建筑工程土建施工现场管理及优化分析

曹玉强

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

0 引言

建筑项目的现场管理涉及多个方面，包括人员管理、物资供应、施工进度控制、质量检查等。一个良好的现场管理系统可以提高施工效率，减少资源浪费，确保工程的质量和安全。

1 建筑工程土建施工现场管理及优化优势

建筑工程土建施工现场管理及优化有以下4 点优势：①提高工程质量。土建施工现场管理的优化可以确保建筑工程按照规范和要求进行施工，从而提高工程质量。管理包括合理的施工组织、监督和检查等措施，可以及时发现和纠正施工中的质量问题，保证工程质量的可控性和稳定性。②优化资源利用。土建施工现场管理的优化可以实现资源的有效利用，包括人力、材料和设备等。通过科学合理的施工计划和物资管理，可以避免资源浪费和不必要的成本，提高资源利用效率，降低项目成本。③加强安全管理。土建施工现场安全是一个至关重要的方面。优化施工现场管理可以加强安全监测和控制，采取必要的安全措施和培训，增强施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生，保障工人和环境的安全。④提高进度控制。土建施工现场管理的优化可以帮助实现工程进度的有效控制和管理。通过合理的进度安排、资源协调和施工监督等措施，可以避免工期延误和进度冲突，提高施工效率，保证项目按时完成。

2 建筑工程土建施工现场管理及优化要点

2.1 制订合理的施工计划和时间节点

首先，充分了解项目需求和约束条件。在制订施工计划之前，需要全面了解项目的设计要求、工程规范、施工合同以及相关法律法规等信息。这些信息涵盖了项目的目标、时间要求、质量要求、安全要求等方面。同时，要考虑到土建施工特点和实际情况，如材料供应、施工条件等因素。

其次，划定施工范围和工序。根据项目需求和约束条件，将整个土建工程施工流程（图1）划分为不同的工序和作业单元。每个工序和作业单元应具备明确的界限和可衡量的目标。可以根据工序的顺序和依赖关系来确定施工顺序，并将其纳入施工计划中。

图1 土建工程施工流程

再次，估算施工时间和资源需求。基于对项目的理解和施工经验，估算每个工序和作业单元的施工时间和所需资源。考虑到可能的不确定性和问题，最好进行合理的缓冲和安全时间的留白。同时，评估和计划所需的人力、物力、设备和材料等资源，确保施工过程的顺利进行。

此外，制定详细的施工进度和时间节点。根据工序和作业单元的划分，以及估算的施工时间，制定详细的施工进度表和时间节点。施工进度表应涵盖每个工序的开始时间、完成时间和所需资源，以及不同工序之间的关联关系和依赖关系。制定时间节点时，需要充分考虑先后顺序和前后关系，确保施工过程的连贯性和协调性。

在制订施工计划和时间节点时，还需要充分考虑风险因素和应对措施。例如，可能会遇到天气突变、材料供应延迟、意外事件等不可控因素。因此，需要设定相应的风险缓解和应急措施，以及备选方案，以应对潜在的风险和延误。

最后，建立有效的施工计划管理机制和沟通渠道。确保计划的执行和监控，及时调整和更新计划，以适应项目的变化和实际情况。建立施工现场的沟通和协作机制，保证各个相关方之间的信息交流和问题解决。定期进行施工进度和时间节点的评估和报告，确保项目进展受控。

总之，制定合理的施工计划和时间节点是土建施工现场管理的关键。充分了解项目需求、划定施工范围和工序、估算施工时间和资源需求、制定详细的施工进度和时间节点，并考虑风险因素和应对措施，建立有效的计划管理机制和沟通渠道。这些措施的有效执行将有助于实现土建施工项目的高效、安全和质量达标。

本文选取中国35个大中城市为研究样本，由于这35个城市的地价、房价和物价存在显著的区域差异性，为了判别中国城市区域市场的地价、房价和物价是否具有收敛性，且不同城市之间是否存在地价、房价和物价收敛俱乐部，从而揭示地价、房价和物价三者之间的变动趋势，本文基于σ收敛、β收敛和俱乐部收敛的模型，考察中国35个大中城市地价、房价和物价的敛散性特征，进而分析我国35个大中城市的地价、房价和物价是否会趋于一致的稳态值，以期为我国区域房地产市场以及土地交易市场的合理规划提供理论依据。

2.2 制定安全管理制度和标准

建筑工程土建施工现场安全管理是确保施工过程中人员和财产安全的关键。制定安全管理制度和标准是保障施工现场安全的重要措施。下面是关于如何制定安全管理制度和标准的要点。

首先，建立安全管理制度框架（图2）。安全管理制度应该明确规定施工现场的安全责任、组织结构、安全目标、管理职责和权限等。制度框架应清楚地定义各级管理人员的责任和义务，并确保相应的安全管理体系能有效地运行。此外，制度框架应与相关法律法规和行业标准相一致，并在实践中不断完善和改进。

图2 安全管理制度框架

其次，制定详细的安全管理规范和程序。安全管理规范和程序主要涵盖施工现场的各个环节和活动，并根据实际情况对不同类型的工程进行分类管理。例如，可包括作业许可、危险品管理、高处作业、防火防爆等规定。这些规范和程序应明确各类作业的操作要求、安全保护措施、紧急救援措施等，并且要求施工人员严格遵守。

再次，推行安全培训和教育计划。建立全面的安全培训和教育计划，确保施工现场所有相关人员都具备必要的安全知识和技能。培训内容可以涵盖施工现场的各类危险因素和风险控制措施、应急措施、安全操作规程等方面。培训计划应根据工种和岗位的不同，进行分类和聚焦，以提高培训的针对性和效果。

