电力企业思政工作长效机制的构建策略

萨日娜

摘 要：思政工作是电力企业稳定发展的内在动力。电力企业通过开展思政工作，不仅可以提高员工的思想政治素质，还可以增强员工的凝聚力和向心力。基于此，本文阐述了思政工作在电力企业中的重要作用，介绍了电力企业开展思政工作的原则，分析了电力企业思政工作存在的问题，并提出了有针对性的解决策略，以期为电力企业构建思政工作长效机制、提高思政工作质量提供有益参考。

关键词：电力企业；思政工作；长效机制；创新

一、思政工作在电力企业中的重要作用

首先，思政工作能够促进电力企业文化建设。通过开展思政工作，电力企业可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，营造积极向上、勇于创新的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的持续发展提供源源不断的动力。

其次，思政工作可以为电力企业提供理论指导，确保电力企业在经营管理中始终坚持正确的政治方向，使全体员工团结一心，为共同目标努力奋斗。 同时，通过组织各种教育培训活动，电力企业可以有效提高员工的综合素质，如思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，为实现可持续发展奠定坚实的人才基础。此外，通过思政工作，电力企业还可以树立社会责任感和公共道德意识，积极履行社会责任，关注社会公益事业，为社会发展贡献力量，从而提高自身的社会形象和美誉度，增强自身的市场竞争力。[1]

最后，思政工作还可以保障电力企业安全稳定发展。通过将思政工作与生产经营结合，电力企业可以有效培养员工的安全意识和法治意识，提高员工的安全防范能力和自我保护能力，降低安全生产事故发生的概率，进而实现安全稳定运行。

综上所述，思政工作在电力企业的发展运营中具有重要地位，发挥着积极作用。因此，电力企业应高度重视思政工作，加强组织领导，完善工作机制，创新工作内容和方式，从而为自身长远发展提供思想政治保障。

二、电力企业开展思政工作的原则

（一）坚持围绕中心、服务大局

电力企业应紧紧围绕生产经营、改革发展中心任务，不断加强和改进思政工作，为自身的发展壮大提供坚强的思想保证和强大的精神力量。

（二）坚持以人为本、贴近员工

在开展思政工作时，电力企业应牢固树立以人为本理念，贴近实际、贴近生活、贴近员工，尊重员工的主体地位，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。

（三）坚持继承创新、与时俱进

电力企业应继承和发扬自己在长期实践中积累的好经验、好做法，解放思想、实事求是、开拓创新，研究新情况、解决新问题、创造新经验，增强思政工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。

（四）坚持凝心聚力、共谋发展

在开展思政工作时，电力企业应重视调动广大员工的积极性、主动性和创造性，坚定员工对企业发展的信心，增强员工的认同感与归属感，从而激励员工为企业的高质量发展贡献力量。

（五）坚持齐抓共管、合力推进

电力企业应充分发挥相关单位、部门及群众组织的重要作用，调动社会各方的积极性，建立职责明确、齐抓共管、全面覆盖的工作机制，为思政工作创造条件、提供支持，从而形成强大的工作合力。

三、电力企业思政工作存在的问题

随着社会的不断进步，思政工作在电力企业发展过程中的重要性日益凸显。目前，虽然部分电力企业在思政工作方面已取得显著成效，但仍然存在一些问题，制约了思政工作的深入开展，影响了思政工作的成效。

首先，思政工作内容相对单一。目前，部分电力企业的思政工作主要集中在政治理论学习、政策法规宣传等方面，而没有根据企业实际情况和员工个性化需求设计思政工作内容，导致思政工作难以激发员工的兴趣。

其次，思政工作的组织形式有限。目前，少数电力企业仍采用会议、讲座等传统方式开展思政工作，导致思政工作缺乏新颖性和吸引力，难以引起员工的广泛关注。同时，在开展思政工作的过程中，员工的主体地位没有得到充分体现，他们经常处于被动接受的状态，其实际需求和反馈往往被忽视，导致思政工作的开展与员工实际需求脱节。此外，员工在思政工作中的参与度和积极性有待提高，他们需要更多的机会和平台来表达自己的观点与想法。

最后，思政工作部门与其他部门之间缺乏紧密合作。部分电力企业各部门之间缺乏有效的沟通和协作，思政工作部门在制订工作计划和开展活动时可能存在重复劳动的现象，造成人力资源浪费；其他部门可能无法准确理解思政工作，导致思政工作开展受限，难以形成推动思政工作有效落实的合力。

四、电力企业加强思政工作的有效策略

（一）充分认识到思政工作的重要性

在构建思政工作长效机制的过程中，电力企业需要充分认识到思政工作不仅是提高员工思想道德素质的重要手段，还是企业实现稳定发展的可靠保障。因此，电力企业应把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，并将党组织的政治优势与现代企业制度的体制机制优势相结合，不断加强和改进思政工作，积累丰富的思政工作经验，从而充分发挥思政工作的重要作用。

