基于数字经济背景下企业成本管理的优化对策

李卓然

数字经济背景下，企业管理中融入了较多的信息技术手段，推动了企业的发展和转型。成本管理属于企业管理的重要组成部分，关系着企业的经济效益，影响着企业的未来发展，因此，如何在数字经济背景下优化企业成本管理已成为当下企业关注的重点。为了提高企业的经济效益，增强企业竞争力，实现企业降本增效的目标，文章基于数字经济背景，探讨企业成本管理的优化对策，对当今企业管理工作提供借鉴与参考。

数字经济时代的到来，为各行业的发展注入了新的活力，同时也带来了更多的挑战。数字经济背景下，要求企业顺应时代发展，在内部管理中引入信息技术，提高管理的数字化、现代化、智能化，以推动企业的现代化转型。在企业成本管理中，充分应用数字化技术，提高管理效率，保证管理质量，为企业的长期稳定发展提供保障。因此，应积极探讨数字经济背景下对企业成本管理的优化策略，以实现成本的有效控制，为企业竞争提供有力支持。

数字经济背景下企业成本管理的挑战与机遇

随着社会的发展，当前企业面临的竞争压力越来越大，在数字经济背景下，企业的竞争格局进一步重构，面临着新的市场竞争形式。与传统的市场竞争不同，当前企业间的竞争从资源转移到资源的匹配与消耗中，需要企业重新对自身的成本管理工作进行审视，明确不同环节的成本支出，识别不必要支出，以重新进行资源配置，为企业的持续发展提供动力与支持。在企业成本管理工作中，面临着使用信息技术进行管理工作的挑战。数字经济背景下，企业成本管理中需要对海量的信息数据进行加工和分析，进而为企业决策提供支持，也就更加需要建立相应的管理平台，实现数字化管理。但在这一过程中，对管理人员的信息技术和操作技能提出了更高的要求。当前，企业需要基于自身战略发展基础上，对企业现有资源进行统筹，加强部门之间的协同作用，开展高质量的成本管理，以提升企业的经济效益。

企业在面临挑战的同时，也获得了一定的发展机遇。企业在成本管理过程中，应用数字技术展开数据收集、识别与分析，提高工作效率，降低人工成本消耗，同时有效识别无效作用，提高资源利用率。在竞争愈发激烈的市场背景下，企业的成本管理工作范围逐渐扩大，工作量也明显增加，给管理增加了难度，而在数字技术的支持下，能够将成本管理的各个环节联系起来，实现信息的流通与共享，提高工作效率。借助模块耦合，能够实现企业内部的协同工作，实时获取市场发展信息，了解市场变化，以调整企业内部管理，降低成本支出，为企业的稳定运行提供保障。

数字经济背景下企业成本管理中存在的问题

企业成本管理重视度有待提升 在企业管理过程中，部分企业存在缺乏成本管理意识的问题，导致企业成本管控效果较差，资源利用率降低，不利于企业经济效益的获得。尤其在当前市场竞争愈发激烈的背景下，企业发展受到内外环境的影响，成本管理重视度缺乏，可增加企业成本支出，在企业运行中出现一些无效作业，不利于资源的有效配置。主要体现在，企业在项目开展前期，缺乏有效的成本预算和管控，导致在项目进行过程中，成本与预算相差较大，具有明显的随意性。而且，企业管理层对成本管理工作重视度不足，导致财务管理工作缺乏成本管控和资源管理，使企业运行过程中存在较多的无效作业，从而增加了企业的成本支出，降低了经济效益的获得，进而影响了企业的长期发展。

成本管理技术与企业实际脱节 目前来看，大多企业都在内部管理中开展了成本管理工作，但很多企业都是借鉴一些大型企业的管理技术和方法，直接应用于自身管理中，缺乏与自身发展的融合，与企业内部发展情况不符，从而导致技术的应用与企业实际发展情况相脱节。此外，企业成本管理还存在与市场、行业脱节的问题，没有深入分析市场发展趋势，也没有结合市场动态情况做出实现有效的成本管理工作，使成本管理无法达到预期效果。而且，企业成本管理工作本身就涉及较多内容，需要采取科学合理的管理技术才能实现有效的成本管理工作。一旦忽视企业自身发展以及市场发展动态，成本管理就缺乏科学性，降低了工作的质量，工作中也存在一些漏洞和缺陷。

