基于ISM-MICMAC的建筑工程项目成本管理研究

张春美,胡国杰

(辽宁工业大学 经济管理学院,辽宁 锦州 121001)

0 引言

随着城镇化的加速推进,建筑行业的竞争越来越激烈,对成本进行更有效、更具针对性的管理成为建筑、施工企业占据竞争优势的关键。国内有许多学者对建筑工程项目成本管理进行研究。林彦等聚焦装配式建筑成本,采用DEMATEL-ISM模型对各要素的重要性进行排序与分级,基于中心性的多层次分层综合建模,分析各要素间的作用关系,揭示各要素的作用机理,为装配式施工成本控制提供了理论支撑[1]。刘开云认为,建筑项目成本管理要注重全过程的阶段划分,提出全过程成本控制(事前、事中、事后控制)的重点及措施[2]。杨敏婕等对装配式建筑增量成本进行分析,利用ISM-MICMAC模型分析影响因素的层级结构关系,找到根本性因素与对成本控制起关键作用的因素[3]。周含等识别施工阶段的成本风险因素,构建AHP-DEMATEL模型,分析17个影响因素并确定其综合权重[4]。

已有研究主要分析成本管理的重点方向或关联路径,并未深入探究成本管理影响因素的主导路径。鉴于此,通过文献分析筛选影响因素,利用DEMATEL方法改进ISM-MICMAC模型对影响因素间的作用路径与机理进行分析,以期为建筑工程项目的成本管理提供参考。

1 建筑工程项目成本影响因素识别

通过文献研究法和专家访谈法确定了建筑工程项目5个阶段共19个成本管理影响因素(详见表1)。

表1 建筑工程项目成本影响因素Tab.1 Influencing factors of the cost of construction projects

2 建筑工程项目成本管理模型的构建

2.1 基于DEMATEL的可达矩阵

决策实验室分析法(DEMATEL)是20世纪70年代提出的将矩阵与图论相结合分析影响因素间内在联系与重要程度的方法,简化了影响因素间的关系,主要步骤为:

①将成本影响因素记为C1、C2…Cn。

②根据筛选出的房地产开发项目成本影响因素设计问卷,邀请行业专家(8人)、房地产企业相关人员(7人)对成本影响因素间的关系进行打分,采用0～4分打分法,其中0表示无影响,4表示有很大影响,对最终打分结果求平均值并取整,构建直接影响矩阵Z。

③将直接影响矩阵Z进行规范化处理,得到规范化直接影响矩阵G。

(1)

④计算综合影响矩阵T。

(2)

⑤根据上文综合影响矩阵T计算整体影响矩阵H。

H=T+I

(3)

⑥当矩阵满足(L+I)≠(L+I)2≠…≠(L+I)A-1=(L+I)A时,得到可达矩阵K=(L+I)A,经分析与反复测算,取阈值λ=0.33,得到可达矩阵K。

2.2 解释结构模型(ISM)

解释结构模型是一种多领域深度应用的方法,可分析影响因素的层次结构与关联路径,将数据可视化。具体步骤为:构建多层递阶结构图,根据可达矩阵K计算可达集、先行集与交集,对建筑工程项目成本管理因素进行层级划分,构建多层递阶结构模型,详见表2、图1、表3。

图1 多层递阶结构图Fig.1 Multi-layer hierarchical structure

表2 可达集、先行集与交集Tab.2 Reachable, antecedent and intersection set

表3 影响因素层级划分Tab.3 Hierarchy of influencing factors

2.3 交叉影响矩阵相乘法(MICMAC)

交叉影响矩阵相乘法可将影响因素按象限分为四类,分别为联系要素、独立要素、自治要素与依赖要素。驱动力为可达矩阵K所在行中要素为1的总和,依赖性为矩阵所在列的要素为1的总和(见表4、图2)。

