提升国有建筑施工企业招聘竞争力的研究

梁绵翰 中交四航局第七工程有限公司

近年来，我国建筑行业发展速度较快，建筑施工企业虽面临着较为理想的发展形势，但建筑行业是一个开放性竞争的行业，建筑施工企业也面临着多方面的竞争压力。建筑施工企业作为劳动密集型企业，人员流动性较高，人力资源需求缺口较其他行业更大。国有建筑施工企业作为行业内较大体量的支柱企业，在人才引进方面将会面临更大的竞争压力。人才作为推动建筑施工企业发展的关键要素，国有建筑施工企业要更加关注招聘工作的完成质量，探索提升招聘竞争力的有效路径，打破行业特性的限制，加重招录优质骨干人才的筹码，形成人才引进核心竞争力。该项研究对于提升国有建筑施工企业的招聘质效有着重大的意义[1]。

一、提升招聘竞争力的必要性

招聘是人才引进的关键渠道之一，招聘工作的开展质量对建筑施工企业的发展有着至关重要的影响。当前的建筑行业竞争压力越来越大，大型工程项目的投标竞争往往是大型国有建筑施工企业之间的较量，企业核心竞争力主要来自技术领先和人才储备。近年来，越来越多的建筑施工企业将科研攻关作为企业的重点战略工作之一，在科研方面投入的资源日益增多。有效的科研成果的产生，需要更多的科研骨干人才的支撑，因此，国有建筑施工企业关键骨干人才的招聘竞争压力呈现出逐年攀升的趋势，如何在同行竞争中突显竞争优势，为企业吸纳优质骨干人才是国有建筑施工企业人力资源管理探索的焦点问题之一。

在应对就业市场的变化方面，根据智联招聘、建筑英才网、高校就业信息网等多个平台发布的就业数据来看，就业市场的人才流动率有明显的降低。校园招聘方面，结合各大就业平台发布的数据来看，随着研究生招录人数的增加，研究生招录率也呈现出波动式上升的情况，毕业生选择升学的意愿较为强烈，部分毕业生甚至暂缓就业多次参加研究生升学考试，导致本科毕业生就业人数少，有意向就业的优质本科毕业生人数更少。受行业工作地点流动性较强的特性影响，建筑施工企业在高校毕业生就业意向企业排行榜上持续下滑。社会招聘方面，选择新型灵活就业的人群增加，关键骨干人才的流动意愿持续降低，应聘者对更换工作的新单位要求更多更高，返乡就业上升趋势明显，未形成核心招聘竞争力的企业在招录骨干人才时劣势更加明显。因此，为更好地应对优质就业群体减少的校招市场和人才流动要求更高的社招市场，国有建筑施工企业挖掘招聘核心竞争点，建立突显自身招聘竞争优势，是增强企业人才储备的关键[2]。

由此可见，国有建筑施工企业增强招聘竞争力，对引进高质量的骨干人才，支撑企业高质量健康发展有着重要意义。

二、提升招聘竞争力的路径

提升招聘竞争力是国有建筑施工企业在招录关键人才的核心诉求，在探索如何提升企业招聘竞争力的问题时，应从企业内部和外部两个层面实施路径的分析，明确提升优化目标，针对性破解招聘工作的难点问题。

从企业内部的分析来看，国有建筑施工企业提升招聘竞争力的关键是高效执行和优势强化。一是要配置高素质、强执行力的招聘团队，招聘团队是公司招聘的形象窗口，高素质的招聘团队能在招聘业务推进过程中做好纠偏工作，利用专业能力提升应聘者的应聘体验，为企业树立专业化形象。二是要做好招聘竞争企业分析工作，找到国有建筑施工企业的招聘特点与优势，突出特点优势形成岗位招聘吸引点，在招聘信息发布时做重点突出，在招录谈判时结合人才需求，借助企业招聘竞争优势形成谈判关键点，突显招聘岗位的比较优势。

从企业外部的分析来看，国有建筑施工企业提升招聘竞争力的关键是形象塑造和渠道经营。一是针对不同层次的招聘需求采用不同的招聘宣传策略，加大招聘信息的传递覆盖面，做好持续性的企业宣传工作，塑造良好的企业形象，让优质的企业形象成为企业招聘竞争力。二是利用国有建筑施工企业合作对象多元化的特性，充分用好各类资源投入的附加价值，通过企业合作、校企合作、科研合作、技能竞赛等方式，建立关键骨干人才的输送渠道，建立稳定的人才输送点[3]。

