经济新常态下企业战略管理的创新路径

方水紫薇 泰国曼谷格乐大学

在经济新常态的社会背景下，很多企业依然在采用传统的战略管理模式，难以应对新的市场经济发展要求，不仅对企业发展造成了负面的影响，还严重阻碍了社会经济的长远健康发展。随着我国社会经济的发展，经济形势发生了很大的变化，企业要想获得更好的发展，需要迎合市场变化，改变传统的管理模式，推动企业战略管理创新发展，提升企业战略管理水平，才能充分调动企业各项资源作用，提升企业市场竞争力。因此，企业发展中，需充分认识到企业战略管理创新的必要性，不断强化创新意识，创新管理模式，提升企业战略管理水平，这样才能促进企业的发展，进而推动社会经济健康可持续发展。

一、经济新常态与企业战略管理概述

（一）经济新常态

经济新常态下，在保证经济结构对称态的基础上，需要推动经济的稳定、可持续发展，更加注重经济增长的稳定性，而不仅仅是关注总量经济。在经济新常态下，由于经济结构的变化，经济体制也需不断进行调整和完善，结合市场经济发展实际，加强经济体制改革，控制企业发展规模，以推动企业更加平稳地发展。

（二）企业战略管理

企业战略管理工作中，需要加强企业资源分析，根据企业发展预测，对相关资源进行严格的控制，以此来实现对资源的优化配置和高效利用，进而充分保障企业经济效益。在这一过程中，企业需要进行战略设计，明确战略总目标，加强战略管理，充分发挥相关资源的作用。从管理工作实际看，企业战略管理有着长期性、整体性及权威性特点，要求企业在战略管理工作中需坚持三年以上，并要从企业整体发展角度出发，对企业各个部门进行协调管理，对企业各部门进行整体的优化。在企业战略形成中，需要认真审核、决策，才能保证战略管理的权威性，进而充分发挥战略管理功能。此外，企业战略管理工作中，还需根据外部环境变化，结合企业发展要求，及时调整战略管理工作内容，如此才能更好地实现相应战略管理目标。

二、经济新常态下企业战略管理创新的必要性

（一）企业战略管理价值的优化调整要求

经济新常态下，市场竞争环境发生了很大的变化，企业面临着更加激烈的竞争环境，企业发展遇到了更多挑战。在经济新常态下，企业需要紧跟市场发展变化，主动调整企业发展布局，正确把握经济新常态发展机遇，创新企业战略管理模式，充分发挥战略管理价值，以推动企业实现高质量发展目标。经济新常态下更加强调市场整合与合作，各个产业链之间的联系性也越来越强，对企业战略管理价值的优化调整也就提出了新的要求，因此，企业需要不断创新战略管理模式，加强与其他企业之间的合作，调整企业战略，从而更好地发挥战略管理价值，有效促进企业发展。

（二）企业与时俱进的现实要求

经济新常态表示市场经济进入了新的发展阶段，而新的市场环境也会产生新的需求，企业要想获得更好的发展，就需要深入分析新的市场需求，充分认识到新的市场环境对企业提出的高要求，不断创新企业战略管理模式。在新的市场经济发展中，消费者可以选择的消费品更加丰富，购买领域也更加广泛，且消费者对消费的便捷性也提出了更高的要求。如果企业不能与时俱进，依然采用传统的战略管理模式，企业生产方式也较为落后，其产品或者服务就很难受到消费者欢迎，也就难以在新的市场经济环境中获得更好的发展[1]。企业需充分了解经济新常态，紧跟时代发展要求，不断创新战略管理模式，准确把握新的市场需求，以获得更多消费者的青睐，进而提升企业在市场中的占有率。

（三）企业战略管理信息化发展要求

随着科学技术的发展，信息技术在各个行业领域中的应用越来越广泛，有效促进了企业战略管理模式的创新发展。通过构建信息化平台，企业可以利用相应平台，进一步优化自身发展体系，加强企业战略管理信息化建设，更好地满足时代发展要求。比如在企业战略管理中，还需不断加强大数据、云计算等先进技术应用，利用相关技术，提升信息收集、整理与分析能力，进而为企业战略制定与管理工作提供有力的数据支撑[2]。因此，随着信息化的发展，企业一定要改变传统的战略管理模式，不断创新战略管理模式，充分发挥信息技术作用，及时发现发展中的问题并进行修正，进而推动企业更好发展。

