新时期企业业财融合的路径研究——以国有企业为例

王文龙

(河北物流集团金属材料有限公司，河北 石家庄 050000)

0 引言

业财融合对提升国有企业的内部管理水平尤为关键，当前我国国有企业体制改革和社会经济发展进入新层级，需要借助业财融合灵活调整原有的工作模式，重塑、改进工作流程和制度，以实现预期目标。 然而，业财融合在国有企业实践中仍面临诸多阻碍，导致业财融合实施的效果不理想，致使国企不能顺利、有序地开展各项活动。 因此，国有企业要发挥自身主观能动性，找到业财融合实施中的困境，究其根本，提出解决方案和措施，打破各部门间的壁垒，实现信息互联共享，转变财务部门的职能，帮助企业做大做强。

1 国有企业业财融合的必要性

国有企业要应用最新的信息技术，实现业务流、财务流高效衔接，主动延伸财务部门的职能到一线业务端，为业务高质量发展精准赋能。

首先，增强抗风险能力。 在高质量发展背景下，国有企业高效实施业财融合，打通了原本财务、业务部门间的壁垒，实现了业务人员、财务人员相互间明确工作流程、重点和难点，实现了财务部门职能的持续性扩展和延伸，实现了全过程闭环控制，能够在短时间内找到每项活动实施中的矛盾，从而提出改进方案，以此增强国有企业的抗风险能力，使其能够适应复杂、多变的环境。

其次，优化资源配置，提高资源利用率。 国有企业在具体经营和发展过程中，优化有限的资源，提高资源利用率，是国有企业实现降本增效的最佳途径。在新经济常态下，国有企业全方位实施业财融合后，管理层可坚持效益优先的原则，从整体层面进行统筹考量，对业务、财务活动做好控制和规划，从根本上提高资源利用率，为国有企业做大做强保驾护航[1]。

最后，提高财务管理效率、效益。 国有企业财务管理水平的高低，攸关其基本生存和发展，业财融合是未来财务管理转型的大势所趋，因此，国有企业要有效落实业财融合工作，提升财务管理水平，为企业决策、管理提供财务信息，提升决策水平。

2 国有企业业财融合存在的问题

2.1 业财融合思想理念相对滞后

事实上，国有企业业财融合落地时，人员思维有待转变是目前急需改进的重点，具体表现在:一方面，管理层思维有待转变。 管理层对业财融合的认识、重视程度，关乎国有企业业财融合实施的情况，管理层必须主动学习和汲取先进的理念，才能保证各项工作顺利、有序地开展，以实现预期目标。 但是，部分管理层更多地将重点放在绩效、战略规划等方面，给予业财融合的关注较少，不能主动学习、掌握先进的业财融合理念，将其融入实践中，导致各项工作开展缺少先进的思想支持，也无法为员工做好榜样。 另一方面，职工思想认识滞后。 国有企业在推动业财融合的过程中，涉及多个部门、人员，要想保证全体职工主动参与，就需要促使其持有正确的观念，然而部分国有企业忽视了对业财融合的宣传和教育，缺少多元化的宣传载体，不能主动将业财融合理念、内容和方法进行阐述，导致人员对业财融合认识不全面、不正确，无法做好自身定位，主动参与各项活动，弱化了业财融合实施的成效。

2.2 工作流程混乱、无序

国有企业在落实业财融合时，可能对原有的工作流程、制度产生冲击，因此，需要预先结合实际现状，主动改进业财融合工作流程，保证其与企业整体业务流程相辅相成，相互配合，真正实现业财融合目标。 但是，部分国有企业在具体实践过程中，将重点放在业财融合本身中，忽视了工作开展流程的优化和改进，不能预先梳理工作程序，不能筛选其中冗余的环节和内容，及时对工作流程进行改进，保证业财融合流程简洁、明了、高效，导致各项活动开展程序混乱、无序，一定程度上弱化了业财融合的效果。

2.3 缺乏业财融合一体化的信息平台

基于业财融合背景下，传统财务管理模式相对滞后，无法适应当前多元化的业务需求。 在大数据、人工智能等先进技术高速发展的环境下，国有企业为了实现业财融合多元化的功能，就必须依靠兼容、安全的业财融合信息系统。 由于部分国有企业人员思想观念滞后，重视度不足，无法紧跟时代发展潮流，使用先进的信息技术，建立业财融合信息系统，难以从根本上消除部门间“信息孤岛”，确保信息传输高效、便捷，不能及时将相关信息传输到各层级、各部门，使得各项工作开展成效不显著。 同时，国有企业业财融合信息系统缺位，不能动态追踪各项管理的信息，通过信息数据挖掘和分析，难以确定管理中的问题，难以改进和优化，无法展示业财融合的优势、价值。 另外，业财融合信息系统缺少兼容性，无法与国有企业各业务系统高度集成，不能达成信息共享，造成同一个价值链上信息产生重复录入，浪费了多个资源，不能实现初期业财融合目标[2]。