三、提升招聘竞争力的策略

从上述分析中可以看出，提升国有建筑施工企业的招聘竞争力的关键是要“练好内功，突出优势”。因此，国有建筑施工企业在制定提升企业招聘竞争力的策略时，应分为企业内部建设和外部资源利用两个方面。

（一）企业内部建设

从提升招聘竞争力的关键点分析中可以得出，要做好招聘竞争力的提升工作，主要是要做好以下两个方面的工作：

1.配强招聘团队，让专业形象成为提升招聘竞争力的基础。

从当下的就业市场形势来看，就业群体对建筑施工企业普遍停留在“管理粗放”的阶段，导致国有建筑施工企业在就业热度上呈现出明显的下滑趋势。因此，在与应聘者首次接触的时候，打破固有的认知印象是国有建筑施工企业招聘工作高效开展的关键。招聘团队作为企业招聘的形象代言人，是企业对外树立招聘形象的第一窗口。在与应聘者首轮接触时，树立专业化的招聘团队形象无疑是国有建筑施工企业在招聘阶段打破认知刻板印象的关键。出于这一目的，国有建筑施工企业配强招聘团队就显得尤为重要。

为切实做好配强招聘团队的工作，通过与建筑施工企业的招聘负责人的访谈，笔者总结出以下三个关键策略：一是要更突出招聘的重要性，做好人力资源缺口的前瞻性预测。在国有建筑施工企业中普遍存在的滞后型人力资源补充观念是致使招聘效果不佳的重要原因之一。这一观念经常会导致招聘工作的布置仓促，加剧国有建筑施工企业在招聘竞争时难以形成有效竞争力的困境。国有建筑施工企业要前置人力资源盘点工作，全面梳理人力资源缺口，提前制定招聘策略方案，以提升建筑施工企业的招聘竞争力。二是组建复合型的专业招聘团队，从人力资源部与业务主管部门（项目部）选派合适的人员组建招聘团队，通过招聘面试官的技能培训，提升业务主管部门（项目部）相关人员的招聘甄别能力，在招聘过程中，充分利用业务主管部门（项目部）相关人员对专业岗位有深入理解的优势，进一步强化企业招聘团队的专业化竞争力。三是设置招聘目标达成激励机制，吸引优质人才加入招聘团队，保障企业招聘专业化形象的高质量提升[4]。

2.突出比较优势，让特点优势成为提升招聘竞争力的关键。

建筑施工企业属于劳动密集型的实业企业，从业人员流动量大，是就业市场的需求大户。而国有建筑施工企业一般都是规模较大的大型企业，阶段性的人力资源需求较其他行业的企业要更多。在分析企业的竞争力提升问题上，要结合建筑施工企业的行业特性和企业特点，充分利用比较优势，根据特点和优势塑造国有建筑施工企业的招聘竞争优势。

通过分析国有建筑施工企业在社会招聘和校园招聘开展过程中的各类措施，笔者得出以下四个提升企业招聘竞争力的关键策略：一是用好人数优势的关系网。充分发挥校友力量，制定人才内部推荐政策，形成建筑施工企业招聘的人才内推先手竞争优势。二是突出行业与个人的发展优势。国家推行的各项政策，给建筑行业带来了广阔的发展前景，也给了国有建筑施工企业更多扩展规模的机会，这些将会给进入建筑施工企业的从业人员提供快速晋升的职业发展通道，在招聘过程中，突出这项优势将会有效提升跨行业人才招聘的竞争力。三是合理解析行业特性，将劣势转化为比较优势，形成新的招聘竞争点。国有建筑施工企业虽有企业规模大、抗风险能力强的优势，也有着工作地点流动性强、难以保证周末双休的劣势。在进行招聘分析时，从不同的角度切入合理化解析行业优劣势，将会有效提升企业的招聘竞争力，如选取工作地点的流动性与参建重点项目的工作经历进行对比分析，参建重点项目的工作经历将会成为应聘者在晋升与更换工作时的核心竞争优势；周末双休与弹性集中轮休的比较分析，弹性轮休将带来错峰出行的便利，集中轮休使得假期的安排时间更宽裕。四是强调企业收入分配特点，国有建筑施工企业作为实业企业，在收入分配上更突显多劳多得的理念，这也是国有建筑施工企业不同于企业行业的招聘竞争优势。

