新常态下国企须进一步优化内部审计工作

生晶

国企内部审计工作现状

首先，国企内部审计工作的管理体制不完善。在新常态下，国企内部审计工作量不断增加。在这种情况下，就需要国企及时优化管理体制，改变以往的工作和管理形式，促进国企内部审计工作全面开展。但当前不少国企未能及时优化管理体制，没有改变原有的工作和管理形式，因而出现审计力量不足的问题。同时，国企的机制、体制存在一些问题，急需进行优化和改善，并且国企的内部审计管理体系还有待优化和创新，影响了内部审计工作的开展。其次，一些国企内部审计工作的理念还有待转变。目前，部分国企对内部审计工作的态度和认识不正确，缺乏内部审计工作的重视，也没有加强对审计部门的人员配置，内部审计力量相对薄弱，影响实际的工作效果和水平，导致内部审计工作无法获得预期的效果，也不利于将内部审计工作的增值作用更好发挥出来。另外，一些国企在内部审计工作中未能明确内部审计的重点。

在新常态背景下，部分国企在内部审计工作开展中，没有重视国家相关政策在企业内部审计工作中的贯彻和实施，也未能明确核心业务和关键环节中的内部审计工作重点，未能加强对相关风险的预防，导致国企内部审计工作的开展浮于表面化，不能更好发挥国企内部审计工作的优势和价值。

新常态下对国企内部审计工作的优化策略

优化管理体制 一方面，国企需要构建独立的内部审计部门，由重要的企业高层对该部门进行直接管理。还要对现有的内部审计工作管理体制进行优化，以便更好地将企业内部审计的各项工作完成，为内部审计运行的客观性、独立性提供保障。与此同时，国企需要对以往的管理体制进行创新，并适当提升内部审计力度，打造和企业实力相符的内部审计工作队伍。除了需要加强财务专家的配置以外，也需要更好地调整内部审计工作人员结构，聘请具备专业知识的综合型优秀人才，促进内部审计工作的良好开展。另一方面，在优化管理体制的过程中，国企需要将内部审计工作作为基础，有效开辟具有审计价值的新的管理领域和体制。总的来说，就是摆脱传统的思维模式，扩大内部审计思路，加强企业战略审计和治理审计等工作的合理开展，也需要在审计工作开展中全面贯彻国家的相关方针政策，做好业务转型和权力制衡等方面的工作，从而持续促进企业内部审计价值的提升，推动相关管理体制的改革和创新。

改变审计理念 基于当前的新常态，国有企业需要改变以往的审计理念，对传统的工作机制进行创新。一方面，国企需要改变传统的审计理念和方式，转向问题导向的审计模式，同时也需要从事后监督向着过程审计的方向转变，进而促进审计工作效果的提升。由于国企内部审计工作的信息量在新常态背景下逐渐增加，也有了更强的针对性，传统的审计理念和单一的工作模式就很难满足现代企业的内部审计工作需求，所以国有企业必须对审计理念和工作模式进行创新，从事后审计向着事前风险预警的方向转变，并从静态审计向着动态审计的方向发展，以此提高审计模式的创新水平和效率，不断提高实际的工作效率与质量，促进审计价值的有效实现。另一方面，在改变审计理念过程中，国企有关工作人员也需要改变内部审计工作理念，积极学习新的工作理念和方法，从而促进审计工作的创新开展，提高实际工作效果，为企业的良好发展奠定坚实基础。

确定内审重点 在新常态下，国企首先需要确定内部审计的重点。一方面，注重国家相关政策措施在企业内部的落实并结合国家各项政策开展内部审计工作是审计工作的重点。所以，国企需要深化和落实國家发展战略，并通过促发展、调结构等各项工作，确保国家各项政策措施以及法律法规在企业内部的落实，也需要通过相应的政策和法律法规对内部审计工作进行监督，提高监督的水平和效率。同时，还需要注重审计对企业发展战略的监督，并发挥审计对企业重大决策贯彻执行情况的监督作用，以此提升内部审计的实际效果。另一方面，国企需要将全程化跟踪关键环节和核心业务当作内部审计工作的重点，并对关键环节和业务展开全面的风险预防。总的来说，就是过去内部审计工作需要将资金、资源等比较集中的部门当作重点工作对象，增加对重点部门的内部审计力度；也需要全程化跟踪企业内投资、融资等业务核心领域的实际工作情况，尽可能地做到对风险的有效预防，消除对企业内部审计不利的隐患，进而提升国企的风险防范意识和效果。

作者单位：青岛高新奇投资开发集团有限公司