经济新常态下企业工商管理创新路径分析

王斌

摘要：经济新常态是指在经济结构对称基础上的经济可持续发展、稳定增长。“十三五”时期，我国经济发展的显著特征就是进入新常态。新常态下，我国经济发展的主要特点是，增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。经济新常态下企业面临着前所未有的机遇与挑战，这一阶段对企业发展的要求即增长速度放缓，形成以供给侧结构性改革为核心的新发展理念。这也就意味着传统的经营理念以及经营方式已经无法满足当前经济新常态的要求。因此在经济新常态下，企业作为社会主义经济的重要组成部分，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要强化工商管理理念，从理念、制度、管理方式、人才运用等多方面进行创新，跟随时代的变化与发展，为企业注入更多生机活力，促使企业在创新中进步，从而更好地适应经济新常态，为社会经济发展作出应有贡献。本文就经济新常态下企业工商管理创新路径分析作出具体探究。

关键词：经济新常态；企业工商管理；创新；路径

一、引言

不同的经济背景下，推动经济发展应始终遵循经济发展规律。经济新常态的本质即指经济的持续稳定增长，是经济社会发展大环境下的经济可持续发展。当前我国经济发展逐步呈现出多元化趋势，为进一步满足社会不同阶层的现实需求，有效降低对进口商品的依赖性，对企业的发展提出了更高的标准与要求，即其不仅要提高产品生产的质量，还要跟随时代的实际变化，增加产品的多样性，这样才能够推动企业在经济新常态下的长远持久性发展。当前，企业想要实现高质量平稳发展，就要充分调整工商管理理念与策略。工商管理作为企业经营阶段最为重要的内容，它主要是通过经济、管理两种方法的有机结合来开展企业管理工作，全方位提升业务效率，增强市场竞争力，推进企业的稳步发展。因此经济新常态下，企业要深刻认识到企业工商管理创新的重要性和必要性，并且通过引入新兴理念，强化财务管理、培养创新意识、利用数字化平台进行高质量管理等方式全面提高企业工商管理水平，使其制度规范化并具有可行性，内容多元化，能看到实际的效果和效力，手段多样化，能够在不同领域适应其发展需求，使企业的每个板块都能够得到合理的改革创新，发挥出其根本的作用与价值，从而推进企业在经济新常态下的健康长远发展。本文将从经济新常态下企业工商管理创新的重要性、经济新常态下企业工商管理创新存在的弊端以及经济新常态下企业工商管理创新策略三个方面对问题进行具体分析。

二、经济新常态下企业工商管理创新的重要性

（一）明确企业战略发展方向

工商管理是企业的核心，它负责对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、智慧、协调和控制等一系列的工作。而企业发展的一切策略都必须构建在战略之下，立足于企业的战略目标，通过采取切实可行的管理举措能够协助企业尽快实现发展目标。这时工商管理就凸显出它的作用与价值。通过工商管理创新，可以及时发现企业中存在的问题与困难，并且积极调整发展策略和方向，处理问题、解决问题，从而保障企业的健康运行。

企业战略发展方向是根据社会市场的发展方向进行定位的，具有时代性、市场性，符合其发展要求和规律。创新工商管理策略，可以及时解决好发展中所面临的问题，这样才能正确把握未来的发展方向，围绕所定位的战略目标进行各部分的计划协调，使未来的各项目标工作都能够有序顺利推进，这样离企业的战略目标会更进一步，会具有更加明确的指向性和目标性，使企业在正确的理念引领下实现高质量发展。

