建筑工程管理中全过程造价控制策略分析

张茹 王莉平

新疆中泰化学股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000

1 建筑工程造价管理的主要内容

我国的建筑工程项目通常规模较大，施工环节较多，施工工艺复杂，在项目实际执行时涉及大量的资金流转和成本支出，此外，各施工环节对于工程造价的管控要点也不尽相同，因此，必须结合各施工阶段特点开展造价管理。一般建筑工程造价管理包括以下几个部分[1]。

第一，工程设计阶段的造价管理。工程设计方案是建筑工程施工的指导书，科学的工程设计方案不仅能够确保施工质量，还能有效控制项目施工成本。通过对施工要素进行综合分析，结合实际情况进行造价管理，可以优化施工组织和技术方案，进而在保证施工质量的前提下，减少施工成本。第二，技术方案的造价管理。在施工过程中，不同的施工技术之间往往存在一定的成本差异，在具有多个技术方案选择时，应当综合考虑施工方案的安全性、实用性和经济性，在满足施工要求的基础上提升技术方案的性价比，降低项目施工成本。第三，施工项目的造价控制。不同项目的施工要求和施工条件不同，在实际施工时要综合考虑项目的地理环境、市场变化、施工风险等方面，结合项目的实际情况选择合适的成本控制方案。第四，工程造价方案编制。工程造价方案的编制需要结合项目实际情况，综合考虑人员、物料、工期、管理等多方面因素，制订完备的控制方案，并在实际施工中严格执行，这样才能最大限度地控制施工成本，确保项目经济效益。

2 建筑工程管理全过程造价控制的重要价值

从项目管理入手，全过程造价控制可以提高项目整体的建设水平。大部分项目规模较大，建设要考虑的内容复杂。控制全过程造价，可以保证项目管理基线，及时处理项目面临的潜在问题，这对于保证项目的建设水平非常重要。由于工程的造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免在施工中造成资金浪费。助力建筑工程向合理方向发展，弥补建设支出过大的问题，提高资金的使用效率，为项目管理提供有效的指导。为保证建筑工程开发的经济效益，对全过程造价控制，能够调整影响项目管理和经济效益的因素，提高经济控制效果。降低建设项目造价管控的难度，确保造价控制和全过程管理的同步提升[2]。

3 全过程中开展工程造价存在的问题

3.1 忽视前期市场调研

建筑工程施工前期，要对市场进行调研，在此基础上对全过程造价进行有效控制。根据市场环境及建筑工程实际情况，对工程造价进行科学合理的估算。如果不能对前期市场进行调研，就没有工程造价相关数据及资料作为参考，无法对建筑工程现场施工情况进行全方位控制，工程造价预算与市场实际情况就会出现偏差，无法对建筑工程造价进行合理估算，将其控制在标准范围内。若没有对市场情况进行调研，就不能与市场实际情况变化同步，无法及时对建筑工程造价进行合理调整，使两者之间偏差逐渐增大。当前，管理人员对市场调研工作不够重视，导致市场情况与工程造价出现一定的偏差，缺少施工严谨性，对建筑工程建设与管理产生不利影响。

3.2 忽视了投资决策阶段的工程造价控制

全过程工程造价控制会出现一定的问题，投资决策阶段对工程造价控制的重视程度不高，忽视了其在项目造价方面的重要性。造价的初始阶段是投资决策阶段，资金支出占比只有0.3%～3%，作为投标施工单位，没有对建筑工程项目进行详细了解，对工程造价不能进行有效控制。我国对于建设市场的关注和投资在不断提升，对于投资决策阶段的造价控制给予了重视。但是，很多建设单位不是很重视投资决策阶段的管控，甚至部分施工企业忽视了这一环节，这对建设项目的进度、质量、安全造成了直接影响，影响了建筑市场的可持续发展。

3.3 工程造价控制设计环节不深入

造价管理设计阶段是十分重要的环节，设计是否合理直接影响着项目资金投入。建设单位通常采取招投标的方式进行项目招标，选择合格的设计单位，在前期对施工项目成本进行控制。但是在实际施工过程中，由于设计人员设计能力不足或设计不够专业，对于项目建设经济方面分析不够全面，只关心项目建设质量和安全性能，忽视了项目建设成本，这样的设计缺乏专业性，不够深入，影响了项目建设进度[3]。

4 建筑工程管理全过程造价控制要点

4.1 投资决策控制

在项目决策阶段，由于投资单位的项目风险偏好，对于一些工程项目的调查报告存在一定的差异性，这对造价控制是很大的隐患。为有效避免决策问题，应完善行业标准。严格执行行业法规，规范投资行为，避免主观不科学现象。借鉴国内外成熟的经验，完善建筑工程全过程造价咨询方式，确保造价管理的与时俱进。科学开展造价控制，明确相关各方的权责，确保项目最终收益向预期的方向发展，充分调动造价控制积极性。确保造价控制不受外在因素的影响，对项目进行客观的经济分析，确保预期投资小于造价。结合计算机信息技术，科学应用工程造价软件，打造信息化交流平台，有效减少信息不对称的问题。在进行投资决策时，科学收集造价数据，保证数据的准确性。深入分析施工规模，并对费用进行动态管理。在进行项目研究中，应采用全面的方法，结合定性和定量分析、静态分析和动态分析、宏观与微观分析相结合，制定科学的投资评估，作为项目可行性研究的依据。对项目的可行性进行审查，确保工程管理的可靠性。

