“价值党建”在企业生产经营中的实现路径

董雷雷 中交三公局第二工程有限公司

在国企党建工作需起到促进企业发展的原则要求下，当前需充分认识到“价值党建”在企业生产经营中的作用，并能立足于企业发展实际构建可操作的实现路径。所谓“价值党建”在本文中主要指，党建工作在企业生产经营中所产生的红色价值、组织价值和个人价值。从党建工作的主要内容出发，上述三类价值需融入到组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设之中，且在下沉党建工作影响力的过程中还需充分发挥基层党支部的党建工作职能。面对复杂的国内外经济大环境，“价值党建”中的红色价值可反映为“形塑党员员工的企业公民意识”；组织价值可反映为“培育党员员工队伍的凝聚力”；个人价值则可反映为“使党员员工能够将自我职业成长与企业发展紧密联系”。“价值党建”若要最终起到促进企业生产经营的作用，还需沿着“价值党建—党员员工先锋示范作用的发挥—形成全员合力”的路径展开。基于以上所述，笔者将就文章主题做以下阐述[1]。

一、“价值党建”在企业生产经营中的作用

（一）红色价值的作用

在企业生产经营中，红色价值主要发挥以下作用：第一，使党员员工内化企业核心价值观。企业的核心价值观来源于企业在长期发展中所产生的思想观念，这种思想观念又是对企业生产经营实践历程的意识反馈，且由该意识反馈高度浓缩后的核心价值观贯穿于企业不同的发展时期。“价值党建”中红色价值作用的发挥，将能帮助党员员工深刻理解企业核心价值观形成的逻辑起点，并在其主体意识中经历否定之否定的过程而获得内化。第二，强化党员员工的企业公民意识。企业公民意识的核心要义便是“企业责任意识”，企业责任意识类似于主人翁精神，但更具岗位指向性。在红色价值作用的发挥下，党员员工能够从企业及地方中的红色经典中获得精神共鸣，以具象其的主人翁精神。第三，培育党员员工攻坚克难的职业精神。企业在生产经营中将面临来自内部和外部的干扰因素，通过发挥“价值党建”中红色价值的作用，便能使党员员工在自我信念的支撑下，在彼此间的相互激励下，逐步形成攻坚克难的职业精神。

（二）组织价值所发挥的作用

在企业生产经营中，组织价值主要发挥以下作用：第一，为工作团队的运维提供保障。企业的生产经营活动采取团队作业模式，团队成员由党员员工和非党员员工组成。发挥“价值党建”中的组织价值，能够在增强工作团队中党员员工凝聚力的基础上，通过发挥党员员工的先锋示范带头作用，来为工作团队的运维提供保障。第二，为工作团队的工作目标和工作路径保驾护航。各工作团队之间需建立良好的分工协作关系。通过发挥组织价值的作用，能够使工作团队始终锚定既定的工作目标，以及严格执行既定的工作路径，这样就为建立良好的分工协作关系创造了条件。第三，为工作团队的业务创新提供支持。当前，提质增效成了推动企业高质量发展的重要举措，而提质增效又依赖于工作团队的业务创新。通过发挥组织价值的作用，使党员员工成为团队业务创新的倡议者、参与者、协调者、服务者，这就使组织价值起到了支持业务创新的作用[2]。

（三）个人价值所发挥的作用

在企业生产经营中，个人价值主要发挥以下作用：第一，关注党员员工个体的职业成长。党员员工是企业发展中的宝贵财富，是企业员工群体中的先进分子，企业需通过关注其个人的职业成长来增强党员员工的先进示范效应。为此，发挥“价值党建”中的个人价值作用，基层支部为党员员工（特别是青年党员员工）建档立卡，为他们开展职业生涯规划提供辅助，这样就能使党员员工的个人职业成长与企业发展紧密联系。第二，明确党员员工在传帮带中的职责定位。团队作业成了企业生产经营活动的形态，所以提高工作团队的整体业务水平和能力，形成了推动企业生产经营发展的合力。通过发挥个人价值的作用，使业务骨干中的党员员工担负起传帮带的职责，便能为这种合力的形成添砖加瓦。第三，发挥党员员工的工作岗位示范效应。党员示范岗不仅反映为党员员工的工作荣誉，也体现为党员员工的工作责任。前者有助于增强他们的职业存在感，后者则有利于在工作团队中产生标杆效应。

