践行“四下基层”答好“四套答卷”

张家良 潘文龙

“四下基层”是习近平总书记在福建宁德工作时大力倡导并身体力行形成的工作方法和工作制度，是密切联系群众的重大创举。大港油田勘探开发研究院（以下简称：研究院）党委深刻把握“四下基层”的丰富内涵、时代价值和实践要求，深切感悟人民至上的为民情怀、实干为要的担当精神、实事求是的工作作风，坚持脚步往下走、身子往下沉，通过答好“一线聚民心、一线取真经、一线化纠纷、一线促发展”四套答卷，为研究院高质量发展提供了坚强思想保证与强大精神力量。

从“固定讲台”延伸到“群众身边”，答好“一线聚民心”答卷

研究院党委坚持把宣传新时代党的群众路线作为重大任务，通过以深入开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动为代表的多种形式协同发力，推动党的创新理论深入基层、深入岗位、深入人心。

课堂交流到基层。研究院党委坚持“开门”办读书班，结合研究院工作实际，锚定“技术参谋部”定位，将读书班分为科技自立自强、绿色低碳发展等13个专题对全院公开办班。领导率先垂范，带头领学相关内容，基层党员干部自主选择专题参加学习，课上积极分享学习体会，交流工作心得。通过“圆桌思辨、读者书评、主题对话”等形式进一步强化党员干部间的互动交流，用党的创新理论统一思想。

理论宣讲到一线。深化“四讲”机制，通过研究院党委书记专题讲、支部书记重点讲、专家所长结合讲、先进典型示范讲，构建有主干、有分支、有末梢的“树形”宣讲网络，推动党员干部深入联系点、研究所、基层班组开展宣讲，多层面、多角度宣传解读党的创新理论和习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，用心、用情、用力传党音、润民心，有效凝聚推动工作的强大合力。

党的声音进心中。研究院党委坚持把传统传播形式与网络手段结合起来，构建“读、听、看、思、学”五位一体学习机制。充分发挥电子屏、楼宇广播、门户网站、新媒体等宣传阵地作用，采取首页播报、定点展示、定时播放、精准推送等形式，将党的路线方针政策和油田公司的工作部署传达至每一名基层员工，让员工在耳濡目染中懂政策、知形势、明任务、促发展。

从“隔空把脉”延伸到“一线切脉”，答好“一线取真经”答卷

习近平总书记强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。研究院党委坚持用好调查研究这一“传家宝”，切实做到在走访调研入基层工作中察实情、出实招、求实效。

精准调研找问题。如何选题，从哪里入手，决定调研的质量和效果。研究院党委紧盯改革发展中的痛点、堵点，细化调研内容和调研计划，确定数智化转型、一流研究院建设等4个调研方向和企业文化建设等2个典型案例，由班子成员每人认领1个课题，采取蹲点式、解剖式、跟踪式等调研形式，直奔基层、直插现场，对重点问题做到经常来、反复看，发现问题21个，制定整改措施56条，逐一制定时间表、路线图，由相关部门和个人认领并系统推进解决。

精细研讨想招法。调查研究是为把事情的真相全貌调查清楚、把问题的本质规律把握准确、把解决问题的思路对策研究透彻。研究院党委及时在调查研究的关键节点组织召开调查研究成果交流会，班子成员围绕文化引领、“五化”转型、项目建设、基础研究等调研主题，结合本人调研情况谈认识体会、找差距不足、提改进措施，集思广益培育研究院共同价值观，形成进一步健全风险探井数据库、完善勘探工作质量数智化评价与预警系统等对策建议。

精准转化出成果。衡量调研搞得好不好，关键要看能不能把问题解决好和调研成果运用理想与否。研究院党委强化调研成果转化运用，针对公司无效注水循环现状，依托数值模拟技术开展流场精细表征与评价，形成枣园油田枣南孔一段低效水循环“单层、井间”的识别方法，助力老油田“压舱石工程”。同时，结合前期调研情况，潜心研究找出影响自来屯孔一段开发效果的3个因素，形成《枣园油田自来屯孔一段开发调整方案》，依托方案部署新井47口，形成37注79采的注采井网，其中12口井通过潜力审查首批进入现场实施，有力支撑了“压舱石工程”示范项目产能建设。

