企业财务会计向管理会计转型的探讨

于 蕊

（河南省第一地质矿产调查院有限公司 河南洛阳 471000）

企业的快速发展不仅极大程度地满足了社会和人民的需要，还促进了各种行业的发展。但是部分企业并没有跟上时代发展的脚步，给企业的发展增加了难度。如传统的财务会计工作重报告、轻分析，而管理会计就能很好地弥补这一问题，并且给企业的发展提供可行性的建议。企业财务会计向管理会计转型存在很多问题，给企业的发展带来了影响。因此，需要加强对财务会计的研究和分析，并不断推动财务会计向管理会计转型。

一、财务会计和管理会计的异同

（一）服务对象不尽相同

企业的财务会计与管理会计的服务对象不相同。简言之，财务会计主要针对企业的外部联系，为企业提供收集到的同行业及整体发展相关信息。而管理会计的服务对象主要面向内部，为企业的发展与决策提供专业的财务信息，为企业提供科学有效的财务分析报告。

（二）工作重点不同

管理会计与财务会计工作重点不同，管理会计主要对财务信息结合业务信息进行分析，为管理部门提供企业的发展与规划的可行性财务分析报告，管理会计直接参与企业的发展与决策。管理会计以价值为中心，立足现状，面向未来，关注的是企业的经济效益，着眼于解决实际问题。财务会计的主要工作职能，是对企业的经营状况进行记录、核算、监管等，主要是传统会计的工作内容，以核算为中心，关注的是企业的账面利润，着眼于历史，倾向过去，现在部分工作已经被财务机器人取代。财务会计只需运用简单的数学方法，管理会计还要运用科学的模式分析财务数据。

（三）相同点

财务会计和管理会计的相同点都是为了更好地管理企业，以现代企业经营产生的数据为基础，不断地审视企业存在的不足，建立各自的工作机制，帮助企业形成科学系统的决策，使企业降低运营风险，获得最大的效益。

1.目标一致，资源共享

财务会计和管理会计的最终目标都是强化企业管理，提高企业经济效益。财务会计信息可以为管理会计工作提供参考资料，管理会计计划也可以作为财务会计目标，它们的信息来源于企业，服务于企业，财务信息、数据等资源大部分都可以共享。

2.相互依存、相互促进

企业财务会计与管理会计都以企业经济活动为主体，为企业管理者服务，它们都在《会计法》规范的范围内活动，对从业人员有素质要求和道德规范，是我国现代化企业会计的两个重要分支，相互依存、相互促进，共同构成现代企业会计系统的有机整体。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

经济高速发展拉动了企业快速发展，传统的财务会计基本核算与监督r 职能已经无法全面适合现代企业财务管理发展的需要。管理会计是现代会计行业发展的趋势，管理会计适合现代企业发展需要，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求。企业的发展要适合现代社会的发展需要，管理会计在现代财务管理的应用，对促进企业的经济发展起到重要的作用。为实现企业的战略目标，必须促使财务会计向管理会计转型，让管理会计在企业发展的过程中发挥重要的作用。

三、财务会计向管理会计转型所面临的问题

（一）企业管理层对管理会计认识不足

由于我国企业应用管理会计的时间不长，在部分企业中并没有得到有效应用，部分企业管理者对于管理会计的作用、影响等的认识程度不高，部分企业，尤其是民营企业重生产、轻管理的现象依然较为突出。企业管理层认为会计的作用就是记账与核算，使企业财务会计向管理会计的转型比较困难。如果企业的管理者无法正确认识管理会计给企业带来的影响，那么这些管理者不能给员工起带头作用，不能很好地指挥企业各项工作的进行，使管理会计在企业的发展与决策中没有起到有效的支持作用，给企业的发展带来了不利影响。

（二）财务会计与管理会计的工作内容不协调

财务会计和管理会计同为会计部门的分支，它们在工作上具有相互联系、相互制约的关系，但是其服务对象、工作职责又存在差异，它们之间的联系并不紧密。财务会计的工作内容主要是对企业的资金状况进行整体的记录、整理和比较工作，并对资金的流入与流出进行控制，重报告、轻分析。管理会计的工作是对企业目前的经济情况进行整体的分析，对企业的发展状况进行真实、准确的判断，从而给企业的管理者、决策者提供可行性的建议，促其对企业的发展路线、方向等做出正确的决断，其工作内容更加重视分析工作。所以管理会计需要财务会计提供准确的财务报告，才能很好地进行分析工作，但是部分企业的财务会计与管理会计之间的联系并不紧密，在工作内容上也不协调，使财务会计向管理会计的转型工作进程缓慢。