二、发挥“价值党建”作用所需关注的问题

（一）发挥红色价值所需关注的问题

在发挥“价值党建”红色价值作用时，需关注以下问题：第一，在选择红色元素时，如何对标企业的生产经营要求。中央要求国企党建工作需起到助推企业发展的职能，所以“价值党建”中的红色价值理应产生助推企业生产经营发展的作用。第二，在传递红色元素时，如何使党员员工产生共鸣。党员员工在接受红色教育时，若是未能对红色元素所包含的信息产生共鸣，也就弱化了对艰苦奋斗精神的内化效果。第三，如何从党员的日常工作中，反馈其对红色元素的内化效果。红色价值作用需贯穿于党员员工的工作始终，并外溢至对非党员员工的影响之中，所以这里还需关注对红色元素内化效果的反馈问题。

（二）发挥组织价值所需关注的问题

在发挥“价值党建”组织价值作用时，需关注以下问题：第一，组织价值与工作团队业务运维的匹配性问题。“价值党建”属于国企党建工作范畴，所以其仍需围绕着“党的组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设”来展开。在党建工作实践中，时常面临着工作模式与企业主业运维间的匹配度问题，或者党建工作时常出现与工作团队业务运维匹配度不高的情况，这样就会降低“价值党建”的民意基础，所以该问题需引起关注。第二，组织价值在强化工作团队分工协作效应时的作用实现问题。从组织价值的作用原理出发，其固然能够起到为工作团队目标、路径保驾护航的作用，但在实现其作用机制时却面临着落地效能不足的局面。究其原因，不仅与上文提到的“匹配度”不高有关，也与国企基层支部间的沟通协调机制缺失相关联。第三，组织价值在支持业务创新时的有效性问题。业务创新依赖于工作团队成员的智力支持，而组织价值无法直接作用于团队成员的智力因素，所以这里就存在着有效性问题[3]。

（三）发挥个人价值所需关注的问题

在发挥“价值党建”个人价值作用时，需关注以下问题：第一，党员员工职业成长与其先进示范性作用发挥间的联系问题。党员员工自身的职业成长与其存在着直接的利害关系，且党员员工将充分获得因职业成长所带来的红利。这就意味着，价值党建的作用在关注党员员工职业成长方面将能有效实现。然而，发挥党员示范岗的先进示范性作用，则因其具有较强的外部性，且又将增大党员员工的工作心理压力而并不显著。第二，发挥党员员工在传帮带中的比较优势问题。笔者所在的企业中，诸多非党员员工也是技术能手、劳动模范，所以这里就引申出这样的考问，即作为技术能手、劳动模范的党员员工，其在传帮带中的比较优势是什么，或者党员员工在传帮带中能够为工作团队带来哪些更大的价值。第三，实现党员示范岗的效能外溢问题。前面提到，党员示范岗具有较强的外部性，这种外部性便集中反映为能对非党员员工的工作心理、工作行为产生正向影响。但在实践中，党员示范岗的正向影响（效能）能否实现外溢，这在当前仍有待观察。

三、“价值党建”在企业生产经营中的实现路径

（一）红色价值的实现路径

1.对标生产经营要求选择红色元素。无论是选择企业发展历程中的红色元素，还是与地方党史研究机构合作挖掘本土红色元素，都需对标企业生产经营要求。如，企业目前在生产经营中正处于提质增效的关键时期，此时所需的红色元素包括：生产节约意识、永攀科技助企高峰的精神，以及工匠精神。为此，可选择企业发展中优秀代表人物的事迹，以及地方工匠型人才的成长故事作为红色元素，以此来提升企业党员员工攻坚克难的思想境界。

2.实现多样化的红色元素传递模式。在向党员员工传递红色元素时，需以不打扰他们正常的岗位工作秩序为出发点，所以需实现多样化的红色元素传递模式。第一，可以在开展组织生活时，在线下对他们集中开展红色文化教育，并在教育中融入互动式讨论环节。第二，可在微信支部党员群中开辟线上红色元素传递渠道。支部书记可定时在群中推送红色文化资料，且应主要以“图片+文字说明”的方式。第三，以工作班组为单位，党员员工可在微信班组群中转发红色文化资料，以扩大红色价值的作用范围。

