以“六同”为路径实现企业文化融合入心

一、企业简介

国网滨州供电公司成立于1970年12月21日，是国网山东省电力公司直属大型供电企业，担负着滨州两区一市四县和经济技术开发区、高新技术产业开发区、北海经济开发区的供电任务，服务客户167万户。公司现有14个职能部室、10个业务机构、7家县公司、66个供电所，共有92个营业窗口。公司全民职工2149人。2022年完成售电量249.07亿千瓦时。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户服务满意企业、国家电网有限公司文明单位、国网山东省电力公司先进单位和先进基层党委、山东省理论宣教基地等称号；连续四年被滨州市委市政府授予“富强滨州”建设“金星奖”；连续六届保持全国文明单位称号，为滨州市唯一一家。

二、以“六同”为路径实现企业文化融合入心的实施背景

（一）推动文化融合入心是强化企业政治基因的关键要素。强化“国企姓党”的政治基因，通过构建“六同”企业文化实施路径，将党的建設作为企业文化重塑的重要力量，构建起以“大党建”共同体引领下的企业文化圈，以企业文化的成效促进公司改革发展，把稳企业前进之舵。

（二）推动文化融合入心是实现企业战略落地的重要实践。2020年，国家电网公司确定了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。企业生态和企业文化建设作为战略重点和战略举措之一构成了发展战略的“四梁八柱”。通过构构建“六同”企业文化实施路径，建立起以企业文化、企业价值为驱动的战略落地举措，融入融合具有滨州电力特色的发展构想，聚力形成战略落地新方案。

（三）推动文化融合入心是企业高质量发展的重要引擎。企业文化作为企业的软实力，必须服务于大局，有利于发展。对于内部凝聚职工力量，统一思想，对外部加强沟通交流，彰显努力超越，追求卓越的国企形象。通过构建“六同”企业文化实施路径，对内凝聚起磅礴力量，对外争取各方关注支持，进而形成内外协同的浓厚氛围，推动企业高质量发展，全面彰显企业文化的软实力作用。

三、以“六同”为路径实现企业文化融合入心的体系内涵

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，根据企业改革经营发展的实际，系统建立“六同”企业文化实施路径，即旗帜“同向”（政治文化正心定向）、党群“同心”（思政文化强心铸魂）、市县“同频”（管理文化向心共振）、组织“同力”（团队文化凝心固本）、善小“同行”（温情文化聚心合力）、全员“同德”（廉德文化润心励人），坚持党内政治文化统领，坚持围绕中心，融入生产、经营工作大局，以优秀企业文化凝聚人心、引领发展。将公司价值理念转化为广大员工的行为规范、工作标准和奋斗目标，以共同的价值追求凝聚团结奋进的力量，将企业文化融入企业发展各个环节，实现企业文化融合入心，为企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。

四、以“六同”为路径实现企业文化融合入心的主要做法

（一）旗帜“同向”，政治文化正心定向。一是抓住“关键少数”，把旗定向强化政治统领。强化“国企姓党”的政治基因，充分发挥党委理论中心组“示范班”作用，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，真正把思想和行动统一到上级决策部署上来，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。聚焦公司中心工作和重点任务，树立“促进中心工作、党员群众满意”价值理念，把企业文化建设与推动战略实施、企业发展深度融合，形成公司员工共同的价值追求和心理契约，提升企业文化价值创造能力。二是建强战斗堡垒，强化党支部政治文化功能。深入贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》等制度要求，推进基层党组织思想文化工作标准化体系落地落实。强化党支部政治功能，运用“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”工作方法，落实思想文化建设职责，深化书记谈文化、书记讲红色故事、组织生活会成果展等活动，建强党内政治文化战斗堡垒。