（三）管理会计的规章制度不完善

部分企业管理会计工作的相关管理制度还不够完善，使很多工作没有一个统一、可行的标准，工作内容比较混乱，工作的效率和质量不高。并且，不完善的管理规章制度不能对工作人员的行为进行有效约束，做不到有规可依、违规必究，从而容易造成管理会计的工作混乱。如在进行管理会计的分析报告工作时，由于该规章制度不健全，就给了部分工作人员可乘之机，不严格完成自己的工作任务，对分析工作也不重视，而且在做企业经济情况分析时，部分工作人员只是利用之前的分析报表进行数字修改，形成的财务分析报告，不具有可行性，既浪费了很多人力资源和其他资源，也使得管理会计工作在企业中的作用不能很好地发挥出来。财务会计向管理会计转型的过程中，部分企业只注重短期利益，不具备长远的目光，从而使会计工作的转型出现了问题，并且企业也没有深入推进转型工作，从而给企业的发展带来了阻碍，也不利于企业各项工作的开展。

（四）管理会计人员培养机制不健全

管理会计是现代企业的发展需要，也是社会发展对会计行业提出的新要求，管理会计的职业岗位能力要求与财务会计的职业岗位是不同的。传统的财务会计主要工作职能是记账、核算、监管等工作。管理会计是对企业的财务进行科学有效分析，为企业的发展与决策提供科学的财务分析报告。目前，企业的管理会计多数都是财务会计转型的，其工作能力与管理会计的职业能力还有一定的区别。现在相关高校均设有会计专业，但高校培养出来的会计专业人才，不能完全符合现代企业会计的要求，尚不具备管理会计应有的素质与能力。管理会计在现代企业发展的过程中起到重要的作用，高校必须根据管理会计的岗位职责，改变传统的会计专业教学模式，建立新型教学模式，培养企业需要的应用型高级会计人才，加强管理人员的培养机制建设。现在企业提高管理会计的能力，需要通过培训，培训分短期培训与长期培训。企业必须有计划地对管理会计进行培训，提高管理会计的工作能力，为现代企业的发展提供保障。管理会计人员培养机制的完善，对全面提升管理会计的综合素养具有重要作用。

（五）信息和大数据时代给财务会计人员带来的影响

随着科技的进步和信息技术的不断创新和发展，我国已经逐渐进入信息时代，这在一定程度上给企业的发展带来了影响。传统企业发展过程中，企业财务、会计人员的主要工作是有效处理相应的数据，然后不断地深入分析数据，分析企业发展的趋势，为企业管理者的决策提供更科学合理的数据信息。但是，随着信息时代的到来和大数据技术的发展，会计制度不断改革和创新，要求财务会计不仅能够有效地处理财务信息，同时也需要处理某些非财务信息，因此在某种程度上给相应的企业财务、会计人员的工作带来了一定难度。此外，如何合理有效地利用信息技术也是影响企业发展的主要因素。

（六）企业财务会计转型脱离实际

企业财务会计向管理会计转型，需要结合企业的实际情况，使管理会计在企业的发展过程中起到一定的作用。财务会计向管理会计转型需要一定的过渡期，企业必须制定科学可行的计划，使财务会计顺利向管理会计转型，在企业的发展过程中起到促进作用。财务会计转型不是简单的职业岗位变化，必须让财务人员能达到管理会计岗位的要求，进行科学有效的转型，让管理会计在新岗位中发挥作用，体现管理会计在财务管理中的重要性，促进企业的快速发展。

四、企业财务会计向管理会计转型的途径

（一）提高企业管理者对管理会计的重视

企业管理者对管理会计的重视程度，会影响相关工作的效率与质量，是发挥管理会计积极作用的关键因素。随着社会经济的快速发展，全球经济呈现一体化态势，企业管理层工作理念也要转变。企业管理层在注重企业发展的过程中，需要重视企业的管理，特别是企业的财务管理。财务管理对企业的发展起到重要作用。在经济新常态作用下，企业应充分发挥管理会计的作用，让业财充分融合，发挥企业财务部门的职能，加快企业发展，让企业在激烈的行业竞争中处于有利地位。财会人员要紧随时代发展，努力提升工作能力与水平，将国际先进管理会计理念融会贯通，在企业管理者对财会工作重视的影响下，努力工作，才能更好地发挥作用。管理者的带动能够有效激励会计人员的主观能动性，在企业平稳发展中，为企业把好经济命脉关。