（二）主动适应市场格局变化

经济新常态下国内外市场格局发生了明显的变化。当前全球经济格局的深度调整使国际竞争更趋激烈，使全球经济呈现多元化。除了传统发达国家之外，发展中国家经济增长强劲、新兴大国引领作用凸显，并且世界经济市场也呈现延续温和低速增长的新常态，新一轮的科技革命正在酝酿突破，未来依旧是科技与人才的市场。面对当前复杂且变化多端的市场格局，企业在其发展道路上往往会面对很多不确定的障碍和困难。与此同时，企业的管理者也要具备敏锐的风险识别能力，能够将市场变化对企业可能造成的影响进行预测，力求将负面的影响降到最低。但是并不是每个企业的管理者都具备这样敏锐的洞察力和敏感度，还有一些受到市场或者其他环境的影响，并没有及时地看到问题所在，也没有及时进行调整和处理，这将会影响到企业的后期发展。因此在这样的情况下，企业要高度重视对工商管理的创新，强化工商管理创新，这样才能够积极应对市场的格局变化。并且能够及时对市场的变化、风险及时进行预判，加强对市场风险的防控，保护企业的资产，防止企业在今后的发展当中发生不必要的风险，还可以以市场为导向对企业的发展战略、发展方向实施动態调整，使其适应市场变化，在风险与挑战并存的市场环境下站稳脚跟，积极应对。

（三）提升企业竞争力

当今时代是一个创新的时代，谁能够在最短的时间内提出前所未有的理念、产品，就能够占据市场的主动权，吸引更多受众以及不同领域的关注，从而提升自身企业的发展水平。工商管理亦是如此。工商管理的根本在于对人、制度、物的管理，从主观以及客观因素上实现企业整体的调控，使企业能够正常运转，并迈向更高的台阶。但是传统的工商管理理念、制度、措施等已经无法适应市场的需求，也无法满足受众的实际需要，如果继续沿用传统的工商管理理念和措施，或者只是根据目标进行小范围调整，而不是真正跳出“传统圈”，那么企业只能在快速变革的市场环境下落后于其他企业，并逐步被市场所淘汰。工商管理创新就是从制度、资金、物品、人力等多个方面与企业自身发展需求和市场的发展趋势相匹配，并在原有的基础上提出新的理念、新的思路，在客观管理上为企业提供更加先进的制度和措施，让企业能够在变化当中及时调整，从自身出发，在理念、思路、措施、人员等方面全面提升自己，积极采用先进的管理理念和管理方式，从而提高自身在市场当中的竞争力，面对市场的变化和企业的竞争，也能够做到扎实发展与推进，这对企业的发展具有重要作用与意义。

（四）提高企业经济效益

对于企业来讲，经济效益是硬指标，不仅关乎企业的生存发展，对社会经济进步也起到了推进作用。因此经济效益是检验企业发展的关键。工商管理创新，即从企业的每一个板块出发，挖掘每一个板块中的经济价值，使其经济价值最大化地发挥出来。传统的工商管理缺乏深入的挖掘和细致的制度制定，资金成本、价值收益等都被压缩，并且没有将其的作用发挥出来。创新工商管理策略，可以让每一个板块认识到自身的工作与经济效益是息息相关的，无论是什么岗位都能够为企业的发展创造出经济效益，并且这种创新可以提高企业的管理水平和技术水平，使企业整体发展呈现科学化、规范化特征。这样无论从制度实施本身，还是从激励企业员工本身，都可以焕发出新的动力与活力，使他们在今后的实际工作当中能够展现出强大的经济价值，为企业发展创造出更多的经济效益，从而推动企业在市场上的全面发展。

三、经济新常态下企业工商管理创新存在的弊端

（一）缺乏指导思想，盲目跟风

创新，当前已经成为企业的关键词。每个企业都对“创新”有自己的理解和态度。但是从整体发展情况来看，目前企业的工商管理创新盲目跟风情况严重，缺乏具体的指导思想。创新理念提出后，企业工商管理开始积极转型，并开始不断进行创新跟风，学习优秀企业工商管理的创新理念，学习他们的实际实施制度与措施，更有直接将成功的工商管理案例照搬采用，包括对国外优秀工商管理措施的应用。但是从实际的结果来看，除去一些极少数的企业领域外，企业工商管理创新并没有达到应有的效果。究其原因是有些企业缺乏思想指导，他们只是盲目地认为这样的工商管理创新模式适用于自身企业发展，并且对他们出具的创新策略直接进行照搬，并没有对自身情况进行具体的分析，即仅凭经验或者观察就直接对企业管理进行创新，这样反而会在管理过程中造成混乱，并不利于今后企业的进步与发展。