图2 驱动力-依赖性分类表Fig.2 Driving force-dependency classification

表4 驱动力与依赖性Tab.4 Driving force and dependence

3 ISM-MIAMAC结果

3.1 ISM分析结果

L1属于表层因素,包括政策风险、经营风险(C3),国家标准规范与法律(C7),对材料、人员等成本因素的把控(C11),成本核算与动态成本管理(C15),健全、规范的成本管理体系(C19),这些因素处于多层递阶结构图的顶端,对降低建筑工程项目成本具有积极作用。L4、L5为深层因素,包括市场调整与投资决策分析(C2)、投资估算精度(C4),这两个因素对其他因素有显著影响,是推动成本有效管理的动力所在。L2、L3的其余因素属于中间层因素,能将深层因素的影响传递给表层。

分析ISM多层递阶结构图发现,建筑工程项目成本管理影响因素的主导路径为:(市场调整与投资决策分析C2+投资估算精度C4)→限额设计落实与合理性C8→(供应商选择与入围管理C9+合同管理规范性C18)→(对材料、人员等成本因素的把控C11+成本核算与动态成本管理C15+健全、规范的成本管理体系C19)→建筑工程项目成本管理。从主导路径来看,在工程项目建设过程中,需注重投资决策分析与投资估算精度,并在此基础上确定招投标限额,保证限额的合理性与供应商入围的优质性,提升投标企业的技术水平与整体竞争力。材料、人员等成本因素涉及材料运输协调、配送效率与人员技术水平等直接影响工程进度与质量,对材料、人员的把控可提高效率,减少返工,实现建筑工程项目成本管理的有效性。

3.2 MICMAC分析结果

由图2可知,没有归类于联系要素的影响因素,即独立要素有11个,分别为市场调整及投资决策分析(C2),投资估算精度(C4),设计人员专业水平与设计质量(C5),限额设计落实与合理性(C8),供应商选择与入围管理(C9),招投标管理方式(C10),项目变更签证(C12),部门、员工之间责任与权利明确性(C13),制度考核管理(C14),安全管理工作(C16)及结算、决算制度的完善性(C17),其特点为依赖性低而驱动力高,其中设计人员专业水平与设计质量具有强驱动力,低依赖性,这些要素位于ISM多层递阶结构图的中下层,属于深层影响因素,对整个建筑项目成本的影响较大,故独立要素是成本管理的重点,对独立要素进行治理与优化,将对建设成本的管理产生积极影响。

属于自治要素的是可行性研究阶段的调查深度(C1),政策风险、经营风险(C3),成本预算与成本核算执行标准的确定(C6),国家标准规范与法律(C7)及合同管理规范性(C18),其特点为驱动力与依赖性都较低,不易被其他因素影响。

属于依赖要素的是成本核算与动态成本管理(C15),对材料、人员等成本因素的把控(C11)及健全、规范的成本管理体系(C19),其特点为驱动力低,但依赖性较高,易被其他因素影响,位于ISM多层递阶结构图的上层,易受下层间接因素与根本因素的影响,是建筑工程项目成本变动的直接影响因素。

4 建筑工程项目成本管理对策及建议

1)重视前期可研深度与投资决策定位。可研深度与投资估算精度是成本管理的根本性因素,对其它因素的影响程度较高。确定产品定位,制订更为准确的可研报告,分析市场、政策及场地等的风险,可为后期投资决策定位及限额的落实提供更为准确的数据参考。

2)提升设计人员的专业素质与成本管理意识。设计人员的设计水平与设计质量是驱动力最强的成本管理影响因素,直接关系到建设质量与成本管理效果,故要注重其专业素质的同时要培养其协调成本支出、工程概预算等成本管理意识,实现设计预算与实际支出的平衡。

3)规范招投标程序,严格发包。严格按照法律程序进行招投标,确保招投标程序公平公正,建筑施工企业需针对投标方案、单位资质、能力等进行全面分析与筛选,重视价格审查工作,审定合同价款的计算与调整方法,规范合同内容,降低额外成本投入。

4)加强合同管理人才培养。建设工程项目建造周期长,各环节较为繁琐,涉及大量合同书、结算书等资料,需培养具备法律知识与工程专业知识的合同综合管理人才,从而优化合同管理流程。

5)注重材料、机械进出场的管理。对于施工阶段的材料与机械设备进行进场验收与安全管控,完善管控材料的相关制度,按照时间进度合理安排进出场时间,为方便准确定价人、材、机等的耗量,需形成工作记录,实现现场核实。