新形势下现代企业财务战略管理的优化措施

朱颖平

[中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)，北京 100073]

0 引言

新形势下，企业需要重视财务战略管理发挥的重要作用，对其外部财务环境以及内部发展情况进行分析，制订合理、切实可行的财务战略实施方案，通过融资、投资以及企业股权分配等活动，全面贯彻落实财务战略理念，提高企业的综合竞争实力。 同时，企业只有对财务战略目标的实施进度以及各项财务管理活动予以严格地监控，才可以及时发现问题与漏洞，并及时纠偏，确保财务战略管理工作的有序开展。

1 常见的财务战略类型

第一，扩张型。 为了实现资产规模扩张，实行一体化战略和多元化战略，企业不断扩大对外投资的规模，以寻求获得更多的市场资源，实现企业快速扩张与发展的目的[1]。

第二，稳健型。 为了维持自身的稳健发展，企业充分利用现有资源，寻求其业绩稳定增长与平稳运行的战略。

第三，防御型。 企业为了寻求创新与转型，预防出现财务危机实行的一种财务战略，可以为企业积累较多的现金资源，但是也可能会对企业未来的盈利能力产生影响。

2 企业财务战略管理的重要性

财务战略管理可以帮助企业兼顾长远发展与经济效益，有助于企业创造并维持其财务优势，进而实现企业可持续发展。 例如，在资金投资战略管理方面，企业可以调研与分析投资项目的具体情况与投资收益等，结合企业的投资战略目标合理确定投资规模与投资方向，准确把握投资的方式和数量，确保投资收益及时收回，有利于企业长远发展[2]。

3 企业财务战略管理的问题

3.1 缺乏战略管理意识

企业只有树立财务战略意识，才可以有效指导各项财务管理活动。 部分企业决策者仅关注企业业绩情况，未对财务战略管理相关理论内容进行充分的学习与理解，也未对企业整体战略目标的方向与相关内容进行研究与分析，难以围绕战略规划明确财务战略目标，未能对财务战略目标的意义、内容与相关管理流程予以明确，无法有效指导财务战略管理活动的开展[3]。 部分管理层人员的思想理念仍停留在传统的财务管理理论阶段，缺乏财务战略管理理念，并不能站在企业整体发展的角度，对各项财务管理活动进行预测、筹划与安排，不利于企业的发展。 实践中，部分管理人员认为财务战略管理工作仅与财务部门有关系，将财务战略工作目标落实到财务管理各个岗位，并没有认识其他部门在财务战略管理活动中的具体职责，未做好各个部门工作的有效协调，各部门无法积极投入财务战略管理工作中，不能发挥其职能与优势。 另外，企业也没有重点关注财务战略管理目标的落实与执行情况，无法就财务战略管理相关理论知识进行讲解与宣贯，各部门员工仅关注个人业绩与职位晋升等，并未重视财务战略管理工作，也不能加强与其他部门之间的沟通与联系，无法充分发挥战略管理的作用。

3.2 财务战略方案与企业业务脱节

财务战略管理服务于企业实践活动，因此，财务战略方案是为企业经营管理活动服务的，企业只有结合其具体业务活动，合理确定财务战略方案，才可以有效推动企业的发展。 企业为节省大量的人力、物力，仅在上一年度财务战略方案的基础上进行变动，并没有考虑到本年度各个项目的实际开展情况与企业生产经营规模的变化，未引进先进的管理工具，如管理会计，无法对企业未来的各项经济活动进行筹划，也不能结合具体的业务实践活动确定下一年度的财务战略目标。 财务与业务脱节是企业财务系统中比较大的问题，企业并未重视业财融合的实施，财务人员并不能深入业务活动中，对业务活动的政策与业务流程等内容不甚了解，也不能对各个项目的建设与实施情况进行全面的调研与分析，无法结合企业业务发展特点以及企业经营规模制订合理的财务战略方案；业务部门不能积极配合财务部门的管理工作，无法及时向财务部门提供真实、准确的经营数据，导致业务与财务活动脱节，不利于提高各个部门之间的协同性。 同时，企业没有充分研究与分析市场动态以及现阶段的发展动态，无法掌握市场发展与变化的规律，各级管理人员也不能正确认识财务战略管理工作。 在实践中，无法深入贯彻落实执行财务战略方案，影响财务战略方案作用的发挥，也不能对企业各项活动予以科学的指导。