三、经济新常态下企业战略管理创新存在的问题

（一）缺乏创新意识

企业的创新能力对企业发展有着很大的影响。不断提升企业创新能力，可以推动企业稳定发展，并有效提升企业经济效益。在经济新常态下，部分企业虽然认识到了经济发展形势的变化，对创新改革有着深刻的认识，但从实际经营情况看，部分企业经营方法相对落后，相关管理人员缺乏创新意识，难以保障相关战略管理创新的有效落实。在企业的创新发展中，部分管理者创新意识不足，面对企业改革发展，缺乏足够的应对能力，且很多企业经营中并未形成良好的创新环境，企业不仅难以创新发展，甚至存在发展停滞的问题，很难应对内部与外部环境的变化，对企业发展造成了严重的阻碍。此外，在企业战略管理创新中，人力、物力及资金等是保障各项创新工作顺利开展的重要支撑，但部分企业很容易忽视创新投入，战略管理创新中缺乏足够的投资，导致企业战略管理模式较为落后，企业发展效率难以得到有效的提升。

（二）管理制度不科学

在新的经济发展形势下，部分企业未能建立科学、有效的经营管理制度，使得企业经营发展中容易出现多种问题，难以应对新的市场环境变化，对企业发展造成了一定的阻碍。随着我国市场经济体制的不断完善，很多企业都获得了很好的发展，但部分企业的管理制度较为落后，管理水平难以适应经济发展要求。一些企业在发展中过度追求经济利益，不注重管理体制的改革和创新。在企业管理体制的建立中，部分企业的经营目标不够明确，相关规划不够科学，对企业经营管理实际缺乏足够的认知，导致相关决策缺乏科学性，对企业发展造成了严重的负面影响。部分企业在发展中，容易忽略人力资源管理，缺乏系统的管理体制，对员工的管理工作不够科学。此外，部分企业的薪酬制度、激励机制等也不够健全，难以激发员工工作积极性，使得员工在工作中容易出现消极的态度，阻碍了企业战略管理的创新发展。

（三）管理模式单一

经济新常态下，有的企业存在管理模式单一的问题，且管理工作缺乏完善的流程；少数企业管理人员缺乏创新意识，只会依靠自身工作经验开展工作。在具体的管理工作中，很多企业的管理方式比较传统，认为树立权威才能更好地激励员工，工作方式也单一，缺乏灵活性。企业在制定发展战略的过程中，还需充分考虑自身发展实际，并划分多个不同的发展阶段，以适应不同的发展需要。但从实际情况看，企业经理的工作方式较为单一，会将管理问题汇总成报表，然后交给上司审核，决策层则会根据报表做出决定，而这一管理方法，缺乏对企业管理的整体思考，对基层职工的意见缺乏足够的了解。因此，企业战略制定也就容易缺乏科学性，战略管理模式难以为企业经营管理提供有力的支撑。

四、经济新常态下企业战略管理的创新路径

（一）增强管理创新意识

经济新常态下，企业战略管理需要全体职工共同参与，全面参与到管理工作中，充分发挥自身创造性思维，不断提升创新能力[3]。这样才能从根本上推动企业战略管理创新发展，提升企业管理水平，进而帮助企业更好地应对新的市场环境变化。在企业经营管理工作中，相应工作内容较多，涉及多个方面，管理人员还需根据企业发展实际，按照企业发展趋势要求，不断创新改革经营管理方式，提高企业内部管理水平[4]。企业领导在企业经营发展中起着重要的引领作用。因此，为促进企业战略管理创新发展，企业领导应不断强化管理创新意识，指导员工更好地发挥自身作用，进而推动企业更好发展。在企业战略管理创新中，企业需要加强创新意识宣传，举办多种活动，将创新意识渗入到员工的具体工作中，营造良好的创新氛围，不断强化员工创新意识。企业领导还需充分发挥自身领导作用，鼓励企业职工积极参与到企业战略管理创新中，加快企业经营改革，保障相应创新改革工作的有效落实。经济新常态下，市场竞争日益激烈，企业还需根据自身发展实际，制定合理的经营计划，不断加大人力、物力、资金投入力度，为企业战略管理创新提供更加有力的保障，进而推动企业更好发展。

