建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

刘世斌

嘉峪关大友嘉诚建筑安装有限公司 甘肃 嘉峪关 735100

近几年，我国建筑行业走入飞速发展阶段，社会开始对施工管理更加重视，工程项目的管理实质上就是利用科学的管理方式，在为施工企业节省经济成本的同时保证工程的施工质量，使承包工程的企业能够获得更高的社会效益和经济效益。因此本文对现阶段施工现场管理工作中存在不足与缺点进行全面总结，将施工现场全员的质量管理意识做到有效增强，对精细化管理的办法进行应用，推动我国建筑行业的不断发展和进步。

1 建筑工程施工现场管理的重要意义

建筑工程在施工的过程中会涉及很多的施工内容，并且在施工的过程中还会涉及很多不同种类的资源。对建筑工程的施工现场进行科学的管理，可以将建筑工程施工现场中包隐藏的安全问题及时排除，提高施工现场的安全性。与此同时，通过对施工现场进行管理使施工的资源能够得到高效的利用，使工程项目的施工成本能够被合理地降低。负责对工程进行管理的人员要对施工现场的管理有足够的重视，从施工的技术、施工的环境以及施工人员等多个层面出发，制定科学的工程现场管理方案，明确施工现场的管理目标。在制定建筑工程施工现场的管理方案时，应该制定精细化的管理目标，保证工程建设的安全性，加强对工程施工质量的控制。对建筑工程施工现场进行管理的重要性主要体现在以下两个方面：第一，将施工的安全性和工程的质量进行提高。负责工程管理的人员要在日常的工作中及时发现隐藏的安全问题，并且采取针对性的措施解决问题，以保证工程的进度不会受到影响；第二，使用户对建筑工程的满意度提升。以保证建筑工程的施工质量能够符合国家的标准要求，从而使建筑工程的建设质量能够得到整体的提升，能够得到用户的认可[1]。

2 建筑工程施工现场管理概述

2.1 施工现场管理

在建筑工程的施工现场中，最重要的环节就是工程管理。工程管理的整体水平直接关系着建筑工程质量的提升，也影响着工程施工效率，决定着建筑工程综合效益能否扩大。在整个工程项目中，施工现场管理是一个重要组成部分，也是管理主要环节。正常来讲，现场是指工程建设的工作环境以及生产环境，而施工现场就是通过运用建筑手段对工程项目进行推进。随着社会的进步和不断的发展，使工程建设的现场也变得越发复杂，并且建筑工程的规模也在不断地壮大。为了将建筑工程施工全过程的安全性与有效性全面提升，必须采用科学与合理的方式完成各阶段的管理。由于建筑工程现场施工管理内容较为繁杂，涉及多个领域，现场管理人员必须做好全方位管理，重视人员管理、设备管理和技术管理等，还应施工所用的材料进行管理和协调等。对这些内容进行管理的目的就是为了使建筑工程的开阵能够受到更加全面的推动，对建筑工程的施工效率进行提升，保障建筑工程在施工过程中的不同环节都能够完成得更加快速更规范。在做建筑工程的项目管理工作时，对施工现场做好管理能够将工程建设的成本有效地缩减，并且可以从根本上助推工程项目综合效益扩大化。在具体管理环节，相关管理人员必须从多角度入手，对工程整体效益做到全面扩大，同时一定要对现场管理内容与目标有进一步了解，明确日常工作重点，从而将工程建设整体水平提升到一个新高度。

2.2 建筑工程项目管理中施工现场管理的原则

现场管理作用的发挥需要施工管理人员根据建筑工程项目建设要求与相关规定，及时明确管理原则，并且充分考虑施工现场具体情况，及时完成施工现场管理，从不同层面将工程整体建设质量以及经济效益提升上来。首先，坚持科学性的原则开展各环节的施工现场管理工作，使得工程环节的施工质量能够符合国家的建设标准和要求，对建筑工程的建设进度以及施工质量进行全面的掌控，保证建筑工程中的各项管理工作都能更加科学合理。其次，在对施工现场进行管理时，要将安全生产放在首要的位置上。事实上，安全生产在任何建筑工程中都是非常重要的，要对建筑工程的施工现场进行严格的控制和管理，将安全生产的相关工作严格落实，避免隐藏的安全问题为建筑工程项目带来损失。最后，对建筑工程的施工现场进行管理的时候，要对效益最大化的原则严格遵守。使建筑工程在具有经济效益的同时还能够具有社会效益和生态效益，从而为建筑企业的不断发展提供有力的保障[2]。