还有一部分企业对自己的目标定位不够清晰，即没有明确的指导思想，即企业今年或者这个季度、这个阶段应该达到怎样的目标，应当如何实现这样的目标，各个部分应该怎么做，如何做等，都没有一个明确的思想。或者他们提出的建议或者思想目标非常浅显化，没有做到理念的创新与落实，也没有将其真正扎根在实际工作当中，这样目标的缺失性，会严重影响后期企业发展，导致企业失去了“主心骨”，反而不利于企业的后期发展。

（二）制度化建设落后，缺乏可行性

制度创新对企业的发展具有重要意义。但是就当前的情况来看，制度化创新的力度是远远不够的。当前对制度化的创新具有一定的局限性，一方面是创新改革的范围较广，需要涉及的工作板块较多，尤其制度中的细节要明确具有时代性，并且在内容上要体现出来。可是在实际的制度创新上，一些企业仅仅是制定规章制度，而不是将这些制度真正落实在实际上，即可行性的空间非常小，并且在制度制定中没有将创新的理念充分体现出来。这样的制度建立成效非常小，并且缺乏具体的导向性作用，管理者和员工在履行制度时也没有具体的可执行性，这样的制度建立较为落后，没有将其重要性体现出来。另一方面制度建立缺少一定的人性化，即激励性的内容。创新不仅具有灵活性特点，还要在这个时代下充满人情味，即能够通过合理的方式激励员工进行工作，而不是集中在如何管理人方面，这方面制度的设计依旧有待提升。

（三）管理手段较为落后，成效较差

当前企业管理手段存在一定的不足，他们在管理过程中管理方式较为生硬，缺少灵活性，并且管理手段的效率较低，没有从根本上提高管理水平，提升管理效果。目前，企业的实际运营发展当中缺少主动协调和探索意识，对市场的调研，对员工的管理都缺乏行之有效的手段只是在原有的基础上对内容进行改革，但是手段依旧没有进行改变。在實际管理过程中，管理手段存在传统化、低效化的特点。

企业工商管理要做到以“点”带“面”，以“面”突出“点”的重要性，但是在实际的管理手段当中，管理手段从内部到外部都没有制定有效的宏观管理手段，对整体的管理手段也缺乏针对性。对外部整体的管理手段具有统一性，但是与其他各部门之间的管理格格不入，对各部门管理的制定较为片面化，在实际管理工作推进过程中较难实践或者进行评价，这样很多问题就容易被忽略。

管理手段的落后还体现在数字平台建设的不完善。随着时代的不断进步与发展，数字化时代的到来为企业的工商管理发展带来了新的机遇与平台，企业工商管理手段应该跟随时代的步伐，积极进行更新与变革。但是从当前的情况来看，企业数字化管理平台建设并不完善，能够通过电子平台实现高质量管理的效果并不理想，并且很多企业也没有根据自身实际发展情况开发相关管理软件，这样即使进行数字化平台建设，也仅仅是停留在“形式”上，并没有发挥出它的实际价值，也没有通过数字化平台建设评价体系，很多工作无法通过数字化、科技化的方式体现出来，这样也会影响企业的后续发展。

（四）缺乏创新意识，员工能力有待提升

企业工商管理不仅要借助“外力”，还要将管理者的创新理念融入实际的工作当中去，增强创新意识，提升创新能力，这样才有助于企业工商管理高质量发展。但是在企业当中，从管理者到员工都缺乏创新意识，这样在实际的工商管理工作中也无法提出更加具有创新性的建议和策略。