（二）党群“同心”，思政文化强心铸魂。一是分类分众，强化教育指导。每月编制《支部学习参考》《班组企业文化学习材料》，把重要讲话精神、企业文化作为基层必学、先学内容。将学习研讨与岗位实践结合起来，引导广大党员切实把思想行动与党中央保持一致，与公司党委决策部署保持一致。建立“三级联讲”机制，将重要思想、重要部署传递到每一名职工心中。二是搭建平台，强化群众参与。大力弘扬主旋律，广泛开展群众性主题宣教活动，唱响爱党爱国主旋律。广泛搭建员工喜闻乐见、乐于参与的文化平台，运用微电影、微动漫、微视频等形式，制作符合员工特点的文创产品。把企业文化融入到主题宣传、形势宣传、政策宣传、典型宣传中，推出《今日封面》、青春会客厅等品牌矩阵，不断提高新闻传播力、引导力、影响力、公信力。

（三）市县“同频”，管理文化向心共振。企业文化建设工作不能局限于企业内部层面，还有深入到基层单位。由于区域、历史传承、人员构成等不同因素，不同县区公司职工的工作情况、思想情况、收入情况等都存在不同，要想实现市县全部职工的思想一致、目标同向，对于企业文化建设和传播是一项难题。必须在党委总体统筹和管理下，充分调动各个县区公司党委的积极性、主动性。在领导层面，结合党建工作联系点“四个一”活动定期开展调研督导慰问，指导实际工作的同时传递党委关怀。在理论宣讲方面，组建“红旗·先锋”讲学团，将公司领导、各级党组织书记、党建专责、青马学员等纳入其中，开展“红课送基层”活动100余场次，受众8500余人次，真正将重要精神、重要部署送入到基层站所、现场一线的职工心中，切实解决“上热中温下冷”问题，实现市县同频共振的目标。

（四）组织“同力”，团队文化凝心固本。统筹地市公司党委承上启下的枢纽定位，建立健全“党委统一领导、党政工团齐抓共管、党建企业文化工作部门组织协调、有关部门分工负责、干部员工共同参与”的工作机制，推动工作部署集约化、专业管控立体化、柔性团队专业化。一是工作部署“一个声音”。强化地市公司相关部室间的工作协同，召开涵盖党建、纪检、团委、宣传、工会等专业的大党建联席会10余次，精简会议政令。成立联合执导组开展“四不两直”检查，避免重复调研、重复检查、多头指挥，减轻基层负担。二是工作协同“一个堡垒”。坚持机关为基层的工作导向，打破专业壁垒，实行“首问负责制”，避免部门间“踢皮球”，重拳整治“机关病”。持续开展作风建设年活动，有效转变工作作风，帮助基层解决实际问题。三是工作落实“一个团队”。强化“一家人”的理念，通过“上培下派”、专业合作等方式，整合市县优势资源，组建彩虹文创、彩虹主播、青年创客等25个柔性团队。坚持刚柔并济管理模式，培养185名宣传骨干，形成了红旗讲武堂、“七彩党建”等15项企业文化特色实践。

（五）善小“同行”，温情文化聚心合力。一是深化志愿服务活动。大力弘扬雷锋精神，组织干部员工广泛参与敬老助养、扶弱助困、爱心募捐等“五为”志愿服务。落实“为民服务解难题”要求，持续拓展“善小”驿站智能办电、便民惠民、结对帮扶、扶贫助农等功能，持续提升供电服务质量，发挥“善小”品牌效应，传播文明理念、弘扬时代新风。二是建立关心关爱长效机制。坚持从员工生产生活实际出发，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题解决好、落实好。加强心理疏导，健全党员领导干部联系基层、党员联系群众的工作制度、社会心理服务体系和疏导机制、危机干预机制，满怀真情帮助职工，解决其后顾之忧，努力创造条件，为员工办好事、办实事。二是打造有温度企业生态圈。聚焦打造有温度的企业，坚持每年为职工办十件实事。为解决职工外出作业期间的休息和就餐问题，成立了第一家“阳光驿站”并在全省供电系统推广。针对职工反映强烈的食堂餐饮问题，自行设计建成智慧食堂，实现了提质增效、降低浪费，让职工得到了最大实惠，更有幸福感、获得感、荣誉感。

