持续锻造高素质干部队伍

张卫

全省组织部长会议提出，要突出政治标准、事业导向，持续锻造堪当先行区建设重任的高素质干部队伍。随州市将坚持把学习贯彻全国、全省组织部长会议精神作为重要政治任务，坚持组织路线服务政治路线，突出高素质专业化这个根本性要求，以构建多样化考核、常态化调研、立体化评价、科学化建库、综合考量运用“四化一综合”考核评价机制为抓手，运用系统思维统筹领导班子和领导干部队伍建设，持续激励干部担当作为。

聚焦多样化考核，考出真功真绩。坚持以健全完善督考联动机制为抓手，围绕年度考核指标体系，严格落实督考联动机制，将省定指标、市委市政府重要工作、市级专项攻坚工作等作为考核关键性、引领性指标，实行精准化考核；按照县域资源禀赋、发展水平和市直部门履职分工情况，实行差异化考核；结合部门职能、工作职责，划分党群综合、经济管理、社会事业和执法监督等不同类别，实行科学化考核。

聚焦常态化调研，调出实情实效。坚持把常态化调研作为掌握市管领导班子运行和领导干部一贯表现的重要手段，把调研结果作为动议研判干部的重要参考，把真正优秀的干部选出来、用起来。深入开展专题调研。以配强班子、建强队伍为目标，将市管领导班子运行和干部履职尽责情况、年轻干部及党外干部情况作为专题调研的重要内容。探索开展无任用调研。精心设计“共性+个性”谈话提纲，通过随机出题、深度追问、無主题漫谈、实地查看等方式，掌握领导班子和干部活情况。

聚焦立体化评价，评出优劣典型。坚持多维度知事识人，通过政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等五个维度，立体化评价市管领导班子和领导干部。上级领导评价比能力。分管市领导对市管领导班子和单位主职、市管领导班子主职对班子成员进行评价排序，比出能力高下。班子成员互评比担当。市管领导班子成员（同级干部）相互评价排序，比出担当作为。服务对象评价比实绩。单位中层正职、“两代表一委员”对市管领导干部进行评价排序，比出实绩成效。

聚焦科学化建库，绘出全息投影。干部队伍建设要建在平时、用在关键。分类建档。充分运用大数据等信息化手段，打造升级“班子运行模块+干部信息画像+干部监督预警”三位一体知事识人智慧人事系统，建立健全领导班子运行情况档案、干部个人信息档案、干部监督档案等“三类档案”。建模管理。科学设置、有效嵌入领导班子运行分析指标，充实完善市管领导班子考核、调研、评价以及日常了解等情况，形成模型化管理。立体画像。畅通信息报送渠道，各归口科室全面收集全市领导干部信息资料，定期动态更新，形成干部的全面画像。清单扫描。构建纪检、组织、信访、综治、公安等部门信息互通的大监督格局，实时掌握干部负面清单，探索建立“红黄绿”三类干部名单。

综合分析研判，用出清风正气。用好多样化考核、常态化调研、立体化评价、科学化建库“四化”成果，常态化抓好班子分析研判和干部调整配备，择优使用高素质专业化的攻坚型、专家型、紧缺型、骨干型“四型”干部。定期开展研判。健全分析研判机制，充分运用“三类档案”，深入了解班子运行、功能发挥和领导干部履职情况，加强动态监测和预警，统筹考虑结构搭配，实现干部作用发挥叠加倍增。推进干部能上能下。充分发挥建库作用，对识别发现的高素质专业化干部特别是“四型”干部，实行优先提拔使用、优先晋升职级、优先评为年度考核“优秀”等次；对长期处于重点管理库的干部，及时约谈提醒，必要时进行组织调整或组织处理。

（作者系随州市委常委、组织部部长）