企业构建世界一流财务管理体系的实践探索

●曾 艳

一、 探讨世界一流财务管理体系构建的目的和意义

党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”， 明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。2022 年3 月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》， 以深入开展对标世界一流财务管理提升行动赋能企业高质量发展，在着力推动建设世界一流企业生动实践中加快创建世界一流财务管理体系。

通过研究世界一流企业的财务管理实践，梳理其构建财务管理体系的路径和步骤，探讨成功企业是如何从初级的财务管理水平发展成为一流的，并总结其经验，为其他企业提供指导。 从成功企业的案例中，分析构建世界一流财务管理体系的关键要素。 这些要素可能涉及领导力、团队建设、技术应用、流程优化等方面。通过深入研究，可以发现影响财务管理卓越的关键因素。 优秀的财务管理体系对企业的发展具有重要的推动作用。 通过提供支持和指导，企业可以更好地规避风险， 合理配置资源，制定有效的经营战略， 实现稳健、可持续的发展。

总之，在全球化竞争日益激烈的背景下，具备世界一流财务管理体系的企业更有竞争优势。 构建世界一流财务管理体系的目的和意义在于提高企业的竞争力和盈利能力，降低财务风险， 增强企业的形象和信誉度，优化资源配置和资本运作，促进经济发展和社会进步。

二、 世界一流财务管理体系的特征

世界一流财务管理体系是指在全球范围内，处于业界领先水平并得到广泛认可的高效、精确、灵活、透明的财务管理体系。 具体来说，世界一流财务管理体系应当具备以下标准：

准确可靠的财务数据：世界一流财务管理体系应当建立起一个高度准确和可靠的财务数据系统，确保财务信息的真实性、完整性和及时性。

高效的财务流程：一流财务管理体系应当优化企业的财务流程，使其更加高效和精简。 各项财务工作应当有清晰的规划和流程，确保资源的高效利用。

先进的技术应用： 世界一流财务管理体系应当采用先进的财务管理软件和技术，提高数据处理的效率和质量， 同时支持数据分析和决策支持。

有效的财务规划和预算：一流财务管理体系应当具备完善的财务规划和预算体系，能够合理规划企业的资金和资源，确保企业能够按计划运作。

高水平的财务报告与披露：世界一流财务管理体系应当能够提供高质量的财务报告，向内外部利益相关者提供透明、 及时的财务信息，确保企业合规性和信誉。

风险管理与内部控制：一流财务管理体系应当有完善的风险管理机制和内部控制体系，保障企业财务活动的安全和稳健。

财务决策支持：世界一流财务管理体系应当为企业的战略和决策提供可靠的财务数据和分析，帮助管理层做出明智的决策。

人才与团队建设：一流财务管理体系应当拥有专业的财务团队，吸引和培养高素质的财务人才，为财务管理提供坚实的人才支持。

持续改进和学习：世界一流财务管理体系应当积极推动持续改进和学习，不断适应市场和环境的变化，保持其领先地位。

综上所述，世界一流财务管理体系应当是一个高效、准确、透明、灵活且具备创新能力的财务管理体系，能够为企业提供全方位的支持和指导，确保企业在竞争激烈的市场中取得优异的业绩并实现持续发展。

三、 构建世界一流财务管理体系的关键要素

（一）高层管理人员的承诺和战略规划在构建一流财务管理体系中的重要性

当领导力与战略相结合，对构建一流财务管理体系的重要性在于塑造企业的财务文化和价值观，并为财务团队树立明确的方向和目标。 高层管理人员的领导力通过树立榜样，鼓励员工积极参与财务管理体系的构建，激发团队的动力和创造力。 同时，领导力还在组织内传递财务管理的重要性，使每位员工都认识到财务管理对企业稳健发展的关键作用。

领导力在构建一流财务管理体系中还体现在有效的沟通与协调。高层管理人员需要积极与财务团队沟通， 了解他们的需求和挑战，以便提供必要的支持和资源。 此外，高层管理人员还应与其他部门密切合作，确保财务管理体系与整个企业运营相协调，达成共同的战略目标。

