如何提高武器装备型号项目设计评审的质量

胡照 范文涛

【摘要】设计质量关系到武器装备的“基因”，设计质量不高则“先天不足，后患无穷”，设计评审是对设计所作的正式的、全面的、系統的检查，提高设计评审的质量对型号项目的成功有着举足轻重的作用。本文从设计评审的策划和实施入手，提出了解决型号项目设计评审质量的思路和具体措施。

【关键词】型号|项目设计|评审策划|实施监督

武器装备是国之重器，最不该出现质量问题，尤其是设计问题，先天不足，后患无穷，一定要从源头强化设计质量。设计评审作为对设计所作的正式的、全面的、系统的检查，是武器装备研制过程决策的关键，也是质量控制活动的重点，对项目的成功有着举足轻重的作用。

一、设计评审的定义和内容

GJB1405A-2006《装备质量管理术语》3.29中对设计评审的定义是：“为了评价设计结果达到规定目标的能力，对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的审查。”在专项标准GJB1310-1991《设计评审》3.1中规定设计评审是：“由各方面具备资格的代表对设计所做的正式的、全面的与系统的检查，并把检查结果写成文件。其目的是评定设计要求和设计能力是否符合规定的要求，从而发现问题并提出解决的办法。”在专项标准GJB1310A-2004《设计评审》3.1中规定为：“为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。”

从标准定义中可以看出，设计评审是对设计源头质量进行把关的重要手段和途径。在目前新形势下，大多型号项目的研制周期普遍缩短，要实现武器装备“好用、管用、耐用”的目标，必须从设计源头抓起，把好设计质量关。要开展好设计评审工作，提高其评审有效性，必须从以下方面抓好工作：

二、设计评审的策划

虽然GJB1310《设计评审》中对设计评审的主要内容、评审程序和组织管理均已进行了明确规定，但实际执行中还需要进一步细化。

（一）评审类型策划

评审类型包括设计预评审、专项评审和正式评审。评审分阶段分级进行。方案阶段必须完成预评审和正式评审；工程研制阶段必须完成预评审、专项评审和正式评审。

设计评审中决策评审和技术评审要进行分离，最好不要混在一起评审。实施分级管理，可分为公司级评审和部门级评审。按产品功能级别划分为单元评审、整机评审和系统评审。按设计评审类型划分为阶段评审、设计的关键点评审和专项评审。阶段评审主要包括方案设计评审、初样转正样转阶段评审和正样设计评审。设计的关键点评审主要包括方案设计评审、初样设计评审、正样设计评审。专项评审主要包括工艺评审、软件评审、可靠性安全性评审、元器件原材料关键外协件评审、质量问题归零评审和其它评审等。

（二）评审组织管理的策划

设计预评审由项目总设计师办公室组织实施，评审组成员以项目内部人员为主构成；专项评审由承研单位科研管理部门/项目管理办公室负责组织实施，评审组成员以承研单位项目外人员为主构成；正式评审由项目型号管理办公室/订购方主管部门主持，项目总设计办公室具体组织实施，评审组成员由订购方代表、同行专家等GJB1310规定的相关人员构成。

（三）会议评审时间策划

按项目配套级别进行。预评审时间，由项目总设计师办公室按被评审产品的复杂程度不同，确定其预评审的时间，以完成被审查内容为限，一般情况下要求独立单体预评审时间至少为1天，分系统至少为1.5-2天/个，武器系统至少为1.5-2天。专项设计评审时间，独立单体至少0.5天/个，分系统至少1天/个，武器系统总体至少1天。正式评审时间，独立单体至少0.5天/个，分系统至少1天/个，武器系统总体至少为1天。

（四）评审程序及内容的策划

预评审是在型号项目专项设计评审之前，对产品设计输出的所有技术文件和图样进行的预先评审。未进行设计预评审的型号项目，不得进行后续的专项设计评审和正式设计评审。

专项评审是指在型号项目正式评审之前，对涉及项目通用质量特性、关重特性、工艺性和产品规范等需重点关注的设计文件进行的专项评审。武器系统总体、分系统、单体或重要部件须组织专项评审，未通过专项评审的项目，不得进行正式设计评审。

