大数据背景下企业财务会计向管理会计转型

郭和汉 苍南宏凌置业有限公司

引言

在企业发展中，大数据技术可辅助企业得以发展，在过程中要想全面发挥出大数据技术的内在优势，要求企业在发展阶段深入探究。目前市场大环境竞争十分激烈，而企业要想实现可持续发展且在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应关注财务管理工作。针对企业以往传统的财务管理模式来讲，其已经难以满足现代化企业发展需要，这就可以推动财务会计朝着管理会计方向发展，同时将信息技术融入其中，这样不仅可以确保企业相关管理人员更好地把控资金流向，也能够在这一基础上细致分析各类会计信息。长此以往，既可以促进企业决策更加精准，也有利于保障企业健康稳定发展。

一、财务会计与管理会计的概述

财务会计和管理会计是不同的会计领域，其目标、受众、方法和用途上有所不同，以下是对这两种会计领域的概述：其一为财务会计。财务会计旨在提供有关企业财务状况和经营业绩的信息，以便外部利益相关方（如股东、投资者、债权人、监管机构等）在做出投资、信贷和决策时将其作为数据参考。同时，其主要受众是外部利益相关方，依赖于企业的财务报表来评估企业经营状况，财务会计依据通用会计原则或财务报告准则编制财务报表，常见的财务报表涵盖资产负债表、损益表和现金流量表[1]；其二为管理会计。管理会计指的是为企业内部管理层提供决策支持和性能评估的信息，以帮助企业管理层做出战略和经营决策，通过管理会计可以使企业内部管理层运用管理会计信息来规划、控制和改进企业的经营活动和提高企业抵御风险的能力。管理会计会涉及内部报告，使用各种成本分配方法、绩效评价指标和预算来评估部门、项目和产品的经济效益，可用于企业内部决策制定，例如预算制定、成本控制、定价策略、产品生命周期管理、风险管理等。

财务会计主要关注向外部利益相关方提供财务信息，以满足法律和监管要求，而管理会计主要关注内部管理层的决策支持和性能评估。这两种会计领域在企业运营中发挥着不同但互补的作用，能够帮助企业更好地进行经营决策。

二、大数据背景下推动企业财务会计转型的重要性

（一）有助于提升企业财务活动管理水平

大数据技术可以使企业更有效地收集、存储和分析大量财务数据，这意味企业财务部门可以更准确、实时地了解公司的财务状况和业务绩效，进而更及时地做出决策。同时，大数据分析和能够帮助企业预测未来的财务趋势和风险，以便更好地规划资源、制定预算和优化业务战略，使企业在发展中降低风险，且提高财务管理的敏捷性。大数据技术对支持企业财务流程自动化发展也有一定优势，可帮助财务工作人员减少手工工作量、降低错误率、提高效率。例如在企业财务会计管理中，自动化数据输入、发票处理和支付审批等过程可以减少人力成本和时间浪费。另外，大数据技术能够为企业的财务会计提供丰富的机会，进而提高财务活动的管理水平，使企业财务部门更具战略性和决策支持性，深入且更好地理解和利用财务数据就可以使企业更好地适应市场变化。

（二）有利于顺应大数据时代发展

在大数据背景下，企业财务会计转型可以很好地顺应大数据时代的发展，大数据分析可以深入挖掘企业财务数据，进而识别隐藏在数据背后的趋势、模式和关联，通过这样的方式，企业可以更好地理解客户需求、成本结构和盈利机会。同时，大数据技术还可以帮助企业准确识别和管理财务风险，通过分析大数据企业可以预测未来风险，并采取适当的措施来降低潜在的风险。企业财务会计转型，结合大数据技术的应用，有助于企业在大数据时代更好地适应市场的需求和变化，提高竞争力，更加智能和敏捷地管理财务活动，这样的转型能够帮助企业更好地利用财务数据信息来提高业务绩效，进而取得长期的成功。