4.2 设计阶段的造价控制

项目设计阶段包括初步设计和施工图设计。为促进项目的顺利开展，结合前期编制指标文件，确保项目设计的科学性。控制建设项目造价，根据现场的情况寻找最优方案。由于项目会因各种因素难以准确的进行估算，需要从项目建设的范围出发，基于关键特征在设计中的作用，了解项目开发建设速度。根据项目总体投资估算进行设计，保证项目设计的全面性，促进总体规划的良好效果，降低项目设计阶段的造价投入。在项目的设计阶段，根据施工资质和综合优势，调整影响造价的因素，使造价的控制在设计阶段起到经济控制的作用。

4.3 招投标阶段的造价控制要点

在招投标阶段，建筑企业主要通过竞价的方式来获得目标项目的开发权。随后，建筑企业通常会以合理性、经济性为标准，筛选出适合合作的施工单位。因此，招投标阶段的造价控制工作直接影响着整个建筑工程项目的造价成本。工程造价咨询单位必须切实加强对招标文件的编制和管理，全面提高招标文件的规范性和严谨性，同时选派专业性较强的工程师参与造价文件的审核工作，从而有效确保招投标阶段的造价控制成效。

4.3.1 确保招标文件的合理性。工程造价咨询单位必须保证招标流程的严谨性和科学性，从而确保承包方申报价格的合理性和可靠性，同时避免在招标过程中出现恶意压价中标的现象，有效杜绝施工过程中出现偷工减料、恶意停工等一系列问题。

4.3.2 保证招投标过程合法合规。建筑企业与中标单位必须全面确保双方合同签订和实际管理工作的合法性。为此，双方可在友好协商后，聘请专业的造价工程师参与造价条款的审核工作。此举不仅能有效避免合同纠纷问题，还能进一步维护和保障招投标双方的合法权益，从而提高招投标阶段的造价控制成效。

4.3.3 查证优化方案的可能性。在招投标阶段，首先，建筑企业应严格审查招标文件的内容是否能够最大限度地满足任务书中相关经济技术指标的要求，审核所有提案的可行性和严谨性；其次，建筑企业需要确认是否存在更好的经济技术方案以替换现有方案；最后，建筑企业还要验证施工图的设计深度是否契合当前建筑工程项目的建设要求。

4.4 施工阶段的造价控制要点

施工阶段在一定程度上直接影响着建筑工程的最终质量。由于建筑工程项目的施工周期普遍较长，所以在施工阶段，建筑材料价格涨落、建筑材料质量不一、变更施工方案、更换施工技术等情况时有发生，这些情况都会对全过程造价控制工作造成不同程度的影响。为此，造价人员必须针对这些问题展开研究和分析，尽可能避免在工程预算过程中出现高估、冒算的情况，以进一步保障工程造价结果的科学性。另外，造价人员也应时刻关注施工进度，以便根据实际施工进度及时调整管理方案。考虑到建筑材料的采购价格会随着市场行情的变化而变化，造价人员还应时刻关注建材市场的价格波动情况，及时汇总和整理市场行情并对其进行认真分析，从而将建筑材料方面的成本预算控制在最优水平。最后，对于影响全过程造价控制成效的其他因素，造价人员也应提高重视、加强管理，以便将施工阶段的造价成本控制在合理范围内，进而确保后续全过程造价控制工作的顺利开展和高效落实[4]。

4.5 项目竣工结算阶段

项目竣工阶段也需要进行造价管理，包括以下几个方面：首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性；其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

4.6 强化材料成本管控

施工材料的成本管控是工程造价控制的重中之重，在建筑工程项目成本中，材料成本占比最大，因此，强化材料的成本管控，能够显著降低项目工程造价，有效控制施工成本。一方面，施工单位应当采取有效的管控措施提升材料的利用率，减少或避免施工过程中的材料浪费，节约施工成本；另一方面，要重点关注材料采购、运输、储存阶段的管理工作，避免因管理失当造成损失。在进行材料选购时，施工单位应当充分做好市场调研，了解施工材料的市场行情，对比材料单价、材料性能、材料质量等方面，在确保材料质量的前提下，尽量减少资金花费，控制施工成本。对材料运输过程中产生的运费成本和材料损耗，施工单位应当与供应商进行详细协商，明确责任归属，同时还应当对材料的交付时间做出明确规定，避免因材料供给延误影响项目施工进度。建筑材料进入施工现场后需要进行严格管理，不同材料应当按照材料类型、特性分类妥善储存，避免因长时间堆放造成材料失效。此外，对于储存在现场的施工材料还应当实施出入库管理，实时掌握现场材料的储存和消耗情况，以便对材料进场日期进行合理规划，保证施工效率，避免材料因长时间堆放产生损耗，控制项目的施工成本[5]。

5 结束语

本文通过分析认为全过程工程造价在建筑工程项目中是一项不可或缺的工作，要想做好这项工作，需要各参建单位具备良好的成本控制意识，在全过程工程造价中充分发挥自身作用，全方位、多角度思考有利于控制成本支出的问题，施工过程中做好详细记录，尤其是隐蔽工程，提前做好认知、认价工作，及时采取有效措施，在相关规章制度的指导下，避免各类影响造价成本的因素。开展全过程的工程造价控制，就需要提高各参建单位的经济效益，这对我国社会经济发展有较强的促进作用，需要引起相关企业单位的高度重视。