建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施

魏志霞

（山西翔丰建设有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑工程造价全过程控制中存在的问题

1.1 预算编制不准确

在建筑工程造价全过程控制中，预算编制不准确是一个突出的问题。预算在项目初期制定，直接影响工程的资金投入和后续决策。然而，往往因为对项目范围、材料价格、人工成本等因素的估计不足或不准确，导致预算偏离实际需求。这可能导致资金不足，影响施工进度和质量，甚至需要后期追加资金。此外，不准确的预算也可能影响到工程的整体经济效益，降低投资回报率。因此，解决预算编制不准确的问题对于提高建筑工程造价全过程的管理效能和项目绩效至关重要。

1.2 变更管理不及时

在建筑工程造价全过程控制中，变更管理不及时是一个显著问题。工程建设过程中，由于设计、技术、市场等多种因素的影响，可能出现需要调整工程范围、设计或施工方案的情况。然而，如果变更管理不及时，会导致变更未经妥善审批和控制，进而影响施工进度和造价。延误的变更可能导致工程资源浪费、人工成本上升、材料投入不合理，甚至引发工程纠纷。此外，未及时控制变更还可能降低工程的整体效益，影响项目的经济回报。因此，有效解决变更管理不及时的问题对于提升建筑工程全过程的管理质量和项目绩效至关重要。

1.3 供应链管理不畅

在建筑工程造价全过程控制中，供应链管理不畅是一个突出问题。供应链涵盖了从原材料采购到施工现场使用的所有环节，若供应链管理不畅，可能导致材料供应延误、交付不准时，甚至出现断货情况。这会严重影响工程进度，导致施工停滞、资源闲置，进而增加施工成本。此外，供应链管理不畅还可能使材料成本波动不定，难以准确掌握工程实际费用，进而影响项目的经济效益。因此，解决供应链管理不畅的问题对于优化建筑工程造价全过程控制、提高工程管理效能至关重要[1]。

1.4 施工进度控制不力

在建筑工程造价全过程控制中，施工进度控制不力是一个显著问题。施工进度是工程完成的时间表，如果控制不力，可能导致工程延期，影响整体项目进展。延期会导致人力、设备、材料资源的浪费，增加人工成本和管理费用。此外，延期还可能引发合同纠纷，增加法律风险。另一方面，施工进度不受控制可能影响工程质量，导致施工过程中的急躁和不完善，从而影响工程安全和可持续性。因此，加强施工进度控制，确保按计划有序进行施工，对于提高建筑工程造价全过程的管理效能和项目绩效具有重要意义。

1.5 成本核算缺乏透明度

在建筑工程造价全过程控制中，成本核算缺乏透明度是一个突出问题。缺乏透明度可能导致无法清晰了解工程各阶段的具体费用分配和支出情况。这可能隐藏了成本浪费、不合理支出和资金挪用等问题，增加了项目财务风险。同时，成本核算不透明也影响了决策的准确性，项目管理者难以基于真实数据做出科学合理的决策。此外，缺乏透明的成本核算也会影响工程监督和监察，难以发现问题并及时加以解决，可能导致工程质量问题的隐藏和迁就。因此，解决成本核算缺乏透明度的问题对于提高建筑工程造价全过程的管理质量和项目绩效至关重要[2]。

2 建筑工程造价全过程控制的有效措施

2.1 加强前期调研与数据分析

在建筑工程造价全过程控制中，加强前期调研与数据分析是确保项目成功的关键措施之一。通过充分的前期调研和深入的数据分析，可以更准确地评估项目需求、风险和预算，从而降低后续变更和成本超支的风险。

例如，一个商业办公楼项目。在前期调研阶段，我们不仅要了解地理环境和市场需求，还需详细分析土地价格（1500 元/m2）、人工成本（2500 元/m2）、建筑材料成本（1800 元/m2）等关键因素。

基于以上数据，项目团队可以建立详尽的成本模型，包括建筑结构、设备安装、装修等方面的费用。通过深入分析不同阶段的预算分配，可以更好地规划资源、控制成本。充分的前期调研和数据分析还可以帮助发现潜在的风险和问题，从而采取相应措施进行规避。例如，如果地理环境分析显示项目所在地存在自然灾害风险，团队可以采取加固措施，提前预防损失。

综上所述，加强前期调研与数据分析是确保建筑工程造价全过程控制的有效措施。通过提供大量虚拟数据，项目团队可以更准确地制定预算、规划资源、降低风险，最终实现项目顺利完成和经济效益的最大化。

2.2 建立严格的变更管理流程

在建筑工程造价全过程控制中，建立严格的变更管理流程是确保项目成功的关键措施之一。该措施旨在规范和管理项目中的变更，以降低不必要的成本增加和工程风险。

建立严格的变更管理流程包括以下关键步骤。

（1）变更提案。任何变更都需要经过书面提案，详细说明变更的原因、范围、影响和预计费用。

（2）变更审批。提案将由项目团队、财务部门和设计师进行审查，确保变更合理性和必要性。

（3）变更评估。审查后，项目管理委员会将对变更进行评估，考虑其对进度、成本和质量的影响。

（4）变更实施。一旦变更获得批准，变更将按照严格的流程进行实施，确保变更过程可控。

（5）变更记录。每个变更都要有详细的记录，包括变更内容、费用、审批人等，以备将来查阅和分析。

建立严格的变更管理流程可以防止未经批准的变更和滥用变更的情况发生，确保项目的稳定性和可控性。同时，它还有助于及早发现潜在问题，采取适当措施进行规避，从而降低工程风险和成本。总之，建立严格的变更管理流程是提高建筑工程造价全过程控制效能的重要措施，能够有效地管理变更，保持预算的稳定性，确保项目的成功实施[3]。

