“四举措”加强电信企业党建工作

李远治 刘聪 赵亮

电信搭平台，40余家单位签约参与，开展各类主题实践活动，连续5年打造“红岩党建翼联”党建品牌；探索创新党员积分管理，唤醒党员先进意识，激发内生动力；评选流动红旗党支部和党员先进示范岗，将支部评比、党员积分与中心工作相关联，破解党建与业务工作“两张皮”；实施“安居工程”，开展企业文化专题辩论赛，培育“奋斗+关爱文化”……5年来，中国电信重庆沙坪坝分公司（以下简称：分公司）大力弘扬“听党指挥、信念坚定、一心为民、变革创新、崇尚科技、安全畅通”红色电信精神，突出党建引领，强化党建赋能，把抓好党建作为最大的政绩，以“四举措”探索加强党建工作实践路径，并取得初步成效。连续4年，分公司在中国电信重庆公司主城10个分公司年度综合绩效排名位列第一；连续两年，主营收入实现双位数增长，收入规模向6亿元迈进；2022年，分公司在重庆市公司党建工作全员满意度测评中排名全市第一。荣获中国电信集团（以下简称：集团）“先进基层党组织”、全国“2022年度信息通信行业用户满意企业”等称号。党员积分制案例入编集团党建工作优秀案例并向全国推广……

“一把手”真信真懂真干是关键

抓基层党建是“一把手工程”，不抓书记抓不好，书记不抓也抓不动。分公司党委书记、总经理雷波对此颇有感触：“一把手”对党建工作必须真信真懂真干。

“信则灵、懂则明”。信仰在履行使命中坚定。雷波说：“如果‘一把手没把逻辑想透，党建工作仅简单交由分管领导去抓，效果一定不会太理想。”

2020年，在破解党建和业务工作深度融合“两张皮”问题上，为切实提升和发挥党员干部“一岗双责”履职能力，分公司党委不等不靠，探索创新“一带五有”（书记带头、有阵地、有仪式、有步骤、有要求、有温度）抓党建工作法，开展“红旗党支部”和“共产党员示范岗”创建活动。

改革必然涉及资源投入，党委书记的通盘思考和决策尤为关键。雷波坦言，新时代党建也要与时俱进，重点体现付出与收获对等原则，实现物质文明和精神文明相协调的“高度的文明”。实施改革后，分公司部门与各支局党员联合組建党支部，重点工作部署转变为各支部承接。

每季度，分公司党群部、各支部支委代表、纪检专员组成分党建工作检查组，对各部门负责人及党支部党建工作履职情况进行现场检查考评，开展红旗党支部评选和党员积分考核排名，并将考评结果及时向分公司党委汇报。分公司党委书记对考评结果核实签批后纳入员工绩效考核序列，标准化党支部建设及党建工作履职情况考核结果，与部门负责人和支部委员绩效考核直接挂钩。

经过3年多推行，分公司党员干部对自己所在支部和个人的考评结果极为关注，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥，带动了普通群众主动投身到提升客户服务和生产经营工作之中，党建与中心工作深度融合逐步形成闭环，为分公司高质量发展提供了坚强保证。

搭建“党建翼联”平台，共建共融聚合力

“党建翼联”是中国电信基层党组织与地方机关企事业单位党组织结成的联盟，是共同服务群众、造福群众的重要载体。集团党组号召所属各级党组织要重视发挥中国电信与客户单位党组织的联建共建政治优势，基于价值认同，引导党员群众积极参与结对帮扶、社区治理和志愿服务，提升企业对客户、对群众的服务水平。

分公司以“党委搭台、支部唱戏”模式，围绕“党员联学”“品牌联创”“资源联享”“服务联动”四个方面，创新开展“党建翼联”主题实践活动，逐步在地方形成颇具影响力的“红岩党建翼联”品牌，并以此为抓手，推动党建融入中心工作。