3.建立红色价值作用效应反馈机制。企业基层支部的党员员工，不仅是“价值党建”中红色价值的作用对象，也是在工作团队中传递红色价值的主体。为此，可建立两类反馈机制：第一类，由支部书记在基层党建工作范畴定期反馈红色价值对党员员工的作用效应；第二类，由担任生产经营职务的党员干部定期反馈所在团队、科室、班组中红色价值的作用效应[4]。

（二）组织价值的实现路径

1.精准匹配工作团队的业务运维要求。国企的生产经营范围较为宽泛，这就意味着工作团队因其主业范围的不同，其所内在的业务运维要求也会存在差异。在实现组织价值的作用时，为了精准匹配工作团队的业务运维要求，便应“应需施策”。在路径实现中，企业党委需与基层党支部保持良好的沟通机制，以发挥基层支部对工作团队业务运维要求的反馈优势。另外，在精准匹配业务运维要求时，还应赋予工作团队应有的话语权和建议权，进而从组织价值的需求侧来精准锁定其作用方向。

2.落实支部主体责任以实现组织价值。工作团队在企业生产经营中分属于不同的运维节点，各工作团队之间需建立有效的分工协作关系。为了实现组织价值在这里的作用，还需落实支部主体责任。具体而言，企业各基层支部之间应保持通畅的沟通机制，且支部书记应在沟通中发挥主体职能和承担主体责任。通过号召支部书记到生产经营一线去，使其能够充分理解工作团队在分工协作中所面临的困境，进而再以自己的政治身份主动承担起沟通职责。

3.作用于党员员工的非智力因素范畴。组织价值固然无法直接作用于党员员工的智力因素范畴，但却能在基层支部的组织保障下作用于他们的非智力因素。具体而言：第一，可在组织生活中开展业务心得交流活动，使党员员工能够将自己的业务创新想法与大家分享，也能在交流活动中向大家寻求对业务创新难点、堵点问题的破解之道。第二，还可以在支部的组织保障下建立“业务攻坚团队”，进而发挥以点（攻坚团队）促面（业务工作和创新）的效果。

（三）个人价值的实现路径

1.加强对党员员工的党性修养培育。在企业的生产经营中，可以通过设立“党员示范岗”来激发出工作团队的工作热情。但在这里需要指出，党员员工的企业公民意识难以自发形成，还需通过加强对他们的党性修养培育来实现。具体而言，在基层支部的党建工作中，需联系党员示范岗的效能发挥对党员员工开展政治教育。另外，企业党委还需在全体党员员工中营造“争先创优”的思想文化氛围，通过薪酬、职称职务晋升等激励措施，使党员员工在生产经营中主动发挥先锋示范作用。

2.发挥党员员工的组织和作风优势。在鼓励党员员工参与传帮带工作中，需重点发挥他们的组织和作风优势。第一，组织优势主要反映在，他们可以在传帮带中为组织发掘入党积极分子，从而增强企业党建工作助力主业发展的主体力量。第二，作风优势主要反映在，在基层支部的党建工作引领下，党员员工具有以身作则、谨言慎行的工作作风，这种工作作风又能潜移默化地感染“徒弟”[5]。

3.增设党员示范岗效能的评价制度。为了不断发挥党员示范岗的标杆效应，以及使这种效应外溢至整个工作团队乃至企业，可增设党员示范岗效能的评价制度。评价主体应主要由工作团队中的非党员员工组成，评价指标需围绕工作团队的主业运维要求来设计，评价结果应作为对基层支部考核的重要依据。

四、结语

本文中“价值党建”主要指，党建工作在企业生产经营中所产生的红色价值、组织价值和个人价值。“价值党建”在企业生产经营中的实现路径为：无论是选择企业发展历程中的红色元素，还是与地方党史研究机构合作挖掘本土红色元素，都需对标企业生产经营要求。在向党员员工传递红色元素时，需实现多样化的红色元素传递模式。可建立两类反馈机制。在实现组织价值的作用时，为了精准匹配工作团队的业务运维要求，便应“应需施策”。在基层支部的党建工作中，需联系党员示范岗的效能发挥对党员员工开展政治教育。