战红海,山东销售乘风破浪

2024-03-29 07:50范奕辰张艳红
加油站服务指南 2024年1期
关键词:毛利分公司柴油

范奕辰 张艳红

中国石油山东销售因地制宜,推行批零一体化营销,全面释放柴油销售活力。

2023年,国内成品油市场呈现出了供需两旺的局面,给成品油销售企业带来了机遇和挑战。

作为山东地区的成品油市场主要供应商,中国石油山东销售整合营销资源,深化业财一体,清晰职责界面,强化协同运作,增强营销合力,全方位推进批零非分环节营销向一体化营销转变,增强终端销售能力和盈利能力。

2023年1—11月,山东销售油品总销量同比提升27.2%,纯枪销量同比提升37%。其中,柴油销量同比增幅达到48%,柴油纯枪同比增加75%。

算好增效一体账

2023年以来,在节日经济和旅游经济的带动下,国内成品油需求得以释放。山东销售瞄准时机,在业财一体算账和定策上下功夫,变批零的量利改为总毛利、总销量下达,变批零两个调拨价为同一成本价,坚持市场导向、量效兼顾,确保两级公司同频共振、实现整体效益最大化。

据山东销售济南分公司业务经营部主任刘丽介绍,济南分公司通过三个维度确定柴油批零上量优先级。第一维度是直批吨油毛利为正向时多促成直批销售,第二维度是纯枪毛利与预算毛利偏差不大时则考虑量利平衡,第三维度是纯枪毛利高时优先考虑攻坚上量。

以直批业务为例。山东销售创新性地采用抢红包的方式,在全省限量竞价购油测试市场“温度”。省公司把16家分公司当作分销商,每日分批次发布销量限额、销售底价,从抢红包速度、质量中,把控销售节奏、均衡释放资源,确保资源向高效纯枪市场倾斜。2023年1—11月,山东销售先后32次开展促销行动,综合创效达到870余万元。

对于纯枪业务,山东销售积极预判、提前筹划。2023年5月,山东销售对油价形势做出“看空后市”的预判,坚定地打响了“柴油纯枪闪电战”,5月11日至5月16日,5天时间实现纯枪增量4385吨,追赶当月销售进度11个百分点。

具体销售政策下沉到一线,真正由“听到炮火的人来做决策”,有力释放了活力,优化了终端营销方式,实现了顶层设计与微观决策的有机统一。

责任共担拓客源

山东市场客户价格敏感度高,游离客户占比大,客户的批零一体转化力强。为了摸清商情,山东销售构建了“五渠道三简报两反馈一普查”的监测体系,对全省2000余座社会站、35家炼厂、4家贸易商实行监测,在137个区县实施常态化对标。

“我们搭建了县域团队为核心的客户一体化普查,开展了核心客户分类画像。”山东销售市场营销部客户管理岗王蔚说。

2023年1—11月,山东销售共普查客户3万个,围绕2706名核心客户实行“一客一议”,提供更加个性和优质的服务,真正让客户能够走进来、留得下。目前,全省新增柴油零售单位客户4427个,贡献销量近16万吨。

“2023年,我们片区的电子卡开发数量突破了13000张。大家继续加油!”袁秀丽现任山东销售泰安分公司泰山片区经理、党支部书记。在中国石油工作17年,她深知拿下客户才能更好促进销售。

她每年没少参加政府部门的各类会议,每次开会都会注意身边的潜在客户,留电话、加微信,凭借自来熟的性格留住了不少大客戶。

2023年春,当地政府与企业开展联合应急演练,袁秀丽所在片区的加油站因表现突出也在受邀之列。当进到一个大型企业看到整齐排列的环卫车辆时,袁秀丽的眼睛亮了起来。她暗下决心,一定要拿下这块“肥肉”。

应急演练完毕,袁秀丽与分管安全的负责人互留电话。后来,借着安全管理的名义,袁秀丽与其多番联系,使得柴油销量每月稳定为20吨。

在袁秀丽的带领下,2023年1—11月实现油品销量3.7万吨,完成指标的108.57%。其中,汽油销量达到2.32万吨,完成指标的115.17%;柴油销量达到1.38万吨,完成指标的98.99%,开发单位客户209个,为汽油销售打下了坚实基础。

利益分享强创收

山东销售用一体化营销的方式盘活了批发和零售,实现了优势互补。同时,坚持考核激励与赋能相结合,一体推进市场份额攻坚战。

考虑到16个地市的市场竞争环境不一,山东销售引入竞争激烈度调节机制。对于青岛、临沂等增量空间大的分公司,阶段性地选取柴油泉眼站进行隐形满减,增加销量。对于市场竞争异常激烈的滨州、东营等增量空间小的分公司则减少任务,动态优化批零预算分解比例。

以山东销售淄博分公司为例。该公司将客户经理纳入片区管理,在油站增加直批任务,实现了共担开发、量利共享,促进了双向发力。2023年1—11月,淄博分公司柴油纯枪日销量5吨以上油站,由2022年的2座站增加到9座,单站柴油日销量同比增长130%。

仅有2名员工的淄博10站,用足用好“一客一议”政策开发纯枪客户,柴油纯枪日销量达到11吨,同比增长11倍,员工柴油月绩效薪酬增长633%。

通过推行批零一体化营销,山东销售放权赋能一线,充分调动了员工营销的主观能动性,上下同向发力,探索出了“预、考、算、攻”四位一体的柴油批零运作模式,全面释放柴油销售活力,为攻坚红海市场再添新动力。

责任编辑:曲绍楠

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