如何让股权激励成为撬动业绩增长的支点

王宇峰

随着我国经济的快速发展和资本市场的逐步完善，股权激励机制已经成为企业薪酬制度的重要组成部分。上市公司对员工实施股权激励，可以激发员工的工作积极性和创造力，并使之产生更强的责任感和归属感。但是，当前上市公司实施股权激励的方式仍然存在争议，并且面临着一些挑战。

上市公司实施股权激励的影响

股权激励是上市公司为了激励和回报员工，有条件地给予其部分或者全部的股东权益的行为。通过给予员工股权或相关权益，上市公司可以与员工结成利益共同体。

上市公司实施股权激励可以促使员工更加关注组织的长期发展，并提高员工的创造力。在股权激励机制的作用下，员工会更加努力地工作。多项研究表明，股权激励能显著提高企业的一系列指标，包括利润、销售额和股价等。同时，股权激励制度可以为员工带来更高的回报，是吸引和保留优秀人才的有效方法。

股权激励机制也会对上市公司的业绩有积极影响，但具体影响效果可能會受到多种因素的左右。因此，在实际应用中，需要根据上市公司的实际情况和需求设计股权激励方案。

上市公司在实施股权激励的过程中，也会面临一些风险和问题。从激励效果上看，股票期权激励和股权激励的效果都与股价挂钩，也都可以激励员工，尤其是高管人员和骨干员工。但股权激励更具灵活性，上市公司应根据员工的特点和岗位要求制定合适的股权激励方案，以此达到最佳的激励效果。

从股本稀释风险上看，上市公司实施股权激励机制，通常会直接增加发行股票的数量，这会导致股份被稀释，影响现有股东的利益。而上市公司实施股票期权激励，是只有在员工行使期权的情况下才能增发股份，但股份稀释的风险依然不可避免。

从经营和管理的角度来看，上市公司实施股票期权激励需要明确行权条件和行权期限，并确保充分的信息披露，这样会方便员工了解自己的权利和风险。上市公司只有进行必要的记录和报告，才能确保自身不违反相关规定。相比之下，上市公司实施股权激励则是需要建立专门的部门来管理和监控相关风险，并且要承担这一部门的管理和运营成本。

上市公司实施股权激励后，其成效并不能马上显现。这是因为大多数上市公司没有考虑到员工的不同需求，仍然采用传统的股权激励方法，以至于在某些情况下，股权激励的效果并不明显，难以达到预期。例如，行权价格过高、激励实现过早等问题，都会影响员工对股权激励的热情。

上市公司如何更好地

通过实施股权激励提高业绩

制定激励目标。员工是关系企业能否实现发展目标的最关键群体，他们的意见和建议非常宝贵。上市公司应当与员工展开充分沟通，了解他们的期望和关注点，从而制定出更加恰当的激励目标。激励目标应具有挑战性，能激发员工的创造性和自驱力。激励目标还应当具备可行性，否则会导致员工产生挫败感。在这一过程中，企业需要不断调整激励目标，确保其能与组织的发展情况相适应。

保持股权激励机制的长期效应。股权激励机制应具有长期效应，这样一来就能使员工持续投入并关注公司的长远发展，最终达成提高公司业绩的目标。以下是使股权激励机制具有长期效应的注意事项：

提升股权激励机制的信息透明度。股权激励机制的相关内容应对员工公开，从而能方便员工了解自己可以享受的权益。信息透明的好处在于可以提高员工对公司的信任度，以及改善激励效果。同时，股权激励机制还应该具有长期性，以此鼓励员工持续投入并关注公司的长远发展。上市公司可以将股票期权的行权期限拉长，以确保员工在未来一段时间内持续为公司创造价值。

使激励机制具有公平性特点。上市公司应确保激励机制的公正、公平和透明，避免员工的积极性因为不公平事件受到打击。

扩大激励机制的适用范围。除了要对个人进行激励，还可以将激励机制的适用范围扩大。为此，可以对整个团队的绩效进行评估，视情况对整个团队给予激励。这样可以鼓励团队成员之间互相帮助，从而提高整个团队的业绩。上市公司也可以将团队绩效作为行权条件之一，这样可以使团队成员之间能够展开协作，有助于实现共同的目标和愿景。此外，公司营造团队合作的文化氛围，并宣传相应的价值观，也可以促进员工之间进行协作。

监控和评估激励效果。上市公司要制定有效的监控和评估机制，定期评估股权激励机制的应用效果。具体步骤如下：

设定明确的考察目标和指标。在制定股权激励机制时，上市公司需要设定明确的目标和指标，以此衡量股权激励对业绩的影响。这些目标和指标可以是财务指标（如收入增长率、利润增长率）或非财务指标（如市场份额、客户满意度），要结合具体的发展情况考量。

收集和分析数据。为了收集并分析相关数据，上市公司可以搭建一个数据收集和分析系统。这些数据信息可以从公司的财务报表、绩效考核结果以及员工调查结果中获取，通过分析这些数据，上市公司就能评估股权激励机制对业绩的影响，及时发现问题并加以改进。

设置比较对照组。为了更准确地评估股权激励机制的实施效果，上市公司可以设置对照组进行比较。对照组成员可以是没有参与股权激励计划的员工，或是其他公司的员工群体。通过对比对照组和参与股权激励计划的员工之间的绩效差异，可以更好地评估股权激励的效果。

上市公司通过设定明确的激励目标、将股权激励与绩效挂钩、促进团队合作、营造企业文化氛围以及监控和评估激励效果等方式，可以更好地发挥股权激励的作用，以此促进自身的长远发展。