建筑智能化工程管理技术及应用*

李 华

(山东省曲阜市书院街道办事处 山东 曲阜 273100)

在当今快速发展的建筑行业中,智能化技术的应用日益广泛,它为建筑项目的管理带来新的挑战和机遇。随着技术的不断进步,建筑智能化不仅涉及到建筑设计的方方面面,还深入到建筑工程的管理过程中。有效的智能化管理技术能够极大地提升工程项目的效率、安全性和质量。然而,智能化管理在实际应用中也面临诸多挑战,如管理认知的不足、专业人才缺乏、技术与实践的融合问题等。这些挑战对建筑行业的发展提出新的要求,同时也为未来的研究和实践提供丰富的探索空间。

1 建筑智能化管理技术中的不足

1.1 设计阶段的规范化不足

在现代建筑智能化设计中,普遍存在对建筑本质概念的片面理解和对规范化配置的忽视。设计方面未能充分认识到智能化建筑的核心需求和特性,导致在整体规划与实施阶段出现明显短板。特别是在建筑结构和智能系统的整合设计上,缺乏对智能化元素与传统建筑结构的有效融合,从而影响建筑的功能性和可用性。例如,在电气管线的埋设过程中,缺少必要的碰撞测试,会导致后期运维和维修时的困难,影响建筑的长期可持续性。同时,电缆通道的设计未能符合工程施工标准,不仅会降低建筑的安全性能,也会影响智能化系统的稳定性和效率。

1.2 管理认知与专业人才缺失

建筑智能化工程管理中存在显著的管理认知问题和专业人才短缺现象。实施阶段普遍以主观判断为导向,缺乏科学和标准化的管理方法。这种情况下,即使出现违反常规的管理行为,也往往未能得到专业技术人员的有效指正。此外,智能化建筑项目的复杂性要求高水平的专业知识和技能,但现实中,工程施工队伍往往缺乏具备这些技能的专项管理人才。管理部门与工程监理部门的合并会进一步加剧问题,导致在执行智能化建筑项目时,难以有效评估和整合不同专业领域的需求和标准[1]。

1.3 管理队伍水平不均与评估标准缺失

在建筑智能化工程的管理队伍中,存在着显著的水平不均现象,在很大程度上影响着工程的整体效能。管理人员的综合能力差异化问题,特别是在关键的决策和执行环节,成为制约项目成功的关键因素。缺少一套统一的评估标准对于管理人员的工作效能产生负面影响,使得在项目实施过程中无法充分发挥其专业能力和潜能。由于施工方未能建立和遵循一致的评估体系,管理人员在处理复杂的项目管理任务时往往缺乏明确的方向和标准,不仅会影响管理效率,会导致项目风险的增加。此外,评估标准的缺失也会阻碍管理团队中潜在的创新和改进机会,因为没有清晰的评价体系来激励和引导专业发展和改进。

2 建筑智能化工程管理技术

2.1 建立建筑智能化工程管理模块划分

建筑智能化工程管理中,组织体制模块的设计至关重要,涵盖从决策层到执行层的所有管理层次。模块能确保智能化管理体系中各个层级的有效协调和沟通,为项目的顺利实施提供坚实的组织保障。在此基础上,管理流程运行模块的设计则是整个管理体系的核心。它从建筑工程项目的立项开始,经过详尽的分阶段规划,直至项目的最终收尾阶段。模块不仅包括项目的时间线和关键里程碑,还涉及到项目各阶段的具体任务、责任分配以及资源配置。

有效的管理流程运行模块能够明确各阶段的目标,确保项目管理活动与智能化建筑的特性和要求紧密结合。此外,该模块的设计还需要充分考虑到项目管理的灵活性和可适应性,以便于在面临不可预见的挑战时,能够迅速调整管理策略和方案[2]。

管理平台应用模块在建筑智能化工程中扮演着关键角色。该模块基于各类信息系统,实现对工程的信息化管理。通过集成和分析来自设计、施工、维护等多个环节的数据,管理平台能提供实时的项目监控、决策支持和资源优化。其应用能够显著提高项目管理的效率和准确性,降低因信息滞后或错误而导致的风险。此外,该模块还能提供一个平台,供项目参与各方共享信息、沟通和协作,从而增强项目管理的透明度和一体性。

紧接着,管理效果考核模块的设计则是衡量整个管理体系成功与否的关键。模块明确规定建筑工程项目各参与方的考核评定范围,以及根据不同效果制定的考核形式。通过量化的指标和定性的评估,对项目管理的效果进行全面的监督和评价。考核结果不仅用于评价项目管理的绩效,还作为未来改进和优化管理策略的重要依据[3]。

