以“三个着力”加强典型培树工作

宫莉华

抓典型、树样板，是我们党的优良传统，是推动工作的重要举措。新时代，国有企业要把“抓典型、树样板”工作当成一项系统工程来抓，通过持续深挖、优选、牢树、精育、广推、严管先进典型，不断提升先进典型选树培育水平，提高先进典型引领推动的针对性和实效性，使先进典型的榜样力量成为企业发展的有效动力。

着力下好“五子棋”

发挥典型的模范作用，可以引导员工树立正确的价值观，促进企业健康发展。要坚持发扬国有企业优良传统，不断创新完善典型选树工作长效机制，大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

典型的选择要突出“新”。在选择先进典型时，首先衡量其是否具备鲜明的时代特征，是否符合企业的发展要求，以敏锐而独特的眼光和视角寻找典型共性中的个性，发现典型所特有的闪光点，提高典型的说服力，使其更具有生命力。同时，拓展视野和思路，切合实际根据岗位和部门类别的不同去选择具有代表性的典型。

典型的挖掘要把握“小”。从平凡岗位着手，打造“无名英雄”，以可学、可追、可赶的典型案例，让广大干部员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐，从先进典型的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量。如在生产一线默默无闻、坚守岗位几十载的一线员工，他们将平凡的工作做到不平凡，使员工的奉献精神和敬业精神体现得淋漓尽致。从树立基层典型开始，选择员工身边鲜活的人物事例，这样更易于得到员工的认可，拉近彼此的距离。

典型的培养要强调“准”。首先，培养方案应具有较强的针对性、系统性和长效性，相关人员要根据典型岗位、自身特点和发展方向的不同，制定行之有效的培养方案。其次是全面、细致地考察典型，包括其工作态度、业绩、思想观念等，以考核结果作为衡量先进性的重要指标，并充分征求其他员工意见，实现典型培养选树民主化，稳扎稳打地推进典型培养工作进程。最后，拿捏好表彰时机，当员工业绩突出或者取得重大创新成果时，应予以及时、适当地表彰和奖励，增强激励机制。

典型的宣传要立足“实”。宣传内容坚持广大干部员工容易接受的原则，做好调查工作、务求准确，让典型人物回归现实，以一个真实、朴素的典型形象彰显其内在的崇高精神，以饱含深情的笔端描述典型人物的情感世界，并以此吸引员工和群众的关注、触动其思想，从而达到教育人、引导人的目的。广泛运用各种宣传媒体，强化典型宣传的时效性，确保其深入人心。

典型的运用要注重“优”。针对老典型，应注重后期培养，使其不断进步，散发新活力，并深度挖掘其亮点，提炼新精神加以宣传，使其发挥更大的模范和引导作用。针对新典型，应注重精心培育，通过坚持锤炼促进其走向成熟，将其闪光点与团体事迹、个人事迹的精神分别进行串联，使新典型得以立足，具备较强的说服力，发挥良好的教育作用。

着力“搭台子”“铺路子”

抓典型、树样板是党建工作基本方法。要高度重视典型的培育打造，注重发掘典型的“亮点”和“特色”，有针对性地为典型“搭台子”“铺路子”，促进典型不断成长，确保典型业绩优良、群众公认，叫得响、靠得住。

做好统筹规划。发扬思想政治工作优良传统，运用先进典型引领员工增强责任感，调动员工积极性和创造性，是新形势下典型工作的重要课题之一。要积极组织典型培养工作，制定典型引路推进方案，调研员工结构、整理形成典型培育选拔名册，明确推进步骤、方向方法、保障措施，将典型推进工作与党建标准化考核挂钩，与党支部、党支部书记评优晋级挂钩。重点以报告会、主题宣讲会、现场会形式抓好各层面先进典型经验推广。通过组织领导干部轮训班、党务工作者学习班、青年英才培训班到基层建设标杆单位参观，让领导干部、政工人员、党员干部、团员青年学习借鉴典型选树推广经验。