（二）建立科学的管理制度

企业经营管理中，一定要建立科学的管理制度，才能为企业战略管理创新提供有力的制度保障，并保障企业相关管理工作的高效开展。建立科学的管理制度，激励员工充分参与企业战略管理创新，充分发挥相关员工的创造力，才能保障相关制度内容的有效落实，进而帮助企业更好地适应新的市场环境要求。因此，经济新常态下，企业管理人员一定要重视战略管理创新工作，结合企业经营管理实际，建立更加科学、规范的管理制度，明确相关工作程序，不断创新工作方法，这样才能有效提升企业经营管理水平[5]。企业领导需要从企业经营管理实际出发，明确企业战略目标，结合新的市场经济环境，不断调整和优化企业现有的管理制度，改革经营管理模式，以更好地应对市场经济发展要求。企业还需制定完善的人力资源管理体制，加强人力资源管理。企业需要根据职工需求，制定更加科学的薪酬制度、激励机制等，充分利用绩效考评体系，加强员工考核管理，如此才能有效激发员工工作的积极性，进而从根本上保障企业战略管理工作效果。

（三）加强管理模式创新

经济新常态下，企业发展一定要紧跟时代发展变化，顺应市场发展趋势，结合企业发展实际需求，改变传统的战略管理模式，加强管理模式创新改革。企业采取传统的经营模式，很难应对新的市场环境要求。如果依然采用传统的以人为单位的经营管理方式，很容易出现经营人员失误的情况，进而对企业经营质量造成影响。针对管理模式单一的问题，企业需要改进僵硬的经营管理方法，尤其是企业管理者，不能过度相信权威，需要改变管理观念，广泛听取基层职工的意见和建议，全面了解企业各层级职工的具体工作状况，制定科学、合理的管理方案和程序，这样才能更好地发挥相关管理制度作用，进而有效提升企业管理水平[6]。在信息化技术发展中，企业同样要加强信息化技术应用，利用信息技术，创新企业战略管理模式，从而实现更好的经营管理效果。在企业经营管理中，可以利用大数据技术，对企业各项经营活动数据进行统计、分析，决策层可以根据分析结果，制定更加科学的经营计划。比如，在企业成本控制中，管理人员可以利用计算机进行统计和综合分析，管理者可以更加全面地了解企业经营状况，进而制定科学的经营方案，显著提升企业经营效能。

（四）加大创新型人才培养力度

企业在经营管理中，应充分认识到创新型人才的重要性，不断加大创新型人才培养力度，投入更多人力、物力，培养员工创造性，提升企业全体职工的创造能力，推动企业更好发展。企业需要创造良好的工作氛围，建立科学的员工选拔制度，以更好地激发员工工作积极性。在人员招聘中，企业还需不断创新招聘方式，除了线下面试，还可以利用网络、多媒体等技术，在网络上投放广告、短片等，吸引更多优秀的创新型人才[7]。企业需要让应聘者更好地了解企业相关岗位需求和条件，做好人才储备工作，这样才能充分保障有足够的人才。同时，企业还可以适当提升招募标准，并要进行网络考试，对应聘人员的创新能力、管理能力进行测试，淘汰不合格人员。企业还需提供足够的资金，为员工提供培训机会，培养更多创新型员工，如此才能从根本上促进企业创新发展。此外，企业还可以与大学合作，直接吸纳优秀的毕业生，不断提升企业职工队伍的整体素质水平，增强毕业生的创新意识和经营能力。

五、结语

经济新常态下，企业要想获得更好的发展，就需要不断创新企业战略管理方式，提升企业经营管理水平。针对企业战略管理创新中存在的问题，企业管理者需要不断强化创新意识，建立科学的管理制度，加强管理模式创新，加大创新型人才的培养力度，不断提升企业战略管理能力，如此才能帮助企业更好地应对新的市场环境要求，进而推动企业实现可持续的健康发展。