业财融合背景下企业财务管理转型策略探析

高桦

在当今快速发展的商业环境中，企业财务管理的角色正在发生着深刻变化。传统财务管理模式已无法满足企业日益复杂化的经营需求。因此，企业财务管理转型成为当下的一个重要议题。特别是在业财融合的背景下，财务管理转型不仅需要改变管理模式，提升盈余能力，还需要提供决策数据支持。然而，在实际操作过程中，许多企业还面临着一系列挑战。鉴于此，本文将探讨如何在业财融合背景下推进企业财务管理转型，并提出了一系列策略和措施。

業财融合背景下企业推进财务管理转型的重要性

一、转变财务管理模式

企业必须转变财务管理模式，实现从历史数据记录向预测分析的转变，从事后监控向事前预警的转变，从单一财务数据向多元化业财数据的转变。这种转变可以使财务管理更具前瞻性和战略性，提高企业的决策效率和质量。此外，转变财务管理模式也是实现业财融合的必要条件。业财融合要求企业财务管理不仅要关注财务数据，还要关注业务运营数据，通过整合财务和业务数据，提供更全面、更深入的分析和决策支持。

二、增强企业盈余能力

财务管理转型意味着从被动、事后的财务记录和审核，向主动的、事前的预算编制和控制，以及业务决策的支持和参与进行转变。这种转变可以使企业更加有效地掌握和利用资源，更准确地预测和控制风险，从而提高企业的盈余能力。在业财融合的背景下，财务管理转型也意味着从关注单一的财务数据，向关注多元化的业务数据和财务数据进行转变。通过整合财务数据和业务数据，企业可以更全面、更深入地分析业务运营的状况和趋势，更准确地预测和控制业务风险，从而提高企业的盈余能力。

三、提供决策数据支持

传统财务管理模式主要依赖历史数据进行事后监控和审计，而现代财务管理模式则强调利用预测分析和事前预警来指导和支持企业决策。这种转变要求财务管理不仅关注财务数据，同时也需要关注业务运营数据，通过整合财务和业务数据，为企业提供更全面、更深入的决策支持。数据是现代企业决策的基础和关键，财务数据和业务数据的整合能提供更全面、更准确的信息，帮助企业更好地理解市场变化、客户需求和业务风险，从而提高决策的效率和质量。

企业财务管理中的常见问题

一、对业财融合缺乏深度认识

财务管理不仅是一种财务操作和报告的工具，还是企业管理的重要组成部分，需要深入理解和融入企业的业务运营和战略管理。然而，许多企业和财务人员对这一点的重视程度不够，他们更多地关注财务数据的处理和报告，而忽视了财务管理与业务管理的融合。此外，许多企业和财务人员对业财融合的理解也只停留在表面，只看到了业财融合的形式，而没有深入理解其内涵和意义。

二、缺乏必要的信息共享机制

一方面，许多企业的信息系统是相互孤立的，财务信息系统和业务信息系统之间缺乏有效的连接和交互，导致财务数据和业务数据无法有效地整合。这不仅降低了数据分析的效率和质量，也限制了企业的决策能力。另一方面，许多企业缺乏信息共享的文化和制度，财务部门和业务部门之间的信息交流和合作不足。财务部门更多地关注财务数据，而忽视了业务数据；而业务部门则更多地关注业务数据，而忽视了财务数据。这种情况使财务管理和业务管理无法有效地融合，也削弱了企业的决策能力。

三、缺乏专业技术人员的支持

业财融合需要利用先进的信息技术，如大数据技术、人工智能技术等，来进行财务数据和业务数据的整合、分析和预测。然而，许多企业的财务部门和业务部门都缺乏拥有这些技术的专业人员，导致他们无法有效地实现业财融合。一方面，企业财务部门的职员通常专注于财务操作和报告，他们对信息技术的了解和掌握程度有限。这使得他们在面对复杂的财务数据和业务数据时，无法进行有效的整合和分析，也无法利用这些数据进行有效的决策支持。另一方面，企业业务部门的职员通常专注于业务运营和市场开发，他们对财务数据的了解和利用程度也十分有限。这使得他们在进行业务决策时，无法充分利用财务数据，也无法有效地掌握和控制业务风险。

业财融合背景下企业财务管理转型的主要思路

一、完善业财融合组织架构

企业需要在组织架构中明确设立负责业财融合的角色和职责，例如设立专门负责业财融合的部门或团队，或在现有的财务部门和业务部门中设立负责业财融合的角色和职责。这样企业可以确保有专门的人员和资源来推动业财融合的实施和发展。同时，企业还需要在组织架构中促进财务部门和业务部门之间的协作和交流，可以通过定期的会议、培训和项目合作等方式来实现。通过这样的协作和交流，财务部门和业务部门可以更好地理解彼此的工作和需求，更有效地整合财务数据和业务数据，从而为企业决策提供更全面、更深入的支持。

