强化科技管理提升创新效能

郭彤楼

随着勘探开发程度的不断提高，深层、非常规领域的油气藏成为勘探开发主战场，迫切需要科技创新引领发展。科技管理是指对科学技术相关的人力、物力、财力资源进行优化整合的管理行为，目的就是鼓励创新，对科技创新的进步起着至关重要的作用。

西南石油局全力提升科技管理水平，加大关键核心技术攻关，以科技创新支撑引领高质量勘探和效益开发。

科技创新恰逢其时

科技创新工作环境对激发创新、提高效率、吸引人才、促进科研成果产出、增强国际竞争力、保障国家安全，以及推动社会进步等具有至关重要的作用。创造和维护一个优质的科技创新工作环境是推动科技创新和国家发展的重要策略。当前，科技创新具备前所未有的大好环境：一是国家、地方政府及集团公司出台了一系列的政策，鼓励和支持科技创新，涵盖提供研发资金、人才引进等；二是随着科技的不断进步，新的技术、新的工具不断出现，为科技创新提供了更多可能性，尤其是人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展，为科技创新提供了强大的技术支持；三是随着企业的发展，企业对科技产品的需求不断增长，为科技创新提供了广阔的发展空间；四是民众对科技创新的接受度越来越高。

科技创新是强国之本。石油、天然气是国家能源安全的核心资源，我国油气对外依存度较高，要把“能源的饭碗端在自己的手上”，必须发挥科技创新第一动力作用。西南石油局过去依靠科技进步发现并建成了一批大气田，要扛稳扛好“保障国家能源安全”这个重大责任，现在和将来仍要依靠科技创新。要把学习贯彻党的二十大精神落实到发挥科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力作用上，按照集团公司要求，把增强国内能源自主保障能力作为战略基点，深入实施创新驱动战略，坚持技术先导理念，深化科技体制机制改革，攻关超深层碳酸盐岩气藏、深层页岩气藏、致密砂岩气藏、高含硫气藏等增储上产重点领域的关键核心技术，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，全力提升高质量发展的核心实力，驱动更高质量发展，进一步扩大油气生产规模。

科技管理与创新效能

好的科技管理，就是营造良好的科研环境，优化整合科技创新资源，加强科研团队组织和运行，提升科技创新效能。进入新时代以来，西南石油局依靠科技进步增储上产态势强劲，但在四川盆地拥有的矿权及资源禀赋不优，勘探开发对象主要以致密砂岩、超深层高含硫、深层页岩气为主，勘探开发难度越来越大。要实现2024年“百亿”气田建设目标和“双百亿”气田建设远期目标，必须进一步加强科技管理，优化组织运行，提升科技创新能力，攻关关键核心“卡脖子”技术，更好支撑高质量勘探和效益开发。

一要提升组织和团队的效率。坚持“五湖四海搞科研”，加强系统内外科研合作，不断改进科研团队组织形式，进一步优化整合科技资源，充分发挥科技创新资源合力，加快推进科技创新。对内加强科研单位间的技术交流和相互融合，倡导研究院和采气厂等多单位联合开展技术攻关；充分发挥专家的智囊作用，统筹好基础研究、技术体系打造和重点单项技术攻关，以技术指导、专题讲座和项目督导等方式推进公司科技创新。对外加大与科研机构、高校的长期战略合作，探索“大兵团作战”模式，用好联合攻关、学术交流、研学基地等平台，围绕重要工程、重大任务、重点领域，强化产学研协同攻关，实现科研生产一体化高效联动、提质增效。依托中国石化重点科技攻关项目，成立多学科深度融合的一体化项目团队，整合技术体系，整体优化创新，统筹协调运行，多专业融合协同，开展一体化攻关研究、设计和实施。打破体制机制障碍，探索合作开发机制，创新合作开发模式，构建甲乙方利益共同体，推进一体化合作开发，拓宽合作开发领域，盘活难动用资源，做大市场规模，实现互惠共赢。

