探析企业全面预算管理与财务风险控制

2024-04-29 00:44李思
中国科技投资 2024年1期
关键词:风险控制全面预算管理财务

摘要:全面预算管理和财务风险控制是企业发展的关键环节,不仅有助于在前期做好资金使用情况的科学规划,还有助于落实全过程的监管思路,灵活应对在业务活动中存在的各项问题。因此,企业需要加大对全面预算管理和财务风险控制的优化力度,完善规章制度,促进资金的正常运转,实现更好的经济效益。基于此,本文以企业全面预算管理与财务风险控制为对象,探讨主要的实施方法,包括更新管理理念、强化风险意识、完善内部控制机制,以供参考。

关键词:企业;全面预算管理;财务;风险控制

DOI:10.12433/zgkjtz.20240115

随着我国社会经济的不断发展,企业面临的压力也在不断增加。为了减少决策失误并获得较高的经济效益,许多企业纷纷根据市场的发展趋势采取措施,完善财务管理中的全面预算管理和财务风险控制,通过制定相应的管理方案,有效发挥全面预算管理和财务风险控制的功能,满足现代企业发展的需求。

一、企业全面预算管理和财务风险控制的价值

(一)有助于快速完成战略管理目标

企业在全面预算管理和财务风险控制的过程中,需要明确主要的管理价值,以此规范各种工作行为,降低各种影响因素对全面预算管理和财务风险控制的影响,逐步优化工作方案,推动全面预算管理和财务风险控制朝着专业化的方向不断发展。全面预算管理和财务风险控制有助于快速完成企业的战略发展目标。在全面预算管理中,企业应以市场发展概况为主要前提,整理丰富的预算信息,加大成本管理力度,以盈利为前提有序制定不同的预算管理方案,为企业各项活动的顺利实施提供重要的基础支撑。

全面预算管理和财务风险控制在企业内部发挥着重要作用,是推动正常运营的关键。领导人员应完善管理模式,根据市场经济的变化调整现有的内部发展计划,严格按照预算管理的目标优化发展体系,确保内部资金处于正常运行状态。同时,科学控制业务活动中存在的各种风险,并做好信息的整理,以便管理人员更好应对决策变化,进一步提高竞争力。

在实施一段时间的全面预算管理和财务风险控制后,管理人员应整合信息,及时发现在实现战略目标方面存在的各项问题。随后,提出有针对性的工作方案,确保获得较高的经济效益,并全面保障预算管理的实施效果。

(二)有助于增强企业的竞争实力

全面预算管理和财务风险控制有助于提高企业的竞争力。在新时期下,企业面临着日益复杂的内外部环境,因此需要转变传统的管理思路,重视全面预算管理和财务风险控制之间的关系,制定一体化的工作方案,降低财务风险发生的概率。

全面预算管理是在一定时间内对企业的经营、投资等经济活动进行统筹安排,以目标利润为中心,对涉及的资源进行整体性把控,属于科学化管理方法的范畴。它通过量化的方式完整展现信息,实现内部资源的科学控制,提高整体的控制效果。但是,内部控制机制还有待完善,导致风险管理水平逐渐下降。因此,需要配合全面预算管理和财务风险控制,全面监督现金流的情况,完善利益分配工作体系,以此降低财务风险发生的概率,优化财务管理工作模式,为企业在新时期下的稳定发展提供重要的基础支撑。

二、企业全面预算管理的原则与流程

(一)原则

全面预算管理是现代企业管理的基本要素,旨在通过对企业各方面进行系统的、科学的规划和控制,实现全面、协调、可持续发展。全面预算管理包括的内容较为多元化,例如,财务预算和销售预算等。

首先,以精细化思维为主要指引。在预算编制过程中,企业需要协调预算与企业发展的关系,不断完善预算体系,严格提供和管理数据,确保预算的准确性和可靠性。同时,还要根据实际情况,及时调整预算计划,以减少各种风险对企业发展的不利影响。

其次,遵循科学管理的原则。第一,依据科学的理论和方法,根据内外环境的变化和实际情况制定可行的预算计划。第二,在预算编制过程中,应采用系统科学的方法对各项预算指标进行测算,以提升预算计划的科学性和精确性。第三,根据不同需求推进各项预算指标的管理,确保预算管理活动的精细化。

再次,遵循透明公开的原则,把预算计划公开在企业内部,并进行全员培训,让员工对企业的财务情况有更全面的了解,提高员工的职业素养和责任心。此外,还要加强与外界的沟通和合作,与供应商、客户、银行等单位共同制制定合理的预算方案,建立长期合作关系,以提升市场竞争力。

最后,全面预算管理要遵循绩效评估的原则。第一,周期性地对预算执行情况进行绩效评估,发现问题及时调整和修正。第二,制定科学的绩效评估方法,通过各类数据分析,深入探讨预算结果与目标之间的关系,从而提升企业的执行效率。

(二)流程

第一,预算规划。企业要明确经营目标和战略规划,制定预算目标和预算计划,并分解到各个部门、各个项目上。在这一过程中,企业深入了解市场、行业、内部情况等方面的信息,并对内外部环境进行全面的分析和预测。