（二）外部资源利用

从建筑施工企业常用的各种招聘渠道来看，用好外部的渠道资源，是塑造企业招聘核心竞争力的重中之重。结合国有建筑施工企业的实际情况来看，关键要做好以下两件事：

1.做好企业形象经营，让优质的立体化形象成为竞争力的核心。

作为国企建筑施工企业，企业的对外形象是企业品牌塑造的核心，也是提升企业招聘竞争力的核心。有效地优化企业社会形象，可以促使应聘者对企业产生较好的第一印象，提升应聘者的入职意愿，让企业在竞争骨干人才时占据先机。在优化企业社会形象方面，笔者总结出以下两点关键策略：一是强化企业社会责任形象宣传，结合国有企业建筑施工企业的特点，在企业宣传工作开展时，重点突出承接重点工程的建设及工程对社会的影响力，树立良好的企业社会形象。二是运用好新媒体宣传手段，以新媒体为窗口，围绕企业文化品牌建设开展各项宣传工作，尤其是要在建筑施工企业较为关注的工程业绩、经营状况、人才培育等方面加大宣传力度，同时做好企业负面舆论信息的公关管理工作，持续强化企业的正面形象，突出与同行业其他企业的优势，提升对应聘者的吸引力，营造以进入招聘企业工作为荣的氛围，切实提升企业招聘竞争力[5]。

2.抓好关键渠道经营，让稳定的人才输送点成为竞争力的支撑。

国有建筑施工企业在高速发展的同时，人才竞争的压力也愈发严峻，为了更高效地吸纳高匹配度的骨干人才，不可避免地要制定多个招聘方案，启用多个招聘渠道收集人才信息，以便招聘信息的传递能够有更大的覆盖面。建立多元化的招聘渠道是国有建筑施工企业确保招聘目标完成的重要措施之一[6]。

为做好招聘渠道的经营，在招聘渠道层面形成区别于竞争企业的核心招聘竞争力，国有建筑施工企业一般采用以下三点策略：一是线上线下双渠道扩散招聘信息。针对不同层次的岗位采用不同的线上招聘渠道，辅以线下招聘，最大限度地保证招聘信息的有效传递，让应聘者能够在信息对称的情况下全面了解招聘岗位和企业的信息，强化应聘者对企业招聘竞争优势的印象。二是针对招聘需求维护多层次的招聘渠道。国有建筑施工企业对于项目班子岗位的招聘通常都有执业资格证书的持证要求，与普通岗位的招聘要求有明显的区别，因此，企业在选择招聘渠道的时候，针对不同层次的岗位选择不同的招聘渠道将给应聘者传递出企业对应招聘岗位的要求与重视程度不同的前置信息，有助于提高国有建筑施工企业对有效应聘者的甄别效率，提高企业招聘前序阶段的竞争力。三是利用资源优势开展招聘和人才培育合作。国有建筑施工企业参建的重点项目具有“科研攻关难度大、施工技术要求高”的特点，可以通过重点技术研发合作，与高等院校、科研机构进行深度的人才推荐和培养合作项目，建立稳定的人才输送合作点，反哺企业招聘竞争力的提升[7]。

四、结语

综上所述，人才队伍建设是国有建筑施工企业高速发展的关键要素之一，招聘作为人才引进的主要手段，招聘目标的高效达成将直接关系到国有建筑施工企业的人才储备情况。面临就业市场愈发激烈的竞争，国有建筑施工企业更应关注招聘竞争力的塑造与提升，从招聘团队配置、招聘优势强化、招聘渠道经营、企业形象塑造等多个方面着手，结合企业战略发展目标，充分挖掘国有建筑施工企业的招聘核心竞争点，通过合理规划，形成企业招聘的核心竞争力，有效提升招聘工作质量，为企业的高质量健康发展注入活力。