基于新生代员工价值观的企业思想政治工作探析

郝海英 山西省交通开发投资集团有限公司

随着时代的不断发展，新生代员工数量不断攀升，且逐渐成长为企业创新发展的中坚力量，是当前企业员工体系结构中的重要组成部分。与老员工相比，新生代员工由于成长背景不同，在思想价值观方面呈现出多元发展的特性，其个人意识的个性化特征给企业思想政治工作提出了全新的挑战。如何转变思想政治工作管理模式，激发新生代员工的内在动力，形成其与企业契合的价值观念，成为当前企业思想政治工作所面临的主要课题。深入探索基于新生代员工价值观的企业思想政治工作具有十分重要的现实意义[1]。

一、新生代员工价值观及企业思想政治工作概述

（一）新生代员工的基本情况

随着科技的迅猛发展和全球化的推进，年轻一代的员工在工作场所中扮演着越来越重要的角色。他们是与时俱进的数字原住民，熟练掌握了各种信息技术工具，并能够灵活运用于工作中。这些新生代员工拥有宽广的知识视野和快速学习的能力。互联网的普及使得他们可以轻松获取海量的信息资源，并通过在线学习平台不断提升自己的专业知识。他们渴望挑战和成长，并表现出强烈的求知欲望和创新精神。与此同时，新生代员工对工作环境和企业文化也提出了更高的期望。他们注重工作的意义和价值，追求积极的工作体验和融洽的人际关系。他们渴望获得公平的机会和待遇，并对企业的社会责任和可持续发展有着较高的关注度。然而，新生代员工也面临着一些挑战和困惑。他们拥有十分丰富多元的价值观和个人意识，要想切实发挥新生代员工的工作价值，就必须对其进行正确的思想政治引导，以便他们更好地适应职场的需求。此外，他们的思维方式和价值观与传统型企业存在一定的差异，如何将他们的潜力和创造力发挥出来，成为管理者们需要面对的重要课题。

（二）新生代员工的价值观特点

新生代员工作为企业当前建设与发展的中坚力量和未来的希望，扮演着越来越重要的角色，其展现出的丰富价值观特点给企业的组织文化和管理模式提出新的挑战。与传统时代的员工相比，新生代员工不再仅仅满足于工资待遇和稳定的职位，更关注自己能够为公司带来的价值和对社会的影响力。他们希望通过自己的工作能够实现个人价值和意义，并积极参与到解决社会问题的过程中。这一代员工注重工作与生活的平衡。他们强调健康和幸福的生活方式，并认为工作应该为他们带来快乐和满足感。他们更加注重自我关怀和自我管理，积极寻找工作和生活之间的平衡点，并通过健身、旅行、艺术等方式来丰富自己的生活[2]。另外，新生代员工也对企业的社会责任和可持续发展有着更高的关注度。他们关心环境保护、多元文化和社会公正等议题，并期待企业能够在这些方面承担起责任。他们倡导企业积极参与公益事业，推动社会变革，并愿意为此付出更多的努力。与传统观念的员工相比，新生代员工更加注重平等和包容。他们倡导多元化的工作环境，并积极支持性别平等、种族平等和包容性文化。他们希望能够在一个开放和包容的团队中工作，与不同背景和文化的人共同合作。因此，企业应该积极倾听和理解新生代员工的价值观，与他们进行有效的沟通和合作，共同创造一个有活力且具有吸引力的工作环境。

（三）企业思想政治工作的内涵

企业思想政治工作的内涵是广泛而深刻的。在当今竞争激烈的商业环境中，企业思想政治工作是指组织和管理一个企业的智力资源、信息和知识，以政治目标为引导，实现组织目标和持续发展的过程。它关注的不仅是企业的经济效益，还包括企业文化的塑造、员工的培养和激励、创新能力的提高等方面。首先，企业思想政治工作需要建立良好的企业文化。企业文化是企业内部共同的价值观念、行为规范、工作态度和心理氛围的总和。通过明确企业的核心价值观和使命，企业能够培养出积极向上、团结协作的员工队伍。这种文化不仅有利于企业内部的沟通与合作，也能吸引人才的加入，并树立企业形象。其次，企业思想政治工作需要重视员工的培养和激励。员工是企业最重要的资产，他们的能力和创造力直接影响企业的竞争力和创新能力。因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们积极参与企业的发展和创新。这可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、激励员工参与决策等方式实现。