3 建筑工程施工现场存在的问题

3.1 管理制度不健全

在工程建设的过程中对工程项目进行管理的关键就是管理制度，科学的管理制度能够保障工程的管理工作能够顺利开展。但是现阶段对工程现场的管理中，并没有健全的项目管理制度，主要是依靠人力来对工程项目进行管理。造成这种情况的主要原因就是在传统的工程项目中，并没有建立相应的制度，主要依靠管理人员的经验以及技术水平来进行管理的工作。这种方式在现代化的项目管理中仍然被广泛地使用，并没有根据时代的发展建设有效的项目管理制度。这就使一些管理经验较少的年轻人员难以有效地对工程现场进行管理，事故工程现场的秩序失控。并且依靠经验对工程现场进行管理，如果负责管理的人员不能细心认真地对待工作，就会引发管理不善的后果，使工程的质量出现问题。

3.2 材料监管力度不足

在建筑工程中，施工所用的材料会直接对工程的质量产生影响。但是现阶段的施工现场管理的管理工作中，对建筑材料的管理和审核还不够严谨。这一情况具体体现在以下两个方面：第一，对引进的建筑材料是否能够符合工程建设的标准不严谨，这就在一定程度上引起材料的质量不达标或者是引进的材料不能用于工程建设；第二，在建筑材料运输到工程建设的现场之后，不能够对材料进行科学的存储，使部分建筑材料浪费，增加了工程建设的成本。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程的现场有很多隐藏的安全问题，如果不能充分的重视对工程现场的安全管理，除了会给施工单位带来财产上的损失以外，还可能会给参与工程建设人员的生命安全带来较大的危害。现阶段，很多工程企业都不够重视安全管理工作，一方面是因为没有建设完善的安全管理制度，另一方面，负责对施工现场进行管理的人员也不能加强对施工人员的安全意识进行引导，不能够严格的审查施工现场的安全性，这就在一定程度上增加了安全事故发生的概率。不能将安全管理的工作贯彻落实，会在一定程度上增加施工现场的安全问题，拖慢工程建设的进程。

3.4 管理人员综合素质有待提升

在建筑工程的此项目管理工作中，对施工现场的管理是非常重要的，它对整个建筑工程的建设都具有非常重要的意义，管理人员是否具有较高的综合素质，决定着施工现场是否能够具有较高的管理水平。但是，在对建筑工程的施工现场进行管理的时候，很多负责管理的人员不仅没有一定的管理能力，并且其专业技术的水平也不能达到工程建设的要求[1]。很多的管理人员在进行实际的管理工作时并没有受过专业的技术培训，这就使现场的管理工作出现了安全问题不能得到及时的解决，使施工现场的管理难度增加。

4 施工现场管理优化对策

4.1 做好施工前期准备工作

管理人员认识到施工现场管理工作开展非常重要，积极对项目实际情况进行全方位的分析，通过建设图纸了解详细内容，掌握各施工环节之间存在的潜在联系，保证后续管理方案制定具有针对性与可行性。管理人员还积极开展设计图纸审核，结合项目管理特点与具体要求完成图纸的细致化审核，确保图纸可操作提高，从而为工程各环节的有序与高效开展打下坚实的基础。其次，管理人员要找准基本依据，根据施工图纸中的内容完成各项管理，特别要关注施工现场中薄弱环节的管理，结合重点环节开展动态化的现场管理工作，同时积极进行施工现场勘察，分析各作业环节产生的数据，尤其要对工程现场的地质特点和气候条件重点关注。

4.2 建立健全施工现场管理机制

完善与健全的管理机制是保证施工现场管理有序与高效开展的关键所在。因此，为了将施工现场管理优势做到充分发挥，必须考虑从施工现场管控力度入手，对管理机制进行不断优化与完善，有效地将工程的建设质量提高。所以在建筑工程的项目管理工作中，为了使施工现场的管理措施能够成功落实，应从多角度入手，将现场管理与工程建设需要结合，根据建设标准与要求完成施工现场管理制度的合理制定，为后续管理工作的持续开展带来有力保障。由于建筑工程的规模逐渐扩大，现场管理工作难度随之增加，管理机制的完善成为管理工作开展的前提条件。在此形势下，建筑工程现场管理机制必须持续完善，发挥出其指导与约束作用，规范全员作业行为，增强全员安全意识，成功将安全隐患从源头上缩减。其次，就要对建筑工程的项目管理制度进行科学的优化和完善。将工程建设的要求和工程建设的质量标准进行明确，保证负责对工程现场进行管理的人员，具有更加合理合规的职责权限，在进行工程建设的时候，要严格按照图纸要求进行施工，将建筑工程的技术交底工作做好，将建筑工程的建设质量有效提升。再次，就要以建筑工程的实际建设情况为依据，在工程建设的现场定期组织有关人员进行巡视和检查。对施工过程中的各种安全隐患和质量问题进行及时的排除。最后要掌握建筑工程施工的流程。对建筑工程的各个施工环节进行管控，避免施工人员在实际建设的过程中随意地调整施工的工序，使施工现场的管理水平能够被有效地提升。

