探析企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：全面预算管理和财务风险控制是企业发展的关键环节，不仅有助于在前期做好资金使用情况的科学规划，还有助于落实全过程的监管思路，灵活应对在业务活动中存在的各项问题。因此，企业需要加大对全面预算管理和财务风险控制的优化力度，完善规章制度，促进资金的正常运转，实现更好的经济效益。基于此，本文以企业全面预算管理与财务风险控制为对象，探讨主要的实施方法，包括更新管理理念、强化风险意识、完善内部控制机制，以供参考。

关键词：企业；全面预算管理；财务；风险控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20240115

随着我国社会经济的不断发展，企业面临的压力也在不断增加。为了减少决策失误并获得较高的经济效益，许多企业纷纷根据市场的发展趋势采取措施，完善财务管理中的全面预算管理和财务风险控制，通过制定相应的管理方案，有效发挥全面预算管理和财务风险控制的功能，满足现代企业发展的需求。

一、企业全面预算管理和财务风险控制的价值

（一）有助于快速完成战略管理目标

企业在全面预算管理和财务风险控制的过程中，需要明确主要的管理价值，以此规范各种工作行为，降低各种影响因素对全面预算管理和财务风险控制的影响，逐步优化工作方案，推动全面预算管理和财务风险控制朝着专业化的方向不断发展。全面预算管理和财务风险控制有助于快速完成企业的战略发展目标。在全面预算管理中，企业应以市场发展概况为主要前提，整理丰富的预算信息，加大成本管理力度，以盈利为前提有序制定不同的预算管理方案，为企业各项活动的顺利实施提供重要的基础支撑。

全面预算管理和财务风险控制在企业内部发挥着重要作用，是推动正常运营的关键。领导人员应完善管理模式，根据市场经济的变化调整现有的内部发展计划，严格按照预算管理的目标优化发展体系，确保内部资金处于正常运行状态。同时，科学控制业务活动中存在的各种风险，并做好信息的整理，以便管理人员更好应对决策变化，进一步提高竞争力。

在实施一段时间的全面预算管理和财务风险控制后，管理人员应整合信息，及时发现在实现战略目标方面存在的各项问题。随后，提出有针对性的工作方案，确保获得较高的经济效益，并全面保障预算管理的实施效果。

（二）有助于增强企业的竞争实力

全面预算管理和财务风险控制有助于提高企业的竞争力。在新时期下，企业面临着日益复杂的内外部环境，因此需要转变传统的管理思路，重视全面预算管理和财务风险控制之间的关系，制定一体化的工作方案，降低财务风险发生的概率。

全面预算管理是在一定时间内对企业的经营、投资等经济活动进行统筹安排，以目标利润为中心，对涉及的资源进行整体性把控，属于科学化管理方法的范畴。它通过量化的方式完整展现信息，实现内部资源的科学控制，提高整体的控制效果。但是，内部控制机制还有待完善，导致风险管理水平逐渐下降。因此，需要配合全面预算管理和财务风险控制，全面监督现金流的情况，完善利益分配工作体系，以此降低财务风险发生的概率，优化财务管理工作模式，为企业在新时期下的稳定发展提供重要的基础支撑。

二、企业全面预算管理的原则与流程

（一）原则

全面预算管理是现代企业管理的基本要素，旨在通过对企业各方面进行系统的、科学的规划和控制，实现全面、协调、可持续发展。全面预算管理包括的内容较为多元化，例如，财务预算和销售预算等。

首先，以精细化思维为主要指引。在预算编制过程中，企业需要协调预算与企业发展的关系，不断完善预算体系，严格提供和管理数据，确保预算的准确性和可靠性。同时，还要根据实际情况，及时调整预算计划，以减少各种风险对企业发展的不利影响。

其次，遵循科学管理的原则。第一，依据科学的理论和方法，根据内外环境的变化和实际情况制定可行的预算计划。第二，在预算编制过程中，应采用系统科学的方法对各项预算指标进行测算，以提升预算计划的科学性和精确性。第三，根据不同需求推进各项预算指标的管理，确保预算管理活动的精细化。

再次，遵循透明公开的原则，把预算计划公开在企业内部，并进行全员培训，让员工对企业的财务情况有更全面的了解，提高员工的职业素养和责任心。此外，还要加强与外界的沟通和合作，与供应商、客户、银行等单位共同制制定合理的预算方案，建立长期合作关系，以提升市场竞争力。

最后，全面预算管理要遵循绩效评估的原则。第一，周期性地对预算执行情况进行绩效评估，发现问题及时调整和修正。第二，制定科学的绩效评估方法，通过各类数据分析，深入探讨预算结果与目标之间的关系，从而提升企业的执行效率。

（二）流程

第一，预算规划。企业要明确经营目标和战略规划，制定预算目标和预算计划，并分解到各个部门、各个项目上。在这一过程中，企业深入了解市场、行业、内部情况等方面的信息，并对内外部环境进行全面的分析和预测。