向辖区服务对象借智、借势、借力，是分公司“外抓党建翼联促发展”的秘方。分公司把区委区政府行业主管部门、影响力较大的职能部门先“请进来”，交流党建经验、体验新兴业务，为开展实践活动出谋划策；“走出去”主动参与地方各级政府组织开展的服务社会活动，“劳动者港湾”建设、反诈骗宣传、社区志愿者服务等为民办实事好事现场，处处都有电信的身影；扩大企业影响力，与地方政府部门或其他行业头部单位联合主办“党建翼联”冠名的大型主题实践活动，与街道、社区及单位下设党支部开展党课互讲、典型互学、骨干互用等主题党日活动，让电信独有的“党建翼联”品牌活动成为辖区党建文化的标杆。

5年来，分公司与40个党政机关部门及企事业单位签订协议，举办主题实践活动87场次，各支部与外部单位党组织开展“翼联”活动31场次，覆盖辖区群众5000余人次；联合开发服务群众产品24个，促成合作项目80个，价值1100万元。

探索党员管理“小积分”，激发党建“大活力”

党员积分制度是党员群众监督支部工作的窗口，也是支部对党员进行日常管理的有力抓手。分公司党委坚持“基本动作不走样、自选动作有创新”原则，探索积分管理新模式，以“积分”赋能党员管理。

科学设定量化分值，按照《党员量化积分管理制度》规定，分公司党委和各党支部分两级确定党员积分的分值架构、积分应用规则和支部加扣分细则，积分周期与支部工作同步按季展开。实行百分制考评，涉及履行党员基本义务相关落实情况，占80分；加分项包括获得的荣誉、宣讲党的创新理论、群众反馈评价等方面表现优秀的，累计占20分以内。

分公司党委依据党员积分、党员KPI同岗位排名、群众测评等维度，将党员积分与绩效考核有机统一，每季度开展“共产党员示范岗”选树工作，从党内测评和工作绩效两个维度对党员综合评价，在突出“讲政治、有信念”充分发挥党员先锋模范作用的同时，有效兼顾了企业经营战略考核目标。

党员积分制推行后，党员们参加党组织活动的积极性更高，大家主动作为、争当先锋。一名老党员在以往工作中先锋模范作用发挥不明显，推行党员积分制后，逐步认识到自身差距，发现排名靠后，主动与党支部沟通，努力改进。客户服务党支部书记胡耀方说，党支部对排名靠后的党员，开展谈话帮助更加具体、有针对性，支委工作的价值感增强了，支部工作更好推进了。对党委而言，不论是季度评选共产党员示范岗，还是年度综合评价、“两优一先”评选，党员积分制度已成为打造党员荣誉体系、提升党建工作质量的重要载体。

培育“奋斗+关爱”文化，构筑发展“硬支撑”

以党建引领企业文化建设，用文化激发动力。分公司党委牢牢把握“人”这个核心要素，经过5年的坚持不懈，培育形成了“奋斗+关爱”文化相辅相成、相互驱动、辩证统一的价值导向，用文化软实力，构筑起企业高质量发展的“硬支撑”。

“雷波书记全程随工并现场解决实际问题。”覃上支局长石珊山说，这几年，在分公司领导班子率先垂范下，每个周末党员、管理人员都会出现在支局一线，参与生产攻坚任务。

雷波在讲话中强调：“要让员工朝着奋斗目标去努力拼搏，单纯依靠物质激励的效果有限，精神激励更重要。党政工团各级组织必须多管齐下做实员工关爱工作，真心实意办实事解难题，提升员工的安全感、幸福感、获得感。”

推行“以人为本、温暖同行”关爱文化。2020年，分公司党委将“奋斗文化”单驱动变为“奋斗+关爱”文化双驱动，让思想政治工作看得见、摸得着。从“明亮工程”的工作环境改造到“安居工程”的精装房、廉租房，从干净整洁的食堂、卫生间到休闲娱乐的书吧、茶吧、健身房，从安排智家工程师灵活公休到精准地“一对一”扶贫帮困……处处彰显企业对员工的关心关爱。近几年，分公司在环境改造方面投入资金2000余万元，为员工提供精装房、廉租房19套。

在企业文化专题辩论赛上，员工们用身边一个个鲜活生动的事例，诠释了对“奋斗+关爱”文化的认同。

（责任编辑：王一平）