土建施工的现场管理及解决对策

张凯翔

（甘肃恒通路桥工程有限公司，甘肃 兰州 730070）

土建工程是国家经济社会发展的基础，是关系到国家经济社会发展的重要环节，而现场管理对确保土建施工和提高工程质量具有重要意义。但是，从目前土建工程的实际情况来看，有的施工项目存在质量、安全、造价和进度等方面的问题。虽然，我国的施工技术在全球都处于领先地位，但是施工现场的管理水平还有待提高，制约着土建工程的总体效率。另外，由于新建工程多为高楼大厦，工程量大、耗材多、施工技术复杂，给现场管理带来了一定的难度。这就要求对施工现场管理中存在的问题，提出行之有效的解决措施，充分认识施工现场管理的重要意义，才能使施工过程顺利进行。

1 开展土建施工现场管理的重要性

1） 保障工程质量。土建工程是建筑工程的主体，它直接影响到建筑终端的主要功能以及整体的使用质量，同时也关系到工程的安全性和效率。开展施工现场管理工作，能使施工过程中存在的质量问题得到及时地解决。现场管理要求第一线的工作人员对施工过程进行有效地管理，而最直观的方式就是对材料的控制与施工质量的控制。为了保证土建工程的总体质量，每个步骤都要进行质量检验。

2） 降低施工风险。建筑施工现场是一个高危性职业，存在很多安全隐患，因此保证施工过程中的安全是一个非常重要的问题，减少施工工程的风险是非常必要的。在施工现场管理中，可对现场存在的安全隐患进行直观的分析，进行安全防范与控制，进行风险预警。在很多施工过程中的不规范操作，会造成大量的安全事故发生，特别是对高海拔、复杂环境下的施工，更需要进行有效地管理。因此，提前学习现场施工的安全手册可以极大地减少施工中的危险。

3） 减少材料损耗。现如今，我国大力提倡“绿色建筑”，最大限度地降低建筑材料的浪费，提高土建施工效率，这也是产业发展的大势。施工现场管理工作能够对各个施工环节进行严格的控制，防止材料过度的浪费，并对施工进度进行控制，从多个方面降低土建施工的成本，提升土建工程的整体效率[1]。

2 土建工程现场管理的主要内容

1） 施工组织管理。现场施工管理是土建工程的重中之重，施工方案决定着土建工程的计划安排。如果施工设计有问题，则会严重影响工程的进度。为此，必须在工程施工中，加强土建工程现场的管理，使整个工程的质量得到全面地提升。同时，要加强与大型机械的协调，因为施工设备的运转效率对项目的建设进度有很大的影响，所以必须组织人员对设备进行有效地管理，保证施工设备的精度和效率，才能更好、更快地完成施工任务。管理人员也要对施工人员的工作进行严格的监督，对工程项目中存在的质量、安全风险进行及时地辨识，进而减少事故的发生。

2） 施工材料管理。施工材料的好坏决定着土建工程的质量和安全，施工材料的优劣直接影响土建工程的成败，所以加强对施工材料的管理是十分必要的。要达到这个目的，就必须在施工前进行科学的规划和合理的安排，对材料的采购进行严格的控制，以物料质量为主，要达到3 个产品比率。为此，在施工现场还要做好一系列的准备，如材料的计算、设备的使用等，按照现场的具体条件，制定出相应的标准，并定期检查施工现场所用的材料，以保证材料的质量达到要求。

3） 施工成本管理。施工成本的高低，关系工程建设的总体效益，但为了确保工程的质量，施工单位一般都会在控制区域内选择一个最低的成本作为项目成本的基础。在施工成本方面，施工材料成本在施工成本中所占的比重超过60%。所以，在土建施工过程中，必须对物料进行有效地控制，以达到降低工程造价的目的。现场施工的管理人员要及时做好项目的进度、资金的使用、物资的调入、调出现场等工作，同时，还需要加强对施工材料的日常保养，防止钢筋锈蚀、水泥受潮以降低资源的浪费。另外，还应加强招标工作的监督、加强工程建设的专业管理、施工技术的优化。此外，应强化财务收支的控制，保证会计信息的准确、可靠，利用税务等财务手段来减少成本[2]。