2.4 绩效考核不到位

国有企业在全面推进业财融合时，要想从根本上消除各类阻碍，主动将重点放在绩效考核，设定多维度、多层次的绩效考核指标，对关键岗位人员使用科学考核方法，如实评估各责任部门开展业财融合成果，并且将考核结果与人员薪酬挂钩，激发人员工作的积极性，以便于增强业财融合成效。 然而，部分国有企业忽视了这一问题，没有注重业财融合绩效考核，没有充分考量各方面因素，布设合理的绩效考核指标，无法客观、全面评估不同责任部门的业财融合成果，也没有将绩效考核结果与人员薪酬奖金、人员培训、业财融合改进等挂钩，造成各部门重视度不足，使得绩效考核流于形式，削弱了业财融合的成效。

2.5 缺乏复合型人才

国有企业在具体经营和发展过程中，专业人员尤为关键，业财融合实施的难点和痛点在于缺少复合型、专业化人员，缺少既懂得财务又懂得业务，具备较强的业务数据信息挖掘、信息分析的复合型人才。 现如今，国有企业在推进业财融合时，缺少复合型人才的主要原因是人员培训不到位，尚未结合人员薄弱点，制订完善、可行的培训计划和方案，导致人员不能通过培训提升自身道德素养、数据分析能力、信息素养等，无法为业财融合推进提供人才保障，各项工作开展效果不理想，制约了国有企业的良性发展。

3 国有企业业财融合实施的应对举措和方法

3.1 创新和改进业财融合理念

国有企业在推行业财融合过程中，需要从思想层面高度重视，主动引导人员转变思想观念，自上而下统一思想，转变意识，积极参与业财融合，以取得较佳的成效，帮助国有企业稳定、健康地发展。 要想实现这一目标，国有企业应转变人员思想观念，具体表现在:其一，转变管理层思想理念。 管理层必须强化财务部门的重视，客观、全面认识业财融合发展管理模式，主动转变内部管理模式，实现业务与财务协同发展的模式，加强业务和财务间的融合，促进双向高质量的互通。 同时，管理层要主动学习和汲取业财融合理念，并且深层次学习标杆企业的经验，积累相应的经验，为业财融合实施夯实基础。 其二，转变职工思想观念。 国有企业业财融合较为复杂，需全员的参与和支持，所以要加大宣传和教育力度，积极推行多元化的宣传平台，使得职工全面、正确认识业财融合，从企业整体利益角度考量问题，融入业务、服务业务，做好自身职责和定位，使得国有企业业务部门、财务部门相互促进，相互支持和配合，更好地将业财融合贯彻到位，取得较佳的业财融合成效[3]。

3.2 完善业财融合工作流程

随着互联网技术的不断普及，国有企业要加快财务管理转型，主动落实业财融合工作，展示其作用和优势，开展这项工作能够改变工作流程、制度，保证各环节工作开展更加简洁、高效、明了，促进国企稳定、健康地发展。 所以，国有企业要想从根本上实现业财融合目标，必须将重点放在业财融合流程的改进和优化方面，从整体层面进行考量，保证整体工作流程与业财融合相互配合，并在实际应用中找到流程中的漏洞和不足，第一时间做好查漏补缺，及时筛除烦琐、复杂的工作内容，促使整个工作流程简洁、高效，高效推进业财融合。 另外，部分国企业财融合的实施和推进具有动态性，建议其要主动按照现实需求，灵活改进业财融合流程，以保证其更具适用性，能够在短时间内适应多元化的业财融合需求，从而实现初期目标。

3.3 健全业财融合一体化信息系统

多元化信息技术的推广和应用，为企业实现业财融合夯实了基础。 国有企业应积极转变人员思想、理念，创新业财融合方式，一方面综合性考量缓解财务人员自身工作压力，逐步拓展财务部门职能，积极参与业务前端；另一方面思考从根本上业财融合沟通中信息壁垒，确保业务和财务部门信息高效传输。