在战略规划方面，一流财务管理体系需要与企业整体战略相契合，而战略规划应当包括财务管理的具体目标和阶段性计划。高层的战略规划不仅考虑短期利益，还应关注长期可持续发展。它能够为财务管理体系提供明确的指导，使财务团队明确工作方向，并注重创新以适应未来的挑战。

高层的承诺和战略规划还对财务管理体系的资源分配和优先级设置产生重要影响。领导层的承诺将使财务管理体系得到足够的投入，包括财务系统的升级、培训资源、人才招聘等，从而提升财务管理的水平和效率。

最后，高层管理人员的领导力和战略规划是财务管理体系不断学习和改进的动力。领导者应鼓励财务团队寻求最佳实践、参与行业交流，不断优化财务管理流程和方法，确保财务管理体系始终处于领先地位。

综上所述，领导力与战略在构建一流财务管理体系中是密不可分的。高层管理人员的承诺和战略规划为财务管理体系提供了方向和动力，激发了团队的活力和创新能力，确保财务管理体系为企业的可持续成功和发展提供持续支持。

（二）培养专业财务团队，建立激励机制，吸引和留住优秀人才

1.培养专业财务团队。 为财务团队提供持续的培训和学习机会，让他们掌握最新的财务管理知识和技能。 这将增强团队的专业水平，提高工作效率和质量。鼓励财务团队成员取得相关专业认证，如注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）等，以提高团队的专业素养和信誉。

2.建立激励机制，提供薪酬福利和职业晋升机会。 设立绩效奖励制度，根据财务团队的绩效和贡献给予相应的奖励，激励团队成员为实现公司目标付出更多努力。提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入和留在财务团队。 设立明确的职业发展通道，让财务团队成员看到自己的成长空间，有机会获得晋升和更高的职位。

3.吸引和留住优秀人才。 塑造企业的雇主品牌，展示企业对员工的关注和重视，吸引优秀人才的加入。 建立积极向上的企业文化，让财务团队成员感到归属感和认同感，增加员工留任率。 提供丰富的职业发展机会和项目经验， 让财务团队成员在工作中不断成长和发展。

通过培养专业财务团队， 建立激励机制，吸引和留住优秀人才，企业能够拥有一支高素质的财务团队，这将为构建一流财务管理体系提供坚实的人才基础。优秀的财务团队将确保财务管理工作的准确性、 高效性和战略性，为企业的成功和持续发展做出积极贡献。

（三）优化财务管理流程，引入先进的财务管理技术与系统

1.优化财务管理流程。 对财务管理流程进行全面的分析和评估，找出繁琐、低效或重复的环节，寻求优化和改进的机会。 简化复杂的财务管理流程， 确保每个环节都能高效地衔接，减少不必要的环节和审批，提高流程的灵活性和响应速度。 引入自动化技术，如财务管理信息系统（FMIS）、电子支付系统等，以取代手工操作， 提高财务数据的准确性和处理效率。

2.引入先进的财务管理技术与系统。 实施先进的财务管理信息系统，将财务数据集中管理和处理，提高数据的一致性和可靠性，同时为财务决策提供及时的数据支持。应用数据分析工具进行财务数据挖掘和趋势分析，帮助发现潜在的业务机会和风险，为决策者提供准确的数据支持。 利用移动技术，实现财务数据的随时随地访问和处理，提高财务团队的工作效率和响应能力。 应用人工智能和机器学习技术，帮助财务团队进行智能化的数据分析和预测，优化预算和风险管理。

通过优化财务管理流程，引入先进的财务管理技术与系统，企业能够实现财务管理工作的高效性、精确性和战略性。 这将加速财务决策过程，降低错误率，提高资源利用率，为企业的发展提供坚实的数字化支持。 同时，这些技术的应用还将使财务团队从繁重的手工工作中解放出来，让他们能够更加专注于财务战略和决策，进一步提升财务管理体系的质量和价值。

（四）建立准确可靠的财务数据体系，为决策提供科学依据

建立准确可靠的财务数据体系，为决策提供科学依据是构建一流财务管理体系的关键要素。财务数据在企业决策中发挥着不可替代的作用， 因为它们反映了企业的经济状况、财务表现以及潜在的风险和机会。以下是这方面在财务管理中的重要作用：

