园林工程施工精细化管理研究

皋德良

（政通建设管理有限公司，浙江 杭州 311100）

0 引言

在环境部门大力宣传教育下，社会各界逐渐认识到人与自然生态之间的密切关系，因此对城市园林工程建设给予了充分关注，从而对园林工程施工企业提出更高要求，切实强化与优化工程施工管理，保证园林工程物料采购、工程建造等活动高质量、协调有序开展成为重中之重[1]。所以施工企业应加强精细化管理模式的了解，合理分析园林工程施工中精细化管理现状及管理措施，并深度探讨如何实现园林工程施工精细化管理的高效实施，以便为构建优质园林工程奠定基础。

1 精细化管理的定义

精细化管理要求明确细化施工目标，即明确定义工程质量、进度和成本等方面的具体指标和要求。通过细化目标，可以为施工人员提供明确的工作方向，从而提高工作效率和施工质量。其次，通过制定合理的进度规划，可以合理安排施工活动的先后顺序，充分利用时间资源，提高工期控制和进度管控能力。精细化管理要求对每个工作环节进行详细的安排和计划，确保施工按时完成。在精细化管理中，需要优化资源的配置和利用[2]。通过精确计算和掌握材料、人力、设备等资源的需求和使用情况，避免资源浪费，并提高资源利用效率，降低成本。

2 精细化管理应用于园林工程施工管理中的必要性

2.1 促进施工管理的规范化

精细化管理要求对施工各环节进行细致规划和精心组织，确保施工过程科学有序。这种管理方式避免了凭借经验和直觉进行粗放式施工的盲目性，而是依据科学原则和实际情况，制定详细的施工计划和方案。在精细化管理中，需要明确技术人员的配置，包括确定专业技术人员的数量、质量要求和配备比例等，以确保施工过程中的技术支持与指导。

2.2 完善专业人才机制

精细化管理的主体是人，对象也是人，这意味着管理者需要关注和优化人的因素，包括思维方式、工作态度、团队合作等。只有通过革新思想和创新方法，才能更好地应对和解决复杂的施工管理问题。传统的管理模式可能会受到一些束缚，需要管理者具备批判性思维和变革意识，超越传统，并引入新的管理理念和方法。管理者应鼓励团队成员提出新的想法和方法，为解决问题和提高效率提供新的思路。激发创新活力可以促进团队的积极性和创造力。

2.3 有利于提高施工的效率

建设、监理和施工三方的严格对照设计图纸、规范和现场情况，进行全面细致的施工组织设计是精细化管理的基础。通过对比和协调，确保施工方案能够准确反映设计要求，并充分考虑实际情况。施工过程中，严格执行计划并合理运用资源非常重要。通过制订详细的施工计划，并合理安排资源，如人力、材料和设备，可以确保施工进度的顺利推进，最大限度地提高效率。

3 园林工程施工中精细化管理的现状

3.1 施工人员职业素养有待进一步提高

施工人员的技能水平直接决定了工程的质量。只有具备良好的专业技能和经验，才能够准确执行施工方案、操作施工设备，并解决施工过程中的问题，确保施工质量的稳定性和可持续性。目前施工人员缺乏系统培训，需要加强相关培训机制。通过建立完善的培训体系，包括理论培训和实践操作，提高施工人员的专业素质和技术水平，使他们能够全面应对不同类型的园林工程[3]。施工人员很多都是没有受过专业教育的农民工，且施工单位的岗前培训不够系统性，导致施工人员的技能水平与项目建设要求不符。

3.2 现场管理水平落后

现场管理是确保工程顺利进行的关键。良好的现场管理能够有效组织施工人员和资源，提前识别和解决问题，确保工程按时完成，并达到高质量的要求。现场管理包括了对施工人员、事件和工作的组织和协调。这涉及人员分配、进度安排、工作流程优化、质量控制等各个方面，需要进行全面而细致的管理。

