企业经济管理中目标成本管理的应用研究

陈晨

一、前言

企业在运行中的一项重要工作就是经济管理，而目标成本管理则是企业经济管理中的重要组成部分，其主要内容是围绕着产品或服务的目标成本展开的，是企业在运行过程中对成本进行控制和管理的有效措施。目标成本管理作为一种全新的成本控制理念和方法，已经成为企业在运行中必不可少的管理措施。但是，在实际运行过程中，企业目标成本管理还存在着很多问题，阻碍了目标成本管理作用的充分发挥。因此，企业应当深入分析自身的现状，并根据实际情况制定有效的解决措施，积极引进和应用新的目标成本管理方法，从而为企业目标成本管理工作提供保障，进一步提高企业经营效益和市场竞争力。

二、企业经济管理中目标成本管理的作用

目标成本管理可以为企业节约成本，提高经济效益。目标成本管理是以市场为导向，以产品销售利润为目标，根据产品生命周期过程中的成本状况进行分析和研究，通过对产品的市场预测，将产品销售利润作为目标成本，确定各阶段的控制目标和控制标准，并在产品生产过程中以此为依据进行管理和控制。在企业经济管理中实施目标成本管理是提高企业经济效益的一种有效手段。

第一，有利于提高企業的管理水平。在企业经济管理中，目标成本管理的主要作用是通过对企业生产经营活动中各环节的成本进行控制，从而保证企业能够按照既定目标，对企业经营活动中的成本支出进行有效管理。在传统成本管理模式中，其主要通过对生产过程的成本支出进行控制，不仅会导致企业生产过程中所耗费的成本超出预期目标，还会造成资源浪费等现象。而在目标成本管理模式下，企业在生产经营活动中，通过对目标成本的设定和分解，将生产过程中各个环节所消耗的成本都进行严格控制，从而避免了资源浪费等现象发生，不仅能够提高企业内部管理水平，还能保证企业更加科学、合理地进行生产经营活动。

第二，有利于成本管理工作的规范化。在企业经济管理中，目标成本管理是一个非常重要的内容，但是目标成本管理还存在着一定的不足。要想使企业的成本管理工作更加规范，就必须通过目标成本管理，规范企业经济管理中的各个环节。在企业经济管理中实施目标成本管理，能够使企业的各个部门明确自己的职责，还能够使各个部门之间相互配合，并且实现责任到人。通过目标成本管理来规范企业经济管理中的各个环节，实现成本控制工作的规范化。

第三，有利于企业经营战略的制定和实施。企业经营战略是企业根据市场需求和自身实际情况，通过市场调查、分析，确定企业的发展目标和发展方向，从而制定出能够促进企业长期稳定发展的规划。目标成本管理作为一种管理方法，对企业战略的制定和实施具有重要的作用。企业战略是基于市场需求为基础制定的，与市场需求息息相关。因此，在制定战略时应充分考虑市场因素，通过对目标成本管理进行有效运用，促进企业实现长期稳定发展。

第四，有利于充分调动企业员工参与成本管理的积极性。目标成本管理是一项系统化、规范化、科学化的管理活动，其需要企业员工的积极参与。在企业目标成本管理过程中，可以有效调动企业员工参与成本管理的积极性，从而提高员工参与成本管理的主动性与自觉性，增强员工的责任感和使命感，提高企业员工参与成本管理的热情。同时，在目标成本管理过程中，员工通过自身的努力完成目标成本，不仅能增强自身的工作热情和工作积极性，还能在一定程度上提高自身的业务水平。

第五，有利于促进企业内部职能部门之间的合作。在目标成本管理体系中，其本身是企业内部各职能部门的目标，企业内部各个部门要在企业总体目标下，通过对各项工作进行分析，并制定出科学合理的计划和指标。企业各职能部门需要在一定程度上共同参与到目标成本管理体系中，以此来提高企业的整体经济效益。同时，企业内部的各个职能部门还应该结合自身工作特点和职能优势，从而找出一条适合自身的发展道路，通过彼此之间的相互配合、协作，实现对目标成本管理体系的深入研究[1]。

三、企业经济管理中目标成本管理内容

在企业经营管理过程中，目标成本管理内容主要包含以下几方面：

第一，原料成本。该项内容是企业发展过程中的重要支出内容，也是成本管控的关键因素。为提高原料成本的管控力度，应加强对材料质量以及使用方式和运转成本等方面的关注，有效清除成本浪费的内容，以确保目标成本管理效果达到预期目标。加大对材料质量的关注，以此推进生产品质的进一步提升，实现内部资源的优化配置，以提高企业的市场竞争力。在运输成本管控方面，应根据材料的特征选择合适的运输方式，以降低运输成本。同时，加大材料管理力度，完善管理流程以降低库存量，防止出现严重的材料浪费问题。在物料管理方面，不仅要保证库存量充足，还应确保材料性能符合后续生产要求，避免造成大量的浪费问题，以导致目标成本的管理效果难以达到理想目标。

