基于第一性原理的企业创造性模仿战略的实施

李永建

[摘 要]对于企业而言，创新是获取竞争优势、促进经济增长的重要方式。企业创新需要强大的技术背景和资源作为支撑，可以通过引进先进技术等途径，逐渐提升企业的竞争实力，实现自主创新。因此，产品创造性模仿战略对企业的发展至关重要。在第一性原理的影响下，企业的管理者必须思路清晰，站在更高的层面预测企业发展形势，在此基础上制定针对性的战略措施。基于此，文章深入探讨了新形势下基于第一性原理的企业创造性模仿战略，帮助企业高效实现战略发展规划。

[关键词]新形势；第一性原理；创造性模仿战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）08-0088-03

一、第一性原理及其相關概念

（一）第一性原理

第一性原理要求在处理一件事情时必须做到抽丝剥茧，从中找到最重要、最根本的因素，始终将这一本质因素放在第一顺位予以处理。随着信息时代的到来，企业发展过程中充斥着各种各样不同的信息，如果不能抽丝剥茧、寻根溯源，很容易陷入迷茫状态。因此，企业管理者必须深刻理解第一性原理，遇到问题时灵活运用第一性原理，从纷繁复杂的现象探寻本质，使企业尽快走出困境[ 1 ]。

（二）增量思维

企业在面对市场竞争时看重的是增量还是存量，主要折射的是企业管理者的态度，如果看重增量，对应的就是合作；如果看重存量，对应的就是竞争。

因此，企业在进行产品创新时最重要的考察因素之一是作为管理者看待市场和竞争的态度。与激烈的竞争相比，如果通过合作实现产品的创新与发展，真正做到将“蛋糕”做大，这就是增量思维，也是企业的取胜之道。

（三）创造性模仿战略思维

占据市场和行业的领导地位是企业实施创造性模仿战略的主要目标，科学完善的事前调研能够帮助企业重新梳理和定位产品与服务，不断完善优化产品和服务。灵活性较强、风险小、市场敏感度高是创造性模仿战略的主要特征。在创造性模仿战略的指引下，企业可以因势而动，将客户和市场作为企业研究的重心，在完善原有的战略方案后，为新产品率先在行业内设立全新的标准，最终达到占领市场的目的。

（四）创造性模仿战略的优势

一般情况下，创造性模仿战略能够在高科技行业和领域中发挥其重要的作用，这是由于作为个体企业的创新者主要将重点集中在科技和产品创新方面，能够充分利用并满足其创造的市场需求，作为行业的后来者可以借此机会实现创造性模仿。

创造性模仿具有较为明显的优势：不同于孤注一掷的发展战略，创造性模仿能够有效防止企业管理者由于判断失误而出现的失败现象，其风险性较小；企业实施创造性模仿战略并不是发明全新的产品或服务，而是充分利用创新先驱者的成功经验，不断更新和完善原有的产品与服务，对其作出恰当且清晰的定位；创造性模仿战略主要是从市场着手，而不是从产品入手，主要是从顾客入手而不是从生产商着手；创造性模仿主要是以市场作为中心和导向，站在客户的层面看待产品和服务。

二、新形势下企业基于创造性模仿的战略

（一）企业的产品

任何一种产品不仅要有好的材质，而且要具有好的款式和工艺，只有顾客认为产品有价值，才能真正体现产品的价值，即使这种产品在生产工艺上较为简单。这也是以顾客为主第一性原理的充分体现。在新的形势下，为实现创造性模仿，企业必须以客户的需求为主，产品要满足不同层面客户对产品的需求。

（二）企业的品牌效应

当前，不同行业中的各种产品在不断丰富，使得产品的同质化现象越来越严重。但是，看似相同的产品，为什么有的产品越贵反而销售量越高，有的产品较为便宜销售量却一般。究其本质，主要是由于这些产品的品牌并不相同，品牌的溢价不一样。因此，企业必须打造出属于自己的品牌，使自己的产品成为名牌、大牌，这也是企业发展的重中之重。

