全面优化财务会计精细化管理 提升企业运营效率

杨晓萌

财务会计精细化管理

概述 财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过企业过去和现在的财务状况、经营成果和现金流量等一系列会计信息，为企业决策者提供有价值的信息，对企业经营活动进行核算和监督，是企业运营中不可或缺的部分。

财务会计精细化管理是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将精细化管理意识和理念融合到财务会计日常业务中，使财务会计工作拥有具体、明确的量化标准。

财务会计精细化管理的核心在于“精细”二字，即要求企业在财务在财务管理中做到精益求精、细致入微。通过精细化管理，企业可以更加准确地掌握自身财务状况，及时发现和解决潜在问题，有效地管理资金、降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力和市场地位。

企业的财务精细化管理主要强调在财务管理过程中注重细节、精确控制和持续改进，将企业财务管理工作以更加全面、详细的方式呈现出来，做好对财务管理工作内容的精准把控，从而顺利地将财务精细化管理贯穿于企业经营发展的各项工作中，为企业的健康、可持续发展提供重要保障。

意义 通过财务会计精细化管理的有效应用，能够充分发挥出财务会计工作的应用机制，持续推动各方面会计信息质量的提升，保证能够准确、全面地反映出当前企业在经营管理过程中存在的实际问题和取得的经营成果，有利于企业管理层经营管理决策科学性的提升，为企业的后续发展提供明确的方向和指导。

财务会计精细化管理可以引导相关工作人员做好对具体工作处理流程的认识和梳理，围绕财务管理工作上的需求，实现对企业资金状况、成本支出情况的准确把控，保证能够在企业能力范围内开展业务活动并落实好相关决策，进而实现对企业风险控制能力的针对性强化，让企业能够在当前竞争激烈的市场环境下可以顺利达成预期的经营目标，实现企业经济效益的最大化。

企业财务会计精细化管理现状及存在的问题

为确保企业财务会计精细化管理策略的使用价值能够得到充分发挥，需要围绕当前企业在财务会计精细化管理实际应用过程中出现的问题，有针对性地做好对相关问题的调整优化，从实际问题出发，做好对财务会计工作的调整。具体而言，目前财务会计精细化管理主要存在以下四个方面的问题：

第一，资金的合理使用效率低。资金储备作为企业正常经营管理的重要保障，需要在财务相关活动中做好对资金的合理利用。但是就目前部分企业财务会计精细化管理工作的落实情况来看，其资金合理使用效率较低，许多企业因对资金的预判不足，导致账面资金不是闲置就是赤字，导致资金浪费、成本增加，甚至影响企业的盈利能力和竞争力，进而对企业的发展造成阻碍。

第二，管理者对企业财务会计精细化管理认识不足，对财务会计工作重视程度不够。在财务会计精细化管理工作中，需要来自企业各个部门的大力支持。而现状是企业管理层单纯将记账核算作为财务方面工作的全部内容，并未意识到财务工作的精细程度和对企业的影响。在上述情况下，其他部门很难对财务会计精细化管理做出反映，进而对财务会计精细化管理工作的推进造成较大的阻碍。

第三，企业财务会计精细化管理缺少较为完善的制度支撑。财务会计精细化管理相关工作在实际落实过程中需要具有较强的规范性，为保障对规范性，必须针对相关制度建设情况进行综合考虑。就目前部分企业的财务相关管理制度体系来看，并未针对财务会计精细化管理工作的要求建设对应的制度，导致财务会计精细化管理工作没有相应的制度作为支撑，该项工作也因此呈现出随意性较强的特征。

第四，财务人员的专业水平有待提升。部分企业内部财务会计部门中的会计人员存在专业素养参差不齐的问题，部分财务人员缺少精细化管理方面的经验，导致精细化管理往往难以落实到实际的财务工作中。在企业财务会计部门整体工作水平无法满足企业财务工作需求的情况下，企业财务会计精细化管理工作的推进效率将会受到严重阻碍。

企业财务会计精细化管理的落实策略

财务会计工作对企业经营发展的影响较为显著，以金融行业为例，财务会计工作主要承担监控过程、反映经营成果、预测业务发展前景和参与经营决策等重要职责。为保证财务会计精细化管理工作的顺利落实，需要结合当前时代发展和企业规模需求，具体工作落实策略如下：

重视宣传财务会计精细化管理 在财务会计精细化管理的实际落实过程中，需要明确相关工作需要企业全体员工的支持和配合。因此，必须重视在企业内部对财务会计精细化管理的宣传，确保企业职工能够在相关工作落实过程中主动提供帮助。

基于对财务会计精细化管理特点的考虑，在宣传工作中需要充分发挥企业管理层的影响力，让管理层能够在财务会计精细化管理工作中主动提供帮助，借此让企业员工能够认识到管理层对该项工作的重视，从而调整对待该项工作的态度，在企业内部自上而下地形成高度重视财务会计精细化管理的工作氛围，充分发挥财务人员的主观能动性，带头做好工作推进，进一步提升财务会计精细化管理工作的处理效率。

加强企业财务人员队伍建设 企业需要正确认识高素质专业人才对财务会计精细化管理的重要价值，以及财务工作对企业经营和发展可能产生的具体影响。在此基础上，构建起较为完善的财务人才培养体系，加强企业财务人员队伍建设，全面提升财务人员的专业能力，提高财务人员的职业道德，持续推动企业财务人员能力的成长。

完善企业财务管理制度体系 完善的财务管理制度体系是财务会计精细化管理在企业内部得到合理利用的重要基础。在制度体系下，重点需要制定财务会计精细化管理制度，明确岗位职责。

在财务会计精细化管理制度方面，需要严格按照国家、行业的标准要求，做好对工作流程的梳理，明确具体部门、工作人员具备的权力和需要承担的责任，确保在实际工作落实过程中各项工作内容都有相应的工作人员负责，一旦出现工作失误也能通过岗位职责划分情况进行追责和处理，从而有效降低出现工作失误的概率。同时，要建立健全内部监督部门，确保能够及时发现工作活动中存在的问题，并保障相关工作的规范性，借此推动财务会计精细化管理水平的提升。

加大对信息技术的运用 在已经确立基本框架的基础上，主动将财务会计精细化管理与现代信息技术进行有效结合，按照系统集成、协同高效的要求，用系统思维整合财务精细化管理全流程，建设覆盖全业务的财务精细化管理系统，并将统一的管理规则嵌入一体化系统。运用系统思维建立健全管理机制，构建“制度+机制”管理模式，将制度规范与信息系统建设紧密结合。此外，由于我国现代信息技术的发展速度较快，为始终保证财务管理系统、工具能够完全满足企业经营发展的需求，应当注重系统、工具的更新优化，并持续推动企业信息数据管理体系的建立健全，通过对现代信息技术的应用，确保能够在大数据环境下充分发挥出财务会计精细化管理的价值。

综上所述，财务会计精细化管理是当前国内企业财务管理工作的重要发展方向和趋势，但是在实际的应用落实过程中还存在部分问题，进而对财务会计精细化管理应用价值的发挥造成了一定的限制。因此，企业和财会人员需要做好对财会工作的正确认识，从实际出发对问题进行调整，从而有效提升企业内部的工作效率，并为企业整体发展提供有力支持。

作者单位：贵阳贵银金融租赁有限责任公司