1.财务数据的准确性和可靠性至关重要。准确的数据是决策的基础，可以帮助企业避免因数据错误而导致的误判和风险。建立完善的财务数据收集、处理和报告机制，确保财务数据的准确性和可靠性是一流财务管理体系的基础。

2. 及时性和实时性是财务数据在决策中的重要特征。财务数据的及时性对决策至关重要。 通过建立高效的数据收集和处理系统，财务团队可以及时提供最新的财务信息，帮助管理层做出迅速的决策，及时应对市场变化和业务需求。

3. 财务数据体系还需要具备数据分析和预测能力。数据分析工具和技术可以帮助财务团队发现数据背后的潜在趋势和关联，提供更全面的决策支持。通过对历史数据和趋势的分析，财务团队可以预测未来的发展，为企业制定长期战略提供重要参考。

4.整合来自不同部门和系统的财务数据，实现数据的综合分析对于企业决策至关重要。一流财务管理体系需要整合财务数据，以确保财务信息的一致性和完整性。 通过综合分析，决策者可以更全面地了解企业的财务状况，为决策提供更全面的参考依据。

5.关注风险评估和内部控制。 通过建立风险评估机制，及时发现潜在风险，并采取措施加以控制。同时，内部控制的落实可以确保财务数据的可靠性和完整性，提高决策的可信度。

6.财务数据的可视化和报告功能对于决策非常重要。 通过直观的可视化图表和报告，决策者可以更清晰地了解财务状况， 更好地做出决策，加强对企业的监控和控制。

综上所述， 建立准确可靠的财务数据体系是构建一流财务管理体系的重要组成部分。 科学的财务数据支持将为企业的决策提供坚实依据，优化资源配置，提高决策效率和质量，推动企业持续发展和成功。

四、成功企业建设世界一流财务管理体系的实践探索

（一）跨国企业微软公司

微软是全球领先的科技公司，涵盖了软件、硬件及其服务等多个领域， 它在财务管理方面的成功经验值得深入研究。

1.全球一体化的财务管理体系。 微软拥有庞大的全球业务，但在财务管理方面实现了高度一体化，它建立了统一的财务数据收集和报告标准， 确保全球财务数据的准确性和一致性。这种一体化的财务管理体系为管理层提供了全球范围内的数据视角，帮助他们做出跨国决策。

2.数据驱动的财务决策。 微软在财务数据分析和预测方面投入了大量资源。 通过先进的数据分析工具和技术， 微软能够快速准确地分析海量数据，发现业务趋势和机会，并做出科学的财务决策。 财务数据的科学支持使得微软能够应对不断变化的市场环境， 并做出更具战略性的决策。

3.资本管理和税务策略。 微软在全球范围内运营， 因此在资本管理和税务策略方面表现出色。通过灵活的资本结构管理，微软能够合理配置全球资源，优化资本回报率。 同时，微软还运用合法的税务策略来最大程度地降低全球税务负担，为公司提供更多的投资和发展机会。

4.人才培养和激励机制。 微软的理念是人才是最宝贵的财富， 非常重视人才的培养和留用，特别是财务领域的专业人才。它提供全面的培训计划和职业发展通道， 吸引和留住高级财务人才。微软还实施了激励机制，将绩效与奖励紧密结合，激发财务团队的工作热情和创造力。

通过深入分析微软的财务管理实践， 其他企业可以学习到全球一体化的财务管理体系的搭建方法、数据驱动的决策支持策略、合理的资本管理和税务策略， 以及人才培养和激励机制的重要性。 这些实践经验可以为其他企业构建一流的财务管理体系提供有益的借鉴和启示。

（二）行业领军企业腾讯公司

腾讯公司是中国领先的科技企业， 以其多元化的互联网服务而闻名， 包括社交媒体、游戏、支付和云服务等。 腾讯公司紧抓财务管理，确保公司的财务稳健和可持续发展， 通过加强财务规划、控制成本、优化资金运营等措施，努力保持财务健康， 并为公司的战略发展提供有力的支持。 腾讯公司的财务管理体系建设历程经历了不断完善和创新的过程， 它在财务管理方面的成功经验值得深入研究。