目前在一些行业中，竞争已经呈现出白热化的状态，品牌竞争的格局已经基本形成，行业“头部”位置也被为数不多的品牌占领，无论在哪个行业、是哪种产品，唯有在现有的基础上不断创新，实施创造性模仿战略，才能真正赢得品牌优势。

（三）企业的营销传播方式

随着移动互联网及自媒体时代的不断发展，“好酒也怕巷子深”，很多企业借助于媒体的多元化优势，实现了营销的多样化。因此，企业应在当前的新形势下充分利用各种传播资源和营销手段，开展多元化、全方位、多层面的营销与宣传。

随着互联网时代的发展，企业应采用打通线上线下的营销模式，通过品牌与媒体的深度融合实现企业产品的全渠道、多方位营销。一直以来，追求物美价廉是消费者永恒的第一性原理，但并不是每一种产品都能满足所有人的消费需求，因此，对于企业的创新而言，与其做到面面俱到，不如结合企业的特征专攻一点，做到突破重点，将企业主打的产品品种做到全方位的突出，通过实施精品战略，对产品创新进行精细化管理，为企业营销传播方式的创新奠定基础[ 2 ]。

（四）企业的客户

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，企业存在的唯一目的就是创造出更多的顾客。这也充分表明企业必须能够为广大顾客创造更多的价值。当企业需要创新一项产品之前，必须充分分析其面对的客户群体，不打无准备之仗。例如，企业要了解客户对产品的偏好，分析客户的年龄段、学历、对企业不同产品的需求度等，以便企业在进行产品创新时更具针对性。

（五）企业的市场环境

企业面对的市场环境主要表明企业存在的环境是怎样的，当前的市场环境对企业的发展是否有利。我国改革开放已经进行了四十多年，很多成功的企业在对市场环境的把控上可谓足智多谋。海尔集团张瑞敏曾经提出著名的“三只眼理论”，该理论重点强调每一个企业都必须拥有三只眼睛，紧紧盯住企业内部管理是第一只眼，高度关注市场的变化情况是第二只眼，对于国家宏观调控政策的准确把控属于第三只眼睛。由此可见，市场环境的变化对企业的创造性模仿战略的实施有着极为重要的作用和意义。

三、实施基于创造性模仿战略的保障措施

企业在实施创造性模仿战略时必须放眼未来，只有站得高才能看得远；只有准确把握当前的发展趋势、紧紧抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争中占据主动。

（一）客观且真实地认清企业经营中的困难与挑战

很多企业经过多年的发展已经独具特色，在国家多项政策的扶持下，企业正朝着合规化、科学化和多元化的方向发展。然而，很多企业在运营和发展中会面临诸多痛点、难点和重点。

因此，要始终坚持第一性原理的思维，找到企业在经营管理中的关键点，持续完善企业创造性模仿战略规划，结合企业的实际状况、产品业务模式努力破解在经营管理过程中、在创造性模仿战略实施过程中面临的各种难题，客观而真实地认清企业面临的挑战和困境[ 3 ]。

（二）实现生产力与安全链体系的深度融合

企业在经营管理和创造性模仿战略实施的过程中，资金流、信息流、成本管理是最基本的要求，也是帮助企业构建经营管理体系的关键点。因此，企业在实施创造性模仿战略时要实现生产力与安全链体系的深度融合，使企业的业务流程、产品设计、服务体系的构建始终围绕可控、可用、可调、可视的基本原则和建设方向。

另外，企业应借助大数据、人工智能、云计算、移动技术在企业内部构建起完善的信息系统，确保产品的可靠性和安全性。在信息系统的建设过程中，企业可以委托第三方完成系统的开发，使系统密切结合企业的实际，更具有安全性、可靠性、功能性、兼容性和稳定性。

（三）结合以人为本的理念实现创新

基于第一性原理的企业创造性模仿战略的实施离不开每一名员工的共同努力，因此，企业应树立以人为本的理念实现创新。人力资源在促进企业全面发展、帮助企业贯彻落实创造性模仿理念中起到了关键性作用，企业必须始终坚持以人为本的基本原则，实现人力资源的创新与发展，在现有的基础上全面提高人力资源管理效率，为企业创造性模仿战略的实施提供强有力的人力保障。企业在进行人本创新时要将柔性管理的策略运用到人力资源管理中，选择恰当的、符合企业发展实际的管理方式，充分激发每一名员工的价值和优势[ 4 ]。

