“一找准、三统筹”促进企业党建高质量提升

宁小强

习近平总书记强调，面对复杂形势和繁重任务，首先要有全局观，对各种矛盾做到心中有数，同时又要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决。我们既要注重总体谋划，又要注重牵住“牛鼻子”。在任何工作中，我们既要讲两点论，又要讲重点论，没有主次，不加区别，“眉毛胡子一把抓”，是做不好工作的。这段话对我们统筹企业党建工作具有很强的指导意义和很高的实践价值。笔者结合自身实践，针对当前国有企业党建工作中存在的问题，就如何统筹企业党建工作谈几点思考，推动国有企业高质量发展提供有益借鉴。

胸怀全局，找准企业党建工作的定位和方向

党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设以及反腐败斗争相互关联、互为支撑，构成了一个有机整体。企业抓党建工作，首先要增强系统思维，坚持一体化统筹推进，形成整体“一盘棋”。

“不谋全局者，不足谋一域。”作为企业党建工作的谋划者和推动者，必须拥有强烈的大局意识，确保党建工作部署与党中央及上级党组织决策部署高度一致，务求一切从政治上考量、在大局下行动。必须树牢全局观念，自觉打破部门和单位的局限、打破岗位和个人的“圈层”，主动站在党和国家事业全局的高度、站在企业党委的角度，谋划和推动党建工作，切实增强把握方向、把握大势、把握全局的政治能力。必须时刻关注党中央重点关注的、强调的内容，学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的最新重要论述，落实清楚企业党委的部署要求，从全局和战略高度观察、分析、处理问题，正确认识大局、主动融入大局、坚决服从大局、自觉维护大局。必须在大局中找准定位、展现作为，认真思考在全面建设社会主义现代化国家新征程中，在企业实施高质量发展战略的总体部署中，本部门、本单位处在什么位置、承担哪些职责、能创造多少价值。明晰这些问题，才能处理好全局与局部的关系，更好地把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到企业党委的部署要求上来，以更大格局、更大担当推动党建工作。在此过程中，还要突出中国特色、企业风格、红色基因，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

抓住特色，统筹好党建品牌建设和基层单位的探索实践

党建品牌建设侧重于品牌塑造和服务功能强化，追求整体效应；基层实践侧重于扬长避短，在上级指引下聚焦具体路径方法，因地制宜探索“一招鲜”。国有企业党建工作任务虽千头万绪，但追根溯源，往往会“万化归一”“大道至简”，我们要沉心静气、理清头绪，统筹好本企业党建品牌建设任务和上级单位党建品牌建设任务之间的关系，做到完全承接、转化分解、独具特色。

统筹好党建品牌建设任务和基层单位探索特色实践路径的关系，确保上下联动、一贯到底。其中，由于两者之间功能定位不同，因此要充分考虑各级党员干部的认知能力和承受能力，统筹好党建品牌建设任务之间的关系。在全面推进时，必须明确目标与愿景，注重党员参与和群众认可，科学制定“跳一跳、够得着”的指标，确保品牌建设任务与企业发展目标一致。当然，也要鼓励大家“挑战自我、相互赛马、勇攀高峰”。

具体实践中，既要保持各项任务之间的独立性，也要分层级控制任务的“颗粒度”，“该谁做谁就做、该做到什么尺度就做到什么尺度”，避免“交叉重叠”“上下一般粗”。一要深入了解基层，通过调研、沟通等方式，全面掌握基层的实际情况。二要建立沟通机制，加强与基层单位的信息交流与反馈。三要深化品牌创建活动，通过持续开展党员责任区、示范岗、突击队、“红旗单位”“红旗班组”等品牌创建活动，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，争当生产经营的能手、提质增效的标兵、服务群众的先锋。四要探索创建党建项目化管理新模式，围绕生产经营重点难点立项攻关，试点推广联合项目部临时党支部、党小组工作模式，鼓励党员揭榜挂帅。健全党建带工建、带团建工作机制，深化“工字号”“青字号”品牌建设，深入开展劳动竞赛、主题活动，激发创新活力。五要加强企业文化建设，建立考核机制，对基层实践进行科学评价，营造共同的价值观和文化氛围。