正式设计评审是在完成的预评审和专项评审后，严格按照GJB1310规定的各阶段评审的内容执行。

三、设计评审的实施

（一）专项评审

1.条件审查。在专项设计评审前，由项目管理办公室负责组织质量师、设计师及项目各专项组人员完成对预评审专家意见落实情况和或专项评审会议资料准备情况进行专项检查，确保符合专项评审的条件。

2.资料审查。提交会议讨论、审查的相关技术文件和图样，应至少提2天交专家组成员进行审查，以确保专家能基本了解其产品的设计情况，能尽快在评审会议中对设计质量进行把关。

（二）正式评审

1.条件审查。在正式设计评审前，由项目管理办公室/科研管理部门负责组织质量师、设计师及项目各专项组人员完成对预评审、专项评审专家意见落实情况和或正式评审会议资料准备情况进行专项检查，确保符合正式评审的条件。

2.预备会议。召开评审会前，评审组长可根据需要组织召开评审组预备会议，会议组织者介绍项目背景及基本情况、拟任评审组成员专业背景及基本情况、评审内容，评审组长进行评审任务分工。

3.资料审查。提交会议讨论、审查的《设计工作报告》及相关技术文件，应至少提前半天交专家组成员进行审查，以确保专家能基本了解其产品的设计情况，能尽快在评审会议中对设计质量进行把关。

4.现场质疑。评审组成员根据讨论、审查《设计工作报告》及设计质量所发现的问题，向设计师系统及相关人员进行质疑，设计师系统及相关人员必须逐一回答和说明，避免“有问无答”，遗漏专家的意见。

5.评审结论。评审组长应严格按照GJB1310规定的评审内容组织评审组进行评审，汇总各专家意见，形成专家意见汇总表和评审结论。评审中要始终以设计输入为准绳，坚持设计质量不达标、不通过的原则，有效杜绝“逢评必过”，评审走过程、走形式的现象发生。

6.意见整改。评审组长对会议专家意见汇总表和评审结论中的内容，逐条对照，抓好落实整改，必要时寻求由项目管理办公室/科研管理部门/项目监管单位协助，这是避免评审走形式的最重要一环。

四、设计评审的常见问题

如果没有科学地规划设计评审方法、评审组员、评审步骤等，就会造成评审工作趋向形式化，在具体实施的过程中有四种问题比较明显：

（一）评审点设计不科学。会议评审点设计较多会增加评审工作量，不能确保设计评审的效果，同时也会带来一定的负面影响，不能保证产品设计符合标准要求。

（二）评审级别不明确。欠缺明确的评审级别以及相关评审专家的合理分配，造成评审工作目的不清晰，不但会加大评审工作的负担，而且也浪费了不必要的评审资源。

（三）评审检验标准不科学。為了避免在评审过程中会遗漏掉一些关系到产品性能、作用、功能以及稳定性的因素，那么设计评审过程中需要制定科学完善的评审检验标准，以此能够针对产品进行全方位、客观地审核检验。

（四）评审监管力度不够。在研制的过程中没有有效地落实企业所设计的评审流程规范，特别是在项目进度比较快的时候，一些评审流程的标准没有被落实到位，仅仅停留在表面形式上，而且还会有相关人员认为评审流程标准会影响正常的工作，这种问题的出现主要是欠缺有效的监管和督查。

五、结束语

综上所述，本文从承制单位抓好型号项目设计评审质量视角出发，从设计评审的策划和实施入手，提出了解决型号项目设计评审质量的思路和具体措施。设计评审要高效、有效地开展起来，需要型号项目管理部门、项目管理部门、总设计师应充分认识到设计评审活动对设计质量把关的重要性和意义，在各评审节点上理策划和有效实施，借助评审专家的经验和智慧，充分发现设计中的薄弱环节，提出改进建议，加速设计的成熟，降低决策风险，以源头设计质量提高产品的固有质量。中国军转民

参考文献

[1]韩龙韬.设计评审有效性在汽车研发阶段的研究[J].内燃机与配件，2021（15）：192-193.

[2]张世进.谈谈设计评审[J].管理现代化，1984（1）：28-31.

[3]潘晓武.如何开展软件设计评审[J].舰船标准化工程师，2002（2）：29-30.

[4]张志高，李夏，陈建辉，等.设计评审改进探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2016（12）：26-27.

[5]武宁，何永为，何静.基于国军标的设计评审探讨[J].航空科学技术，2017，28（6）：66-69.

（作者简介：胡照、范文涛，海军装备部，火炮与自动武器、弹药工程专业）