探析信息化技术在建筑工程管理中的应用

潘治洪

（贵州茅台酒股份有限公司，贵州遵义 563000）

1 建筑工程管理信息化建设的重要性

1.1 提升工程管理质量

在工程管理信息化发展过程当中可以灵活的应用计算机网络技术的优势作用，对各个工作环节的质量监督，及时解决工程建设存在的问题，降低负面因素产生的影响，促进各项管理工作质量的提高。例如，建筑信息模型（building information modeling, BIM）技术是当前最先进的信息化管理手段之一。借助BIM 技术，可以实现设计与施工一体化、工程量清单自动计算、工程监控管理、施工进度调整等多种功能，从而能够有效避免工程质量问题的发生，提高施工效率，保证建筑工程质量。另外，建筑工程管理信息化建设可以为工作人员进行工作提供良好的管理技术支撑，改变传统工作模式的弊端，可以实现对管理信息的查询、传输和记录，极大的保障了信息资源的真实性和可靠性，为提高工程管理质量提供了保障。

1.2 降低工程管理成本

首先，互联网时代的到来，改变了传统的工程管理理念和方式，管理工作更加系统化和整体化，有效地提高了工程管理的效率，节省了人力资源成本[1]。其次，工程管理行业具有其特殊的性质，工程管理开展过程设计的内容比较细碎复杂，范围比较广泛，在进行工程管理过程中需要投入大量的人力资源进行全面的管理，这种方式在很大程度上会受人为因素的影响，降低工程管理的质量，而且耗时较长。互联网信息时代的到来，工程管理工作朝着信息化发展步伐迈进，有效地提高了管理效果，降低了工程管理工作事物情况的出现，缩短了管理的时间，降低了综合成本。

1.3 提升信息化水平，增强市场竞争力

随着市场的发展，建筑行业竞争日趋激烈，采用信息化管理手段已经成为提高竞争优势的必然选择。通过信息化手段，不仅能够提高管理精度和效率，也能够实现建筑工程的全过程管理，大大降低管理成本，从而提高企业的市场竞争力和盈利水平。

2 建筑工程管理中的信息化技术

2.1 BIM 技术

随着BIM 技术的大力推广应用，BIM 技术现已成为工程建设中不可或缺的技术手段之一。贯穿于工程建设的全生命周期，于设计阶段时可利用BIM 技术进行三维建模，从而将整个工程可视化展现给技术人员，技术人员对其中不满之处直接优化，直至满意。于施工阶段可利用BIM 技术进行施工模拟，针对施工过程中存在的各种复杂因素制定最优措施。相较于传统施工管理方式更加科学、精准、高效推进工程进度，工程收尾及运营阶段可利用BIM 技术将工程验收与设备维保可视化展现。由此可见，BIM 技术能使施工管理过程可视化，直观展现给技术人员、管理人员，减少决策失误、降低成本，确保工程质量并提升管理效率。

2.2 4D 可视化技术

相较于传统的二维模型及图表，4D 可视化技术更易暴露出施工过程中的不合理之处，从而规避相关风险。利用此技术协调工程建设节点计划及整体规划，并针对现场管理建立合理预警机制，降低施工过程中的风险。相关技术人员也可利用此技术模拟工序并进行细致分析，制定最优施工方案，从而提高工程管理效率。

2.3 仿真技术

通过运用仿真技术，施工管理人员的管理效率及临场应变能力得到较大提升，能从容应对多变的环境。在施工过程中，必然会产生大量数据，这使得质量管理变得异常烦琐和困难。但是，通过运用仿真技术，工程施工过程中的各阶段都能被精准地展示于眼前，由此深入、细致了解各阶段状况，且能针对各阶段的情况生成相符的工程质量评价曲线图。基于这一优势，工程管理人员能对工程不同阶段的质量等级进行动态评价，综合各阶段的质量等级来控制整体工程质量。

2.4 三维模型

有的项目规模巨大，具有参建单位多、涉及人员广、项目信息量巨大等特征，这类项目管理难度相对较大，这种情况下可利用信息化技术建立相应三维模型，模型数据可由现场技术人员配合整理提供，将此模型共享给参建各方，使技术人员易于结合工程实际，在施工过程中精准发现可能出现的问题，针对不同问题制定相应措施，转被动为主动，提升工程管理效率。