图为2023年12月，经过一体化联合攻关，新深101海相超深井开车一次性投产，标志着新场气田雷四气藏产能建设项目全面竣工投产。 王平/摄

二要选好用好带头人。积极推进干部人事制度改革和人才成长通道建设，深化任期制和契约化管理，构建能上能下、纵向畅通、横向贯通的人才发展体系。深化“赛马”机制，坚持鲜明选人用人导向，加大竞争性选聘力度，选出能担重任、敢挑大梁的科研人才。注重在完成项目攻关、科技创新、重要任务中识别、选用人才。健全完善“揭榜挂帅”机制，针对关键技术瓶颈“张榜”招贤、滚动立项，做实项目长负责制，推行“新技术孵化负责制”，给科技人才放权赋能。探索“大兵团作战”模式，围绕重要工程、重大任务、重点领域开展产学研协同攻关，充分发挥各自优势。掌握员工的专业技能和工作经验，将人员放在最适合他们专业技术的岗位上，以提高工作效率和满意度。落实“五天无会日”，营造鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围，让科研人员能够有更多时间、精力搞科研，并敢于尝试、敢于创新，激发创新精神和内生动力，更好促进科技创新和成果转化。

“十四五”以来，西南石油局通过提升组织和团队的效率以及强化人尽其才，承担各类科研项目862项，4项国家重大专项课题顺利通过验收，3项中国石化“十条龙”项目顺利出龙。获省部级科技奖励43项，1项技术获评“科创中国”先导技术，3项技术入选自然资源部先进适用技术。

用好激励出人才出成果

人才激励是科技管理的重要组成部分，不仅有助于提升科研人员的工作积极性和工作效率，还能为企业带来长期的益处，包括更高的员工留存率、更强的创新能力和更好的企业声誉。要深化人才评价、激励机制和科研人才培养，留住人才并让人才更能够发挥作用，以厚植企业高质量发展根基，推动企业发展行稳致远。

第一，大力推进科技人才评价、激励改革。在科研单位推行价值积分与正负面清单量化考核，实行项目承包、课题成果转化挂钩薪酬激励分配试点，配套形成突出基础研究、科技成果和价值创造的积分评价体系。完善专家发挥作用机制，实行专家“岗位职责+工作任务”履职模式，建立定量定性相结合的专家业绩考核评价体系。聚焦关键核心技术重点项目，探索重点科研任务支持清单，分层分类给予科研经费、团队建设、单列工资管理等支持政策。试点实施优秀人才差异化福利，在激励性年金、劳动模范评选等方面予以倾斜，推动“菜单式”“量身定制式”福利包制度落实落地。

第二，加强科技人才培养。构建针对性、系统化自主培养体系，依托重大科技项目、重点工程、勘探开发工程研讨会等平台，加强高水平高层次领军人才培养，努力造就一批行业影响力大、创新能力卓越、引领作用突出的领军人才。依托博士后工作站，推进产学研一体化模式，加大高层次科技人才引进力度。

第三，搭建科技创新平台。举办青年科技精英赛暨青年科技创新论坛以及勘探开发技术交流大会，为青年技术骨干提供成果展示舞台和建言献策平台，让他们能够充分自由表达意见和建议、展示能力和风采，使之成为创新成果的“孵化器”、专业技术人员成长的“快车道”。

西南石油局通过强化科技管理，创新能力显著提升，创新形成超深层高含硫生物礁大气田高效绿色开发、深层页岩气田绿色开发等核心技术，元坝气田、威荣页岩气田、中江气田等主力气田持续保持高产稳产，川西新场—合兴场气田须家河组气藏难动用储量攻关上产取得重大突破，川西气田于2024年3月全面建成投产。截至目前，西南石油局年产能超过100亿立方米，日产天然气近3000万立方米，正加快推进2024年“百亿”气田全面建成，开启建设“双百亿”气田新征程，有力支撑川渝地区天然气（页岩气）千亿立方米级产能基地建设提速。