“我在威烟必有为”工作品牌建设与实践

威海市烟草专卖局（公司）

威海市烟草专卖局（公司）是中央驻威国有骨干企业，组建于1988年7月，现辖市区、文登、荣成、乳山4个县级烟草专卖局（营销部、分公司），1个非法人实体物流配送中心和1个全资子公司威海泰山壹伍叁贰物联供应链有限公司，机关内设13个部门，共有从业人员462人，主要负责维护全市烟草市场经营秩序，并服务于全市1.13万零售户的卷烟经营工作，是威海市商业流通骨干企业之一。

近年来，威海烟草坚持“围绕中心、服务大局”，牢记“保障国家财政收入、助力地方经济发展”的初心使命，旗帜鲜明维护烟草专卖法权威，认真履行专卖专营职责，坚决维护国家利益和消费者利益，交出了一份厚重提气、殊为不易的靓丽答卷。2022年实现税利8.05亿元，首次突破8亿大关，同比增长5.5%；上缴地方税金1.7亿元，增幅和绝对值均为历史最好水平，位居“威海市地方纳税50强”第6名。全市专卖人员人均查获数量、社会人口每万人平均查获数量、卷烟销量每万箱平均查获数量三项指标均居全省第1位，被公安部、国家局评为“全国卷烟打假工作先进集体”，被威海市委市政府评为“2022年度工作优秀单位”。

一、“我在威烟必有为”工作品牌建设背景

一流的企业孕育一流的文化，一流的文化造就一流的企业，优秀企业必须以先进文化为支撑。企业成长靠文化，发展则靠品牌。随着经济社会的发展，烟草行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近等难题，尤其是新冠疫情三年，给企业稳定运行和持续发展带来了严重的影响和冲击。如何在危机中育新机、于变局中开新局，驱动发展的“犁铧”，既要有方法也要有计划，近年来，威海烟草坚持将“文化强企、文化优企”作为制胜之道、成功密码，着力打造“我在威烟必有为”工作品牌理念体系，以文化力提升经济力，以软实力强化硬支撑，以无形资产增值有形资产，坚持眼睛向内、重心向下，“从群众中来、到群众中去”，实施品牌靓丽、文化融合、幸福力提升三大工程，激发全员实干担当、奋进争先的精神动力，为争当高质量发展“排头兵”提供重要的品牌支撑和文化支持，探索出了一条文化强企、品牌兴企的发展道路，构建起了一套全面覆盖、全员认同的品牌体系，取得了一系列含金量高、标杆性强的工作业绩，筑牢了企业建功新时代、奋进新时代的坚强基石。

二、“我在威烟必有为”工作品牌建设主要做法

（一）坚持“四个突出”原则明确品牌定位

当前，我国已迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，处在向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，因此，打造工作品牌，品牌定位要做到“四个突出”。

“四个突出”即突出时代特色，必须牢牢把握党中央建设社会主义文化强国的战略目标；突出中国特色社会主义先进文化的鲜明特色，彰显中国式现代化的鲜明优势；突出行业特色，牢牢把握烟草企业作为国有企业的职责定位，体现社会主义核心价值观的本质要求，彰显“两个至上”行业共同价值观丰富的时代内涵，凸显国有企业党建的特色优势；突出威海的地域特色和威烟人创精品、争一流，奋勇争先的干事创业作风。

（二）强化“两个不动摇”打造品牌基础架构

“两个不动摇”理念即首先坚持“从群众中来”不动摇。摒弃形式主义，不搞花架子，面向全体干部职工征集理念要素，充分调动全员的积极性和创造性，使工作品牌能够贴近实际，真正反映员工意愿；其次，坚持“到群众中去”不动摇。深入一线走访调研，广泛搜集文化元素，在继往、传承和创新的基础上提炼出“真金白银”，让广大干部职工拥有认同感和归属感。

1.开展调研访谈。根据市局（公司）党委的统一部署，以开展好新一轮大调研活动为着力点，充分发挥职工思想政治工作研究会的职能作用，抽调骨干力量，成立品牌建设工作组，结合员工思想动态调查分析等工作，通过召开专题座谈会、研讨会，发布网络问卷等形式，开展访谈调研，深入了解威海烟草改革发展过程中积淀的优秀文化基因，挖掘員工在干事创业过程中形成的共同价值认同，为打造“我在威烟必有为”工作品牌体系提供有力支撑。