（二）创新思政工作的内容

电力企业不仅要关注政治理论学习和政策法规宣传，还应根据自身的实际运营情况和员工的个性化需求，在思政工作中安排更具针对性和创新性的内容。

首先，加强职业道德教育是电力企业深化思政工作内容的重要一环。通过开展专题讲座、案例分析、道德讨论等活动，电力企业可以引导员工深入理解职业道德的内涵和要求，端正工作态度，从而增强员工的服务意识和责任意识，提高员工的工作质量和客户满意度。

其次，开展心理健康教育和辅导是电力企业创新思政工作内容的关键举措。在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的工作环境时，员工难免会承受一些心理压力。[2]因此，电力企业应建立员工心理健康档案，定期开展心理健康讲座，提高员工的心理素质和抗压能力；为员工提供心理健康辅导，帮助员工有效缓解工作压力。

最后，企业文化建设和价值观塑造是电力企业创新思政工作内容的重要方式。电力企业可以通过组织企业文化宣讲会、价值观辩论赛、团队建设活动等，引导员工深入理解并认同企业的核心价值观与发展使命，增强员工的归属感、荣誉感和团队的凝聚力、向心力。

（三）创新思政工作的方式

在信息化时代，电力企业只有与时俱进，充分应用现代信息技术手段，创新思政工作方式，才能提高思政工作的效率与质量，实现持续健康发展。

一方面，传统的会议、讲座等仍然是开展思政工作的主要方式，但这些方式已经无法满足员工的实际需求。因此，电力企业需要积极搭建新媒体平台，如企业内部网站、移动App等，并将其作为开展思政工作的新阵地。这些新媒体平台具有传播速度快、覆盖范围广、互动性强等优势，能够随时随地为员工提供思政信息和学习资源。

另一方面，为了增强思政工作的吸引力和实效性，电力企业可以开展“线上+线下”互动活动。例如，电力企业可以举办线上知识竞赛，通过答题赢奖的方式激发员工的学习热情；开展线下主题讨论活动，鼓励员工就某一思政话题进行深入交流和探讨，从而使员工在达成思想共识的同时，提升思想境界。这些互动活动不仅可以提高员工的参与度和积极性，还可以促进员工之间的交流和沟通，增强员工的凝聚力和向心力。

（四）构建以员工为主体的思政工作机制

在电力企业思政工作中，员工既是工作对象，也是工作主体。电力企业只有充分发挥员工的主体作用，构建以员工为主体的思政工作机制，才能使思政工作深入人心、取得实效。具体来说，电力企业可以从以下几方面出发。

首先，注重鼓励。电力企业应鼓励员工积极参与思政工作的策划和实施过程，并根据员工实际需求确定思政工作的内容和方式。同时，电力企业应鼓励优秀员工担任讲师，分享自己的工作经验。

其次，注重反馈。电力企业可以通过建立专门的反馈渠道，如员工座谈会、交流会、在线调查等，及时了解员工对思政工作的意见和建议，不断调整和优化思政工作的内容与形式。[3]同时，电力企业可以建立有效的反馈处理机制，确保员工的意见和建议能够得到及时回应与处理。

最后，加强员工之间的交流和互动。电力企业可以通过开展各种形式的团队活动、研讨会等来促进员工之间的交流与互动，增进员工之间的了解和信任，培养员工的团队协作精神。

（五）加强跨部门协同，整合相关资源

思想政治工作是企业各项工作的生命线。为了确保思政工作有效开展，电力企业必须加强跨部门协同，整合相关资源。

首先，电力企业需要定期召开协调会议，组织党委、工会、人力资源部门等与思政工作相关的部门参加会议，共同商讨思政工作的计划、目标和实施策略。

其次，电力企业需要明确各部门的职责和任务分工，确保思政工作各环节均有相应的责任主体，避免出现工作重复或工作不到位的情况，从而提高思政工作的整体性和一致性。

再次，在日常工作中，电力企业各部门之间需要共享信息和资源，及时传递思政工作的最新动态和进展情况；积极配合和支持彼此的工作，共同解决遇到的问题和困难；打破部门间的壁垒和隔阂，形成团结互助的工作氛围，推动思政工作顺利开展。

最后，电力企业需要充分利用自身优势，整合相关资源，如资金、技术、人才等资源，为思政工作提供物质保障和人才支持。同时，电力企业还积极寻求外部合作，如与政府部门、社区、高校等建立合作关系，以丰富思政工作的内容和形式，增强思政工作的吸引力和影响力。

五、结语

综上所述，思政工作在电力企业的发展过程中起着至关重要的作用。因此，电力企业应充分认识到思政工作的重要性，通过创新思政工作的内容与方式、构建以员工为主体的思政工作机制、加强跨部门协同等方式，构建思政工作长效机制，提高自身的思政工作水平，从而实现稳定运营和长远发展。

参考文献：

[1] 李锐.企业思想政治工作长效机制的建构策略探讨[J].名城绘，2020（04）：289，214.

[2] 国能锦界能源有限责任公司课题组.构建“办实事”长效机制的实践研究——以国电电力锦界公司为例[J].企业文明，2022（10）：104-105.

[3] 王玉胜.浅谈国企思想政治教育工作的长效机制构建[J].时代人物，2022（06）：165-167.

[作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司]