交通运输经济管理中存在的问题及应对策略

陆太平

(宁国市交通运输综合行政执法大队，安徽 宁国 242300)

0 引言

改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断优化和完善，各行业快速发展，我国综合国力大幅提升。在此环境下，交通运输快速发展，交通运输量不断增加，也证明其市场发展潜力是巨大的。在交通运输行业飞速发展的当下，更需要密切关注其经济管理，需要不断创新和优化管理理念，加快推动经济管理模式的改革和创新，以此来充分保障交通运输经济发展的时效性和高效性。

1 交通运输经济管理的重要意义

1.1 能够为交通运输行业发展提供强大动力

在我国经济和社会发展中，交通运输一直扮演着重要角色。我国国内社会经济发展形势的变化和全球化的深入，为交通运输的发展提供了良好的内外部环境。然而，交通运输行业全方位提升运营管理效率和水平，离不开高质量的经济管理作为支撑。高质量的经济管理能帮助交通运输行业牢牢把握市场经济发展的外部机遇，不断优化和完善区域交通运输布局，紧随国家相关政策和措施，加快拟定并不断完善经济管理方案，推动交通运输行业实现高质量发展，进而使其为整个社会经济进步做出更大贡献[1]。

1.2 能够更加高效地落实经济改革的相关措施和办法

在交通运输行业发展过程中，开展高质量的经济管理工作，能够更加高效落实经济改革相关措施和办法，积极响应国家或者地方政府相关政策号召。因为在新的社会经济发展形势下，对交通运输行业来说，其发展的目的不再只是单纯地创造经济效益，而是需要站在国家发展的宏观层面，突破传统交通运输行业发展思维、理念的束缚和限制，不断创新发展路径，更加贴近社会民生，要在经济管理中对时效性、长效性、社会性的发展问题予以全方位思考。有关部门持续出台并且执行了关于交通运输行业发展的相关法规和政策，并对其进行了积极推进，因此需要交通运输行业凭借科学、高效、全面的经济管理行为来更好地响应国家的号召，有助于交通运输行业发展与经济改革的步伐相协调[2]。

1.3 有助于交通运输产业结构的优化和调整

对交通运输行业而言，其科学、高效的经济管理，有助于推动交通运输结构的优化和完善，改变传统交通运输产业形式单一的问题，对资源实现有效配置和高效应用。凭借有效的经济管理行为，能够帮助交通运输行业对现有资源进行有效整合，并且结合社会经济发展趋势，对其加以科学合理配置和高效利用，以此来最大化地实现行业效益，提高交通运输产业结构的科学性与合理性，以创新的思维和理念推动交通运输行业发展格局和模式的创新升级。

2 交通运输经济管理中的问题

2.1 部分地区交通基础依然比较薄弱

在近几十年的发展过程中，国家投入了大量的资金来加强交通基础设施建设，也取得了显著成效，如交通网络更发达；同时通过不断完善交通基础设施建设，进一步推动了交通运输行业的高效发展。但是因为我国经济发展依然存在不平衡的问题，部分区域经济滞后，其交通运输的建设效果也不理想，根源就在于这些区域地形和地质条件比较恶劣，在建设交通基础设施的过程中面临不小的困难和挑战，使得其交通运输网络仍不够健全和完善，交通基础设施薄弱，也给其经济管理带来了不小的挑战。对此，有关方面必须切实提高经济管理效能，持续优化和完善交通运输格局，以提高交通质量[3]。

2.2 交通建设的资源投入有限

要想切实推动交通运输整体实现高质量发展，就需要加大投入力度，以保障基础设施建设工作稳步开展。可是通常情况下交通基础设施建设属于规模比较大的项目，所以更加需要有足够的资金和资源作为保障。但是存在一些地区能够投入交通建设方面的资源比较有限等问题，最终对其交通运输系统的构建产生了严重影响。另外，随着我国社会的发展，人力资源或者物流成本也不断上涨，交通设施建设所需要的成本投入不断加大，在具体开展交通运输经济管理的过程中，缺乏足够的资金、资源作为支撑，最终造成经济管理效果不理想，对交通运输行业的整体发展质量和水平的提高产生了不利影响。

2.3 区域发展不平衡

交通运输经济管理存在区域差异，其主要原因就在于区域经济发展不协调、不平衡。即使在21世纪的今天，传统的管理思维和发展模式仍会对不同区域的经济发展产生很大的影响，不利于交通运输产业结构的优化和升级。就整体情况而言，发展的不平衡导致交通运输经济管理效益较低，对交通运输业的发展产生了一定影响，有关方面需要对此高度重视。

2.4 缺乏对安全工作的高度重视和有效落实

对交通运输行业而言，在其发展过程中，安全管理是重中之重，而其又和经济管理行为具有密切的关系，因此要想有效实现交通运输经济管理的预期效果，就必须高度重视和落实安全工作。可现实情况恰好相反，现阶段在一些区域的交通运输经济发展中，依然存在或多或少的安全隐患、风险或漏洞。例如经常出现的交通运输安全事故，不仅造成了人员伤亡、经济损失，还对交通运输行业发展造成了严重的影响，不利于实现交通运输经济管理的既定目标。因此，必须对安全工作予以高度重视，牢牢树立安全发展意识，将安全防范作为交通运输经济发展过程中的重中之重，以此来切实保障广大人民群众的生命、财产安全[4]。