1.业务多元化与财务整合。 腾讯公司拥有众多业务板块， 包括社交媒体平台（如微信和QQ）、在线游戏、金融科技、数字内容等。 然而，尽管业务多元化， 腾讯公司建立了一套高效的财务流程，包括财务报告、预算管理、成本控制等方面。 通过优化流程和引入先进的财务管理工具，提高了财务决策的准确性和效率，成功地实现了财务数据的整合。 通过建立统一的财务数据平台， 腾讯公司能够跨不同业务板块进行财务数据汇总和分析， 为管理层提供全面的财务视角，支持跨业务决策。

2.投资和并购决策的科学支持。 腾讯公司在过去几年积极进行投资和并购， 寻求拓展其业务领域和增加创新能力。 财务数据在这些决策中发挥了重要作用。通过数据分析和预测，腾讯公司能够评估潜在投资项目的风险和回报，帮助其做出明智的投资决策， 同时优化资本配置。

3.强调数字化转型与财务创新。 腾讯公司在数字化转型方面表现出色， 其财务管理体系紧跟科技发展趋势，采用先进的财务技术和系统，强调数据的准确性和可靠性，以提高财务数据处理的效率和准确性。 同时，腾讯公司不断推动财务创新， 注重数据的收集和分析，通过建立全面的财务指标体系，实时监控和分析财务数据，为决策提供有力支持。 积极探索人工智能和大数据技术在财务管理中的应用，尝试引入人工智能和大数据技术，投入大量资源进行数据分析和预测，提升财务数据处理和决策支持的水平。 同时，注重财务管理与企业战略的有机结合，保障数据安全和隐私，加强风险管理，确保财务管理体系的建设能够真正地为企业创造价值， 适应国内外环境的变化，实现企业可持续发展。

4.国际化财务管理。 腾讯公司在国际化发展过程中，积极推进国际财务管理标准的应用和落地。 通过建立全球财务共享服务中心、加强国际财务团队建设等措施，提高了财务管理的国际化水平，为公司的全球化战略提供了有力支持。

5.关注企业社会责任与可持续发展。 腾讯公司注重企业社会责任和可持续发展，在财务管理中体现出社会意识和环保意识。 腾讯公司将环保和社会责任纳入财务报告和数据分析中，以实现财务管理与企业社会责任的有效结合。

总体来说，腾讯公司在财务管理方面不断改革创新，始终紧跟科技发展趋势，它注重数字化转型和财务创新，提高财务数据处理的效率和质量， 不断引入先进的财务技术和系统，致力于建立和维护世界一流的财务管理体系，以支持公司的可持续发展。

五、以党的二十大精神为指导构建世界一流财务管理体系

立足于当前我国经济社会发展形式，以党的二十大精神为指导，构建世界一流财务管理体系是一个具有重要意义的任务。 这一任务不仅有助于提升国有企业的竞争力和可持续发展能力，也符合深化改革、推进现代化经济体系建设的战略目标。

（一）强化市场导向和创新驱动

世界一流的财务管理体系需要与市场需求紧密结合，紧紧围绕国家战略，推动企业创新发展。 企业应积极探索市场变化，财务管理体系紧密结合客户需求和市场趋势，帮助企业快速推出符合市场需求的产品， 加大研发投入，推动技术创新，以适应日益复杂多变的经济环境。 财务管理是企业决策和运营的重要支撑，它在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。 只有通过健全的财务管理体系，企业才能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

（二）加强财务透明度和规范运作

一流财务管理体系必须严格遵循会计法规和国际会计准则，规范企业财务运作，提供准确、及时、透明的财务报告，增强企业的透明度和信任度， 吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的可持续发展打下坚实基础。 通过建立统一的财务核算和报告体系， 统一会计科目、会计政策和流程，以及采用智能化、自动化的信息系统，有助于提高财务报告的准确性和规范性，有助于加强内外部的信息披露，增加透明度， 进一步提升企业的信誉度和投资吸引力。 世界一流财务管理体系应当能够提供高质量的财务报告， 向内外部利益相关者提供透明、及时的财务信息，确保企业合规性和信誉。建立健全财务信息披露制度， 提高财务透明度， 对内部和外部利益相关者都至关重要，确保财务数据的准确性和可靠性。