3.3 内部控制机制有待完善，资金难以集中调配

内部控制机制不健全，财务管理活动不规范，都是影响企业财务管理质量与效率的主要因素。 企业全体人员对内部控制工作的认识不够全面、深入，并不能了解内部控制对企业实施财务战略管理的作用，也不能严格遵守与落实各项管理制度与流程，导致内部控制流于形式。 部分企业未关注内部控制机制的健全与完善，也未明确规定重要岗位的工作职责与工作内容，遇到问题时会出现相互推诿的情况，部分人员不能认真执行与落实，导致形式主义较为严重，内部控制无法发挥其应有的作用。 资金是企业各项资源中较为重要的一种资源，是企业生存与发展的保障，企业只有加强资金管控，合理分配与使用资金，才可以确保各项财务管理活动的有序开展。目前，企业未实行资金集中管理，没有结合企业的项目发展情况编制合理的资金使用计划，不能有效分配资金，也未实行资金集中管理，更加重要的是，企业忽视了资金使用率问题，不能实时对各项资金收支活动予以监控，可能会导致资金浪费与贪污情况发生。

3.4 内部监督不到位

现阶段，内部监督不到位是影响财务战略目标实施的重点，企业并没有关注内部监督机制的完善与落实，无法完善专门的内部审计监督机制，未能对企业财务战略管理活动的有效性进行全面的评价与分析，也未定期追踪与研究各项制度的落实情况，导致企业内部监督动力不足，影响各项工作的开展。另外，信息化背景下，信息化技术的有效应用可以大幅提高内部监督的效率，而企业并没有借助大数据技术对财务战略管理各项具体的活动加强监管，不能就重点工作与计划安排的落实进度进行追踪，导致企业财务战略管理活动效果不佳。 此外，企业为了确保财务战略管理目标的实现，还应加强财务风险管理，科学防范与控制各项风险，但并未做好财务战略管理监督工作，无法就企业各项具体的财务管理活动中的风险予以预警与防控，会对企业经济效益产生不利的影响，同时也会影响财务战略管理活动。

4 企业财务战略管理的优化措施

4.1 树立财务战略管理意识，明确战略管理目标

企业要想树立财务战略管理意识，应当加强财务战略理念的学习，充分学习并了解财务战略管理的内涵、内容及特点等。 管理层应当积极转变管理思想，将财务战略管理思想渗透企业文化建设与日常经营管理中，促使全体人员可以加强对财务战略管理的理解。 同时，管理人员还应当树立战略意识，基于企业宏观发展角度，对企业所面临的市场环境、企业内部环境以及企业长远发展进行充分、综合的考量，分析企业财务管理活动中存在的问题，通过财务战略管理，拓展企业的发展空间。 而其他人员则应当加强学习，树立战略意识，通过知识讲座与培训活动，了解到财务战略管理的具体作用与价值，并加强与其他部门的沟通与联系，相互配合。 财务人员应当站在宏观角度，对财务数据进行研究与分析，全面了解财务状况与企业的具体发展，从而对财务数据进行整合，为企业管理者决策提供准确的信息。另外，财务战略目标的确定，可以有效指导企业财务管理活动，为企业指明方向，因此，企业应当结合企业的整体情况，合理确定财务战略目标，准确分析财务战略在企业整体运行与发展中的重要地位，了解战略规划与财务战略目标之间的有效联系，积极寻求企业战略目标实现的关键活动与重要控制点，并将财务战略目标渗透企业各项经济活动中，确保企业经济效益最大化目标得以实现[4]。

