探讨海外建筑企业财务战略的构建及其组织实施

徐阿怀

随着经济全球化发展的逐步推进，我国也提出了走出去政策，因此有很多企业开始向国外市场发展，不仅全面提升了企业的综合竞争能力，还在一定程度上推动了国民经济的对外发展，建筑行业也不例外。

建筑行业最为显著的特点就是施工周期长、投入大、回款周期长，随着建筑行业的逐步发展，有很多企业开始将目光放在了海外市场。与国外先进的建筑企业相比，目前，我国建筑企业在发展过程中主要存在的问题就是资本市场不够健全、不具备充足的竞争力，致使我国建筑行业在海外的发展受到了一定的限制。面对这种情况，就需要不断地完善现有的管理机制，制定切实可行的财务战略规划，财务管理体系，促使其在海外实现长远发展，以此来提升建筑企业的综合竞争能力。

一、财务战略的构建

海外建筑行业发展过程中，要想构建更加科学合理的财务发展战略，需要从以下几个层面入手：

第一，戰略总目标。海外建筑企业发展过程中，制定的财务战略总目标，需要综合企业发展中面临的各个影响因素进行全面考虑，明确这一部分因素可能对财务管理产生的风险，制定切实可行的财务管理目标，以此来促进企业的长远发展。

第二，融资战略目标。对海外建筑企业发展过程中所投入的资金目标进行有效的分析，精准地判断其在运营过程中需要使用的资金总量，明确企业在发展过程中实际能够筹得的资金，然后与企业内部的资金结构进行有效的比对，进一步拓宽企业的融资渠道，以此来调整企业的资本结构，实现企业稳定经营的目标，结合企业发展现状，制定更加科学合理的融资比例。

第三，收益分配战略目标。在保证企业能够长期稳定发展的前提下，合理分配企业的资金收益，对员工进行奖励，通过制订科学合理的分配方案，提升企业员工的凝聚力。

二、海外建筑企业面临的财务风险

（一） 管理环境复杂多样

海外建筑企业进行财务管理时，可能会受到当地文化、政治以及经济环境等多方面因素的影响，与国内的财务管理方式存在较大的差异，而且这也在一定程度上加大了海外建筑企业财务管理的难度，由于其所面临的竞争环境更加复杂更加激烈，所以更应该加大对财务管理工作的重视力度。结合目前的实际状况来看，大部分企业主要以远程管理为主，致使当地的财务部门建设相对比较薄弱，与此同时，如果国内的业务量明显增加，就会加大财务管理人员的工作量，也会在一定程度上降低海外财务管理的实际效果。

（二）外账及税收风险

一般来说，为了能够确保海外业务的有序推进，大部分企业都会在海外成立子公司，建立海外的账务管理体系，配备充足的财务人员，结合当地的具体状况完成税款的缴纳以及核算等多方面的工作。但是在企业开展的初期阶段，由于对当地的政策了解得不够透彻，也会进一步加大额外的税收风险，举例来说，有一部分在国内开具的发票，并不被海外的国家认可，导致其需要在国内国外同时缴纳所得税。另外，海外企业发展中很多外账都需要接受当地税务机关的审核，致使在报税过程中产生了较多的不确定性因素，受到当地环境、经济等方面的影响。其面临的资金安全问题更加凸显，也会进一步加大企业出现的资金漏洞，给企业带来难以弥补的经济损失。

（三）管理人员职业素养风险

无论是面对国内市场还是海外市场的竞争环境，财务管理人员自身的专业性，直接决定了海外业务能否顺利开展，很多海外建筑企业进行财务管理时，都是在集团内部抽调员工赶赴当地任职，致使集团内部的财务管理压力明显上升。此外，在选派人员时，通常会选择高校毕业生，但是企业也需要对相关人员进行系统性的专业培养，加大其在人际交往、财务管理以及语言交流等方面的培训力度，能够真正融入海外市场。面对这样的状况，企业也需要不断地加大福利待遇，才能够留住人才。由于海外建筑企业在财务管理过程中，人才培养方面需要付出极大的精力，高水平的人才相对比较短缺，也在一定程度上加大了企业在财务管理方面面临的人员风险。

三、海外建筑企业财务战略实施策略

（一）优化财务管理制度

第一，要想从根本上提升海外建筑企业财务管理水平，就必须全面了解当地的法律政治以及经济等方面的因素，从建立企业的初期阶段，就需要减少与当地实际状况不吻合而引起的额外成本，对现有的管理制度进行优化和调整。