3 交通运输经济管理中问题的应对策略

3.1 不断强化自身内部的管理能力，切实增强管理效果

随着我国经济从高速发展向高质量发展转型，也对交通运输行业的发展及其经济管理提出了更高要求，要想切实提升其经济管理的整体质量和水平，就必须不断强化交通运输行业内部的管理能力，以增强管理效果。要充分依靠科学高效的经济管理活动，来有效解决交通运输行业在发展当中所面临的一系列现实问题。从内部运营管理入手，加大对交通运输企业内部管理和监督的力度，持续优化和完善内部治理结构，以切实保障各项经济管理措施和办法得以有效地贯彻和执行。尤其是在当下，我国经济不断发展，为交通运输行业的发展创造了有利的外部环境，需要牢牢把握时代发展机遇，以内部运营管理质量和水平的提升，来对外部环境加以有效适应，并紧紧围绕外部环境变化，对自身的管理行为进行优化和调整。还需要交通运输企业结合自身现阶段运营发展的具体状况，对行业整体的发展趋势进行科学分析与合理预测，要清楚地知道自身在发展当中的长处和不足，结合经济管理的具体要求，对自身传统的管理模式和架构进行及时优化和调整，实现对现有资源的高效整合、合理分配与充分利用，只有如此，才能为交通运输经济管理筑牢基础。

3.2 不断优化和完善预算管理机制

对交通运输企业而言，要想实现经济管理的预期效果，就必须不断优化和完善预算管理机制。通过科学合理的预算编制方案，来实现对企业现有资源、资金的科学配置和高效利用，以防止出现资金浪费或者资金管控风险。交通运输企业必须对自身现阶段经营管理的具体状况有全面、清晰的了解和掌握，明确企业的战略发展方向，从现实情况入手，构建并不断梳理和完善预算管理机制，严格贯彻和执行预算管理相关措施和办法，充分发挥预算对各项业务活动的指导作用。在此过程中，需要交通运输企业领导与管理人员发挥好核心作用，要对预算管理进行全面学习，并对其重要性加大教育宣传力度，以自身的实际行动主动承担起相对应的岗位职责，对企业相关信息和数据进行有效收集、整合与分析，同时结合外部经济环境和国家政策的变化，对预算管理机制进行全面梳理，推动其改革与创新，提高与企业长远发展战略目标的契合度。尤其需要负责经济管理的相关人员，对企业内部现金流的变化加以密切关注和动态化地跟踪分析，对财务工作加以持续性监督，充分调动一切积极因素来实现对交通运输企业运营成本的高质量管控，凸显预算管理推动交通运输行业发展的价值。

3.3 强化法律意识与合同意识

对交通运输经济管理而言，相关人员必须不断强化法律意识与合同意识。通过高质量的合同管理，来约束交通运输企业的各项经济业务行为。在项目开展之前，需要同施工方签订合同，并且在具体项目开展中严格按照合同履行职责。也需要交通运输企业在经济管理过程中，切实强化相关人员法律意识和合同意识，严格根据合同中所规定的各项条款来监督和管控各项行为。为了保障合同的法律效力，需要在签订交通运输合同过程中，严格遵守国家相关法规和政策，尤其是在“一带一路”建设持续深入推进的当下，需要交通运输行业把握时代发展的机遇，与沿线国家或地区加强合作，在运营和管理具体的交通运输项目的时候，严格贯彻和执行合同管理制度的相关措施和要求，凭借健全完善的合同管理，来有效化解和防范在项目开展过程中可能出现的纠纷，以保障交通运输经济管理实现预期效果[5]。

3.4 对运输收入加大监督管控力度

交通运输经济管理的一项重要职责就是对运输收入进行全方位监督和有力管控，各交通运输企业需要根据其所开展的交通运输任务，来对经济管理的全过程进行动态化跟踪、分析，并开展全面的稽核工作。因为在竞争激烈、复杂多变的经济环境下，交通运输行业的发展也会受到一系列不确定性因素的影响，更加需要凭借高质量的经济管理，来切实保障各项目的有序进行。要加大对收入监督和管控的力度，防止其受到其他因素的影响。经济管理人员需要不断强化自身的责任意识，提升道德水平，结合企业各项业务活动开展的现实需要，构建并完善监管体系，对现代化的监督管控方式加以灵活、充分应用。比如通过定期或不定期的审查或者现场监督，来切实增强对交通运输收入的监督和管控效果，为实现既定的经济管理效益保驾护航。

3.5 对现代信息技术手段加以充分应用

在信息化的今天，需要交通运输经济管理人员对现代信息技术手段加以灵活、充分应用，加快推动经济管理的信息化建设。例如充分应用互联网技术，来加快构建并不断完善信息化管理系统，凸显互联网技术的优势，推动传统的人工管理模式向信息化管理转型，对交通运输所涉及的一系列信息和数据进行有效集成，通过对其全面的分析，获取相对应的结果，不仅能够有效提升经济管理效能，还能够为交通运输企业的各项经营管理决策提供有力的支撑和辅助。

3.6 全面加大交通运输经济管理力度

要从交通运输行业整体的发展现状入手，进行深入剖析，就其存在的问题与不足进行深度思考，全面加大交通运输经济管理力度，以此来推动整个行业的现代化发展。要将经济管理理念和相关要求有效融入交通运输的各个环节和流程，加快推动经济管理模式的创新和优化，不断学习和吸收最前沿的经济管理理论知识，以此来提升交通运输经济管理的综合效益。同时也需要积极引进和培养专业的经济管理人才，并对其加大教育和培训的力度，打造一支高素质的专业化的经济管理人才队伍，不断提升其实操能力，为交通运输经济管理制度的优化和管理效益的提升打下坚实的人才基础。

4 结语

新的社会经济环境为交通运输行业的发展提供了良好的外部条件，这需要交通运输行业牢牢把握时代发展机遇，全方位提升经济管理效能，以更严格、更细致、更全面的要求和标准来管控交通运输企业各项经济业务行为，以此来充分凸显经济管理在帮助交通运输行业提质增效、实现长效发展方面的重要价值。