（三）强化资金管理以实现安全高效

在当前复杂多变的金融环境下，加强资金的集约管理和动态监控，打造具有中国特色的集约化司库管理体系是至关重要的。 通过建立司库管理体系，深化资金业务统一管理，将银行账户管理、资金结算、财务预算、筹融资、授信和担保、票据管理、金融衍生品和资金风险等全部业务纳入司库管理， 整合资金资源，有效管理债务融资、资金预算等，企业可以提高资金的使用效率，降低成本，减少风险。

（四）优化资源配置和风险管理

世界一流的财务管理体系应当有完善的风险管理机制和内部控制体系，注重综合风险管理，能够有效进行资源配置和风险管理。 企业需要制定科学合理的预算和投资计划，优化资源配置，降低经营风险，不仅关注财务风险，还应重视数据安全和隐私保护。通过有效的财务规划和预算控制， 优化资源的配置和利用，提高资本的利润率和回报率，保障企业财务活动的安全和稳健，确保企业稳健运营和可持续发展。

（五）积极参与国际合作和竞争

在全球化的背景下，企业需要积极参与国际合作和竞争，借鉴国际领先实践经验，吸纳外部优质资源， 结合企业的特点和发展状况，优化财务管理各个领域， 提升财务管理水平。国际合作可以促进不同国家之间的信息共享和经验交流，这有助于各国了解其他国家的财务管理实践，并从中学习和借鉴；国际合作可以推动制定和推广国际财务管理的标准和规范。 有助于提高财务管理的透明度和可比性，减少潜在的风险和不确定性；国际合作可以促进跨国培训和人才交流。 通过培训和交流，财务管理人员可以学习其他国家的最佳实践，并将其应用到自己的工作中；国际合作可以促进跨国合作项目的开展。这些项目可以帮助各国共同解决财务管理中的挑战， 提高效率和效果。

（六）持续改进和创新

世界一流财务管理体系不是一成不变的，需要不断进行改进和创新。随着经济环境和技术的不断变化， 财务管理需要适应新的挑战和机遇。 改进和创新可以包括引入新的技术和工具， 提高财务数据的准确性和及时性，优化财务流程和决策制定，以及加强风险管理和合规性。通过持续改进和创新，财务管理可以更好地支持企业的战略目标， 提高效率和竞争力。 企业应当积极推动持续改进和学习，建立学习型组织，不断总结经验教训，及时调整财务管理策略， 以适应不断变化的市场环境，保持其领先地位。一流的财务管理体系不仅要关注短期业绩， 还要注重企业的长期可持续发展， 确保财务活动与企业的战略目标一致。

（七）提升人才培养和管理水平

人才是构建世界一流财务管理体系的核心要素。 当前，企业具备数字化和数据分析技能的财务人才可能短缺，企业需要以党的二十大精神为指引，积极拓展和培养专业团队，做到真正用先进思想武装头脑、指导实践、推动工作。 以构建协同式战略财务、共享式运营财务、穿透式业务财务、数智化管理会计“四位一体”财务价值创造体系为核心，注重培养具备国际化视野和专业技能的财务人才，激励员工创新和创造，构建高效的团队， 为努力打造复合型专业人才队伍，财务管理提供坚实的人才支持，全力推动企业财务运营中心建设，建强、建优世界一流财务管理体系。

党的二十大为加快建设世界一流企业、做好企业财务管理工作指明了前进方向，未来财务管理体系的发展将走向数字化、 智能化和可持续化。 构建世界一流财务管理体系是一个复杂而长期的过程， 企业需要充分发挥市场机制作用，不断推动改革创新，同时解决技术转型和人才短缺等挑战， 充分发挥党的二十大精神的引领作用， 切实把学习贯彻党的二十大精神成效转化为创建世界一流财务管理体系， 推动企业高质量发展的生动实践， 助力企业勇做全面建设社会主义现代化国家的能源基石、经济标兵、转型主力、创新先锋、改革中坚和党建示范。 通过不断的实践探索，不断地优化和完善财务管理体系，可以为我国企业在全球经济格局中更好地立足和发展提供有力支撑。