站高望远，统筹好党建工作与生产经营

党建工作与生产经营本就是“一体两面”“体用一源”的关系，要做到“明体达用”“体用贯通”，需站高望远、立足全局。既要设身处地从生产经营角度看党建工作的精神能量，也要从党建工作角度看到生产经营的物质意义。

统筹好党建任务与生产经营任务的关系。聚焦思想建设，加强对员工的思想教育，引导员工以实际行动，认真落实每项党建工作。任务完成后，不仅要关注党员的思想认识、业务能力有无提高，还要关注其是否用心用情用力为员工群众办实事好事，是否得到更广泛的拥护。其次，用生产经营成效检验党建工作成效，看生产经营指标是否保质保量完成，管理流程是否优化。否则，党建工作就会流于形式，成为“未过河的船”。尽管党建工作成效不像生产经营成效那般直观，但通過做好党建工作，员工队伍精气神的变化却是显而易见。

统筹好党建工作与生产经营协调运行的关系。各部门、各单位职责定位不同、员工队伍特点不同，要结合实际，因材施教、因势利导。根据目标任务、阶段性重点工作及主要矛盾，强化党建工作和经营管理流程再造、制度联动，建立党组织对重要制度审核把关机制，清理修订党建工作和经营管理制度中的交叉重复、短板缺项，提升制度的完整性、协同性、可操作性。充分发挥党的思想政治工作优势，始终保持清醒头脑和过硬组织力，把党内制度和企业制度宣传贯彻作为党内组织生活、提升岗位责任心的重要内容和抓手。只有在动态调整中找到本部门、本单位的“最佳节奏”，才能实现“事半功倍”的效果。

具体实践中，需建立有效沟通机制，助推党建工作与生产经营工作的信息共享及协同合作。应制定明确的目标和指标，推动党建工作与生产经营协调运行，助力党建工作和生产经营工作的深度融合。开展全员素质提升工程，提高综合能力。定期评估和调整工作策略，依据实际情况及时进行优化和改进。激励党员干部发挥先锋模范作用，团结带领全员共同努力，为企业发展做贡献。

着眼长远，统筹好阶段重点和全年目标

任何工作任务在时间维度中都有其规律性。企业在每个时期都有工作重点，各个阶段都有其主要矛盾，且各部门、各单位在不同阶段的工作重点与主要矛盾也各有不同。

明确阶段性重点工作，增强工作的前瞻性。落实党组织在公司治理中的法定地位，明确党委会集体研究讨论是决策重大问题的前置程序，在定发展方向、定发展战略、定发展规划上，要全面贯彻落实党的路线方针政策。坚持以普遍联系、全面系统、发展变化之观点思考工作，制定长期战略规划和阶段性重点工作，确保工作目标与主题主线不偏离。

明确全年目标任务，增强工作的针对性。以终为始，抓住本质、找准联系，用好“第二象限”工作法，明确“重要且紧急”与“重要但不紧急”的工作，分清轻重缓急，超前谋划，合理匹配时间、人员和资源，把握节点、控制进度、有序推进。以本部门、本单位各阶段重点任务高效完成，助力全年目标完成，以全年目标的顺利完成推进中长期发展目标，以中长期目标的圆满完成，实现建成世界一流企业目标，在中国式现代化建设中干出特色、走在前列。

具体实践中，企业需建立动态跟踪机制，以实时了解党中央要求、上级党组织部署、企业党委关心点及员工期盼，确保工作方向准确。制定工作计划，细化全年目标与各阶段重点任务，分解任务并制定详细时间表与路线图。强化团队协作，促进部门间的沟通合作，共同推动重点任务完成。定期评估调整，对工作进展评估，及时调整策略与资源分配。培养干部战略眼光，提升其对全局和长远发展的认知。推动数字化管理，利用数字化工具提高工作效率与管理精度。

（责任编辑：王一平）