在企业工商管理中，人才是其中重中之重，人才的专业能力以及水平决定了企业工商管理的效果，能否在当前经济新常态的背景下促进企业工商管理的创新也取决于人才的专业水平。但是很多企业工商管理的管理者自身专业能力水平有限，他们的知识能力，社会经验，企业经营能力有限，甚至还有一些专业素养较差，这样的人员在工作中无法端正工作状态，所以就会导致工商管理的工作效率较差，工商管理工作各个环节之间无法实现充分的衔接，因此限制了企业工商管理的效果与水平。并且管理人员在实际的工作当中思想停滞，缺乏创新意识，他们只是在原有思路的基础上增加了或者减少了管理制度、管理手段，但并不是对管理本身进行内容或者形式创新，这样完全没有起到应有的作用与效果。

四、经济新常态下企业工商管理创新策略

（一）明确目标定位，引入科学理念

经济新常态背景下，企业要充分认识到工商管理创新的重要性和必要性，并且要立足于自身运营现状，找准发展目标，能够根据企业制定的自身发展战略进行管理定位。在经济新常态下，企业工商管理创新的推进及应用，既能明确发展方向，又能满足现实经营需求，因此引入科学理念是重中之重。特别是在当前社会市场环境复杂的前提下，引入科学管理理念对企业自身的发展具有重要意义。

企业工商管理创新要以问题为导向，以战略目标为基础，扎实了解企业的实际情况，以及发展情况，存在的问题和未来要达到的目标。科学理念的引入要“借鉴”，但是要有所取舍，企业要借鉴当前优秀的科学理念，尤其是成功的理念，分析其成功的原因，而后根据自身企业的实际情况对优秀的方面进行借鉴和试用，在探索中逐步引入科学的理念。并且可以通过科学的理念尝试为企业解决问题，在不断地探索当中，在不断地引入当中最终得到适合自己的管理途径。但是从宏观上来讲，企业要从大局出发，将科学管理的理念做到深入人心，即要求企业中的每个人都要适应科学理念，并且确保各项工作目标制定得科学、精细，让其理念能够真正深入到企业工作的方方面面，激发每个人转变工作的思路，将其自身的工作内容与创新能够紧密结合在一起。

（二）完善制度建设，创新制度规划

企业工商管理制度的建立要与企业实际的发展相结合，要与企业每个部门相结合，从整体到部分，都要充分体现其制度的创新落实，保证制度能够具有可行性效果。

制度建立要具有创新性。创新性的制度是当前企业发展成效的重要因素，因此从战略目标出发，从组织架构、激励机制、沟通流程、部门配合等不同的方面都要进行制度的改革。首先要加强企业内部规章制度和管理模式的全面分析和重新设计。通过现有制度的调研，分析出问题的所在，并且根据市场的要求制定相关制度。组织架构上要从优化的角度，根据实际情况将不同的部门、人员进行组合优化，或者通过小组的形式进行合作，建立从思路到最后生产销售一体化的小组，突出效果与成效，用效果体现最终的成绩。沟通流程上要简化其步骤，要从根本上实现直接工作对接，减少烦琐的请示和报告工作。激励机制上要具有灵活性，即从工作态度上、工作能力上以及工作成效上完成对员工的评价，有共同奖励，也具有个体化激励，这样能够全面激发员工工作的积极性，使他们能够在实际的工作中将自身利益与企业利益结合在一起。在资产会计制度的建立上要做到及时规避风险，找到风险的源头，保障资金的安全。制度建立要与企业的发展目标和市场的实际需要相结合，突出灵活性与能动性，保证制度建立的大局观和可行性，这样企业才能够在今后的发展当中做到积极应对，满足其发展要求。

