提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

王志芳

（山西转型综改示范区瑞兴德创业发展有限公司，山西太原 030002）

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对于建筑工程中的各项要素进行规划和管理，在推动建筑工程顺利实施的同时，又能够保证建筑管理目标的有效实现。建筑工程施工具有周期长、涉及内容多、施工条件复杂等特点，容易受到各种因素的影响，一旦某一个环节出现了问题，都有可能会对于最终的施工质量造成影响。随着经济的发展，我国的建筑工程规模不断扩大，但是在发展过程中也面临着较多的问题，为了推动建筑工程行业的健康发展，解决这些问题至关重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工质量控制占据着重要地位，通过开展管理工作，能够保障施工的质量达到预期，同时，设定相应的施工质量要求，也有助于为工程管理工作提供明确的目标，两者能够相互促进。在建筑工程不断发展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工质量控制，减少不确定因素对建筑工程施工效率和质量的影响，以此来保障建筑工程行业的健康发展[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 施工技能水平不一

在建筑工程中，施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。建筑工程作为一个综合性强的领域，对从业人员的技能要求是非常高的。它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验，才能胜任各种复杂的工程任务。土木工程是建筑工程的重要组成部分，包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。土木工程涉及地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科，必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。建筑设计也是建筑工程的重要部分，包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。设计师需要掌握知识，才能创造出具有较高观赏性、实用性和安全性的建筑作品。建筑工程人员必须具备广泛的专业知识和实践经验，才能够胜任各种复杂的工程任务。对从业人员的要求之高，不仅是为了保证施工安全和工程质量，也是为了推动建筑工程的发展和创新。

随着科技的发展，新材料的出现以及新工艺的应用，建筑工程的技能要求也在不断地提升和更新。然而，由于从业人员的教育背景、职业素养、学习动力等方面存在差异，导致他们在掌握新技术、新工艺方面存在差异。

2.2 建筑工程管理不够规范

建筑工程管理会涉及很多复杂的环节，对于管理人员的专业性有较高的要求，尤其是其中不仅涉及人员的管理，也会涉及施工工艺和施工设备等方面的管理内容，这就给建筑工程管理带来了较大的难度。现阶段，建筑工程管理受到传统管理观念和管理方式的影响，尚未形成较为完善的建筑工程管理体系，且管理不够规范，因此很难实现高效的管理。同时，在建筑工程管理过程中也存在较多的问题，由于未进行有效的协调和配置，导致施工材料的管理不到位，施工人员管理混乱，施工工序难以按照预期有效推进，不仅难以实现切实保障施工的质量，还有可能会引发安全问题。另外，管理力度不强，难以落实到位，也与建筑工程管理的实际要求是不相符的，难以满足建筑工程管理的成效。

2.3 施工人员之间的协调性不足

通常情况下，建筑工程施工人员的聘请标准比较低，而施工人员很大一部分是农民，其受教育程度有限，在实际工作中，其无法保证自身的合法权益。部分施工单位和房地产开发商在聘用其之前，并没有按照相关法律去与工人签订规范的劳务合同，这往往会产生资金上的纠纷。不仅如此，部分单位的管理部门缺乏对专业人员的引导，导致其缺乏应对突发情况的能力，管理能力也比较低，还会阻碍工程施工的顺利开展[2]。

在实际的建筑工程管理中，部分管理人员之间的专业管理水平差异比较大，还有些缺乏管理的意识。同时，还有部分建筑单位对工程质量管控人员的缺乏重视，没有定期对其开展培训，使得管理人员的水平一直无法提高，其管理的价值与作用也不能得到充分发挥。

2.4 工程管理体系不够完善

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，需要在整个工程周期内进行全过程监管和控制。尽管国家已经出台了一系列的法律法规和规范标准，要求建筑工程的施工和管理必须符合规范和标准，但是实际情况却经常出现工程管理体系不够完善的问题。前文提到建筑工程涉及的领域较广，多领域的专业人员共同协作，然而，由于建筑工程中存在着复杂多样的问题和风险，工程管理体系难以做到完善，还存在一些盲区和不足之处，建筑工程管理体系的建立需要投入大量的人力、物力和财力，但是实际上，由于一些建筑企业对管理体系的重视程度不够高，导致管理体系的建立不够完善。一些企业对于管理人员和技术工人的培训、考核等方面也存在问题，往往出现“管理层存在但不起作用”的情况，使得工程管理体系无法发挥应有的作用。

3 提高建筑工程管理的方法和途径

3.1 加大材料管控力度

施工材料是影响整个建筑工程项目建设的重要影响因素，因此，在工程项目的建设过程中，要加大对各类材料的管理与控制力度，以此来提升建筑的整体施工水平。由于建筑工程所涉及的内容复杂且具有广泛性，所以其应用到的材料种类也比较多，因此，在检验材料质量的时候，要采用抽检法。加大材料控制力度，确保进入施工现场的材料都是符合相关要求的，避免在施工过程中出现任何质量不合格的材料。另外，还要加大材料在储存、运输等方面的管控力度，如果在项目建设过程中出现不符合质量标准的材料，就会影响到工程项目的安全性，甚至会出现安全事故。如果施工现场的条件不能满足储存材料的要求，可以在现场搭建临时仓库，要注意严格控制储存的环境。