二、加强业财融合的制度建设

企业需要制定和完善关于财务数据和业务数据收集、整合、分析和使用的制度，以保证这些数据的准确性、完整性和及时性，为企业决策提供有效的支持。此外，企业还需要制定和完善关于业财融合的管理和责任制度，以明确财务部门和业务部门在业财融合中的角色和职责，促进他们的协作和交流，可以通过设立专门负责业财融合的部门或团队，或在现有的财务部门和业务部门中设立负责业财融合的角色和职责，以及建立相关的考核和奖励制度等方式来实现。

三、优化业财融合流程设计

优化业财融合流程设计是业财融合下企业财务管理转型的重要思路。在这一过程中，企业要将财务管理流程和业务管理流程进行深度融合，以制定能够满足业财融合需求的新流程。这个新流程应能够确保财务数据和业务数据的有效整合，同时能够支持企业的决策和运营。具体来说，优化业财融合流程设计可能涉及对财务报告、预算编制、成本控制、风险管理等财务管理流程的调整，以及对产品开发、市场营销、客户服务等业务管理流程的调整。这些调整应能够确保财务数据和业务数据在各个流程中的有效获取、整合和使用，以支持企业的决策和运营。

业财融合背景下企业财务管理转型的保障措施

一、树立良好的业财融合理念

企业需要认识到业财融合不仅是一个技术或工具，更是一种管理思维和方法，其对企业的战略规划、决策制定、业务运营等多个方面都具有重要影响。这种理念应深入企业的每个角落，每个部门和每个员工都需要理解并接受业财融合理念，并将其融入自己的工作中。这样不仅可以提高企业财务管理和业务管理的效率和效果，还可以提高企业的创新能力和竞争优势。而企业领导层在这一过程中起着非常重要的作用，他们需要以身作则，积极推广和实践业财融合理念，为企业的财务管理和业务管理提供战略性的指导和支持。他们要在企业的战略规划和决策中，把业财融合作为一个重要的考虑因素，为企业的财务管理和业务管理提供战略性的指导和支持。

二、推进财务管理系统的建设

財务管理系统是集成企业内部各部门信息的平台，其能够有效地整合财务数据和业务数据，为企业决策提供有力支持。在业财融合的背景下，企业需要建立一个能够满足业财融合需求的财务管理系统，这个系统应具有高度的灵活性和扩展性，能够适应企业的变化和发展。在推进财务管理系统建设的过程中，企业需要注意多个方面：首先，企业需要明确系统建设的目标和要求，确保系统能够满足业财融合的需求。其次，企业需要选择合适的技术和工具，如大数据、云计算、人工智能等，来提高系统的性能和效果。最后，企业还需要提供足够的培训和支持，帮助员工熟悉和使用新的系统。

三、进一步夯实财务工作基础

在业财融合的推动下，企业需要确保财务工作的稳定性和准确性，为企业的决策和运营提供可靠的数据和信息。这涉及到财务报告、预算编制、成本控制、风险管理等方面，企业需要在这些方面进行深入的工作，提高财务管理的质量和效果。对于财务报告，企业需要保证其准确性和及时性，反映企业的经营状况和财务状况。对于预算编制，企业需要根据业务需要和市场情况，制定科学、合理的预算，为企业的运营和投资提供指导。对于成本控制，企业需要通过有效的方法和手段，来控制和降低成本，提高企业的效率和利润。对于风险管理，企业需要建立完善的风险管理体系，以有效地识别、评估和控制财务风险，保障企业的稳定运行。

四、持续强化人才队伍建设

在业财融合的背景下，财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需要掌握跨领域的知识和技能，如商业分析、数据处理、信息技术等，以更好地整合和分析财务及业务数据。企业需要针对这种需求，进行针对性的人才培养和引进。一方面，企业可以通过内部培训、外部研修、职业教育等方式，提升员工的知识和技能，帮助他们适应业财融合的要求。企业还可以设立激励机制，鼓励员工自我学习和发展，提高他们的工作积极性和创新能力。另一方面，企业可以通过招聘、引进、合作等方式，引进具有相关知识和技能的人才，丰富和强化人才队伍。同时，企业需要注重人才的管理和激励，建立公平、公正、公开的人才机制，充分调动员工的积极性和创新性，为企业的发展提供强大的人才支持。因此，持续强化人才队伍建设，是业财融合下企业财务管理转型的重要保障，也是推动企业持续发展和提升竞争优势的关键。

综上所述，企业在业财融合背景下进行财务管理转型，其策略应涵盖理念转变、系统建设、工作基础强化以及人才队伍建设等多个方面。因此，从业者需要深入理解和把握业财融合的内涵和要求，推动财务管理模式的变革，建立与之相适应的信息共享机制，加强专业技术人员的培养和引进，从而真正实现企业财务管理的优化升级。（作者单位：宗申产业集团有限公司）