迅销加快制定暖冬趋势对策，机动下单

去年12月迅销公司在日本国内Uniqlo事业的现有店销售额同比降低了15.4%。冈崎健取缔役集团高级执行役员CFO称，“防寒服装的构成比例过高”，将对没有预判到暖冬趋势进行反省，加快制定季节MD变更及提高季中生产速度等对策。

虽然大中华区的销售良好，但要向更注重实际需求的商品构成转变。作为暖冬对策，除了增加可全年穿着的具有通用性的服装外，还投入可层叠穿着以调节温度的商品，并推出层叠穿着的搭配产品。

在气温和季节感相符合的实际需求期“商品销售旺盛”，提高季节中生产的精度。虽然基础商品和外衣等的生产周期不同，但“季节中生產的交货期在缩短”。

在MD从预先购买向实际需求转变的同时，加强核心商品的市场营销。公司已经在中国香港、中国台湾战略性增加“Bra top”“Airism”内衣等全年商品，在气温降低时才投入防寒服装。投放符合需求的商品取得了成果。冈崎CFO称，要根据销售动向，机动实施订单的停止和进行。