与此同时，国有企业要在业财融合信息系统内嵌入合同审核、付款审核、成本费用审核等模块，以免线下逐层审核耗损较多的时间，从根本上实现数据“跑路”，保证业务、财务流程全生命周期管理，将财务管理融入各项业务活动中，保证企业财务管理摒弃传统会计核算的模式，实现业务、财务相互交融，从而提高业财融合的效率与质量。 除此之外，业财融合一体化建设过程中可以自动化收集、统计相关财务数据、业务数据等，从多维度提供财务报表，为管理层决策提供辅助，以便各项决策更加科学、合理[4]。

例如，某企业的主要经营范围包括:有色金属、黑色金属、建材、焦炭、煤炭、矿石、机械设备、电子产品、化工产品、燃料油的批发销售；废旧物资回收；建筑机械及器材的租赁；自营和代理商品和技术的进出口业务；仓储服务；普通货物运输、普通货物运输代理。 该企业为了紧跟时代发展趋势，从企业现状出发，建立了业财融合信息系统，获取了一系列的成就，具体表现在:①提高工作效率。 从信息系统应用来看，整个流程中的程序有序开展，使得各环节都通过信息系统高效处理，相较于传统各部门借助人工传递相关信息资料，可以大幅减少时间成本，减少人为操作带来的弊端。 同时，财务人员不管是付款、核算都更加快速、便捷，也减少了录入数据过程中可能出现的偏差，从而给经营数据、财务数据互取以及自动化生成相关报表等提供了保证，切实提高了财务工作的效率。 ②保证资金完整、安全。 从资金安全性层面考量，该企业实现了资金统一、集中化管理和应用，全部审核批准都实现在线管理，降低了财务人员侵占资金的可能性。 并且，该企业主动与外部银企关联，动态追踪每笔财政资金收入、支出，提高了资金利用率，促进了企业的可持续发展。 ③实现数据来源统一，确保信息互联共享。 该企业借助信息化手段，建立业财融合信息系统，不同部门间信息可以及时调用，使得各部门间数据来源统一、数据标准统一，促使业务和财务活动开展所参考的数据统一，也保证了财务信息更加完整、准确，从根本上解决了信息壁垒。

3.4 加强绩效考核工作

坚持以业财融合为基本导向，国有企业在推进财务管理转型时，要求全员的支持和配合，但这项工作是一项综合型的工作，要想保证人员全身心参与业财融合，应注重绩效考核工作，充分考量自身现实状况，布设多维度、多层次的考核指标，使用科学、合理的考核方式，严格依照工作程序、制度做好落实，客观评估各职责部门实施成效，切实提升绩效考核结果使用效率，充分展示绩效考核的自身优势和价值，增强职工责任心，使职工主动参与业财融合。 另外，国有企业要制订相应的奖惩机制，主动将绩效评价结果与人员薪酬奖金、人员培训等紧密相关，对表现较佳的人员给予奖励，反之做好惩处，调动人员工作积极性，促使全体人员融入业财融合中，取得较佳的成效[5]。

3.5 培育复合型人才

国有企业业财融合需要复合型人才，这些复合型人才既要拥有全面、扎实的理论知识、实践技能，还要具备较强的信息素养，所以为了保证业财融合的良性运行，国有企业应加强人员培训和教育，采取多元化的培训方式和模式，业务人员应发挥自身主动性，积极学习财务知识、信息系统操作；财务人员不断提升业务水平、综合素养，不能局限于记账核算的工作范围内，应基于宏观层面进行思考，以便为业财融合提供支持。 同时，业财融合人员不仅要做数据的“搬运工”，还要提升逻辑分析能力，对各类数据进行深层次挖掘和分析，提炼出高价值的信息，为决策者提供信息支持，保证每项工作顺利、有序地开展，为业财融合夯实基础提供支持，实现国有企业业财融合目标。

4 结论

在激烈的市场竞争环境下，确保内部管理科学化、现代化是国有企业高质量发展以及实现业财融合十分关键的要素。 但是，部分国有企业在推进业财融合时，自身经验不足，可参考的成功案例也相对较少，在实践中仍面临着部分困境。 具体表现在人员思想滞后、工作流程烦琐、业财融合信息系统不完善等，导致业财融合效果不理想，制约了国有企业又快又好地发展。 因此，国有企业要从全局层面考量，主动分析业财融合中的困境，主动追溯各类问题的原因，提出解决策略和方法，保证业财融合落地，发挥其自身效用，促进企业做优做强。