4） 施工安全管理。土建工程施工单位要坚持“安全第一”的方针，加强对施工现场的安全管理，做好施工现场的“安全保护伞”。因为在施工现场，大量的人和物混杂在一起，所以在安全管理中既要防范和避免各种风险，又要重视员工的管理，对员工的行为进行规范，减少在施工过程中可能出现的各种安全隐患，使施工现场的危险指数降到最低。同时，制定奖惩制度，规范员工行为，通过奖惩措施来提升员工的工作积极性，树立起施工安全防范意识，明确自身责任，避免出现安全隐患和事故的发生。

3 土建工程建设施工现场管理现状的问题

1） 质量管理机制不够完善。建筑工程的规模日益增大，使得施工现场中的生产流程更加复杂，生产流程的组织也会受到外界环境的影响，这就造成了部分在土建工程施工现场的实际管理中，很难达到对施工现场进行全方位、系统性控制的目的。另外，在土建工程施工中，由于对工程质量的控制有一定的偏差，会造成工程施工有安全和质量问题。随着土建工程施工规模越来越大，工程施工的全过程也越来越系统化、复杂化，使得工程技术人员很难选择合适的施工技术或施工阶段，从而造成工程质量达不到要求。与此同时，存在的质量问题，还会造成项目施工阶段要进行重新设计或修改成本，从而间接地提高了工程建设的成本，这对土建工程的经济效益也是不利的。

2） 现场管理方式不够先进。建筑行业的信息化和设计优化也在不断地加速，朝着现代化和绿色发展的方向迈进。但是，由于受传统施工理念的制约，部分施工企业在施工现场的管理方式上还存在一定的滞后。比如，建设程序的复杂以及土建工程流动性的特点，使现场的管理在实施过程中会出现一些问题。除此之外，如果施工企业不会对科学合理的管理系统进行操作，这将会对施工现场管理工作的有序开展产生直接的影响，从而造成土建工程施工现场管理工作达不到质量标准，不能充分地发挥出监理的价值。

3） 法律法规认识不够透彻。如果土建工程不严格按照施工技术方案和相关施工措施进行科学实施，这不仅会施工现场被预先定位，无法提前识别和发现安全风险，还会导致施工现场存在安全隐患，最后出现建筑质量达不到标准的一些问题，并且需要重新设计更改来解决，造成较大的经济损失。另外，在施工技术作业中，也要严格遵守国家的法律法规，以保证工作人员的生命安全，以保证技术作业的质量和安全。在实际应用中，脚手架的支架太过简陋或支架下方有较多的施工垃圾等，则会造成支架不稳，从而造成支架在使用过程中无法避免的事故发生[3]。因此，需要从主观上提高施工人员对法律法规、工程建设标准的认知程度，并严格执行，才能保证工程质量，消除安全隐患。

4） 安全管理意识不强。有些工程施工的监理、现场管理工作并未严格按照相关的规范来进行，施工现场管理混乱、设计细节缺失、安全教育宣传力度不够，除此之外有些土建工程由于技术不专业，工程进度不能很好地配合，给工程建设造成了很大的安全隐患。另外，由于施工技术人员本身的安全意识不强，在施工过程中也会发生一些操作事故给自己或他人带来危险。不仅如此，施工材料的使用与贮存对工程建设的安全性也有很大的影响。由于施工材料种类、施工技术等原因，施工材料的堆放方式过于随意或者没有进行严密的储备，都有可能造成材料老化或其他问题，从而影响施工质量。但也有一部分管理人员在物资管理上存在着责任心不强、工作疏于管理的问题，从而加大了物资存储与利用的安全风险。

