让能干者能上，让有为者有位

张珺

统筹好发展资源，带领群众谋改革求发展，干部是中坚力量。2024年第一季度，重庆经济增速好于预期、高于全国、西部领先，交出了经济社会发展高分报表。亮眼成绩的背后，与重庆全市广大党员干部夙夜在公的辛勤忙碌分不开。

为政之要，惟在得人。现代化新重庆建设需要“真作为、敢作为、善作为”的干部队伍。如何让能干者能上，让有为者有位，重庆正在努力探索践行。

精准识别，让有为者有位

重庆长寿开发投资（集团）有限公司是长寿区的三大平台公司之一。随着业务的不断拓展，企业运营管理难度加大，改革转型任务繁重。去年1月，长寿区委组织部选中了年富力强的陶中荣。彼时的他，担任长寿区统计局党组书记、局长。

陶中荣成为这家公司主要负责人后，凭着以往在经济战线的知识积淀和敢于挑战不服输的性格，很快适应了新角色。

一方面，陶中荣强化党建统领，把班子和干部队伍凝聚起来，快速完成长寿开投集团和重庆盈地集团实质性整合，统筹资金保障和化债工作以守好“防爆雷”底线，切实维持企业正常运转。

另一方面，陶中荣会同班子成员一道聚焦推动数字经济、产业孵化、项目建设、资产运营、城乡供水等核心业务发展，一批项目建成投用；在“三攻坚一盘活”改革突破中想尽各种办法压减亏损企业户数，盘活20多亿元国有资产。

近期，集团旗下的子公司长寿开投城市运营公司通过市场化转型获得“AA+”主体信用评级。

“破解难题总有方法。敢于质疑、敢于碰硬，对复杂问题一层一层地剥、一环一环地抓，始终做到心中有数、忙而不乱。”从“管理者”“调控者”转换为市场主体的具体“操盘者”，陶中荣干得风生水起，觉得很有成就感。

“越是困难大、矛盾多的地方，越能练胆魄、磨意志、长才干。我们就是要把勇担当、善作为、能成事的干部，放在合适的位置上，充分发挥干部在带动发展、改革突破中的引领作用。”长寿区委组织部相关负责人说。

大胆任用，开拓发展新天地

“我们镇是两山夹一槽，山下搞稻鱼、稻蟹、稻虾等综合种养，山上搞经果林、蔬菜基地和梯田研学，只要因地制宜合理利用好土地，都能干出一番天地！”在长寿区洪湖镇的田间地头，镇长文遵皓鼓励返乡创业的村民积极投身当地乡村振兴建设。

3年前，文遵皓当选洪湖镇镇长时只有34岁。当时，他的履历略显简单，但组织部门在考察时发现这个年轻人干劲足，喜欢到群众中了解情况，干工作善于思考，因此打破常规，对他委以重任。

文遵皓走马上任后发现，全镇14个村分布范围广，禀赋条件差别很大，土地闲置的情况比较突出，乡村产业也没形成气候。

针对普兴村土地闲置的情况，文遵皓发动走出村子的成功人士返乡创业，流转土地后发展综合种养等生态循环农业；梯子村土地较为分散，成立合作社发展蔬菜、花椒、柑橘；明月山、铜锣山上的几个村，利用高山生态优势种优质大米，一度卖到每斤4元还供不应求……

几年下来，几个村的集体经济年纯收入都在5万元以上，普兴村更是达到16万元，这些钱又用来建设和美乡村。“这个年轻镇长靠谱！”当地村民说。

4月18日，重庆市潼南区小雨绵绵，双江镇党委书记张昭源带着农技人员到镇里的集体经济花椒产业园查看花椒长势情况。

张昭源是河南人，2011年清华大学硕士毕业后，先后在重庆巫山、长寿、江津当过村党支部书记和镇干部。2019年，32岁的他被选拔担任潼南区双江镇党委书记。

“来到这个镇工作，深感组织对我的信任，也是对我的考验。”张昭源充满干劲。

摸排情况后，张昭源发现，全镇21个村走的是单村发展路子，特色产业的标准化、规模化程度很低。在镇党委的带领下，各个村共同出资成立一家集体经济企业，动员7700余户村民用1万余亩土地入股集体经济，各村成为集体经济企业的股东。

公司运行后，张昭源又积极奔走争取到区里政策和项目支持，统一发展1万余亩“九叶青”花椒等产业，“一盘棋”带动产业振兴。

集体经济企业成立后，各村支部书记担任股东代表，每月“赛马比拼”，倒逼村干部学习花椒管护和企业管理，抓集体经济的能力和市场意识大幅增强。

如今，在张昭源等干部的引领下，这家集体经济公司已成为潼南青花椒种植面积最大的企业，建有13个烘干房、7个冻库，去年产出干花椒58吨、产值187万元。

“树立重担当、重实干、重实绩的风向标，才能保持奋进者姿态，激发创造性张力。”重庆市委组织部有关负责人表示，大力选用勇于担苦、担难、担重、担险的干部，才能更好提振各级干部干事创业的精气神，不断推动中国式现代化在重庆的生动实践。

（摘自《重庆日报》）