目视化管理在双重预防机制建设中的应用

杨爱军 王小伟 彭湛瑜

（1.大庆油田有限责任公司第八采油厂监督管理中心，黑龙江 大庆 163514；2.大庆油田化工有限公司庆升化工厂，黑龙江 大庆 163416；3.大庆钻探工程公司钻井生产技术服务二公司质量安全环保部，吉林 松原 138000）

0 引言

建立风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制（简称双重预防机制）是维持企业安全生产的重要保证，而风险分级管控是双重预防两道关口中的第一关，是安全生产管理中最基础、最前端的工作。在全面有效地辨识风险、排查隐患，制定防控措施后，如何确保员工对风险和隐患及时知晓、有效掌握防控措施，才是发挥双重预防机制效用的关键。将目视化管理应用在双重预防机制建设中，在现场起到直观有效的提示作用，可以提高防控措施执行力，推进双重预防机制有效落地。

1 目视化管理的定义、特点及意义

1.1 目视化管理的定义

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2 目视化管理的特点

1）以视觉信号为基本手段。

2）以公开化、透明化为基本原则，尽可能地让管理的要求和意图一目了然，借以推动自主管理、自我控制。

1.3 目视化管理的意义

目视化管理是一种以视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”或“一目了然的管理”，是将管理要求和措施简单化、明了化、可视化，能有效提高管理效率、降低管理成本的管理方式。

目视化管理的长处在于，重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。

目视化管理应用在油田双重预防机制建设中，可通过生产现场的安全提示、警语、图示等，给予操作人员及时提醒，防止操作人员劳累或疏忽大意引发不必要的人身伤害。例如安全目视化管理中安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走；通过设备危险部位的图片展示，提示操作人员对危害因素进行防范；通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握并随时规范自己的操作行为；通过作业环境颜色的改变，防止作业人员的视觉疲劳等［1-2］。

2 目视化管理油田双重预防现场应用

采油厂在双重预防建设中，选取了油井、转油站和联合站等固定设备设施集中的主要生产场所作为试点，探索实施目视化管理现场应用。

2.1 油井目视化管理现场应用

抽油机、螺杆泵井目视化管理的应用主要体现在安全警示语上，在三角架上喷有“禁止运转时登高”“登高时注意防滑”，在基础上喷有“基础内严禁存放物品”，在平衡块上喷有“注意安全，严禁靠近”，在电机上喷有“松刹车前，必须瞭望；刹车后检查锁块入槽”，在配电上喷有“操作前要验电，启机后关好门”“换皮带要求”，在螺杆泵驱动头上喷有“运转时严禁维护操作、保持安全距离”等。在双重预防机制建设的风险辨识环节中，根据对以往事故的统计分析，这些目视化点位都是易出事故的点位，都是用血的代价换来的，运用目视化安全警语、防控措施提醒，以保证员工在巡检过程中保持警惕性，及时、正确地执行防控措施，做到“安安全全上班来，平平安安回家去”［3］。

油井目视化管理现场应用

2.2 站库目视化管理现场应用

站库目视化管理的应用，主要结合生产区域实际，实施设备设施、工艺管线、电气仪表、工作区域、生产作业、工器具、人员等七大类目视化，包括安全警示语、风险提示牌、点项管理牌等。在站库门口设置“风险四色分布图”，使区域风险分级一目了然；在室外罐区扶梯上喷有“攀爬时请把好扶手”“当心坠落”“禁止乱动阀门”等警示语，随时提示员工；在库区消防通道喷有“消防通道禁止占用”等警示语，防范消防通道堵塞；在每个操作间门口设置“风险告知卡”，让员工进操作间前先行知晓；在操作间地面用图形提示逃生通道，紧急疏散时按提示撤离；在阀门操作位置设置侧身开关阀门的正确位置提示，确保正确操作；在泵房设置有“离心泵的保养”等操作规程提示牌，方便员工现场学习和操作。这些现场目视化提示，让员工通过视觉在潜意识中不断学习，在增强员工安全意识的同时，还能提升员工安全操作能力［4］。

2.3 目视化管理的拓展应用

站库目视化管理现场应用

最初应用目视化管理是通过安全色、标签、标牌等方式,达到区分作业人员,明确工器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。在推行目视化管理过程中,笔者所在企业发现目视化管理不仅能够起到安全警示作用,而且通过图示等方法可以使规章制度、操作规程、标准等更加直观,在一定程度上解决了员工死记硬背规程标准，现场操作时记不住，不会安全操作的难题。为此,笔者所在企业将目视化管理的内涵和功效进一步拓展，充分发掘，逐步延伸,并与“三基工作”（基层建设、基础工作和基本功训练）有机结合，达到提高岗位安全技能和操作水平的目的。例如：创新编制应急处置卡、岗位操作卡等，有文字型的，做到内容语言简练、操作步骤清晰；有图文型的，在现场图片上标示出人员操作点及操作内容，尺寸均依据工服兜的尺寸设计，便于员工随身携带，方便学习及在现场操作中使用，有效契合了员工的使用需求。

3 小结

通过对油田生产中的设备状态、操作环境、管理规程诸方面科学的视觉信号分析，来实现安全制度、操作规程和风险防控措施等的可视化，使现场管理更加规范，员工安全行为有效改善，操作规程和风险防控措施执行力明显增强，标准化操作能力、应急处置能力明显增强，实现了生产现场风险的有效控制和预防，极大程度上推动了双重预防机制执行落地。