（四）营造良好的营商环境

在数据经济的大背景下，企业实施创造性模仿战略必须制定相关引导措施，营造良好的营商环境，帮助企业实现数字化转型。在此过程中，企业应结合自身的实际状况循序渐进地实施数字化转型，制定相关制度，避免出现信息泄露现象。

（五）积极应对经济结构转型带来的风险，加大财务管理力度

经济结构转型与企业财务管理之间存在着密切联系，这主要是由于企业的每一项经营策略、管理流程的实施都离不开财务和资金的支持，一旦在财务管理中出现了薄弱环节，必然会使企业面临运营资金不足、资金链断裂的问题，长此以往，必然会削弱企业抵御风险的能力。

因此，面对经济结构转型的大环境，企业应将关注点集中在财务管理中存在的风险因素上，从内部着手加强预算管理和财务内部控制工作，从实际出发建立完善的财务风险预警机制，在确保企业资金正常运转的前提下帮助企业合理规避财务风险的发生。

四、实施企业创造性模仿战略的启示

（一）不能盲目跟风模仿

通过模仿企业可以理解现实环境，准确把控现有的技术和市场，这也是企业实现创造性模仿的基础，一些企业在广泛应用创造性模仿战略，但是站在长远发展的角度来看，不是每一种模仿都能使企业经营绩效得到提升，企业如果不能进行有效的模仿，必然对企业的竞争优势产生影响。

由此可见，企业在创造性模仿时绝不能盲目跟风，否则很可能错失发展良机。如果一个企业初入市场，为了尽快融入新的市场环境，可以适当采用模仿战略。但是模仿壁垒较高的情况下，企业战略识别的准确性也必然会由此降低，企业预期的模仿绩效也就很难实现，模仿会使企业浪费更多的人力资源和时间成本。

（二）加大创新方面的投入力度

站在长远的发展角度来看，企业通过实施模仿战略产生的绩效远低于创新战略产生的绩效。在不断创新的推动下，企业的竞争得到有效分散，企业会由此增加更多的市场发展机遇，行业绩效均值也会得到提升。为了能够在激烈的竞争中保持优势，企业绝不能单纯地模仿，不能只关注眼前的既得利益，而是应该拥有长远的战略发展眼光，在模仿的基础上不断加大创新的投入力度，帮助企业构建独属于自己的竞争优势，实现创新能力的提升。

（三）高度重視环境因素的变化

企业在不同的环境下，采用模仿还是创新，这两种战略体现的绩效会存在较大的差异。企业在实施创造性模仿战略时，必须对内外部环境因素的变化给予高度关注。在全面提升创新能力的同时，企业应优化资源配置，创新资源组合方式，寻求新的发展契机，在此过程中要避免盲目模仿而陷入恶性竞争、局部陷阱的状态。

五、结语

面对激烈的市场竞争，企业要提高绩效和竞争力，在激烈的竞争中权衡采取哪种战略模式才更有利于企业在同行业中胜出。因此，在第一性原理的基础上，企业应采用创造性模仿战略，密切融合模仿和创新这两种战略，在不同的情境下选择能够提升企业绩效的最佳方案和策略，为企业实现高质量的运营管理提供有力的依据和保障。

参考文献：

[1]吴斌，范太华.数字经济人才培养赋能企业高质量发展——以中南大学“数字经济企业经营管理研修项目”为例[J].继续教育研究，2023（01）：89-95.

[2]雷芳.现代企业管理理论与管理模式创新发展研究——评《企业管理学》[J].人民长江，2022（08）：227.

[3]农晓丹.数字经济新业态新模式助推宁波产业高质量发展对策研究[J].河北企业，2022（03）：28-30.

[4]汪涛辉.新形势下企业经济管理创新必要性及策略探究[J].中国市场，2023（15）：85-88.