2.征集意见建议。品牌建设工作组根据前期专题调研梳理形成的理念素材，进行梳理汇总、提炼整合，通过集中研讨，初步提出工作品牌定位，明确工作品牌的基本框架、组成要素，并做出简要阐述。在此基础上，面向全市系统各单位、部门和全体员工征集意见建议，广泛汇集群智，让品牌理念更“接地气”，充分反映职工群众的思想意识和心理诉求，充分体现员工的精神风貌。

3.编制品牌手册。在面向基层一线广大干部职工广泛征集意见建议的基础上，精心策划，在全市系统编发《“我在威烟必有为”工作品牌手册》，让内化在威烟人心中的共同价值准则通过生动的文字和图片呈现出来，引导广大干部职工理解领会工作品牌及其理念体系的丰富内涵，推动品牌理念走深走实、入脑入心。

（三）实施三大工程构建品牌支撑体系

1.品牌靓丽工程。工作品牌搭建形成并面向全市系统发布后，结合“七彩同辉”党建品牌、“雁行者”志愿服务品牌提升工程，按照品牌培育、典型选树、示范引领的思路，全力推进“我在威烟必有为”工作品牌体系在全市系统的宣贯落地和创新提升工作，组织开展“宣讲到基层”“送课到终端”“服务到一线”活动，着力深化一线员工对品牌理念的理解，同时纳入年度绩效考核体系管控，让“我在威烟必有为”工作品牌真正成为威海烟草的靓丽名片。

2.文化融合工程。在全力推动工作品牌理念体系宣贯落地的基础上，推动工作品牌融入基层一线，促进团队文化创新提升，进一步丰富各单位团队文化内涵，构建起以工作品牌体系为支撑的“实干有为”文化体系，以品牌理念助推文化融合，以文化建设促进文化管理，以文化管理推动思想政治工作守正创新，实现工作品牌落地生根、有效转化。

3.幸福力提升工程。以推动工作品牌体系整合提炼为着力点，进一步深化“五心同行”系列主题活动，充分发挥好党建的统领作用，持续深化“EAP+”员工激励关怀机制研究，做好员工幸福感提升模式研究，持续深化员工健康管理，强化人文关怀，坚持以品牌理念激励引导干部职工提振信心、增强干劲，进一步涵养舒心共事、齐心干事的良好氛围，为构建“精致威烟”提供强大动力支撑。

（四）搭建系列宣贯载体创新品牌传播路径

1.健全完善一套品牌落地机制。一是建立宣讲交流机制。市县两级班子成员当好工作品牌的倡导者和引领者，充分利用“三会一课”、主题党日、宣讲辅导报告会等契机，定期开展“我在威烟必有为”的工作品牌宣讲交流活动，激励带动干部职工围绕“担当有为”畅谈认识体会、剖析差距不足、谋划改进举措，让“砥砺奋进，担当有为”的理念内化为干部职工奋发有为、锐意进取的坚实步伐。二是激励评价机制。将工作品牌知晓率和宣贯覆盖率等指标纳入绩效考核体系，有效发挥考核“指挥棒”的重要作用，推动工作品牌理念落地落实。三是改进提升机制。定期开展好调研访谈，对工作品牌宣贯执行情况进行系统梳理和“全面体检”，逐步构建起工作品牌动态改进提升机制，推动工作品牌持续发挥好改革发展“助推剂”重要作用。

2.打造一个“有为”文化阵地。搭建“线上”平台，在内网设置“有为威烟人”专栏，发挥好融媒体的重要作用，灵活运用微视频、专题通讯、专栏等形式，在行业内外全媒体平台，强化舆论引导和品牌理念渗透。另一方面，以新办公楼建设为契机，提前做好设计规划，在办公区域开展主题文化墙和文化走廊建设，各所属单位和基层服务站将工作品牌理念在办公区域醒目位置张贴悬挂，为推动工作品牌理念有效落地打造坚强阵地，进一步营造干事创业良好氛围。

3.搭建一个“有为员工”宣讲舞台。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，定期举办“我在威烟必有为”员工讲坛活动，并实行巡回讲演制度，鼓励引导不同岗位、不同层级的员工走上讲台，分享自己立足岗位、奋发有为自觉践行“我在威烟必有为”工作品牌理念的心路历程，促进带动广大干部职工主动精进专业技能，弘扬优良作风，积蓄干事动能。