（六）全员“同德”，廉德文化润心励人。一是传统文化浸润人心。大力弘扬中华优秀传统文化，推动“家文化”“和文化”等优秀文化融入思想政治工作，充分利用不同地域的文化资源优势，结合滨州地域特色，大力培育地域文化精神，激励广大干部职工扎根基层、干事创业。二是上好廉洁“三课”培养廉洁自律操守。开展新员工廉洁“入门课”，通过恳谈会、现场参观、廉洁宣誓等方式，组织开展新入职员工廉洁教育活动。开展新岗位廉洁“关键课”，通过纪委书记与新提拔干部集体廉洁谈话、组织廉洁宣誓，强化新提拔干部廉洁用权自律意识。开展新阶段廉洁“幸福课”，组织将在第二年退岗中层干部和退休管理岗位人员，与新员工、所在单位员工代表举行座谈，传授廉洁从业人生经验，增强廉洁意识。三是强化职工职业道德建设。以“道德讲堂”为主要载体，通过诵经典、习礼仪、学模范、谈感悟，加强文明礼仪宣传教育。充分发挥先进典型示范引领作用，深化时代楷模、道德模范、最美人物、身边好人等学习宣传，持续讲好不同时期英雄模范的感人故事。大力选树培养公司先进典型，开展“榜样·力量”典型宣传，用身邊事教育引导身边人。

五、以“六同”为路径实现企业文化融合入心的实施成果

“六同”企业文化融合入心，为调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上，提供了强有力支撑。

一是入脑入心，党的领导全面加强，公司改革发展方向更加坚定。公司党委坚持国企姓党、为党工作，始终听党话、跟党走，积极践行人民电业为人民的企业宗旨，从治理体系、保障体系、监督体系等各方面加强党的全面领导。坚决落实“第一议题”制度，以党的旗帜为方向，确保了公司发展改革行稳致远，在各种急难险重工作中发挥“顶梁柱”作用。公司获“山东省先进基层党组织”等称号，荣获山东省理论教育工作先进单位，为系统内唯一一家，荣获山东省理论宣教基地、山东省五四红旗团委等称号，连续六届保持全国文明单位，为滨州市唯一一家。连续四年获“富强滨州”建设“金星奖”。

二是用力用心，职工干事创业热情高涨，企业竞争力显著增强。通过实施“六同”工作法，企业文化融合入心，广大干部职工敢想敢干、敢闯敢试的进取精神充分激发，在各项工作中做到事不避难、创新争先。全面叫响“让电等发展”，加快推进电网向能源互联网升级。全国首家研发上线臭氧监测电力指数体系，实现国网部署、向生态部提供服务和全省各地市覆盖，得到生态部充分肯定。挂帅2项省公司重点科技项目，3项成果分获山东省科技进步二等奖等省部级奖项，实现了“零突破”。成功打赢电网迎峰度夏、抗台救灾等硬仗，在用电负荷两创新高的情况下做到了安全供电，在服务地方经济社会发展中展现了“顶梁柱、顶得住”的央企形象。

三是有情有心，企业温度更加适宜，职工队伍更加和谐稳定。坚持“高定位、高标准、高要求”，把“永创最好”融入血脉，广大干部员工弘扬优良传统，展现“铁军”力量，做到了拼搏奉献、接续奋斗。大力开展“榜样·力量”主题传播，《今日封面》突破1000期，427篇作品在中央电视台等高端媒体刊发，“顶梁柱”形象进一步彰显。59名同志分获全国学雷锋岗位标兵、“山东省道德模范”等称号。坚持办好职业“四礼”，用心落实关爱职工“十件实事”，建成智慧食堂，职工满意度和幸福感持续提高，凝聚力、向心力显著提升。