应用大数据技术提升企业财务管理水平

王华

近年来，随着互联网、云计算等信息技术的飞速发展，各行各业数据快速增长。大数据技术能够实现数据的迅速获取，并对海量的数据加以分析处理，实现数据信息的高效整合与储存，为行业发展提供可靠的数据支持。将大数据技术应用于现代企业中，能够有效地提高财务管理工作的效率，快速准确地分析财务数据，为企业管理层了解财务信息、制定发展决策提供参考。

大数据技术在现代企业财务管理中应用的意义

有利于准确高效地处理财务数据 传统的财务管理工作核算与大数据技术的系统核算相比更容易出错，财务数据的分析速度也更慢。而且，通常情况下企业的财务数据核算与处理是系统性环环相扣的，如果某个环节发生错误将有可能引发严重的连锁反应，导致后续的财务工作沿着错误的方向发展，更有甚者会影响企业的发展决策。而将大数据技术应用于财务管理工作中，只需要把特定的算法输入软件程序，就可以准确地完成系统性的财务数据整合及分析工作，有效地提升财务管理工作效率。

有利于实现企业内部财务信息共享 财务数据信息在企业内部的传递和共享至关重要。由于在企业的生产经营过程中通常会产生大量的财务数据，而且类型繁杂，造成企业内部的财务信息共享存在滞后性。大数据技术的应用能够很好地解决这一难题。借助企业内部信息平台，可以实现财务数据信息的实时共享，相关人员不但能随时查询所需要的财务信息，还能回溯原始的财务数据，有利于将财务数据信息的价值功能发挥到最大。

有利于提高企业的财务风险防控能力 企业要想长远可持续地发展下去，不但要切实地发展生产经营实力，还要提高企业的抗风险能力，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。传统的财务管理工作中识别风险的速度往往较慢，等到企业做出反馈时可能已经产生了一定的经济损失。而将大数据应用于企业中可以全面、实时地监控企业财务状况，快速地识别风险指标并作出预警，促使财务人员及时进行风险排查，找出引发财务风险的具体因素，制定出具有针对性的财务风险控制方案，有效地减少乃至避免财务风险行为的发生。

大数据技术在现代企业财务管理中的具体应用对策

更新财务管理观念 财务管理观念是影响企业财务管理活动的基石，因此在大数据技术蓬勃发展的新形势下，企业也应认识到大数据技术的功能价值，并及时更新财务管理观念，积极运用大数据等高科技手段来辅助财务管理工作，推动财务管理工作更加高效地开展。

首先，从企业管理层面要创新管理理念，加大力度引入大数据技术，运用大数据技术优化财务管理的顶层设计，推动财务管理工作的规范化、高效化开展，助推企业生产经营能力的提升。其次，在财务管理部门推进大数据技术的实践落实，确保大数据技术能够切实有效地应用于当下的财务管理工作实践中，引导财务管理工作人员了解并熟悉大数据技术，并养成应用大数据技术整合、分析财务数据信息的良好习惯，使大数据技术在财务管理工作中真正发挥功能。最后，在企业内部加强大数据技术等信息化技术的宣传。例如，在企业日常宣传活动中做好大数据技术的科普与应用推广工作，促使企业的人员都能了解大数据技术，促使企业全员形成科学的工作理念，将大数据技术应用到工作中，发挥高科技优势提高工作效率。

创新财务管理模式 在科学的财务管理理念指导下，企业要主动适应时代潮流与发展形势，积极创新财务管理模式，将大数据技术等新兴技术与财务管理实际相结合，推进财务管理工作能够更加规范化、有序化地开展，构建出适宜的财务管理模式。具体来看，企业可以结合大数据技术的应用优化财务管理部门的组织结构，明确各岗位责任。例如，可以设置专门的财务信息化岗位来负责企业内部财务管理信息系统的开发与维护，确保大数据技术在应用过程中的数据安全和隐私保护，并为财务人员利用大数据技术挖掘、整合以及分析数据提供技术支持。财务管理部门的各岗位之间要分工明确、协同配合，实现财务数据的高效处理和实时共享，掌握企业内部财务状况的动态变化。此外，还要加强企业财务管理部门与其他部门之间的信息交流，促进企业各项工作的顺利进行。

拓宽数据采集渠道并强化数据管理 财务数据的采集与管理是进一步进行整合、分析的基础。如今，随着经济的快速发展，所产生的业务数据、财务数据等数量也越来越大。要想合理地利用这些数据信息，发挥它们的最大价值，首先必须做好数据的采集与管理工作。企业财务管理部门可以根据实际工作需要和发展规划应用一种或者多种大数据技术进行数据信息的挖掘，拓宽数据采集的渠道并进行深度挖掘，有效地提高数据质量，获取更多有价值的数据信息。在数据信息的管理上，应加强对数据的存储与管理，从企业实际出发建立一套可行性强的数据管理机制，根据数据的用途建立专业的数据数库，例如客户数据管理、财务数据管理等，既能方便查询又能确保数据存储与传输过程中的安全性，避免发生数据泄露、丢失等问题。

构建财务管理数字化平台 企业要不断推进财务管理工作的信息化建设，搭建财务管理数字化平台，将财务管理工作与信息化管理模块进行有机融合。一方面促使财务管理人员更加高效地分析财务信息，另一方面要帮助其他部门清晰地了解企业财务管理动态，实现企业内部的协同配合，为企业制定决策提供建议，促进企业管理水平的提升。具体而言，首先，在企业内部搭建一体化的财务管理系统，整合财务数据存储、财务数据分析、财务数据传输等，实现财务管理流程的规范化，并对财务人员进行培训，帮助他们熟练地使用该系统，确保各项财务工作能够有序地开展。其次，引入大数据技术、云计算技术与财务管理系统的协同应用，提高财务工作的延展性。最后，设立财务共享服务中心，打破传统财务管理体系的壁垒，为其他部门了解生产经营情况和财务信息提供技术支持。

落实财务风险预警与防控 如今，企业在经营过程中面临的市场竞争越来越激烈，也面临各种各样的风险。因此，企业应该加强对外部环境和内部管理的分析，提高风险防范意识，减少风险行为的发生。具体而言，企业财务管理部门可以从以下几点出发：一是建立全过程的风险预警模式，通过财务管理数字化平台和大数据技术设置风险预警指标，例如现金、收支、成本、利润等指标，对于偏离正常范围的财务数据发出预警，促使财务管理人员第一时间排查引发财务风险的原因；二是推行科学的风险评估方式，对财务风险的类型和即将引发的风险进行有效评估和科学预测，在此基础上制定针对性的防范措施；三是完善企业内部的财务风险防控体系，定期组织财务管理人员分析可能出现的风险，并从财务风险管理的目标出发，将风险管理的任务具体分解，协调各个部门正确地识别风险、评估风险和应对风险，集合企业全体人员的力量尽力减少风险行为的发生。

作者单位：太原聚晟能源有限责任公司