打造“一线阵地”保障“站排头争第一”

王锋亮 练金燕 金丹红

近年来，市场变革、能源变革、商业模式变革对企业可持续发展带来严峻复杂挑战。面对新形势新变化，浙江石油党委以高质量党建推动高质量发展为主线，把提高企业效益、促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，抓实支部书记、支部堡垒和党员先锋三项工程，打造“指挥+堡垒+先锋”三级“一线阵地”，为推动企业“站排头、争第一”提供坚强保障。公司经济效益连续两年突破40亿元，实现报表利润继续位居销售板块首位，被评为集团公司主题行动先进单位，先后12次获得销售板块“标杆企业”称号，连续7年被评为集团公司党建考核A档，被评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

立起“头雁”领航标杆，培育“一线指挥”

新时期，如何更好地发挥“两个作用”，推进公司持续站排头、争第一、当标杆，高质量走好新征程，是浙江石油面临的新挑战新目标。在实践过程中，浙江石油党委始终认为，强基层首先要强支部，强支部关键是强书记。

坚持选优配强。强化源头管理，从支部书记选用第一道环节就牢牢把好质量关、标准关，坚持选用政治合格、业务过硬、开拓进取的党员，把组织最放心的“好苗子”放在支部最关键岗位上“挑大梁”。

强化理论武装。突出政治标准，倒逼支部书记练内功、强本领。建立党支部落实“第一议题”制度，不断提高基层干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。常态化开展“百名支部书记讲党史”等活动，涌现出“小帅开讲”“甬石小纪”“红船嘉石说”等学习品牌。组织全省系统支部书记赴浙江红船干部学院进行拉练式轮训，在南湖红船上听党课、温誓词，汲取前进力量。

勇于攻坚克难。增强“主人翁”意识，要求支部书记带头扛活挑担，开展“支部书记+领办项目”，各支部书记每年至少攻关一项急难险重工作。

吹响“号角”冲锋在前，建强“一线堡垒”

基层党组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石。浙江石油党委牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，让党支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁，充分发挥战斗堡垒作用。

聚焦抓点促面。坚持优化党支部设置运行，组织开展党员责任站活动，打通基层党建工作“堵点”。充分发挥优秀党支部帮扶裂变效应，按照“一带二、二帮四”模式，先后帮扶落后支部24个，带动其中20个支部进入优秀行列。持续打造“一支部一品牌”，开展“百个支部亮品牌晒业绩”“十大党支部优秀品牌案例评选”等活动，打造“金牌管家”“3+支部”等亮丽品牌。

完善考核机制。坚持用经营效益、劳动生产率、员工收入、网点发展、改革目标“5个是否提升”检验党支部工作成效。健全“双向进入、双向考核”的党建考核体系。同时，完善“堡垒指数”月度考核、季度通报等机制，用57项指标对党支部落实“五项任务”情况进行考核。

聚焦典型引领。注重挖掘生产经营一线的先进典型，选树“两优一先”“浙石劳模”“浙石工匠”，命名23个基层党支部建设示范点。大力宣传优秀党员黄美群、劳模刘少春、周兆林等事迹，引导员工学先进赶先进。

扛起党旗攻坚克难，锻造“一线先锋”

基层党建工作要从支部抓起，要建立拓宽党员发挥作用的平台。

激发党员活力。深化“党员责任区”“党员示范岗”创建，把“党员责任区”细化为履行安全生产、优质服务、扩销增量、精细管理、联系群众等五项内容，把“党员示范岗”细化为争做“理想信念坚定、道德品行端正、工作业绩突出、为民服务周到、作风形象良好”等五个示范。

坚持服务基层。挑选组建“金牌党员服务队”，实施技术指导到站、帮扶服务到站、应急抢险到站、思想疏导到站和暖心关怀到站等，让党旗在一线高高飘扬。

高效服务经营。常态化开展“机关服务基层，党员冲锋在前”活动，建立党员赴加油站帮扶常态化机制。开展“党员+攻坚”活动，党员主动认领党支部攻关项目，为企业创新发展激活红色动能。

浙江石油“红船”领航红色教育基地。 浙江石油/供图