为了山更青水更绿

张鹤魏

巍巍秦岭，青翠绵延；滔滔黄河，清流潺潺。艳阳之下，小秦岭像一座壮美的丰碑傲然挺立；清风之中，黄河水似一条绚丽的丝带微微拂动。

2023年2月，河南省第四地质勘查院有限公司中标灵宝市秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目以来，经过10个多月的奋战，项目完成植树325万余株，栽植水生植物125万丛，完成生态修复总面积4850公顷。

直面困难   勇于尝试

灵宝市秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目为该公司牵头中标的EPC项目，中标金额6.338亿元。项目分6个单位工程，项目涉及领域广、牵涉专业多、工程范围大，在公司的历史上前所未有，面临的困难和考验也接踵而至。

项目启动后，每天上午8点，项目负责人孔二伟的电话就响个不停。从不同部门的协调到各个重点工程的推进，事无巨细，都需要他来理顺思路和安排进展。

“刚接手这个项目的时候确实有些蒙，以前从没做过这么复杂的项目。”谈起项目刚刚开始时的情景，孔二伟不禁露出苦笑。

之所以会让有10多年钻探经验的孔二伟犯难，是因为项目主要有3个难点：一是协调难度高。项目建设范围涉及灵宝市11个乡（镇），部分项目施工过程中可能会在很大程度上影响周边居民的工作生活，环保要求高，管理难度大。二是工作量大。6个单位工程单就绿化植树就要640多万株，植树黄金期比较短，用工紧张，工期压力大。三是施工专业门类多。项目涉及湿地修复、河道岸堤修复、水环境治理、矿山生态修复、林地提质改造、土地综合整治等10余个领域，涉及专业多，工艺质量要求高。

“这个项目不仅要求我们会打攻坚战，还要能打持久战，不仅要懂技术质量，还要懂沟通管理，不懂的就学，找专家、找前辈认真取经。”该公司总经理、党委副书記、副董事长刘恩法多次在会议上鼓励项目专班成员不惧苦难，勇于攀登。

担当实干   保障施工

因为项目涉及面广，涉及许多乡（镇）、村和单位部门，有些施工作业区域不可避免地和部分荒地承包、村民自种林等产生交集和重叠。项目专班坚持尊重历史、统筹兼顾，既要上接“天线”，积极沟通协调争取地方政府部门支持；还要下接“地气”，赢得百姓理解，以最小化影响群众利益原则，积极化解项目推进过程中出现的矛盾纠纷。项目专班以“化解在早、化解在小、化解在工地”的方针，从根本上把矛盾纠纷解决在基层，消弭于萌芽阶段。

2023年11月，季节性流感爆发，项目专班许多成员也不幸“中招”。然而没有一人因此而脱岗，大家轮流坚守岗位。

“疫情都挺过来了，这点流感算啥，轻伤不能下火线。有矛盾分歧现在不处理，以后可就更得废嘴皮子了！”工作人员打趣说。

该公司在成立项目专班之初便精心选派内部财务审计方面专业人员，对项目评审、招标、采购、资金监管等重要环节开展全过程、全方位监督指导。为应对项目拨付资金与项目进度不平衡的资金压力，项目专班办公室副主任王寅寅常常为项目材料、绿化、劳务等事务反复与各项目部、施工队进行解释说明，既要通过各项目绩效跟踪分析与评价，发挥好每一分到位资金对项目工作的推进作用，还要平衡好各项目部的施工队的资金压力。

由于项目众多，牵涉单位、部门多，项目每周产生的各项报表、照片、会议记录、技术资料都是一个海量的数据库。基于这种情况，该公司在项目启动之初便实行规范化台账式管理，严格落实专人专报和日、周、月报告制度。在月底繁忙时，项目专班成员单就各项数据报表分类、总结、审核、上报一系列流程下来，就得经常加班至深夜。