最后,对于改进模块的设计,它针对的是具体建筑工程项目的短期和长期目标规划。此模块强调项目管理的持续改进,确保管理策略、工具和方法能够根据项目进展和外部环境的变化不断优化和升级。持续改进的理念,是确保建筑智能化工程长期成功的关键。模块划分示意图如图1所示。

图1 建筑智能化工程管理模块划分示意图

2.2 建筑智能化工程管理程序

在建筑智能化工程管理程序的设计中,重点在于将明确划分的管理模块与具体的管理活动流程紧密结合。优化的管理程序不仅真实反映出各项管理活动在特定目标导向下的一般规律、顺序及其相互承接关系,还能充分展现建筑工程项目活动的特有特点。核心在于信息流与物质流的有机融合,是管理过程中不可或缺的一环。通过这种融合,管理程序能有效促进各个管理部门之间的交流、协调和控制,从而实现整个建筑工程的高效运作。

建筑智能化工程管理程序的设计必须以施工质量、经济效益和社会效益为根本,目的在于提升管理效率并实现对各方管理资源的平衡控制。在管理过程中,应构建一套科学且合理的管理程序,确保程序在质量、时间和成本等方面的同步性。同步性能保证管理活动在不同维度的一致性和协调性,从而优化整体管理效率。同时,程序的高效性是建筑智能化工程管理成功的关键因素,它意味着管理活动能够迅速响应项目需求,有效地实现目标。此外,建筑智能化工程管理程序还应具备有效性和适应性,以应对建筑项目在实施过程中遇到的多变和不确定因素。有效性体现在管理程序能够实际解决项目管理中的问题,而适应性则强调程序能够灵活调整以适应项目环境和要求的变化[4]。

2.3 基于BIM 技术的工程运维集中管理

基于BIM 技术的工程运维集中管理,是建筑智能化管理中的一个核心环节,它通过实时监控各类材料、设备和构件的使用情况,提高项目管理的效率和准确性。BIM 技术的应用使得项目管理团队能够实时掌握工程进度和资源利用情况,及时调整资源配置和施工计划。实时监控的能力不仅有助于提升整体工程效率,还能够在项目出现异常问题前进行预测和干预,从而避免潜在的风险和损失。BIM 技术的工程运维集中管理功能如图2所示,展现其在工程管理中的应用和效果。

图2 基于BIM 技术的工程运维集中管理功能图

BIM 技术为管理提供的信息查询功能通过获取各类管理信息列表,实现对管理中所需信息的快速查询。信息的可查询性极大地提高管理决策的效率和质量。同时,BIM 技术还能结合3D 可视化技术,允许项目团队预览BIM 建筑模型。可视化能力不仅为管理人员提供一个直观的工程概貌,还能增强设计、施工与运维过程的协同和沟通效率。通过3D 模型,项目相关人员可以更直观地理解建筑设计和工程进展,更有效地识别和解决潜在的问题。

3 建筑智能化工程管理技术应用

在实际应用中,以某公司承包的工程项目为例,展示出建筑智能化工程管理技术的实施和效果评估。该公司的管理部门在项目执行初期进行技术交接,负责该项目的综合管理。为确保管理工作的全面性和有效性,公司遵循全面性原则,对建筑智能化工程管理工作的执行情况进行详细评估。评估过程中,公司采用量化方法,对设定的评价指标进行量化处理,以此来衡量管理效果的优劣。具体来说,评估体系包含四个一级指标,每个指标的量化取值范围定为0～1。在量化体系中,当某一指标的取值接近于0时,表明在该项指标上的管理效果不佳;相反,当取值接近于1时,则表示管理效果良好。量化评估方法为管理效果提供一种直观且易于理解的衡量标准[5]。通过对指标的综合评估,公司得出项目管理效果的整体评价,评估结果如表1所示。此次评估不仅为公司提供对现有管理方法的反馈,还为未来改进管理策略和提升管理效能提供依据。

表1 建筑智能化工程管理技术应用评价结果

4 结语

总而言之,建筑智能化工程管理技术及其应用在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。随着技术的不断进步和应用的深入,建筑智能化管理已经成为提高建筑项目效率、质量及可持续性的关键因素。从组织结构的优化到管理流程的精细化,再到BIM 技术的高效应用,每一个环节都体现出智能化管理技术的先进性和实用性。这些技术的成功实施不仅能促进建筑项目的顺利进行,也为整个建筑行业的未来发展提供新的视角和可能性。尽管仍存在一些挑战和不足,但通过不断的创新和改进,建筑智能化工程管理技术必将继续推动行业向更高效、更智能的方向发展。