此外，建立健全的安全检查和监督机制。安全检查和监督是确保安全管理制度和标准有效实施的重要措施。定期进行安全巡查和检查，发现安全隐患和问题，及时采取纠正和改进措施。同时，建立安全评价和统计分析机制，定期评估安全管理绩效，分析事故和故障的原因，形成改进的建议和措施。最后，加强与相关监管机构和专家的合作。与安全监管机构、消防部门和安全咨询专家等保持密切的联系和沟通，及时了解并落实相关安全要求和法规。定期组织安全专家进行检查和评估，帮助识别和解决存在的安全问题，并提供专业建议和指导。

综上所述，制定安全管理制度和标准是确保建筑工程土建施工现场安全的重要措施。建立安全管理制度框架，制定详细的安全管理规范和程序，推行安全培训和教育计划，建立安全检查和监督机制，加强与相关监管机构和专家的合作，共同努力提升施工现场的安全管理水平。这些措施需要持续不断地进行评估和改进，以确保施工现场的安全和可靠性。

2.3 建立有效的沟通和协作机制

在建筑工程土建施工现场，建立有效的沟通和协作机制对于项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。以下是关于如何建立有效的沟通和协作机制的要点。

首先，建立明确的沟通渠道。图3 为沟通流程。在施工现场中，明确各个层级和部门之间的沟通渠道是至关重要的。建立正式的沟通渠道，如例会、工作报告、进度更新等，以便项目参与者之间能够及时交流信息、分享进展和解决问题。此外，还应提供相应的沟通工具和技术支持，如即时通信工具、电子邮件等，以方便快捷地进行沟通和协作。

图3 沟通流程

其次，明确各个岗位的职责和义务。在施工现场上，不同岗位的人员承担不同的职责和责任。确保每个人都清楚自己的职责，并明确地定义每个岗位的职责和能力范围。这有助于提高工作效率和责任意识，并能够减少沟通和协作中的不必要的摩擦。

再次，定期召开会议和工作沟通。定期召开会议是促进沟通和协作的重要手段。在会议中，可以对工作进展进行总结和评估，共享信息和经验，并协商解决问题和制定行动计划。此外，会议还提供了一个互动的平台，鼓励团队成员参与讨论和提出建议，以更好地解决问题和优化工作流程。

此外，倡导开放和透明的沟通文化。在施工现场管理中，鼓励员工之间开放和积极的沟通是至关重要的。建立良好的沟通氛围和文化，鼓励员工表达自己的观点和建议，并尊重不同意见和想法。及时回应问题和反馈，并确保信息的透明和共享，有助于建立信任和团队凝聚力。

最后，加强协作和团队合作。建立一个协作和互助的团队文化，鼓励不同专业和领域之间的协作和合作。定期组织团队建设活动，以增进团队的凝聚力和协作能力。另外，建立项目管理工具和系统，以提高信息共享、任务分配和协同工作的效率。

综上所述，建立有效的沟通和协作机制对于建筑工程土建施工现场的管理是至关重要的。通过建立明确的沟通渠道、明确各个岗位的职责和义务、定期召开会议和工作沟通、倡导开放和透明的沟通文化，以及加强协作和团队合作，能够促进信息的流动、问题的解决和工作的优化，进而提高施工现场管理的效率和质量。这些措施需要持续不断地进行改进和落实，并在实践中逐步完善和优化。

2.4 合理规划和配置人力资源

在建筑工程土建施工现场，合理规划和配置人力资源是保证项目顺利进行和高质量完成的关键。以下是关于如何合理规划和配置人力资源的要点。

首先，全面了解项目需求和工作量。在人力资源规划之前，需要对项目的规模、工期、工作内容等进行充分了解和分析。通过详细的工作量估算，确定不同阶段和部分的工作量和人力需求。这有助于在施工现场合理配置和调配人力资源，确保适当的人员数量和结构[1]。

其次，制订细致的人员配备计划，如图4 所示。基于对项目需求的理解，制定细致的人员配备计划，明确各个岗位的工作职责和人员数量。考虑到不同岗位之间的协作和依赖关系，确保人员配备的合理和充足。根据项目进展和需求的变化，及时进行人员调整和优化。再次，合理配置人员职责和专业技能。根据项目需求和工作内容，合理配置人员的职责和技能。确保每个人员都能充分发挥其专业背景和技能，为施工现场的不同工作环节提供有力的支持。此外，鼓励人员不断学习和提升技能，以适应项目的变化和提高工作效率[2]。

图4 人员配置

再次，建立有效的沟通和协作机制。在施工现场管理中，建立有效的沟通和协作机制对于人员的配合和协调至关重要。明确各个岗位之间的沟通渠道，推行定期的会议和工作沟通，确保信息的流通和问题的解决。同时，鼓励团队成员之间的交流和协作，加强团队凝聚力和工作效率[3]。

最后，注重人员培训和发展。建立持续的人员培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会。培训内容可以涵盖施工技术和操作技能、安全意识、沟通和协作能力等方面。鼓励团队成员参加职业培训和专业认证，提高个人素质和能力[4]。同时，建立晋升和激励机制，激发人员的积极性和创造力。

综上所述，合理规划和配置人力资源是建筑工程土建施工现场管理的重要要点。全面了解项目需求和工作量，制定细致的人员配备计划，合理配置人员职责和专业技能，建立有效的沟通和协作机制，注重人员培训和发展。这些措施的合理落实将有助于提高施工现场的工作效率和质量，确保项目能够按时、安全和高质量地完成[5]。

3 结语

建筑工程土建施工现场管理及优化对于保证工程质量、提高效率和实现可持续发展至关重要。通过持续的技术创新和管理优化，我们将能够实现更高水平的现场管理，为建筑行业的发展贡献更多的价值，并为社会创造更美好的建筑环境。