成本管理制度不健全 由于当前企业对成本管理的重视度不高，导致在企业内部尚未形成健全的成本管理制度和体系，无法为进行成本管理的工作者提供参考和规范，导致在实际工作中出现操作失误，影响企业的经营，甚至造成较大的损失。如在企业日常生产过程中，需要进行一些材料的采购工作，涉及较大的资金量，而如果缺乏规范的流程，在工作过程中出现漏洞，会给企业带来损失。在企业业务工作中，为及时与生产、采购部门沟通，或企业内部联系缺乏，无法及时响应产品的生产、调配，容易对整体运营和周转产生影响。尤其部分产品的销售具有一定时限，在缺乏健全的制度规范影响下，可能存在脱销、滞销等问题，影响企业运营和流动资金的运转，对企业运行产生不良影响。

数字经济背景下企业成本管理的优化策略

提高成本管理意识，加强成本管理 在新经济形势下，企业面临着较为复杂且多变的市场竞争环境，加强成本管理，能够实现对财务和业务重做的梳理，同时在数字经济背景下，以信息技术维持，实现企业内部协同工作，确保成本管理工作的开展质量。在此基础上，需要不断加强成本管理意识，领导层应更新管理理念，加强成本管理，促进各部门之间的联系，共同参与进企业成本管理中。其次，在企业内大力落实成本管理，调动企业员工的积极性，以积极参与成本管理中，保证成本管理的落实与执行。通过培训等方式，不断提高职工的成本管理意识和管理能力，调动积极性，参与成本管理工作，保证管理质量。在实际管理工作中，企业应构建信息平台，在前期进行市场和行业调研，获取全面的信息，进而为企业的决策工作提供有利依据。最后，将成本管理渗透于企业各部门工作中，渗透于各环节，使各部门工作人员都能够参与其中，以实现资源的合理配置，提高成本管理与控制的成效。

更新优化管理方法，提高管理效率 在数字经济背景下，企业要想获得长期的发展，需要不断顺应时代发展，结合自身实际发展情况，对内部管理进行优化与调整，应用先进的技术手段进行成本管理，以提升成本管理质量。在成本管理中，避免过度依赖过往历史数据，而应该积极收集实时数据，根据数据变化了解市场动态，实现数字化分析，将企业生产与市场以及消费进行有效的衔接，进而更新企业产品与服务，在竞争激烈的市场环境中获得更高的市场竞争力。同时，落实成本管理制度，以信息化平台为依托，调动各部门参与，在企业内部加强管理，以推动成本管理工作的落实，提高成本管理工作的效率。注重对财务人员的能力培养，提高工作人员的成本管理能力和信息技术，促进数字化成本管理的实现，提高成本管理效率，进而提升企业经济效益的获得。

健全成本管理制度，規范管理行为 在企业成本管理中，管理制度体系发挥着重要的规范作用，在数字经济背景下，应体现出数字化、现代化特点。对此，企业应根据信息技术发展特点，结合数字技术，不断构建并完善企业管理制度，充分考虑企业内部发展情况，对制度做出调整，以不断完善企业的成本管理工作，规范工作人员的工作行为，降低工作风险，保证工作质量。在制度建立过程中，一方面，对成本管理的流程进行细化，明确工作各个环节的重点和要求，加强各环节之间的衔接，对成本管理的各个模块进行重构，加强管理与监督，提高成本管理的管控力度。另一方面，严格落实成本管理制度体系，确保执行效果。

建立财务共享中心，实现数字化管理 在现代企业发展下，构建财务共享中心是企业内部管理的发展趋势，能够推动企业的数字化转型，实现数字化管理。在此基础上，应根据企业发展和经营的实际情况，综合考虑多种影响因素，构建共享中心，服务于企业内部管理，促进企业财务部门与其他部门之间的联系。应由财务部门牵头，对企业内部资源进行整合与梳理，结合企业经营情况，对未来发展做出整体的规划，对企业各个分公司进行统一的管理，提高管理工作的标准化和统一化。以数字平台为依托，在企业内部形成互动沟通的渠道，不断优化成本管理工作，将其与企业发展和经营方向融合，以提升管理质量和效果，充分发挥管理价值，促进企业发展。

数字技术是当今时代发展的特点，企业发展需要顺应数字经济发展背景，对自身内部成本管理工作做出优化和调整，以不断适应市场和时代的变革与发展。在数字经济背景下，企业成本管理的优化可从提高管理意识、优化管理方法、健全管理制度、构建财务共享中心几方面入手，提高企业成本管理工作的质量，以促进企业长期稳定发展。

（作者单位：武汉理工大学）