（三）加强信息化建设，提高管理手段

当前要加强企业的信息化、数字化平台建设，全面提升管理手段和管理水平。随着技术的不断进步与发展，数字化时代的到来为各行各业都带来颠覆性的变革。企业工商管理也要将信息化平台融入实际的管理工作当中，利用技术手段进行基础设施建设，信息系统平台建设，优化信息化管理流程，完善工商管理的不同工作领域。通过信息化平台建设，企业可以在短时间内实现各项业务数据的获取和分析，能够在最短的时间内对企业的运营状况实时监控与分析，尤其是对可能出现的风险状况，能够及时为企业提供一定的数据支持。信息化、数字化平台的建立让企业在管理工作中实现了高效发展，对企业进行客户需求分析，市场变化等信息进行了具体的数据收集，为企业战略制定提供科学的依据。

当前企业要完成多业务系统云平台数据集成，打造业务、财务一体化系统，创新过程管控，以成本管理为主线，依靠信息技术的革新，整合企业内部业务数据和项目现场实时数据，打通企业自身管理，实时收集现场第一手数据，解决数据孤岛，纵向实现企业经营、项目管理、岗位应用互联互通，完成项目企业一体化数据融合，实现企业集约化、精细化、智慧化管理。

与此同时信息化平台的建设能够实现业务流程的优化和自动化，各部门之间也实现了资源信息的快速沟通与整合，并且自动化的设计提高了工作效率与质量，降低了人工的浪费，从而节约了工作成本，这对企业的发展也具有一定的推动作用。

（四）增强创新意识，提升工作能力

管理者要不断提升自身的工作能力与工作水平，并且要增强创新意识，在工作中要真正将其运用到其中，提高创新型人才的选取和运用。

一方面企业要根据自身情况从内部寻找具有创新意识的员工，并进行重点培养，将其理念与企业发展目标相结合，能够将创新意识运用到实际的工作当中。与此同时，企业要加强对管理者和员工的培训，定期组织学习先进的管理理念与措施，从管理到工作方面都要进行专业性培养和学习。另一方面企业也要加强对管理人才的引进。目前企业的实际发展需要创新型人才的加入，这样可以起到事半功倍的效果，因此要不断引入创新人才，为企业的发展注入新的动力。

企业要形成习惯性创新意识，建立创新的企业文化和制度，通过制定创新奖励制度等形式鼓励员工可以形成创新习惯，使他们在工作中提高创新思维，强化创新能力。

（五）推进可持续发展，承担社会责任

经济新常态背景下企业要坚持可持续发展的理念，并肩负起一定的社会责任，为市场经济的平稳发展作出应有的贡献。因此要在企业生产和运营过程当中提倡绿色生产和资源循环利用，减少资源浪费的同时提高资源利用效率。企业发展离不开成本管理，绿色生产和循环利用可以减少成本。并且绿色生产有利于企业良性循环发展，让企业将更多的资金和精力投入创新经营中。在推进可持续发展的过程中还要平衡员工与企业的管理，即在加强对員工管理的同时，还要注重对员工的关心与培养，提高员工的责任感，提升员工的归属感。

企业管理要建立透明的社会责任体系，将社会责任融入企业的日常生产与经营当中去，并根据企业的实际发展情况制定相应的规章制度，并建立专门的可持续发展监管小组，对企业各部门的社会责任履行情况进行监管与评查，从而从社会声誉方面增强企业的公信力，提升企业形象。

五、结语

经济新常态背景下企业要充分认识到企业工商管理创新的重要性。当前企业工商管理创新存在一定的问题和困境，企业要认清自身的发展情况，制定好具有可行性的战略目标，并不断完善企业制度建设，利用信息化平台进行管理，提高管理水平与管理能力。通过对工商管理的创新，能够全面提高企业在市场的竞争力，全面提高企业的发展水平，从而使企业在经济新常态下能够实现可持续健康发展，满足受众实际需求的同时符合时代的发展规律和市场的变化要求，从而推动企业的高质量稳定发展。

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（作者单位：潍坊市城區西部投资发展集团有限公司）