4.3 加强对施工现场建筑材料的管理

建筑现场施工管理人员应对建筑材料管理做到进一步重视，首先要加强材料管理，使得引进的各类施工材料可以满足建设要求，减少材料问题引发的工程质量问题。管理人员应带着强烈责任心与精细化管理意识，分析工程建设具体情况，结合施工需要来进行材料采购。其次，在采购之前，借助信息技术对材料市场价格变化趋势进行分析，了解现阶段的价格，从而制定针对性的采购方案。在材料入场时，施工现场管理人员必须进行严格检查，质量不合格的材料决不能进入工程建设的建厂，使施工的材料具有更高的安全性，让工程建设的过程免得更加可靠[3]。最后就是在对施工材料进行管理的时候，要保证施工材料能够进行稳定的供应，确保工程左旭的材料有充足的货源，并且根据材料的性质和储存要求做好储存的工作，降低对施工材料的浪费，提高工程建设的质量，为施工现场的管理工作能够顺利开展打下基础。

4.4 强化施工技术管理

随着建筑工程建设要求的不断提高，工程的施工工艺和施工技术的要求也不断地升高。选用现代化的施工技术进行工程建设，要保证工程建设过程中不同环节的建设质量，与此同时，还要安排专门的技术人员对工程现场的建设情况进行指导，及时发现工程现场存在的问题，将施工现场的管理作用充分地发挥出来。由此可见，加强对施工技术的管理能够在一定程度上提高建筑工程的建设质量，使建筑工程能够更加顺利有效地开展。

4.5 全面落实施工现场安全责任

落实施工现场的安全责任，可以从以下几点入手：第一，根据施工现场的实际建设情况，将管理责任逐一落实。第二，优化安全管理措施，重视现场防护，保证建设工作安全与高效完成。第三，完善施工管理机制，其与施工现场的安全管理建立合理的联系，从而使外界因素对施工质量产生的影响降低，保证工程建设的进度，让建筑工程施工项目的安全性得到保障。第四就是对施工现场的监管机制进行改进和完善，对建筑工程的施工现场中存在的各种影响因素进行把控，并且提前做好处理方案，对能够引发建筑工程施工现场安全问题的因素进行有效的规避[4]。除此之外，建筑工程施工现场负责管理的人员应该将自身的监管作用充分地发挥出来，根据安全管理的要求，对人员的行为进行严格的规范和约束，将工程建设的质量提高。

4.6 加强对现场人员的管理

在工程建设的过程中，对所有参与建设的人员的行为进行约束，保证作业行为规范，同时也避免建设具有盲目性。在此前提下，考虑到人员素质对各阶段施工质量带来的各种影响，应结合具体情况组织专业技术培训，使施工人员能够熟夯实理论基础，了解现阶段最新的技术，实现先进理念彻底更新。施工人员还能够对建筑工程各施工环节及要点内容做到全面了解，熟练运用先进施工工艺，有效地将施工人员的能力进行提升，避免施工现场出现违规操作的情况，使施工现场能够进行更加科学更加有效的管理[5]。负责对施工现场进行管理的人员，应该具有较强的责任意识，选用更加先进更加有效的管理方式和管理理念进行管理，对施工现场出现的问题进行及时有效的处理，将建筑工程的建设效益有效地提高，为我国建筑工程的顺利发展打下坚实的基础。

5 结束语

通过以上论述可以知道，对建筑工程的施工现场进行科学的管理能够有效地提升建筑企业的经济效益。所以为了对施工现场的管理水平进行提升，使建筑企业获得更多的经济收益，就要将现阶段施工现场出现的问题进行优化。对建筑工程的施工现场进行严格的管理，及时发展施工过程中存在的安全隐患，并且通过选用科学的措施来解决问题，将施工现场的管理水平有效地提升，为工程建设的质量提供保障，促进我国建筑行业的稳定发展。