2.5 物联网技术

物联网技术的核心优势在于感知和互联互通，将工程现场的各类信息快速准确地采集到位，例如人力、设备及材料等，实时采集实时传递到各接收端，确保现场信息的时效性。通过各个建设项目之间的互联互通，可以提高信息检索和整合的效率。射频识别技术（radio frequency identification, RFID）技术是建筑管理人员的快速管理工具之一，通过对数据标签进行识别，可以为其提供更加高效的管理方式。此外，这项技术还能够改进业务流程与施工流程的融合，为施工信息化打下坚实的基础[2]。

3 信息化技术在建筑工程管理中的具体应用策略

3.1 施工方案优化

为保质保量推进建筑施工，节约成本，提高项目施工效益，可以通过引进信息化系统辅助项目施工管理，对项目施工组织和施工方案进行优化，广泛运用信息化系统管理施工现场，推进施工工艺控制软件在实际现场上的使用。同时结合工程施工的特点，引进并开发应用相应程序软件，对项目工程预决算、施工进度、施工技术、施工成本、现场施工资料、资源调配、财务系统等利用信息化程序加以管理，例如利用计算机软件优化现场土石方调配，统计优化物资材料运输调配，调整线材板材下料等。施工方案优化是利用信息化应用统筹学的基本原理对项目各部位整体施工流程进行调整、配置，使现场施工步骤、人员调配更为合理，从整体施工上优化施工进展[3]。

3.2 数字化施工管理

数字化施工管理是利用BIM 等信息技术对施工现场的各类信息进行数字化处理，从而形成虚拟的施工现场模型，为各参与方提供详细、准确的信息，实现施工过程的可视化管理，提高项目管理能力，并最终实现项目管理更加科学、高效的目标。数字化施工管理涵盖了信息采集、信息处理和信息应用等方面的内容，其核心在于通过BIM 技术实现建筑工程智慧工地信息化。BIM 技术以其独特的优势在建筑工程领域发挥出多方面的作用。在施工前期，利用BIM 模型进行碰撞检测，可以及时发现并解决潜在的设计冲突，避免现场施工时的返工和浪费。在施工过程中，BIM 技术结合施工进度管理软件，可以实时监控、调整施工进度，确保项目按计划顺利进行。而在施工后期，BIM 模型还可以为运维管理提供详细的数据支持，帮助管理人员更好地维护和运营建筑设施。通过数字化施工管理，可以实现建筑工程全生命周期的信息化管理，提高工作效率、降低成本并缩短工程周期[4]。

3.3 远程监控与实时反馈

智慧工地是一种依托信息技术和建筑工程管理实际需求而形成的新型工程管理方式。其核心在于利用远程监控和实时反馈技术，使管理人员可以实时掌握施工现场的情况。例如，RFID 是一种非接触式的自动识别技术，它通过利用射频信号及其空间耦合的传输特性，实现对静止或移动物品的自动识别。采用RFID技术对建筑材料进行追踪和管理，实时掌握材料的进场和使用情况。无论身处何地，只需通过阅读器（Reader）和应答器（Transponder），就能随时随地查看现场施工情况、工程进度及相关数据。同时，智慧工地具备施工管理和质量控制功能，当施工现场出现施工问题或安全隐患时，管理人员能立即接收反馈并采取相应措施加以解决，以确保施工质量和施工人员的安全。智慧工地的出现，为建筑工程管理注入了新的活力，使得管理更加高效、精准和安全。

3.4 网络化统一管理

通过采用项目信息管理系统（计算机以及相关的电子设备、网络设施、项目管理软件以及各类工程信息库等），全面管理项目信息资料。连接总部局域网以及地方工程项目的局域网，在总部与地方项目之间实现信息统一，实现项目信息集中统一的管理。网络化统一管理是信息化项目管理的最后一环，统筹集中各类数据，利用信息技术工具来实现项目信息的可视化、统一性管理。同时网络化统一管理也是实际信息化项目管理中较为薄弱的一环，通常在各个项目中对部分施工部位采取信息化管理，并将信息上传网络进行统一管理。网络化统一管理需要专业的信息库及信息筛选录入工作人员，但网络化管理更具透明性和时效性，有利于信息的传递，更好地解决信息交流阻塞的问题。