（三）有助于提高财务数据分析准确性

大数据技术可以辅助企业处理大量的财务数据，包含交易数据、成本数据、销售等数据，这意味着更多的数据可以用于分析，也能够提高数据的代表性和准确性。主要因素即为大数据技术可实现实时数据的捕获和更新，确保分析的相关数据是最新的，从而减少数据陈旧性给数据分析准确性带来的影响[2]。另外，财务会计转型可以帮助企业建立更严格的数据管理和质量控制机制，确保数据的一致性和完整性，以免财务数据出现错误和不一致性给分析带来较大影响。这进一步说明了企业财务会计转型结合大数据技术的应用，可以提高财务数据分析的准确性，使企业能够更好地理解财务状况、趋势和机会，既有助于减少错误和风险，还可以提高决策质量，并促使企业更具竞争力。

三、企业财务会计与管理会计存在的差异

（一）财务会计与管理会计工作侧重点方面存在不同

针对财务会计来讲，其通常都是对企业已经发生的经济活动支出进行核算，以此来为企业管理层提供决策支持，这一工作关键点是确保企业财务信息的真实性。而管理会计在辅助企业有效进行会计核算的基础上，还可以对企业现有信息进行汇总、评估，以便为企业各项经营决策提供数据支撑。另外，这项工作与企业决策活动两者之间具有一定关联，能够融入到企业决策管理中，进而强化企业经营效益。在企业经营业务活动不断增加的背景下，经济业务性质也随之变得更为复杂多样，同时也对企业财务会计提出新的挑战，单一地开展财务会计工作已经难以满足企业实际发展需要，应有更为先进的财务核算、分析及管理方法作为支撑。在过程中要求企业财务会计向管理会计方向转型，以此来辅助企业健康稳定发展。

（二）财务会计与管理会计在工作成果以及服务对象方面存在差异

财务会计的工作即为对企业现有的财务数据进行收集和整理，管理会计能够收集本企业与其他企业有关的数据，同时对收集到的数据信息进行分析，在这一基础上根据实际情况来提出相应的意见与建议。另外，管理会计的服务对象即为企业管理层或产权所有者，不会对其他外部组织提供服务，而财务会计属于基础性工作，没有上升到管理层，因此，可以将其视为管理会计的分项，需要财务会计为管理会计提供数据信息，然后借助管理会计管理职能发挥为企业经营决策提供帮助。总之，企业财务会计和管理会计在工作成果和服务对象方面存在差异，财务会计主要关注提供对外部利益相关方的透明度和合规性报告，而管理会计则旨在为内部管理层提供支持，以帮助他们做出更好的业务决策和管理公司的日常运营，这两种会计领域共同为企业提供了不同但互补的信息，有利于实现财务透明度和管理效率。

四、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施

（一）科学构建大数据财务报告体系

在大数据背景下，企业可以建立适应大数据环境的财务报告体系，以实现从传统财务会计向管理会计的转型：其一，建立全面的大数据收集和整合系统，汇总来自不同部门和系统的数据，需要包括财务数据和非财务数据，例如：销售数据、成本数据、资本回报率，市场份额、客户满意度、交货及时率及员工保持率等；其二，确保大数据的质量和准确性至关重要，采取措施来验证数据的来源、一致性和完整性，以减少错误和数据质量问题。如开发先进的数据分析和挖掘工具，以从大数据中提取有价值的信息和见解，可以是人工智能或高级统计分析；其三，建立实时报告系统，通过部署实时或准实时的财务报告系统，使企业管理层能够随时访问最新的财务数据，以便及时做出决策和应对市场变化。可创建个性化的管理会计报告和仪表盘，进而满足不同管理层的需求，报告可以根据每个部门和职能的要求进行定制。借助这样的方式企业可以更好地适应大数据背景下的财务会计转型，建立适应大数据环境的管理会计报告体系。长此以往，既可以辅助企业提高决策效率，也有助于企业更灵活地管理财务活动。

（二）有效落实管理会计转型制度

企业财务会计向管理会计的转型需要积极落实管理会计转型制度，帮助企业成功实施管理会计，在开始转型之前，企业应明确定义转型的目标，确定为什么需要管理会计，以及希望实现的业务目标和效益。这一转型目标的成功需要企业领导层的支持，管理人员应理解并推动管理会计在企业中的实施，并愿意投入资源和时间来实现转型。之后相关工作人员就需要制定详细的转型计划，包括时间表、资源需求和关键指标，使转型按计划进行，并能够监测进展。同时需要注意的是，转型过程可以分阶段进行，从小规模项目开始，逐渐扩展，这可以降低风险，并让员工逐渐适应新的工作方式[3]。总体来讲，管理会计转型制度需要持续的关注和承诺，因为其是一个不断发展和演进的过程，需要适应变化的大数据环境和业务需求，成功实施管理会计制度可以为企业提供数据驱动的决策支持，有助于提高企业整体绩效和竞争力。