第二，预算制定。在预算规划的基础上，制定详细预算，细化到具体的经营活动和项目上，以确保预算的准确性和完整性；合理评估预算，确保各项预算务实。

第三，预算执行。预算执行是全面预算管理的核心环节，也是实现经营目标的关键步骤。在预算执行过程中，企业需要加强对各项预算的监督和管理，确保预算计划的顺利实施和预算目标的达成，还要适时调整预算计划，应对不断变化的外部环境和竞争压力。

第四，预算控制。预算控制是企业保持经营稳定和提高经营效率的重要手段。在预算控制过程中，要跟踪和预测预算执行情况并及时调整，以确保预算计划的合理性和准确性。

第五，预算评估。预算评估是企业对预算管理效果的审查和反思，也是不断完善预算管理的重要环节。在预算评估过程中，要定期与前期预算管理目标进行对比，评估预算管理的效果，及时发现和解决其中存在的问题和不足。

三、企业全面预算管理和财务风险控制的方法

（一）更新管理理念

新时代，企业内部的业务活动呈现出多样化的发展趋势。企业要更新管理理念，落实精细化的工作思维，促使管理活动朝着规范化的趋势不断转变，以为业务活动的实施提供重要基础。

首先，管理人员要明确全面预算管理和财务风险控制的功能和价值，并扩大宣传范围，包括全面预算管理和财务风险控制的细则，确保各项规章制度和管理活动具备较强的规范性，使预算管理和财务风险控制的效果得到进一步提高。同时，充分认识到对企业稳定发展的必要性，加大管理力度，引起各部门员工的足够重视。

其次，在进行全面预算管理和财务风险控制之前，可以召开内部组织会议，认真分析核心要点，实现工作理念的转型和升级，为全面预算管理和财务风险控制提供支撑，减少诸多因素产生的干扰。尤其要按照需求完善考核机制，使工作落实到企业发展的各个环节，增强管理的凝聚力和企业的综合实力。此外，还可以按照财务部门的数据和市场行情建立完善的预算管理目标，科学确定预算编制的流程，并与资金使用计划相结合，发挥主要的监督管理作用，从而提升全面预算管理和财务风险的水平。

值得注意的是，企业需要落实动态化的工作思路，按照反馈的问题，弥补不足，与现代化发展方向相协调，促使全面预算管理和财务风险控制水平符合预期需求，为企业的稳步发展奠定基础。

（二）强化风险意识

一部分财务风险的突发性和隐蔽性特点较为突出，如果企业缺少较强的财务风险防范意识，会影响稳定经营。

第一，加大对财务风险管理控制的力度，增强风险防范意识，确保各个管理活动的科学进行，提升发展水平。

第二，了解市场发展动态，充分考虑不同经济决策中的风险性因素，以市场分析的角度迎合市场动态变化的方向，确保各项决策具有科学性。

第三，成立全面预算管理和财务风险控制工作小组，当出现问题时，作出迅速响应，并提出科学的应对方案。

第四，按照市场发展的方向，预测经济效益，完善经济分析模式，落实动态化的优化思路，有效应对各种矛盾，有序执行管理方案。

第五，按照财务风险管理的需求有序实施预算管理职能，使财务风险管控水平符合预期，以此促进财务管理活动的顺利实施。

第六，按照现阶段全面预算管理的标准以及财务风险管理的需求，定期开展组织会议，讲解财务风险的发生原因以及前期的表现形式，提升财务人员的思想认知水平，使其更严谨地落实财务风险管理职能。

第七，提高财务人员的综合素质，招聘高素质的财务人员，确保把握财务管理的核心，在风险发生前快速预警，提出针对性较强的解决方案，创新原有的财务管理模式，以此更好地应对各项风险，为企业的稳定发展提供保障。

（三）完善内部控制机制

预算管理和财务风险是内部控制的重要组成部分，也是推动企业发展的重要基础。

第一，企业在实施预算管理和财务风险控制工作时，需要完善内部控制机制，为二者的共同运行提供重要的基础，减少各种因素的影响，促使管理活动朝着专业化的趋势不断发展。

第二，在预算管理活动中，确定预算指标和信息类型，并合理划分。同时，做好全方位监督，集中有关财务和业务方面的信息，并依据不同情况采取科学的方法进行分析。

第三，在财务风险防范过程中，企业各项经济活动与经营目标相互协调，防止出现盲目经营的问题。同时，确保全面预算管理活动的实效性，注意与财务风险管理需求相协调，构建综合性的管理方案，提高资金管控能力，确定资金的来源及用途，以此降低成本，提高资源的管理水平。

第四，在落实各项管理活动时，科学利用信息技术，营造良好的管理氛围，做好预算管理和财务风险之间的衔接。同时，监督资金使用过程，及时化解其中存在的风险，确保各项活动的顺利实施。

四、结语

综上所述，将全面预算管理和财务风险控制贯穿于不同的业务环节，减少诸多因素对企业稳定发展产生的影响。同时，总结经验，完善全面预算管理和财务风险控制体系，并在部门内部落实责任机制，以促进经济活动的顺利开展，提高企业发展水平。

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作者简介：李思（1991），女，湖南省邵阳市人，硕士研究生，会计师，主要研究方向为财务管理。