4.开展一系列品牌建设宣贯活动。立足干部职工工作和思想实际，搭建全方位、多层次的宣贯活动矩阵，利用专题培训、文化故事会、主题演讲等各种活动载体，让工作品牌中“想为”的意愿从专家们的权威讲解中渗透进来，“敢为”的路径从一段段感人的威烟创业故事中分享出来，“善为”的手段从两级领导干部的坚决动员中解读出来，“勤为”的方法从广大员工精彩的演讲中传递开来。通过全方位宣贯，让全市系统通过身边人、身边事以及身边的典型触发感悟和思考，进一步明确对标目标，认识差距不足，进一步营造勤学善思、争先进位的良好氛围。

5.选树一批“先锋有为”典型模范。从全市系统干部职工，特别是一线员工中间评选求实奋进、积极担当、善作善为的典型模范，设置“先锋有为”示范岗，激励引导广大员工进一步增强实干意识，弘扬奋斗精神，在推动全市系统高质量发展第二次转型升级的新征程上，展现新作为、开创新局面。

三、“我在威烟必有为”工作品牌建设成效

通过打造“我在威烟必有为”工作品牌，系统规划实施品牌创建工程，不仅取得了疫情防控和生产经营“双胜利”，实现了高质量发展和员工幸福指数“双提升”，更是收获了威烟文化建设和企业软实力的“双飞跃”。

（一）凝聚了向心力，经济运行成色更足。通过搭建工作品牌，发动全员参与，凝聚全员共识，在打造形成全员认同的品牌理念体系的基础上，进一步增强企业团队意识，进而实现团队向心力、企业凝聚力和战斗力的全面提升。利税首破8亿大关，位居“威海市地方纳税50强”第6名，市场净化率在98%以上，在宏观经济不稳定、疫情多发等不利条件下，扛牢了稳定宏观经济大盘的政治责任、经济责任。

（二）增强了竞争力，企业治理成效更好。在推动工作品牌理念体系宣贯落地、整合提升的过程中，有效发挥了品牌的影响力和感召力，激励引导干部职工增强责任意识、发扬“一切在于干”的作风，进一步坚定发展信心和奋进脚步，引领企业改革发展开创新局面。去年以来，荣获省级精益课题、QC创新成果等创新奖项17项，其中处级干部领题获奖数量实现新突破，16项对标指标同比提升，提升率达到90%，成本费用利润率位居全省前列。

（三）提升了幸福力，从业氛围环境更优。文化来源于实践，应用于实践。充分利用新媒体、内部网站等各种舆论阵地，通过开展大调研、专题研讨、岗位训练等多种形式，把“我在威烟必有为”的精神和内涵寓于其中，全面启动品牌宣贯工作，不断深化工作品牌建设工作。通过开展多轮次调研和座谈交流，解决干部职工晋升通道不畅、薪酬分配比例不协调、考核重点不突出等急难愁盼问题260余件。以“品牌相伴 五心同行”为主题，组织登山、健步走等主题健身活动，举办职工素质拓展团建，开展主题心理沙龙，切实为职工在工作上解压、思想上解忧，“齐心干事、舒心共事”从业氛围加速形成，实现了高质量发展和员工幸福指数“雙提升”。

（四）改善了形象力，发展前景面貌更新。在引导广大干部职工在参与工作品牌理念体系提炼打造的过程中，将工作品牌的感召力转化为践行行业使命的具体行动，进一步树立起威烟人担当有为的良好形象，彰显国有企业党建的特色优势。成功筹办全省系统高质量发展现场会，得到省局（公司）党组和与会人员的高度评价；《威海市控烟吸烟管理办法》顺利出台，被行业上级点名表扬，指出“威海控烟立法工作实现重大突破”；市委书记和市政府分管副市长分别给予工作批示，充分肯定威海烟草为地方经济社会发展做出的贡献。

“我在威烟必有为”生动诠释了威海烟草人聚焦“发展是第一要务”的使命与担当，体现了威海烟草人干事创业书写时代答卷的豪迈与激情。在工作品牌的引领与号召下，“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略在统筹推进中到边到底，“抓重点、补短板、树亮点、促提升”策略在上下联动中落地落实，高质量发展在攻坚克难中实现新突破、取得新成效，“稳”的基础更加牢固、“进”的动能更加强劲，呈现出跨越赶超的昂扬态势。

主创人：张敬全、张恩宁

参创人：王成军、乔甜、苗穗