3.3 精细化管理水平需不断完善

随着中国园林产业的快速发展，园林施工水平持续提高。加之人们对环境美化和生态建设的重视，园林施工不再仅仅注重技术和工艺，更加注重景观设计、植物配置、材料选择等方面。越来越多国外先进的管理体制和方法，以提高园林工程施工管理水平。通过引进和借鉴国外先进经验，结合本土实际情况，不断优化管理流程和方法，提高施工效率和质量[4]。精细化管理在中国园林施工领域经过多年的探索和实践，取得了一定的进步。精细化管理强调规范化、标准化和系统化，通过细致的施工组织设计、任务分解和责任落实，提高了施工质量和效率。

3.4 缺乏统一的施工标准

目前，园林工程施工标准缺乏统一规范，是限制精细化管理的重要因素之一。由于缺乏明确的规范和标准，不同地区和不同项目可能存在施工标准的差异，导致施工质量的不稳定性。现有的标准没有充分考虑到我国国情和区域环境的差异，不能很好地适应实际工程。中国幅员辽阔，地理环境、气候条件各不相同，因此，在制定施工标准时需要考虑到这些差异，制定相应的标准，以保证施工质量和效果的稳定性[5]。

4 园林工程施工精细化管理措施

4.1 控制施工进度

在项目启动初期，应组织相关专业的技术人员进行会商，明确各专业之间的施工顺序、交叉点和关联要求，并制定详细的施工计划。同时，建立定期沟通协调机制，通过例会、进度汇报等方式，及时解决各专业间的问题和冲突。明确各专业的责任范围和工作内容，确保各专业之间的分工合理、协调有序。可以成立跨专业工作组，由各专业的代表组成，负责协调解决专业间的施工问题，促进信息共享和协作配合。

4.1.1 控制合同风险

合同中应明确各方在交叉施工中的责任和义务，并制定相应的责任追究机制。确保每个参与方清楚自己的责任范围，减少事故发生的风险。在合同中明确交叉施工所涉及的风险，并规定各方的权利和义务。合同应考虑工程性质、规模、紧急度等因素，制定相应的条款，确保各方遵守约定并承担相应的责任。在签订合同之前，进行全面的风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的管理措施进行风险控制和防范。同时，合同中应包含风险管理相关的条款，确保各方共同应对潜在的风险。

4.1.2 工程交叉施工的有效协调

建立交叉施工管理制度并明确交界面的移交方式和程序。这可以帮助各方明确自己在交界面的责任和义务，确保移交的顺利进行。管理制度应包括相关的工序、文件和数据的移交方式和程序，并明确交接标准和验收标准。制定明确的移交质量标准，各方应在合同中约定明确的质量标准，确保移交的工作符合要求。可以制定详细的检查和测试标准，以确保交接的内容符合相关规范和要求。

4.2 控制施工质量

4.2.1 建筑工程的精细化管理

园林工程填方和土方要控制好含水量，符合设计要求。这是确保地基工程质量的关键。填方和土方施工时，应根据设计要求合理控制填料的含水量，并进行必要的密实度测试和检查，以确保地基的稳定性和承载力。浇筑混凝土时注意层高控制。在混凝土浇筑过程中，要注意每层混凝土的层高控制，避免过高或过低造成浇筑质量问题。可以采用适当的振捣措施，确保混凝土浇筑均匀、完整。

4.2.2 绿化部分的精细化管理

首先要熟悉合同和设计图，明确植物种类、数量、位置。在开始施工之前，仔细研读合同和设计图纸，确保清楚了解植物种类、数量和位置等要求。这有助于保证施工过程中的一致性和准确性。严把材料质量关，植物同规格异形态差价大，不能选便宜影响效果。在选择植物材料时，要注重质量，避免因为追求低价而影响美化效果。相同规格的植物可能会存在异形态，价格差异较大，需要认真挑选，确保选择符合设计要求和质量标准的植物材料。关键树种要到苗场严选，确保质量。对于关键的树种，建议亲自到苗场进行严格挑选。检查树苗的健康状况、生长状态和外观质量，确保选择到适合的树种，并能够良好地生长和发展。