二、基于新生代员工价值观的企业思想政治工作功能

（一）教育引导功能

企业思想政治工作的主要内容就是对新生代员工开展思想教育工作，帮助其转变错误认知，形成正确的价值观念，因此具有突出的教育引导功能。一方面，新生代员工的价值观和思维方式与过去有所不同。他们更加注重工作与生活的平衡、个人成长与发展的机会以及社会责任的担当。企业可以通过思想政治工作传递积极向上的企业文化，倡导诚信和负责任的行为准则，引导新生代员工形成正确的价值观念，并在日常工作中给予正面激励和肯定，从而培养他们的责任感和价值观[3]。另一方面，新生代员工通常对个人发展和成长有着较高的期望，他们渴望获得更多的学习机会和提升空间。企业可以通过思想政治工作提供多元化的培训项目和职业规划指导，满足新生代员工的学习需求和职业发展的期望。同时，企业还可以倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，从而提升整个企业的竞争力。

（二）激励促进功能

基于新生代员工价值观的企业思想政治工作具有突出的激励促进功能。首先，企业思想政治工作通过深入了解和掌握新生代员工的基本诉求，提供对应的激励办法来激发新生代员工的积极性和动力。他们追求个人成长和自我实现的价值观，渴望在工作中找到自我认同感和成就感。因此，企业思想政治工作可以挖掘出对于新生代员工有挑战性和发展空间的工作机会，鼓励他们发掘自己的潜力，拓宽自己的技能和知识，实现激励促进作用。其次，企业思想政治工作可以通过建立良好的沟通渠道来促进新生代员工的参与感和归属感，注重关注新生代员工的生活需求和个人发展。

（三）服务保障功能

基于新生代员工价值观的企业思想政治工作更加注重对员工的需求理解，从而针对性地提供解决办法，服务和保障新生代员工的基本权益。同时，基于新生代员工价值观的企业思想政治工作能够促进员工的个人成长与发展。新生代员工普遍追求个人的职业发展和学习机会。企业思想政治工作通过深入了解和掌握新生代员工的价值观需求，能够更好地提供符合员工发展需求的培训计划、职业规划以及晋升机会，有助于吸引和留住这些优秀的员工，并与员工共同探索和实践新的工作方式和理念，不断创新和进步，从而保持竞争力并与时俱进。此外，基于新生代员工价值观的企业思想还可以建立积极的合作与沟通氛围，为员工提供良好的沟通渠道和平等的机会，鼓励员工之间的互动和协作，并尊重每个员工的想法和贡献，产生良好的服务效果[4]。

三、基于新生代员工价值观的企业思想政治工作的开展路径

（一）深入了解和掌握新生代员工的价值观需求

基于新生代员工价值观的企业思想政治工作在具体开展过程中需要深入了解和掌握新生代员工的价值观需求，以便找寻到针对性的工作切入点。通过开展员工调研，深入了解新生代员工对企业价值观的态度和期望。在这个过程中，可以通过定期组织团队讨论会或个别面谈等方式与员工进行沟通，了解他们对企业的使命、愿景和核心价值观的理解和认同程度。此外，也可以通过问卷调查和匿名反馈机制收集员工的意见和建议，以全面了解他们对于企业的期待和不满之处。在深入了解员工的价值观需求后，企业可以根据所获得的信息制定相应的策略，以更好地满足新生代员工的期望。一种常见的策略是提供更多的培训和发展机会，以满足他们对个人成长和职业发展的渴望。此外，企业还可以通过创建积极的工作环境和文化，营造一个互相支持和尊重的团队氛围，以满足员工对于工作环境的要求。另外，为了更好地了解新生代员工的价值观需求，企业还可以积极倾听员工的声音，并与他们建立密切的沟通渠道。例如，可以定期举行员工座谈会或反馈会议，让员工有机会表达自己的意见和想法。同时，企业应该积极回应员工的反馈和建议，采取实际行动解决问题，以增强员工的参与感和归属感。最后，企业还可以通过激励措施来引导新生代员工积极参与企业的思想工作。