第二，人工成本。随着现代化技术的广泛应用，促使人工成本逐渐增加，因此，企业在目标成本管理方面，应针对企业的发展规模对人力资源进行适当调整。根据各岗位的人才需求，加大对专业人才的运用，并管控人员规模，避免出现岗位人员过多的情况，造成大量的成本浪费[2]。

第三，生产成本。该项内容的管控中，应加强各部门的沟通和配合，以此达到良好的控制效果，最大限度降低资源浪费问题。相关人员应以市场需求为基础建立生产方案，明确各部门的工作重点。例如，设计部门在产品设计阶段，应加强对质量的关注，并满足消费者对各项功能的需求，以在市场竞争中获取大众的支持。同时，完善相关的管理制度，确保环境管理、质量管理等各项工作顺利开展，以为目标成本控制提供支持。

第四，固定成本。在该类成本的管理方面，应明确企业运营阶段各项业务的状况，加大对业务活动的管控。对此，可加大对库存资源的管理，提高对各项资源的利用效率，促使资源价值得到充分发挥。在机械设备维护方面，应强化各类器械的管理，避免不合理使用而造成设备磨损，以产生不必要的成本投入。

四、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

（一）目标成本管理方案不健全

企业的目标成本管理是以企业的目标利润为出发点，在成本核算中以成本的構成为基础，进行分析，进而对生产环节、销售环节和经营环节的成本进行控制和监督。企业要想做好目标成本管理，首先要对企业自身的现状有一个全面了解，了解企业目前存在的问题，并对问题进行分析和解决。只有如此才能在充分了解市场信息的前提下制定出完善的目标成本管理方案。很多企业都没有进行市场调查，就盲目制定目标成本管理方案，很容易造成企业生产经营过程中成本失控、损失浪费等问题。企业必须对市场进行全面分析，根据市场情况制定完善的目标成本管理方案[3]。

（二）目标成本管理理念不到位

在企业经济管理中，目标成本管理理念不到位，致使成本管理工作无法落实到位。在实际工作中，一些企业的员工仅仅是将目标成本管理理解为单纯地降低企业生产成本，没有意识到目标成本管理与企业发展之间的关系。一些企业只是将目标成本管理当作一项控制生产经营中成本支出的措施，没有认识到目标成本管理的重要性。因此，企业必须将目标成本管理理念落实到实际工作中，全面提升企业员工的成本管控意识。

（三）成本管理组织体系不完善

成本管理是企业经济管理的核心内容，为了有效地对企业成本进行控制，企业应成立专门的成本管理部门。在实际工作中，许多企业都没有明确的部门设置，导致成本管理人员在日常工作中的一些错误行为和偏差行为。为了有效地控制成本，企业应成立专门的成本管理部门，加强对企业日常工作中出现的问题进行分析和处理。同时，应将目标成本管理工作落实到具体人员身上，避免出现责任不明确、人员流动性大、岗位责任不明确等问题。在目标成本管理实施过程中，还应明确各部门的责任和分工，通过构建完善的成本管理组织体系来有效地提高目标成本管理的水平[4]。

（四）缺乏目标成本动态管理理念

在企业目标成本管理工作中，会涉及多个部门的内容，但是其中很多部门之间存在一定的矛盾，导致目标成本管理工作无法顺利开展。另外，企业在开展目标成本管理工作中，没有形成动态管理理念，在具体落实工作的时候无法充分考虑到目标成本管理工作的动态性。在目标成本管理工作中，如果遇到较大的变化或者是新的问题时，就需要对之前制定的目标成本进行修改和调整，影响了目标成本管理的质量。

（五）责任体系不健全

目标成本管理是企业成本控制的一种有效手段，可以帮助企业提高经营管理水平，对企业的健康发展具有重要意义。随着市场经济快速发展，市场竞争日趋激烈，企业为了获得更好的生存和发展空间，必须对自身的经营管理模式进行改革创新。目前，在企业经济管理中，目标成本管理是一种有效的方式，但是在具体实施中还存在一些问题，目标成本管理作为一种成本控制体系，其能否有效实施的关键在于责任体系的建立与考核[5]。

五、企业经济管理中目标成本管理的应用对策

企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，必须在保证产品质量的前提下降低产品成本。目标成本管理作为一种新型的企业成本管理模式，能够有效提高企业经济效益。目前，很多企业还未充分意识到目标成本管理的重要性，在实践中存在较多问题。因此，本文通过对目标成本管理进行研究，希望能够帮助企业提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

（一）科学制定目标成本管理方案

企业目标成本管理需要围绕市场展开，需要明确企业经营目标，并将目标分解为不同的子目标，为企业成本控制奠定基础。因此，在实际制定过程中，企业应当结合自身经营实际，对市场进行分析，确定目标市场，然后将目标市场分解为具体的子目标，再根据子目标的要求制定成本管理方案。对于产品价格较低的产品，企业可以降低采购、生产和销售等各个环节的成本。如果某一环节的成本上升较快，那么该环节可以通过增加投入来提高成本控制水平。