“我们不仅要做好与银行实务对接，给上千户农民工登记开卡、发放工资，还要主动协助项目上其他人员核对报表、整理资料。”新入职员工郑芳洁表示。

协调联动   抢抓工期

受2023年初以来各种形势影响，该公司在项目建设进度上较预期有所延缓，仅勘查设计工作就一直持续至2023年8月底，严重挤占了施工时间。

面对施工工期紧、任务重，该公司上下牢固树立“一盘棋”意识，上下联动，共同推进。该公司党委书记、董事长刘亚南等主要领导轮流驻扎在施工一线亲自指挥，与现场人员一起研究解决施工难题；各分院部门全力支持，大力配合，把技术骨干人才充实到项目一线；项目专班将施工计划细分至每月、每周，通过固定周例会、座谈会，推动各部门、各专业、各项目人才融合互促。同时，项目专班还不断创新工作举措，优化项目管理，大力推进新技术、新方法、新设备应用。

“36区人员请注意，油松树苗即将到达，请注意接收……”对讲机话音刚落，运载着2捆树苗的无人机准确落到施工区域，作业人员起身、解扣，不到15秒就把材料卸放到位。这是发生在项目窄口水库饮用水源地生态保护修复工程和豫灵-函谷关段沿黄湿地生态涵养林防护工程绿化施工现场的情景。

由于处于深山区和黄土丘陵区，项目区具有点多面广线长、地形地势复杂的特点，绿化治理区域大多位于陡坡山地，不具备机械运输条件，人工搬运费时耗力、安全隐患大，搬运途中树苗所带的土球也易脱落，影响树苗成活率，严重制约施工进度和质量。针对不利条件，项目专班决定利用无人机运行效率高、视野广、机动性能好、使用方便、对周边环境影响小等特点，大力推广无人机搬运树苗等材料，为项目绿化工程提质增速。在沟壑纵横的山坡上，各作业人员相互配合、有序施工，不到一天时间，就完成了2万株苗木的二次搬运作业，为进一步打造质量工程、效率工程、安全工程奠定了良好基础。

“项目启动以来，不敢有丝毫懈怠之心。有时候回家两天反而睡不着觉，只有坚守在项目一线心里才踏实。”全年野外考勤近300天的孔二伟说，在他的引领下，仅项目专班人员月考勤出勤率在28天以上的每月都在3人以上，8个项目部野外一线人员有的甚至两月都没回过一次家，全月野外满勤率更是比比皆是。

通过加大人力、物力、机械投入，持续开展“亮绩”“赛绩”活动，以“亮绩”促进工作，以“赛绩”激发干劲，确保6个单位工程最终在规定时间节点之前实现顺利开工，施工进度按照计划节点有序推进。

匠心铸魂   打造精品

“只有勘查设计做得扎实，施工进度才有保障。只有过程检查到位，竣工验收才有保障。”技术质量组组长杨志勇经常提醒项目专班成员，“我们就是异常情况的‘吹哨人，是确保工程质量、保证安全生产运行、打造质量工程的‘尺子。”

由于施工项目种类繁多、涉及不同的专业种类，在推进项目建设过程中，如何保证工程质量成为项目专班面临的一大挑战。为切实保证工程质量，促进施工质量稳步提升，技术质量组严格落实“三检”制度，做到应检尽检，对不合格的工程部位严格监管，建立起一整套质量管理检查制度。杨志勇经常带头前往项目堵点、难点区域，积极对接相关业务部门、单位，收集项目治理区相关资料，以实际勘查考证结果来督促协作单位、施工单位不断优化施工方案、严格按图施工。

工程施工组主要负责各单项工程施工组织、协调及安全生产管理等工作。2023年9月，项目施工全面铺开后，工程施工组便严格坚守“日巡查”“周督导”制度，始终奔跑在项目一线，确保及时发现现场施工存在的问题，集中力量解决关键问题，做好施工全过程技术、质量、安全把控。针对材料供应跟不上施工进度问题，工程施工组主动联系相关厂家和供应商，多次召开专题协调会，明确保供事宜。同时，在工作量核验、施工资料编写等工作中，主动对接相关部门，结合实际不断创新完善各类计量标准资料格式，及时组织和跟踪各个工程的进度，为项目快速推进、全面开展打下坚实基础。

“我们将以干劲不减、节奏不变、尺度不松的昂扬姿态，持续稳步推进项目，为山更青水更绿的目标做出新的贡献。”谈及项目下一阶段的工作，刘亚南表示。（作者单位：河南省第四地质勘查院有限公司）