（二）以组织建设为载体，完善制度保障

组织建设是企业思想政治工作开展的一个重要平台，也是落实新生代员工思想教育工作的重要载体，它将成为企业开展新生代员工思想引领的一个条块协同、上下贯穿、区域统筹的联动体系。企业开展新生代员工思想政治建设工作，要充分发挥党组织、基层党支部、团组织、工会以及青年理论学习小组等组织结构的攻坚作用，以各级组织为纽带吸引新生代员工参与到企业党建、生产经营以及决策部署当中，通过组织结构精准把握新生代员工的思想政治教育方向。同时，企业还需要针对基于新生代员工价值观的思想政治工作创新内容不断完善制度保障，形成标准化和规范化的工作机制和管理体系，为企业思想政治工作在新生代员工群体中的有序推进奠定坚实的制度基础[5]。

（三）开辟多元激励策略，为新生代员工创造发展平台

基于新生代员工价值观的企业思想政治工作为了达到理想的引领效果就必须开辟多元的激励策略，为新生代员工创造一个更具前景的发展平台。企业思想政治工作需要充分调研新生代员工的价值观需求和意识特点，设立相应的激励和奖励机制，以鼓励新生代员工积极参与自身发展。例如，可以设立年度评选或优秀员工奖励计划，公平、公正地评选出表现突出的员工，并给予相应的晋升、奖金或荣誉称号。这不仅可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以为他们提供一个更具前景的发展平台。同时，企业可以积极推动内部岗位轮岗和交叉培训机制。通过让新生代员工在不同的岗位和部门间流动，可以让他们获得更广泛的工作经验和技能，同时也能够促进团队合作和跨部门协作。这种多元化的工作经历有助于拓宽员工的职业发展路径，提高他们的综合素质和竞争力。

（四）规避差序式领导，优化用人导向驱动

基于新生代员工价值观的企业思想政治工作要切实规避差序式领导弊端，不断优化用人导向驱动。在我国的社会体系中，人们主要通过亲属关系和其他各种社会关系来建立自己的社会网络，以提升自身的社会地位。在不同的社会角色和社会关系中，会出现各种互动方式，并采取不同的对待方式。然而，为了达到某种目的，领导者在欠公平的角度看待时，可能对团队成员的和谐关系造成破坏，从而对团队合作和凝聚力带来负面影响[6]。新生代员工通常喜欢建设性的管理和有魅力的领导风格。相比于决策缓慢且集权化的官僚型组织，他们更加追求具有合作性、相互尊重并能够与上级和领导有效沟通的组织。因此，在日常管理过程中，及时给予员工反馈并告诉他们如何改进是最佳的做法。同时，要为他们提供宏伟的蓝图，让他们明确自己每天的工作对外部的影响以及对整个组织成功的贡献。考虑到物质或身份激励并非必需，让员工扮演更重要的角色可能更具挑战性。管理者可以将额外的任务作为对他们业绩的奖励，这是一种有效的激励和留住年轻一代的方法[6]。

四、结语

综上所述，我国企业要想实现高质量发展并沿着正确的方向不断创新发展，就必须重视思想政治工作建设。新生代员工作为企业创新突破的重要组成部分，其具有的丰富多元的价值观和思想意识给新时期企业思想政治工作提出了创新要求。企业管理者和相关工作者必须深入了解和掌握思想政治工作的职能作用，以及新生代员工的价值观特点，采取针对性的策略，不断提升思想政治工作对新生代员工的引领作用，进而为企业实现高质量发展奠定坚实的基础。