（二）强化目标成本管理理念

在企业的经济管理过程中，企业应当提高自身对目标成本管理的重视程度，强化其理念，以实现企业经济效益的最大化。目标成本管理作为企业经济管理过程中的重要内容，能够有效促进企业成本控制水平的提升，使其实现经济效益的最大化。在经济管理中应用目标成本管理，需要强化企业对其管理意识，使其认识到目标成本管理是确保企业经济效益最大化的重要保障。同时，目标成本管理促使企业及时地发现自身经营活动中存在的问题，并采取有效措施予以解决。在经济管理中应用目标成本管理时，需要根据其经营活动中存在的问题和不足之处进行全面分析，从而能够为企业制定出更科学、更合理、更符合实际需求的目标成本管理方案。在经济管理中应用目标成本管理时，需要将其与现代先进的信息化技术相结合，利用现代化技术手段进行系统设计和规划。同时，将现代先进的信息技术融入目标成本管理中去，提高目标成本管理质量和效率[6]。

（三）构建完善的成本管理组织体系

目标成本管理的顺利开展需要在企业内部构建完善的成本管理组织体系，并且还需要做到以下两点：第一，企业在实施目标成本管理的过程中，需要对各项经济指标进行分析和对比，然后通过科学合理的方法对指标进行优化和调整。在此过程中，需要对各个部门进行明确分工，例如生产、采购、销售、财务等部门，相关人员需要明确各自的职责和工作任务。第二，企业在实施目标成本管理时需要建立健全的责任机制和考核制度。按照相关标准和流程制定相应的奖惩制度，可以使企业内部的各个部门积极地参与到目标成本管理当中来。在实际实施目标成本管理的过程中，还应该充分发挥企业内部各个部门的主观能动性。例如，在采购部门的参与下，就能够使企业内部各个部门积极参与到目标成本管理当中来。在销售部门的参与下，就能够使企业内部各个部门积极地参与到目标成本管理当中来。因此，只有构建完善的成本管理组织体系才能实现目标成本管理在企业经济管理中的有效应用。

（四）积极进行目标成本动态管理

企业要想提升自身在市场中的竞争力，需要积极进行目标成本动态管理，对目标成本管理中存在的问题进行分析，在分析过程中，需要对相关问题进行处理，并提出相应的解决措施。例如，在目标成本管理过程中，相关企业需要将目标成本管理与企业经营发展、经营模式相结合，从而更好地适应市场发展需求，也可以更好地满足客户的需求。同时，积极对企业的成本结构进行调整与优化，进而更好地提升企业的经济管理水平。在对目标成本动态管理进行分析时，需要对企业目标成本的执行情况进行监控与评估，根据目标成本执行过程中存在的问题提出相应的解决措施。例如，在目标成本动态管理过程中，对目标成本的执行情况进行及时监控与评估，并根据实际情况及时调整与优化。对于出现问题的方面要积极面对，并提出相应的解决措施。只有如此才能更好地提升企业经济管理水平[7]。

（五）健全责任体系

目标成本管理的关键是成本的控制，因此必须以目标成本管理为基础，通过落实责任，对目标成本进行有效控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。首先，企业需要在内部建立起健全的责任体系，明确各个部门之间的责任范围，同时要加强各部门之间的沟通和联系。另外，企业还要在内部建立起完善的考核制度，通过定期考核和不定期考核等方式对各个部门进行有效的监督和管理，从而促使各部门主动地进行成本控制。其次，企业要在内部建立起完善的考核制度。通过制定严格的考核办法，对各个部门的工作人员进行合理考评。企業需要建立起一套完整的激励机制，不仅要对工作人员进行合理评价和考评，还要将其与工资以及奖金等挂钩。企业需要根据实际情况建立起相应的奖惩制度，要根据员工在目标成本管理工作中所做出的贡献进行相应的奖励或者惩罚。如果员工在工作中有较大问题出现的话，企业必须根据其具体情况做出一定程度上的惩罚。如果员工在工作中没有较大问题出现的话，企业必须给予一定程度上的奖励[8]。

六、结语

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也在不断加剧，只有积极进行成本管理，才能够实现企业经济效益最大化。企业经济管理中目标成本管理是一项综合性较强的工作，需要企业在实际运行中，做好对各项成本支出的控制和管理工作，避免成本超出预期。同时，还要不断完善目标成本管理体系建设，确保目标成本管理能够真正落实到实际生产经营中。另外，需要结合企业发展情况以及自身需求制定科学的目标成本管理计划，确保其与企业整体战略规划相协调，促进企业经济效益最大化实现。因此，应当重视目标成本管理工作的开展与应用。

引用

[1]杨静.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].商场现代化，2023（22）：126-128.

[2]胡朝宪.企业经济管理中目标成本管理标准运用探究[J].大众标准化，2023（16）：124-126.

[3]王旭东.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].科技经济市场，2023（01）：119-121.

[4]赵花.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].商场现代化，2022（23）：93-95.

[5]刘双平.目标成本管理在企业经济管理中的应用初探[J].财富时代，2021（12）：28-30.

[6]谭勇.论石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用[J].现代工业经济和信息化，2023，13（08）：161-162.

[7]段兆瑞.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].营销界，2023（12）：158-160.

[8]方明玉.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].商场现代化，2023（13）：168-170.

作者单位：汉朔科技股份有限公司

■ 责任编辑：王颖振