4 土建施工现场的管理与解决路径

1） 健全施工现场管理系统。随着市场经济的不断深入，尤其是在人民群众物质生活不断改善的情况下，建筑事业更是得到了迅速的发展。人们对建筑的需求越来越高，应用的规格也越来越多。所以，为企业提供一套可靠的现场施工管理系统，既能满足人们对建筑使用的高标准和严格要求，又能保证施工质量和按时完成各阶段的施工。从而使土建工程施工能够适应市场的需要，更符合土建工程施工中的需要，推动工程的可持续发展[4]。尤其是在时代的发展和绿色建筑概念的倡导下，建筑的施工过程变得更加复杂，新技术、新材料的应用也变得更加广泛。所以，要与完善的经营体制和责任制相结合，保证工作分工更加清晰，并充分利用好现场管理体系的监督功能。

2） 加大施工现场物料的管理力度。首先，施工现场所用材料主要是各类施工材料、机械等，在工程造价中所占比重较大，如若施工现场的物料管理变得科学、严谨，不但能节约建设成本，也间接地提升了土建工程的质量。因此，要依据施工现场材料的数量、类型和库存需求，采用更加科学合理的管理制度，使材料使用价值最大化，从而进一步降低工程造价。其次，在购买和租赁物资的同时，还需要对物资市场有全面而详尽的了解，并对物资的价格做出准确的预测，以避免物资的市场价格发生太大的变化，进而对后续的工程建设进度以及物资采购工作的顺利进行造成影响。最后，着重强化采购人员的管理与需求，在采购时将各种影响因素纳入考量，以最合理的价位购买材料，更加科学地进行材料的管理与储存，节约人力与物力提升土建工程的总体效益。

3） 严格按照国家法律法规落实人员管理工作。在土建施工现场的管理上，既要严格按照国家的有关规定，又要“以人为本”调动全体职工的工作热情，让全体职工树立正确的、严谨的工作作风、严格执行国家的各项规定，确保施工的高效及高质量。尤其随着城市建筑规模不断扩大，所使用的材料、技术种类复杂化，所以只有构建完善的现场施工管理体系，严格按照国家法律法规的要求，才能发挥出更好的监管、控制作用和保证工程建设的顺利进行，减少施工过程中可能存在的安全隐患。此外，健全的现场管理体系不仅能让每名施工人员清楚自己的责任，而且一旦在土建施工过程中发生了安全事故或者不规范的操作，都能直接找到原因及相关的责任人，并及时处理、及时定责。

4） 重视施工现场的安全管理工作。第一，要对建筑工程土建施工环境进行主动评价与检验。将环境的实际状况与科学合理的安全管理体系结合起来，要求施工人员在实施操作的过程中，拥有较强的安全意识，从而达到科学、规范的操作目的。同时，使施工人员在建筑施工的过程中，不断地提升自己所倡导的建筑水准，展现出一种高度的责任感与使命感[5]。在施工人员对现场实施质量控制的过程中，施工现场管理人员也应该明确自己的责任，并将相关的信息做好记录，避免事故发生时不能迅速处理。第二，基层施工人员要严格按施工方案进行技术作业，尤其是危险因素较多、操作难度较大的工序，更要按规范和操作规程执行。土建施工中必须依照专业技术人员的技术要求，以科学严谨的施工方式来预防在任何安全状况下的安全意外。第三，施工单位要严格按照国家及当地部门发布的有关安全、文明施工的规范，并结合施工单位的现场具体情况，保证每一项工作都能按部就班地进行，既要确保工程施工的质量，又要确保工程施工的进度。第四，土建施工现场实行封闭管理。项目施工的负责人要根据施工场所的实际情况，制定出一套封闭的管理办法，并严格执行各项规定，施工现场人员都要持证上岗，管理人员在现场检查工作时，需检查所有人员安全穿戴和安全防护。最后，结合土建工程实际，经常要对工程技术人员进行安全教育，提高施工现场施工人员的安全意识，提高施工现场管理人员的工作责任心。

5 结束语

在土建工程施工过程中，现场的管理工作做得好坏，对工程的进度和结果有很大的影响。所以，不管是现场管理人员，还是参加施工的基层操作人员，都应该认真履行自己的职责，严格遵守各项规定，科学地使用和管理施工的材料。同时，组织做好人员的有效对接，保证施工现场的一切工作按照计划有序地进行，更好地开展施工现场管理。