4.2 围绕企业战略目标，结合实际制订财务战略方案

好的财务战略能够优化财务结构，促使企业商业目标的实现。 因此，企业应当重点关注财务战略目标与具体方案的设计，着眼于企业长期稳定地发展，确保企业可持续运行。 第一，企业应当对当前整体的战略目标进行分析，全面了解企业运行与发展的具体方向，并对企业所面临的市场环境变化与发展情况进行调研，了解企业现阶段所处的阶段与发展状况，合理确定企业财务战略的类型，实现企业的财务目标。 例如，大型集团企业应当采取扩张型财务战略，加大对外投资力度，重视外部市场的研发与开拓，不断对外进行扩张，增设相应的子分公司，为企业带来新的利润增长点和现金净流量。 第二，企业需要重视具体的财务活动管控，通过融资战略管理、投资战略管理以及分配战略管理等具体的管控活动，明确企业财务管理的侧重点，分别针对企业各项财务管理活动予以管控，全面提升企业的管理能力。 例如，在融资战略管理方面，企业应当从融资需求分析、拓宽融资渠道等方面做好战略管理工作，结合企业的实际经营情况，对企业内部资金具体需求做好调研工作，全面了解与掌握融资规模与途径等内容，并积极寻求多元化融资渠道，根据最优资本结构的要求，合理选择融资战略，满足企业的资金需求[5]。 第三，企业为了加强内部各个部门之间的联系，还应当实施业财融合，引进管理会计思想，对企业未来的经济活动予以筹划与安排，同时还可以帮助财务部门充分了解业务活动的实际情况，掌握准确的业务信息，帮助企业科学决策。

4.3 健全内部控制机制，集中管控资金

第一，企业需要对当前内部控制机制与流程进行梳理，并对各项内部控制制度建设进行基础性评价，分析现阶段内部控制制度中存在的问题，在此基础上进行调整与改进，进一步健全内部控制制度，同时企业还应当明确规定各个部门岗位工作权限与工作职责，加强岗位制约，促进内部控制工作更好地实施。 第二，企业需要构建严厉的不相容岗位分离制度，全面、系统地分析并梳理企业业务流程中涉及的不相容职位，并实施相应的分离措施，各个岗位人员应当认真贯彻落实内部控制流程，相互监督，各司其职，便于企业追责，压实责任，提高财务管理的效率。第三，企业应当将目光聚焦在资金管理方面，构建完善的资金管理体系，对资金收支各项活动予以规范，同时还应当进一步加强资金的分配、使用、管理与监督，提高资金的规范性、安全性与有效性，确保资金科学规范高效使用。 第四，资金集中管理有助于企业集中调配资金，提高资金的使用效率。 因此，企业应当针对资金实行集中管控，在对企业未来经济活动进行预测与筹划的基础上，编制资金使用计划，加强对现金流与银行账户的管理，从企业整体利益角度出发，加强资金运动的过程监控，对资金实行统一调度、管理、运用与监控。

4.4 强化内部监督管控

企业应当聚焦内部控制，进一步健全分线防控机制，强化企业内部监督，发挥内部监督的作用，紧盯关键环节和重点领域开展监督，加大责任追究力度，提升企业内部监督能力。 首先，企业需要构建完善的内部监督管理体系，优化相关组织机构，设置财务战略管理岗位，定期追踪与监督财务战略目标与战略计划的实施进展，有效推动财务战略管理的落实工作。 同时还应当对企业各项具体的活动进行审计监督，尤其是对每一笔资金的流向与流量加强追踪与监督，从财务角度出发，强化财务战略管理落实与管控工作，有效配置企业财务资金[6]。 其次，企业应当对财务战略管理具体计划的落实与实施进度加强追踪，结合企业的发展情况，细化并量化财务战略管理目标，并将其落实到具体的部门与个人，压实责任，确保责任落到实处。 再次，财务战略管理人员需要及时查看并追踪各部门财务战略计划的执行情况，将财务战略作为各项工作的指导方针，及时将财务战略目标的完成进度反馈给各个部门，就实践中存在的问题及时解决并纠正，提升财务战略管理的综合效能。 最后，企业还需要重点关注财务风险管控体系的构建与完善，形成全过程的风险追踪和监管体系，及时发现企业运营中隐藏的各种风险问题。为确保工作效率的提高，企业还可以运用信息化系统，加强财务数据分析，全面监督财务战略管理进展，实现对企业全价值链的监督与管控，推动企业健康、长远发展。

5 结论

综上所述，对于企业而言，财务战略管理既是企业资金均衡流动的保证，也是企业提升经济效益的有效途径，企业应当增强对财务战略管理理念的理解与支持，结合企业的实际情况，制订出长期性、全面性的财务战略计划，并确保该计划得以顺利实施，进一步实现企业长远发展。 为了更好地推动企业内部管理工作，确保财务战略目标的落实，规范各类经济活动及行为标准，企业应当积极探索并完善内部财务制度与内控制度建设，确保内控制度不断完善，内部管理不断规范。