以“三个三”助力油田企业增储稳产

乌蔚

辽河油田公司勘探开发研究院（以下简称：研究院）充分发挥党委在生产经营工作中把方向、管大局、保落实的领导作用，通过突出“三个引领”、树立“三个思维”、强化“三个激励”，为辽河油田公司实现增储稳产奠定了技术、成果和人才基础。

在增储稳产中始终突出“三个引领”

突出目标引领，做好决策支持。研究院坚持“党建工作与科研生产相融合，与建设同行业一流研究院相融合”的工作理念，切实发挥党组织的决策参谋作用。在引领主体业务发展中同步研究规划党建工作，在顶层设计上注重一体化部署，在细化目标时注重一体化分解，在执行保障上注重一体化行动。

突出思想引领，弘扬担当奉献。研究院践行“党建工作必须以科研生产为中心，科研生产必须以党建工作为支撑”的工作思路，把统一思想作为各项工作的“第一道工序”，深入推进形势任务教育，引导干部员工树立担当意识、实干意识，把干部员工担当奉献精神转化为解决重大科研瓶颈的动力。

突出组织引领，凝聚创新合力。研究院充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，持续营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的科研氛围。在优势领域，发展完善深层天然气目标评价、超稠油蒸汽驱等技术；在赶超领域，攻关集成精细注水、聚表复合驱技术；在前沿领域，探索建立了页岩油（致密油）目标评价、低渗火驱等技术。

在增储稳产中始终树立“三个思维”

树立对标思维，推动建设同行业一流。研究院突出对标管理，明确提出“推进一流党建、引领一流科研、实现一流发展”工作思路，持续助推业绩提升。依托院“党建工作管理体系”及信息化平台，使党建各项工作按“流程”、走“节点”、经“判断”、有“控制”，推动党支部分类定级、晋位升级。

树立一体思维，全方位联动上水平。研究院树立“党建促科研、科研强党建”一体思维，采取观念引导、规范行为等方式，实现党建工作与科研生产一体化推进。其中，业务干部带着党建思维，依托党建项目开展工作的意识不断增强；党务干部聚焦科研工作，展示科研风采的自觉性显著提升。

树立平台思维，高标准定位树品牌。研究院持续瞄准增储稳产战略目标，以实践需求为导向，以党委联系服务专家品牌活动为抓手，通过组织专家参与所级初评、专业组复评、院评审组终评，搭建科技成果展示平台，筛选应用前景突出的技术成果提交现场应用，加速优势技术品牌树立和成果转化。

在增储稳产中始终强化“三个激励”

强化成长激励，让有能力的人有动力。研究院加大技术骨干和技能专家的培养力度，推行全业务领域专家负责制，赋予专家在技术路线选择、团队组建、经费使用等方面的自主权。建立轮岗交流、挂职锻炼的素质培养体系，广泛开展油水井分析、职业技能展报、创新成果发布等岗位练兵活动，不断提升隊伍综合素质。

强化机制激励，让有作为的人有空间。研究院强化党委委员联系专家机制，为科研人员定制技术成长通道，组建了以企业高级专家、各级工程师为骨干的技术人才队伍，配套建立岗位能上能下、序列能进能出的岗位选聘机制。进一步畅通业务需要—组织培养—实践历练—成长提升的党业融合人才培育机制，快速提升稀缺科研人员“成熟度”。

强化绩效激励，让有业绩的人有待遇。研究院加大科技人才激励力度，制定《绩效考核与薪酬分配方案》等制度，形成以创新质量、贡献、绩效为导向的评价体系，充分调动了科研人员创新创造的积极性。出台《科研成果奖励办法》等制度，加大专项奖励力度，形成了挣工资、创奖金的业绩导向，“智者展其志、能者居其位、功者得其实”蔚然成风。

（责任编辑：伊 白）