（三）构建管理会计大数据工作环境

企业要想在大数据环境下实现财务会计向管理会计方向的转型，就需要构建出良好的管理会计大数据工作环境，应确定企业发展为什么需要管理会计与大数据，同时明确转型目标及策略，例如确定解决的问题和预期业务收益，使相关工作人员都可以理解且产生共鸣。在过程中应推动企业文化改变，使员工能够适应新的大数据工作环境，鼓励创新和数据驱动的思维方式。同时还应建立强大的大数据技术基础设施，即为数据仓库、数据湖、分析工具和云计算资源，使这些技术能够满足企业实际需求，并支持大数据分析和处理，实施数据质量控制和数据治理，使大数据更加准确、完整一致，通过建立数据标准和最佳实践则能够确保数据质量符合要求。为进一步保障数据安全和隐私，需采取必要的措施来保护重要数据，如建立安全政策、访问控制和数据加密措施，防止数据泄露和滥用。成功将企业财务会计向管理会计转型并打造管理会计大数据工作环境需要明确的技术支持和文化变革，使企业更好地应对大数据时代的挑战和机遇。

（四）筑牢财务会计转型人才基础

在企业发展中，为筑牢财务会计向管理会计转型的人才基础，应确定人才在管理会计领域所需的关键职位和技能，主要包含了数据分析师、业务分析师、财务规划师等。从人才招聘层面分析，需要招聘具有管理会计和数据分析经验的人才，保障人才具备数据分析、统计学、业务洞察和财务知识，这样才可以使其适应大数据环境。同时，在企业内部提供培训与发展计划，以提高现有员工的技能水平，培训内容即为数据分析工具的使用、数据可视化、机器学习等方面。有效设立导师计划，让经验丰富的管理会计专业人员与新员工合作，通过这样的方式来进行知识传承和技能培养，在这一基础上，鼓励员工参加相关认证和资格考试，如CMA（管理会计师）或数据分析师认证，并且还可以设计激励计划，奖励在管理会计转型过程中表现出色的员工，以此来调动其工作积极性和提升其专业能力。筑牢财务会计向管理会计转型的人才基础是一个长期的过程，需要企业持续关注和投资，上述方式可以使企业拥有具备适应大数据环境和管理会计需求的高素质人才队伍。

（五）促进业财融合

管理会计工作包含了数据核算、数据汇总等工作，这些都与企业经营管理相关，从这一层分析，企业可以实施业财融合，使财务会计朝着管理会计方向发展。目前，诸多企业财务会计工作开展都在沿用传统的方式，在业务活动中的涉及较少，导致其与外部市场脱节严重，难以进行事先预测和事中控制，并且也不能很好地为企业决策提供帮助[4]。而业财融合就可以确保财务会计了解企业内部业务运行情况，然后从管理会计层面来给出分析意见，使企业高层管理人员了解到现有执行发展决策存在的问题与不足，进而运用行之有效的方式来进行解决。一方面，企业业财融合实践应明确业财融合切入点，因为不同企业开展的业务活动也有明显区别，在实施业财融合流程时不可直接照搬其他企业的业财融合方式，应深入思考企业当前发展情况，然后在这一基础上发挥出管理会计职能，为企业业财融合有效实施奠定基础。另一方面，则是构建信息化共享平台。为使管理会计职能发挥且深化业财融合效果，需要收集与整理和企业业务、财务相关的数据信息，这些都是管理会计的职能范围，这一目标实现需要信息化共享平台来作为支撑。因此，企业应建立财务和业务数据信息共享平台，使管理会计职能得到充分发挥。

结语

综上所述，在大数据时代中，企业需要转变且优化内部管理工作，认识到财务会计向管理会计转型的重要性，全面明确转型需求。在这一过程中，企业也应做好管理会计宣传，设置财务管理系统，同时强化复合型财务人员队伍建设，以推动财务会计有效向管理会计转型发展，这对于保障企业健康稳定发展具有一定的帮助。