数字经济视角下企业财务管理优化升级路径研究

邓彭庆

数字经济视角下企业财务管理优化升级的重要意义

有利于实现降本增效 数字经济的到来推动传统财务管理模式升级，使得财务管理进入智能化与数字化发展阶段，财务管理优化加快，管理效率不断提升。财务人员可以借助数字技术收集与整理财务和业务数据，对数据进行二次加工与利用，高效编制全面而准确的财务报告，充分发挥数据的潜在价值，提高工作效率与质量。在数据技术支持下，财务管理人员还能依托现代信息技术完成数据的分析与总结，减轻传统工作模式下的压力，实现真正的降本增效。

有利于提升内控水平 全面落实财务管理措施离不开财务内部控制。在数字经济下，财务管理工作能够与内部控制工作实现真正的结合，内部控制管理可以通过信息化技术与数据平台对财务管理工作落实效果进行实时监督。与此同时，互联网、区块链、物联网与人工智能等技术大大提升内控管理的效果，有效监督财务管理工作行为，保证财务信息的可靠性与精准性，发挥出内控的真正效能。

有利于规避财务风险 在数据经济视角下，财务管理的优化升级需要应用各种数字技术，代替人工完成规范性和重复性的简单工作，全面增强数据采集、整合、存储与分析等能力，有效降低人工操作过程中的各种失误率，从而最大限度地提高财务数据的真实性与可靠性，有利于规避潜在的财务风险，充分发挥财务管理工作的价值。在此前提下，财务管理人员有更多时间与精力，调动专业能力对数据价值进行解读与利用，为企业决策提供专业性与前瞻性的建议，制定针对性的措施科学防范财务风险。

数字经济视角下企业财务管理优化升级策略

建立正确认识 助推优化升级 为实现企业财务管理优化与升级，企业管理层与全体员工必须深入了解数字经济的内涵与价值，才能把握发展机遇，应对新挑战。为此，企业管理层要率先建立起对数字经济的正确认识，从而有针对性地完成财务管理优化升级。企业还应及时调整战略发展目标，将数字化技术与成本控制、财务决策和风险管控等多个环节有效结合，推动财务管理优化升级。例如，企业可以借助大数据技术完成对市场需求变化的预测与分析，对产品组合加以调整并做好库存管理，提升资金利用效率，同时用数据驱动创新，增强商业洞察力，根据数据解读与分析结果对市场趋势、竞争态势与需求变化进行揭示，让财务管理实现有目的、有方向地优化升级。

深化业财融合 夯实升级基础 科学技术的发展改变了传统财务管理模式，部分工作被计算机取代，财务管理人员则可以把主要精力放在专业的财务分析、风险预测与控制等方面，同时为企业决策与战略目标的制定提供数据支持。企业要利用大数据、人工智能、区块链与物联网等技术加持，借助OA系统软件、EPR系统的支持，实现财务管理全面优化升级，做好财务交易的详细记录，也让跨部门的财务数据得以安全共享。除此之外，企业还要灵活利用数字化金融服务，优化资金管理与资金支付等工作环节，拓展融资渠道，从而提高资金使用效率。

重构知识结构 培养复合人才 为更好地应对数字经济给企业发展带来的挑战，企业要重视财务管理人员专业能力与素养水平的提升，从而确保财务管理的精准性、高效性与创新性。为此，企业一方面要组织系统化的培训与学习；另一方面应鼓励财务管理人员进行跨学科与跨领域的学习，使得财务管理人员能够掌握多领域的专业知识，例如，经济学、管理学与营销学等知识，以适应财务管理优化升级对专业知识体系的要求，也对数字经济与数字技术有更为深刻的理解，从而能够完成高效的数据分析与处理，科学预测各种可能出现的风险。

注重安全建设 防范升级风险 在数字经济时代，企业财务管理优化升级一定要有数字安全层面的保障，才能尽可能地降低数据泄露的风险，有效改善财务管理优化升级环境。为此，企业要大力开展数字安全建设，一是及时完成数字安全风险防范体系的构建，对风险进行精准识别和全面评估，结合在财务管理优化升级过程中可能遇到的数字风险制定针对性的处理预案。二是依托现代技术，加强数字安全建设，通过防火墙的搭建、动态验证、权限管理、数据加密等多种方式保护财务管理与业务发展过程中产生的核心数据。在数字安全建设环节，财务管理人员应提高自身风险意识，主动寻找财务管理优化升级中的各类隐蔽性的数字安全隐患，及时上报，采用合理方式进行及时处理，保障财务管理优化升级的安全。

总之，数字经济成为全球经济发展的新方向，企业若想紧跟时代发展潮流，必须革新财务管理工作，融入数字经济理念并运用现代信息技术，助推财务管理的优化与升级。企业应从多角度入手培养高精尖人才，打造出复合型财务队伍，依托数字化建设与财务共享服务平台，提升财务管理数字化与智能化水平，达到降本增效的目的，提高企业综合效益。

作者单位：江苏股权交易中心