链通力

最近有个电影挺火，叫《年会不能停》。一小企业HR问老板，今年的年会还开吗？老板回复，不开散伙会已是万幸。

眼下，中小微企业都成了“新三产”——“减产、停产、破产”。新增市场主体数量直接反映着经济活跃程度，而其背后的逻辑来自中国经济发展的韧性。人间正道是沧桑，沧桑背后是伤疤；有了疤痕无瑕疵，因为还要往前赶。这就是企业家们不屈不挠的创业精神。

对一家企业来讲，看得见的是挣钱赔钱、得意失落，而看不见的是价值升级、深度扎根，以及自我确认的拉伸容量。企业的长期主义定力和可持续增长，一般来自科技附加值、管理附加值、资本附加值，在这些比较优势外，或可再加一个附加值，叫精神附加值。

前阶段，我的一个老同学问我要一位投资人的微信，想让我帮忙撮合一些融资，创业三年，维持不破产就行。可那位投资人却说，实在抱歉，爱莫能助。作为低附加值的制造型企业，这不是找赛道的问题，而是自身出现了“三囧”。一是“事囧”，依靠存量竞争，没有定价权，在应收账款上一定会出问题；二是“人囧”，缺少具有专业素质的人力资源；三是“我囧”，创始人的领导力到了天花板，心愿不足、心量太窄、心力太乏。

世间万物皆有因果，你种不下高质量追求之“因”，必然没有高质效之“果”。最近听过一句新出炉的歇后语，叫“大妈圈外跳舞——瞎蹦跶”。细想还真是那么回事儿，一个人在楼下跳广场舞，可能吗？进了大妈群，再冷的天也跳得热火朝天，这就是一起链通的协同效应产生的化学反应。

这种协同可以推延到新发展理念上：创新是动力，协调是方法，绿色是模式，开放是途径，共享是目的。企业都在寻找“蓝海”，因为“红海”里你跑赢了竞爭对手，却可能输给了时代。时代总会把奖杯更多地奖给最大带宽的“共生型组织”，现在有一个新词叫“链通力”。你链通能力的高低，决定了你未来能走多远。比如当下比较流行的央地合作链、金融助力链、产业生态链、科技成果转化链、数字升级链、法律维权链、展会摆渡链，等等。

中小微企业尤须提升从低生态位链通到高生态位的能力。没有链通力，价值就会失重。正所谓物种共生，链通起来，才更有利于生存。