第二,预算制定。在预算规划的基础上,制定详细预算,细化到具体的经营活动和项目上,以确保预算的准确性和完整性;合理评估预算,确保各项预算务实。

第三,预算执行。预算执行是全面预算管理的核心环节,也是实现经营目标的关键步骤。在预算执行过程中,企业需要加强对各项预算的监督和管理,确保预算计划的顺利实施和预算目标的达成,还要适时调整预算计划,应对不断变化的外部环境和竞争压力。

第四,预算控制。预算控制是企业保持经营稳定和提高经营效率的重要手段。在预算控制过程中,要跟踪和预测预算执行情况并及时调整,以确保预算计划的合理性和准确性。

第五,预算评估。预算评估是企业对预算管理效果的审查和反思,也是不断完善预算管理的重要环节。在预算评估过程中,要定期与前期预算管理目标进行对比,评估预算管理的效果,及时发现和解决其中存在的问题和不足。

三、企业全面预算管理和财务风险控制的方法

(一)更新管理理念

新时代,企业内部的业务活动呈现出多样化的发展趋势。企业要更新管理理念,落实精细化的工作思维,促使管理活动朝着规范化的趋势不断转变,以为业务活动的实施提供重要基础。

首先,管理人员要明确全面预算管理和财务风险控制的功能和价值,并扩大宣传范围,包括全面预算管理和财务风险控制的细则,确保各项规章制度和管理活动具备较强的规范性,使预算管理和财务风险控制的效果得到进一步提高。同时,充分认识到对企业稳定发展的必要性,加大管理力度,引起各部门员工的足够重视。

其次,在进行全面预算管理和财务风险控制之前,可以召开内部组织会议,认真分析核心要点,实现工作理念的转型和升级,为全面预算管理和财务风险控制提供支撑,减少诸多因素产生的干扰。尤其要按照需求完善考核机制,使工作落实到企业发展的各个环节,增强管理的凝聚力和企业的综合实力。此外,还可以按照财务部门的数据和市场行情建立完善的预算管理目标,科学确定预算编制的流程,并与资金使用计划相结合,发挥主要的监督管理作用,从而提升全面预算管理和财务风险的水平。

值得注意的是,企业需要落实动态化的工作思路,按照反馈的问题,弥补不足,与现代化发展方向相协调,促使全面预算管理和财务风险控制水平符合预期需求,为企业的稳步发展奠定基础。

(二)强化风险意识

一部分财务风险的突发性和隐蔽性特点较为突出,如果企业缺少较强的财务风险防范意识,会影响稳定经营。

第一,加大对财务风险管理控制的力度,增强风险防范意识,确保各个管理活动的科学进行,提升发展水平。

第二,了解市场发展动态,充分考虑不同经济决策中的风险性因素,以市场分析的角度迎合市场动态变化的方向,确保各项决策具有科学性。

第三,成立全面预算管理和财务风险控制工作小组,当出现问题时,作出迅速响应,并提出科学的应对方案。

第四,按照市场发展的方向,预测经济效益,完善经济分析模式,落实动态化的优化思路,有效应对各种矛盾,有序执行管理方案。

第五,按照财务风险管理的需求有序实施预算管理职能,使财务风险管控水平符合预期,以此促进财务管理活动的顺利实施。

第六,按照现阶段全面预算管理的标准以及财务风险管理的需求,定期开展组织会议,讲解财务风险的发生原因以及前期的表现形式,提升财务人员的思想认知水平,使其更严谨地落实财务风险管理职能。

第七,提高财务人员的综合素质,招聘高素质的财务人员,确保把握财务管理的核心,在风险发生前快速预警,提出针对性较强的解决方案,创新原有的财务管理模式,以此更好地应对各项风险,为企业的稳定发展提供保障。

(三)完善内部控制机制

预算管理和财务风险是内部控制的重要组成部分,也是推动企业发展的重要基础。

第一,企业在实施预算管理和财务风险控制工作时,需要完善内部控制机制,为二者的共同运行提供重要的基础,减少各种因素的影响,促使管理活动朝着专业化的趋势不断发展。

第二,在预算管理活动中,确定预算指标和信息类型,并合理划分。同时,做好全方位监督,集中有关财务和业务方面的信息,并依据不同情况采取科学的方法进行分析。

第三,在财务风险防范过程中,企业各项经济活动与经营目标相互协调,防止出现盲目经营的问题。同时,确保全面预算管理活动的实效性,注意与财务风险管理需求相协调,构建综合性的管理方案,提高资金管控能力,确定资金的来源及用途,以此降低成本,提高资源的管理水平。

第四,在落实各项管理活动时,科学利用信息技术,营造良好的管理氛围,做好预算管理和财务风险之间的衔接。同时,监督资金使用过程,及时化解其中存在的风险,确保各项活动的顺利实施。

四、结语

综上所述,将全面预算管理和财务风险控制贯穿于不同的业务环节,减少诸多因素对企业稳定发展产生的影响。同时,总结经验,完善全面预算管理和财务风险控制体系,并在部门内部落实责任机制,以促进经济活动的顺利开展,提高企业发展水平。

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作者简介:李思(1991),女,湖南省邵阳市人,硕士研究生,会计师,主要研究方向为财务管理。

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