3.2 强化施工各环节的质量管理

建筑工程管理并不是一个简单的过程，而是一项系统性和复杂性都比较强的工程，其中不仅涉及多个专业，也涵盖着很多复杂的环节，因此，在进行建筑工程管理工作的过程中，需要进行全方位、全过程的管理，也就是要从各个施工环节入手，明确每一个环节的质量要求，并以此为基础落实施工管理工作，从而实现对于整体施工质量的全面把控[3]。为此，在建筑工程管理及施工质量控制工作当中，应当从建筑工程自身的实际情况出发，分析其中的各个施工环节，明确可能会影响施工质量的影响因素，包括人员、材料、设施等多方面的因素，并采取针对性的建筑工程管理和施工质量控制，保证管理工作落实到每一个环节和每一个节点当中，取得良好的管理效果。例如，在建筑工程施工过程中，施工人员是非常重要的影响因素，施工人员的专业能力、质量意识等，都会在一定程度上影响到最终的施工质量，为了能够保证施工人员的专业性，就要做好人员的管理工作，除了要落实培训考核制度，也要在施工过程中进行全过程的管理，保证施工人员严格按照标准和规范开展施工工作。对于施工材料，要在采购、进场、存储等各个环节做好管理，避免材料的性能不符合要求，影响到施工的质量。施工设备应当做好保养和维护工作，保障施工质量的同时，还能够减少安全事故的发生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在选择合作伙伴时，应当重视资质考核，选择具有较好信誉的企业进行合作，从而保障建筑工程管理及施工质量控制落实到位。

3.3 完善工程管理体系

完善工程管理体系需要从多个方面入手，包括完善管理措施、加强内部管理、建立健全的质量体系等。完善工程管理体系需要制定一套科学合理、操作简便、管理规范的管理措施，确保各项管理工作能够有序开展。建筑企业应该加强对员工和团队的管理，提高员工的素质和职业操守。建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工的积极性和创造性。

此外，还应该注重关键环节的监督，强化风险管理，加强质量监管和预防体系，确保工程安全和施工质量。建立健全的质量管理体系也是完善工程管理体系的核心要素。通过建立有效的质量管理体系，可以提高工程的质量保障能力，从根本上提高工程管理水平和施工质量。要在工程生命周期内实施全面的质量控制、质量评估和质量监督，确保质量满足国家相关标准和技术规范。工程管理质量保证体系如图1 所示。

图1 工程管理质量保证体系

3.4 强化工程各方的力量

（1）要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。

（2）加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。

（3）施工单位还要为工作人员营造安全生产的氛围。要积极引导各个部门的工作人员去树立安全的意识，将安全施工的理念深深刻到到施工人员的工作理念中，提高其重视程度。此外，在施工过程中，施工单位必须要按照规范的标准去合理组织施工，避免出现违规作业的情况[4]。

3.5 加强施工人员的专业能力

施工人员的专业能力不仅包括技术能力、管理能力，还包括职业道德素养和安全意识。只有强化施工人员的专业能力，才能够提高建筑工程的质量和安全性。因此，施工人员应该积极参加培训和培训班，不断完善专业技能，掌握新技术和新工艺，并实际应用到施工中，提高施工效率和施工质量。施工人员不仅仅是执行者，也承担着很多管理任务。因此，要加强施工人员的管理能力，例如制定严格的计划、控制成本、增加资源利用效率等等。要对施工人员进行培训，提高他们的管理技能和意识，让他们在工作中更加注重时间、成本和资源的把握。工作安全是保证所有参与者的身体健康、生命安全的基本条件。建筑企业应该加强对施工人员的安全意识教育和培训，以提高他们对风险的认识和处理能力，避免发生安全事故。建筑企业应该持续推进施工人员的技术、管理和安全意识的提升，并结合实际情况，制定切实可行的培训方案和计划，为全面提升建筑工程的质量、安全性和效益奠定坚实基础。

3.6 完善建筑工程施工监督体制

首先要从思想上重视监督管理工作，将监督管理工作落实到每一个施工环节和每一个关键节点当中，运用科学合理的方式开展建筑管理，从而有效提升建筑工程管理水平和施工质量控制水平，达到良好的管理效果。其次，要强化对施工现场的监督管理。监督管理人员应当关注建筑工程现场的施工情况，如果发现有不规范的施工行为，或者是存在不符合标准和要求的情况，应当及时指出并提出整改意见，促使施工人员及时进行调整和改进，从而切实保障施工质量。同时，还应当对于质量问题进行分析和归纳，从而为后续的施工提供一定的指导，避免同类问题的重复出现。再次，要对于施工过程中的各类问题进行记录和总结，监督管理人员应当结合建筑工程的质量要求，及时发现施工中存在的问题，并进行记录和总结，形成完整的工作日志。建筑工程施工监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中都发挥着不可替代的价值，监督管理人员应当提升自身的责任意识和质量意识，尤其是要认识到自身工作的重要性，充分发挥出自身工作的作用，进行科学有效的监督和管理，从而保证建筑工程管理及施工质量控制有效落实到位，在实际的建筑工程中发挥出更大的价值[5]。

4 结语

综上所述，在建筑工程的实际施工中，工程管理和质量控制是确保工程能够高质量完成的关键要素。建筑工程的管理和施工质量控制需要综合考虑技术、管理、文化等多方面因素，通过有效的策略来实现建筑工程的可持续发展和社会效益。在未来的建筑工程实践中，需要不断总结经验和教训，优化管理和控制策略，不断提升建筑工程的质量和效益，为促进城市发展和社会进步做出积极贡献。