从“坐等问诊”到“上门出诊”，答好“一线化纠纷”答卷

信访工作是党联系群众的桥梁，是了解民情、体察民意、化解矛盾的窗口。研究院党委聚焦基层诉求，坚持信访接待下基层，把“求解思维”贯穿信访工作全过程，不断提升群众“幸福指数”。

面对面“接访”。研究院党委建立健全接访下访责任制，注重发挥两级党组织主要负责人“头雁”效应，推动重心下移、关口前移。院领导依托“我为基层和员工群众办实事”活动，深入基层科室征集意见建议16场次，党支部书记认真落实“五必访六必谈”制度，一季度开展一次员工思想动态分析，及时掌握员工思想动态，解决员工反映的合理合法诉求。

实打实“处访”。由研究院党委主要领导研究制定信访案件处级领导包案机制，带头包案、亲自协调信访疑难案件，化解信访突出问题。加强信访事项“一件事”闭环管理，推动一次性化解，对信访事项实行全链条跟踪，确保信访问题“案结事了”、信访群众“事心双解”。

心贴心“回访”。建立全程办理记录、跟踪督查、责任倒查机制，确保每件信访事项有案可查、有迹可寻。积极做好回访、解释和疏导工作，统筹用好月度重点工作推动会、党群例会等，分析问题、解答疑惑，有效提升群众满意度。

从“会场指挥”延伸到“现场解决”，答好“一线促发展”答卷

研究院党委坚持现场办公到基层，把工作着力点放在基层一线，敢于直面问题、勇于担当作为。通过大力推行“一线工作法”，主动服务基层、服务科研、服务生产。

为民服务到岗位。习近平总书记指出，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。研究院领导干部厚植为民情怀，根植于民，服务于民，持续推进“我为基层解难题”活动，通过走访座谈、现场办公等办法解决基层员工计算机、办公用房等问题7项，配备按摩椅、小度运动镜等健身设施5台，开展心理咨询、康复理疗380余人次，岗位慰问400余人次，持续提升员工幸福感和满意度。

科研攻关到基层。研究院党委聚焦油田公司“一体两翼”总体发展思路、“三个5”总体发展目标，成立领导挂帅、专家领衔的10个工作专班，与基层科研人员协同攻关，围绕深凹区、页岩油气、煤岩气等重点勘探领域，强化成藏理论创新、高精度儲层预测、深层煤岩气分类评价、页岩气甜点精细评价等前沿技术攻关；围绕低渗透油藏开发、渗流场精细调控、提高采收率等制约油气开发水平提升的瓶颈技术，开展原创性科技攻关，完善提高一批、创新打造一批勘探开发理论技术系列。

技术支撑到现场。坚持“科研围着生产转，生产牵着科研走”的原则，研究院党委组建了8个党员专家支撑团队和60余个支撑组，常态化到作业区、采油站、施工现场“把脉问诊”，开展油层潜力复查；充分发挥“远程+现场”联动指导作用，科研人员重点环节全程驻井靠前支撑，地质工程紧密结合，实时研判、现场决策；组建新能源与储气库研究所，成立储气库支撑团队，驻储气库分公司开展方案编制，全力以赴支撑油田公司“五化”转型、“五更”高质量发展。

研究院党委在走好新时代党的群众路线上持续发力，积极答好一线答卷，深入基层发现问题、研究问题、解决问题，真正做到了情况在一线掌握、问题在一线解决、难点在一线突破，凝聚起了全员拼搏砥砺奋进的强大合力。2023年研究院获天津市文明单位称号，研究院党委被评为油田公司先进基层党组织，研究院累计获得油田公司嘉奖令5次，两项成果分获集团公司2023年度重要突破一等奖、重要发现三等奖，为公司转型升级与高质量发展提供了有力支撑。

（责任编辑：任肖云）