第二，要想保证财务管理工作的顺利开展，就必须全面提升相关管理人员的专业素质，通过对财务管理人员进行有效的培训，进一步拓宽管理人员的视野，全面提升业务能力，尤其是在财务管理以及语言交流等方面。

第三，要想保证海外业务的顺利开展，需具备良好的外语能力，如果掌握的外语与财务管理方面的专业相背离，就会出现因表述不明确而影响企业经济效益的问题，所以要求翻译人员必须能够全面了解企业的实际状况，最好能够聘请具备财务专业水平且掌握外语的优秀人才与当地的政府部门进行深入的沟通交流，尽量减少意外事件的产生。

（二）完善对外贸易保护机制

第一，要想实现全面发展的目标，就必须加大基础设施建设的投入力度，与此同时，也会面临技术滞后、经验不足的难题。随着“一带一路”倡议的逐步推进，我国可以将自身经历的丰富经验全部传输到周围的发展中国家，真正实现互惠互利，也能够通过在海外开展项目提升国内的经济水平，有效消除亚洲地区各个国家的贸易壁垒，以此来提升我国建筑企业的发展水平。

第二，要想确保海外建筑企业财务战略的顺利落实，还必须对企业目前发展过程中的各项投资项目进行科学的保护，对于企业所面临的海外环境进行深入的分析和判断，进一步完善我国的投资利益保护法律，在这一方面可以积极借鉴美国、日本等发达国家的先进经验，进一步提升我国货币在国际货币市场上的合法利益，调整人民币基金份额，以此来提升我国在世界范围内的地位。

第三，政府部门也需要与建筑企业进行不断的沟通和协调，加大对国际货币基金协定的研究力度，确保海外投资项目的顺利推进，在保证投资活动顺利推进的前提下，确保产品创新速度能够与金融体系相协调，只有这样才能够在亚洲范围内建立更加稳定的金融秩序，促使海外建筑企业实现长远发展的目标。

（三）防范外账及税收风险

海外建筑企业发展过程中，不可避免地会遇到外账风险，面对这方面的问题，可以通过采取切实有效的管理对策进行化解和防范。

第一，企业在发展过程中可以聘请当地优秀的财务管理人员，根据当地的实际状况对财务工作进行有效的处理，确保所开展的各项财务工作都凭证齐全。此外，还应该确保各项资料来源的合法性合理性，对于不满足当地政策要求的税票一律不予报销。

第二，与当地实力相对比较强大的会计师事务所进行长期合作，并签订代理协议，这样在企业发展过程中遇到问题就可以向其寻求帮助。

第三，企业还可以建立完善的资金管理流程和风险防范机制，对于企业目前发展过程中面临的财务风险进行正确的判断，采取切实有效的规避措施，有效规避对企业产生的影响。

（四）注重人才选择培养

第一，海外建筑企业在选择财务管理人员时，应尽量选择具备丰富经验且具备一定外语水平的人员到海外企业工作，财务主管可以通过内部招聘选拔的方式，选择具备较强专业技能且思想觉悟高的员工来担任，这样就能够有效规避内部人员出现徇私舞弊的现象，保证企业在发展中面临财务风险时能够妥善应对，从而制定更加切实有效的解决对策。

第二，企业还应该加大对财务人员的教育和培训力度，促使其逐步向着管理方向转变，将其培养成掌握丰富财务知识，并且了解其他业务方面内容的复合型人才，以适应现代化社会飞速发展的需求，从根本上提升财务管理效率。

第三，企业在发展过程中还可以制定更加完善的绩效考核机制，充分调动内部工作人员的积极性和主动性，督促其能够自觉遵守财务管理规定，增强风险防范意识，更高标准地完成各项工作，有效识别企业发展过程中面临的财务风险，以此来提升企业的经济效益。

四、结 语

综上所述，海外建筑企业发展过程中，要想建立更加完善的财务发展战略，确保财务战略的顺利实施，为海外市场的拓展打下良好的基础，政府部门需要完善对外贸易机制，严格按照当地税务要求建立完善的税务管理模式。此外，还应该加大对投资项目成本的核算力度，严格按照企业会计制度的要求，做好企业的相关管理工作，促使海外建筑企业在发展过程中能够有效规避财务风险，实现长远发展的目标。