4 建筑工程管理信息技术应用策略

4.1 加强现代化信息管理，加强对现代信息技术的认识

建筑工程管理者应充分意识到现代信息技术发展迅猛，建筑工程行业信息化势在必行。加强现代化信息管理理念，从传统的书面表格和数据存储、口头或书面的简单信息交流、文档资料查阅检索等管理工作中看到现代化信息管理的必要性和迫切性。在增强现代化信息管理理念的基础上，通过培训和学习，不断加强对现代信息技术的了解和专业认识，着重掌握涉及建筑工程行业的现代管理信息技术，加深现代化信息管理的理念，对建筑工程管理中信息技术的应用提出独到见解和专业建议[5]。

4.2 建立工程质量综合监管平台

建立工程质量综合监管平台是提高建筑工程监管水平的关键策略之一。首先，通过标准统一的一体化综合平台，能够整合多方面的监管数据和信息，实现对建筑工程全过程的综合监控。平台可汇聚来自传感器、监控设备等多个来源的信息，使监管人员能够在一个统一的界面上获取全面、准确的工程质量信息。同时，工程质量综合监管平台的建立有助于提升监管的实时性和反应速度。监管人员可以通过平台随时随地获取数据，及时发现问题并采取相应的措施。例如，某平台在建筑工程监管中引入了实时监测系统，监管人员可以通过手机、平板等设备随时查看工地实时画面，及时掌握施工进度和质量状况，从而提高了监管的时效性。其次，平台还能提供便捷的数据分析和报告生成功能。通过数据挖掘和分析工具，监管人员可以更深入地了解工程质量的趋势、瓶颈和潜在风险。这样的数据分析有助于更科学地制定监管策略，优化资源配置，提高监管决策的精准性。

4.3 推动信息标准与互操作性

推动信息标准与互操作性是提高建筑工程质量监管水平的关键策略。首先，建立统一的标准体系，是确保不同监管系统和设备之间能够顺畅交流的基础。通过制定行业标准，规范数据格式、接口和通信协议，可以实现不同设备和系统的互通性，确保监管数据的一致性和可比性。同时，推动信息互操作性也涉及促使各监管系统能够无缝对接。通过采用开放式的数据接口和通用的协议，不同监管系统可以共享数据，并实现信息的互通。其次，倡导建筑工程产业链上下游的各个环节都采用相同或兼容的信息标准，以确保整个工程过程信息的一致性。通过推动产业链上下游企业采用相同的行业标准，可以降低信息传递的成本，减少信息传递中的误差和延迟[6]。

4.4 提升管理人员的整体素质， 提高信息技术的应用效率

要提升管理人员的整体素质，加强信息专业和管理专业的人才培养，不断提高其参与、适应信息化应用的能力，以及创新能力。

（1）信息化系统建设。信息化管理系统必须符合建筑企业自身特点，包括项目管理集成系统、工程造价系统、BIM 技术系统等，提高信息化管理的工作效率。

（2）数据管理。通过数据采集、存储、分析、处理和应用等环节，建立完备的数据管理体系，实现工程管理数据的高效利用和可视化互交。

（3）云计算和大数据技术。利用云计算和大数据技术，将建筑企业的工程管理数据存储在云端，达到工程管理数据共享和协同的效果，从而提高建筑工程管理的工作效率。

（4）移动化应用。建立移动化应用平台，使企业管理人员随时获取企业数据，并实现移动办公、移动审批等，提高工作效率和灵活性。

5 结语

我国各项高新科技快速发展，建筑工程行业也逐渐向信息化的方向转变。信息技术在建筑工程管理中的引入与应用，使工地管理更加精细化，施工过程更加高效化、质量与安全监控更加智能化，有力保障着建筑工程顺利发展。