开展特色活动。在确定典型时，除了坚持基层推荐、考核、审批等做法外，还应广泛动员员工积极参与深挖典型。通过开展主题宣讲报告会，在干部员工身边寻找党员典型并据实提炼先进事迹，进而从先进典型的事迹中升华精神因子，提炼思想元素，努力把握先进典型对建设企业文化的榜样价值。通过视频、网络、杂志等媒介广泛宣传先进典型的感人事迹和崇高精神，使干部员工的感动转化成学习先进的动力，升华为向上的精神，提高正能量储备。在抓好基层党组织、党员“典型引路”的同时，借助“典型引路”的学习热度和氛围，开展群众性创新创效活动，分享创新做法，激发了员工钻技术、学业务、提素质的热情。

搭建成长平台。建立各层面先进典型信息库，为每名先进典型建立成长档案，将典型个人的工作任务完成情况、参与急难险重任务情况、评先选优情况一一列入，使典型成长指标量化。企业组织和宣传部门定期跟踪了解先进典型的学习、工作和成长情况，及时掌握第一手资料。同时，对相关单位和部门对先进典型培养过程进行督导考核，提高对典型选树和培育的重视程度。积极为先进典型的成长搭建平台，给项目加快培养，给机会加快使用，给条件加快成长，激发其他员工向榜样看齐、超越榜样的积极性和主动性。在选树和培育典型过程中，要坚持面向基层艰苦岗位，以点带面突出群众基础推选优秀一线员工，激起广大员工的情感共鸣，对先进典型有认同感，感到可亲可敬、可比可学，让先进典型真正成为广大员工心中的楷模和精神的动力。

着力植好“常青树”

抓好典型工作，要注重保持典型的先进性和影响力，在选树培育新典型的同时，持续关注老典型的成长，杜绝昙花一现，确保典型枝繁叶茂。

巩固“老典型”保持温度。“老典型”是示范、是标杆，要保证“老典型”立得住、叫得响、过得硬是关键，要引导、帮助“老典型”努力做到“三个正确对待”。即正确对待成绩，不吃老本；正确对待荣誉，不背荣誉包袱；正确对待别人，虚心学习他人经验。在肯定“老典型”的成绩和经验的基础上，也要帮助其克服自身的缺点和不足，使先进典型经得起荣誉和困难的考验。

树立“新典型”激发热度。把握“新典型”宣传导向，对“新典型”的宣传既不夸大，也不放小，既突出典型所体现的先进性和示范性，又让员工感觉自然亲切，可学可敬。在选树“新典型”过程中，力戒挖掘不够、“含金量”低和刻意雕琢拔高两种倾向，深入挖掘“新典型”事迹中对员工有强烈号召力、感染力的闪光点。保持“新典型”的持续性，挖掘“新典型”身上的新事例，加以总结提炼形成新亮点，确保典型常树常新。

持续“育典型”激发后劲。要持续发现和掌握不同层次、类型的先進典型，完善典型台账。着重选树责任心强、敢抓敢管、带出优秀团队的干部，着重选树钻研业务、克难攻坚的技术骨干，着重选树默默无闻、敬业爱岗的员工，着重选树刻苦学习、勇于拼搏的知识型人才，着重选树富有爱心、无私奉献的员工。要为典型选树注入新活力，以典型培育激发典型选树和推广的后劲，为企业发展传递正能量。

注重“学典型”分享经验。典型生命力的强弱，很大程度上依赖于干部员工后期的宣传和学习，而培养和选树典型工作中的关键是发挥好典型的示范和辐射作用，带动更多的员工向典型看齐，向典型学习。要明确各岗位员工学习的榜样，同时将内部宣传与外部宣传相结合，形成学习的声势和氛围。将学习典型与实际工作相结合，在实际工作中用典型引路，充分发挥出典型人物的示范带动作用，不断扩大先进典型的影响力和辐射力。

（责任编辑：马成维）