4.2.3 水电工程的精细化管理

水景设计需要综合考虑各种因素，包括环境、气候、土壤等，并进行整体规划。这样可以确保水景与周围环境相协调，并达到理想的效果。绘制效果图是水景设计的重要步骤，通过绘制效果图，可以直观地看到不同水景模式的效果，从而选择最优的组合模式[6]。水景工程包含水系统（河流、溪流）、水闸、池体、护坡等。在设计和施工过程中，需要注意各个部分之间的协调和衔接，确保水景工程的完整性和稳定性。

4.3 施工成本控制措施

招标阶段是成本控制的起点。在招标过程中，需要明确项目要求和预算限制，并与供应商进行充分沟通，以获得最佳报价。同时，设计过程中，设计师需要深入了解项目需求，并在满足功能和美观要求的前提下，通过合理选材、优化布局等方式来降低成本[7]。除此之外，需要综合考虑技术方案和经济效益。通过比较不同方案的成本与效益，选择最优方案，实现技术和经济的统一。施工阶段也是成本控制的重要环节。施工方应根据设计方案，详细制定施工方案，并在实施过程中严格控制成本，避免浪费和额外费用发生。养护阶段也需要重视成本控制。定期维护和保养可以延长园林设施的使用寿命，并减少后期修复费用。成本控制需要贯穿项目的全过程。一开始就要设定合理的预算，并在每个阶段进行监控和调整，确保成本控制的效果。

5 园林工程施工管理中完善精细化管理的策略

5.1 完善施工管理制度

管理制度是实现精细化管理的关键路径。通过建立科学合理的管理制度，可以规范各个环节的行为，提高管理效率和质量。建设、监理和施工单位必须认识到管理创新的重要性、长期性和紧迫性。只有不断创新管理方法和理念，才能适应不断变化的需求和挑战。管理制度应以法规为依据，并结合实际困难进行创新管理。既要遵守相关法律法规，又要根据具体情况进行灵活调整和改进。健全风险防控机制是管理制度的重要内容。通过制定明确的风险防控措施和流程，规范施工行为，降低事故和风险的发生概率。精细化管理要求协调人员、机械、材料和场地的发展。通过有效的协调和配合，确保项目资源的优化配置和高效利用。

5.2 提升管理人员与技术人员的综合水平

园林工程专业范围广泛，养护周期长，因此对从业人员的素质要求较高。他们需要具备综合的技术知识和专业技能，能够处理各种园林项目和养护工作。建设、监理和施工单位应该建立完善的人才培养机制。这包括制定培养计划、提供培训资源、推动员工继续教育等方面。确定短期和长期的人才发展目标，并采取相应的措施吸引高素质人才。可以通过提供良好的薪酬福利、职业晋升机会、优秀项目展示等方式来吸引人才。对现有人才进行分类培训，并加大培训考证力度。根据员工的工作性质和需求，制定相应的培训计划，并鼓励他们参加相关的考试和认证。严格落实履职考核，以考核促进业务提升。建立明确的岗位职责和绩效评价体系，定期对员工进行绩效考核和评估，激励他们提升业务水平。

5.3 完善管理机构

管理机构由项目经理、技术负责人等组成，他们在执行精细化管理中起着关键的作用。项目经理负责整个项目的协调和管理，技术负责人则负责技术指导和质量控制。项目经理是管理团队中的核心人物，应选派责任心强、管理能力强的人员担任。管理团队应制定详细的施工计划、质量计划和成本计划，并确保它们与项目目标相一致。这些计划将为项目的具体实施提供指导，帮助管理人员合理分配资源、掌握进度和质量控制。

6 结语

总之，对于园林工程建设项目来说，科学合理且严格的施工管理，是促进工程建设高质高效开展的重要助力，与时俱进的转变施工管理理念，将新型的精细化管理模式应用到园林工程管理工作中，有利于进一步提高施工管理水平和园林工程工程施工效率，从而实现园林工程建设经济与社会效益最大化，因此笔者建议相关工作人员，深入分析园林工程精细化管理措施与优化策略。