2.3 优化供应链合作与协调

在建筑工程造价全过程控制中，优化供应链合作与协调是确保项目高效进行和成本控制的重要措施。通过加强供应链的管理和协调，可以降低材料采购成本、提高资源利用率，从而优化工程的经济效益。某商业综合体建设项目数据如表1 所示。

表1 某商业综合体建设项目数据

假设考虑一个商业综合体建设项目。在优化供应链合作与协调方面，数据如下。

主要建材供应商：A 公司、B 公司、C 公司。

（1）材料价格。A 公司提供的钢材价格为3500 元/t，B 公司提供的水泥价格为400 元/t，C 公司提供的玻璃价格为50 元/m2。

（2）供货周期。A 公司提供的钢材供货周期为5d，B 公司的水泥供货周期为3d，C 公司的玻璃供货周期为7d。

通过建立合作伙伴关系，项目团队可以与不同供应商合作，根据实际需求选择合适的材料供应商。例如，在混凝土结构的施工阶段，选择B 公司的水泥供应，以获取更具竞争力的价格。在幕墙装饰阶段，选择C 公司的玻璃供应，以确保材料及时到位。通过优化供应链合作与协调，可以降低材料采购成本，减少供应链延误，提高施工效率。这有助于实现工程的预算目标，优化资源利用，最终提升项目的经济效益。

2.4 强化施工计划与监控体系

表2 为某项目施工计划，其中包括了不同施工阶段的计划工期、预算和实际进度。这些信息对于强化施工计划与监控体系至关重要，以确保工程按计划进行、成本控制和质量保证。在这个示例中，基础施工、主体施工和装修阶段都有明确的计划工期，分别为4 个月。然而，实际进度显示，基础施工已完成了2 个月，主体施工已完成了3 个月，而装修阶段只完成了1 个月。这种实际进度与计划相比的差异可能引发一些关键问题。首先，需要分析基础施工的加速进度是否会影响施工质量。虽然进度较快，但是否保证了足够的质量控制和安全措施。其次，主体施工阶段超前进行，可能导致后续工作的等待，进而影响整体进度。最后，装修阶段的滞后可能会对预算造成影响，因为可能需要加班或调动资源以赶上进度[4]。

表2 某项目施工计划

因此，在强化施工计划与监控体系时，项目管理团队需要密切监控实际进度与计划的偏差，并及时采取措施进行调整。这可能包括重新分配资源、优化施工流程，或者与承包商和供应商合作，以确保项目能够按时完成、在预算内保持高质量。通过有效的监控和灵活的计划调整，可以实现工程的顺利进行和经济效益的最大化。

2.5 引入成本管理软件与透明核算体系

在建筑工程造价全过程控制中，引入成本管理软件与透明核算体系是为了更加精确地监控和管理项目各个环节的成本支出，以最大程度地优化经济效益。某住宅环节成本相关数据如表3 所示。表3 中的数据提供了一个具体案例，以帮助项目团队分析如何利用成本管理软件与透明核算体系进行有效控制[5]。

表3 某住宅环节成本相关数据

从数据中可以看出，在不同阶段的成本明细中，规划与设计阶段、采购与招标阶段、施工与监管阶段等均有明确的成本支出。然而，变更管理和质量监控阶段的费用也不容忽视。设计变更导致的额外支出和结构检测费用，以及装修质量改进费用，都可能对项目成本产生影响。

综合分析，可以得出以下结论。

（1）变更管理风险。设计变更可能导致额外支出，需要在项目初期充分考虑设计的准确性，以减少变更次数，降低额外费用。

（2）质量保障重要性。结构检测费用和装修质量改进费用反映了项目在质量监控方面的投入。投入足够的资源用于质量保障，可以避免后期质量问题带来的额外成本和延误。

（3）透明核算优势。引入成本管理软件和透明核算体系可以更好地追踪每个环节的费用，有助于项目团队更准确地控制成本，及时发现和解决问题。

通过分析表3 中的数据，可以更深入地了解成本管理软件与透明核算体系的应用价值。项目团队应充分利用这些工具，实现精细化的成本控制，提高项目的经济效益，最终确保工程的成功实施。

3 结语

本研究旨在探讨建筑工程造价全过程控制中存在的问题，并提出有效的应对措施。通过对变更管理不及时、供应链管理不畅以及成本核算缺乏透明度等问题的深入分析，可知这些问题可能导致工程成本超支、进度延误和质量不稳定等不良后果。为解决这些问题，本研究提出了一系列切实可行的措施。首先，加强前期调研与数据分析，能够更准确地评估项目需求和风险，为后续决策提供有力支持。其次，建立严格的变更管理流程，有助于及时响应项目变更需求，避免变更对工程造成的不良影响。优化供应链合作与协调，可以提高资源利用效率，确保材料和人力的及时供应。强化施工计划与监控体系，有助于准确掌握工程进度，及时发现并解决问题。最后，引入成本管理软件与透明核算体系，能够全程追踪成本支出，避免成本超支和浪费。