（二）协调财务会计与管理会计工作，完善财务报告和分析工作

部分企业的财务会计和管理会计在工作内容上并不协调，联系也不紧密。为了更好地解决这一问题，加强管理会计与财务会计之间的联系，企业应该将财务会计做出的报告应用于管理会计，减少其工作时间与工作强度，将财务会计与管理会计的报告与分析工作进行联系，从而使企业财务会计向管理会计的转型难度减小。而且企业也要保证财务会计的报告准确易懂，这样才能减少工作时间，确保管理会计所做的财务分析、提出的发展建议等具有可行性。

（三）完善制度，落实制度

相关管理制度不完善为其转型工作增加了难度。所以，企业应该制定更适合企业发展的管理会计工作制度。首先是财务制度，应参考管理会计的工作内容予以完善，要建立具体的工作流程、工作任务及工作目标，改变以往财务会计单纯的货币信息处理方式，针对企业内外数据形成采集、分析、总结和评价机制。其次是审计制度，确保管理会计思维融入审计部门工作，使其对内部控制产生监督作用，降低内部运营风险。再次要进行定期总结评价，确保财务会计按照既定时间和方式向管理会计转变。最后要建立激励制度，要对财务部门所有人员予以薪酬及福利激励，使其能够主动积极地改变思维，接纳管理会计工作方式，以其标准来要求自己，尽快掌握管理会计的工作模式。保证制度落实重在人力资源的监督管理，同时要落实岗位责任制，做到详细分工，任务分解，避免推诿责任。

（四）提升培训能力，确保转型成功

第一，企业要聘请业内管理会计专家，对企业财务部门提供专业培训，应有针对性地进行培训，需要面向财务部门进行问卷调查，了解其对管理会计的认识状态、存在的疑问、技术难点等，将这些问题进行总结归类，然后统一反映给培训师，利于其针对性讲解。第二，经常性开展内部讨论，由财务经理引领，让各岗位罗列工作难点及不足，同岗位进行交流，上下级进行讨论，确保财务部门按照管理会计工作方式实现内外管理，提升会计的数据采集、总结、评价能力，特别是提升对内外运营风险的辨识能力，降低企业风险。第三，对内部培训学习及讨论形成专门的考核，确保各个岗位能够学以致用，将应用效果和具体的绩效挂钩，从而促进会计人员积极地学习、总结，端正态度，提高工作积极性。

（五）构建“互联网+管理会计”模式

第一，要建立企业内部交流平台，将企业现阶段的财务状态及时公布，并积极链接各部门获取其运营中产生的数据，对数据进行分析、总结、评价，实现会计工作的业财融合，即要让每一位会计人员尽快熟悉企业所有部门的工作流程，将管理会计充分融入，控制成本、降低风险，实现收支平衡。第二，积极通过企业平台或者其他业务平台总结市场信息，建立数据化管理，对这些数据进行批量计算，寻找与企业关联的重点信息进行挖掘，帮助企业开展市场推广活动，制定重要的风险规避策略。第三，在与会计活动联系紧密的采购、库存管理等活动中，要充分融入互联网技术，实现货比三家、集中采购、零库存对接，提升库存管理效率，降低空间占用。第四，“互联网+管理会计”并非将传统管理会计转移到网络端，而是需要实现网络技术、信息技术、电子技术等先进技术综合利用，提高运转效率。

（六）完善企业会计部门的信息化系统，提高其安全性

企业为了提高会计部门的信息化程度，应该引进更多的硬件设施并且不断升级软件，给这项工作的进行提供强有力的支持。而且企业也要设置相应的杀毒软件，提高其信息化系统的安全性。同时，企业要注重专业技术人员的引入，使其在系统出现故障时能够及时发挥作用，避免企业更大的经济损失。

（七）顺应时代发展趋势，促进会计行业转型

在财务会计向管理会计转型的背景下，企业必须紧跟时代发展变化走向，从企业实际发展情况出发，不能盲目对财务会计和管理会计做出片面评价，两者不是尖锐的矛盾对立体，两者是相辅相成的综合体。财会人员应提升自身素质，综合提升各方面技能。财务会计和管理会计要做到各尽其用，各尽所能，应用大数据等操作系统，进行数据分析整理及共享，共同为企业发展贡献力量。

五、结语

传统财务会计转型是企业能够健康发展的必要前提，企业对此要认真对待，严格实施，提高企业财务管理科学性，同时对企业战略目标提供技术支持。这样的转变给相应的财务人员带来了巨大的挑战，对他们的工作能力和专业技术提出了更高的要求，也给了有能力的人提供了一个展现自己的机会。对此，财务人员要做好充分的准备，不断提高财务工作的价值，从而促进经济的发展。